IT項(xiàng)目管理智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年商丘工學(xué)院

IT項(xiàng)目管理智慧樹(shù)知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年商丘工學(xué)院人員配備管理計(jì)劃描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中何時(shí)以何種方式，以及在項(xiàng)目中工作的持續(xù)時(shí)日等相關(guān)信息。（）

答案:對(duì)結(jié)束采購(gòu)的過(guò)程主要解決是否采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)等問(wèn)題。（）

答案:錯(cuò)客戶通常只能提出范圍變化的要求，項(xiàng)目經(jīng)理才能批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍變化。（）

答案:錯(cuò)成本估算的準(zhǔn)確度隨項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸降低。（）

答案:錯(cuò)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:錯(cuò)在V型生命周期模型中，系統(tǒng)測(cè)試是針對(duì)編碼階段做出的。（）

答案:錯(cuò)項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目所需的新技術(shù)。（）

答案:錯(cuò)有些貨物或服務(wù)具有專賣性質(zhì)，需要采用直接簽訂合同的采購(gòu)方式。（）

答案:對(duì)變更控制委員會(huì)對(duì)整體變更控制過(guò)程負(fù)最終責(zé)任。（）

答案:錯(cuò)與實(shí)體團(tuán)隊(duì)相比，虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間更容易分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（）

答案:錯(cuò)沒(méi)有不需要維護(hù)的項(xiàng)目，維護(hù)不可避免。（）

答案:對(duì)關(guān)于項(xiàng)目章程的描述不正確的是（）。

答案:當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目章程進(jìn)行修改（）屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。

答案:質(zhì)量核對(duì)單為進(jìn)一步了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性到底有多大，后果到底有多嚴(yán)重，需要進(jìn)行（）。

答案:定量風(fēng)險(xiǎn)分析以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，不正確的是（）。

答案:應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立編制關(guān)于活動(dòng)和里程碑的描述，不正確是（）。

答案:一個(gè)活動(dòng)可以屬于多個(gè)工作包小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）。

答案:防止參會(huì)者私下提問(wèn)質(zhì)量成本中（）屬于非一致性成本。

答案:返工（）指系統(tǒng)投入使用后產(chǎn)生的資金收益折算為現(xiàn)值，到項(xiàng)目資金收益等于項(xiàng)目的成本投入時(shí)所需要的時(shí)間動(dòng)態(tài)。

答案:投資回收期（）中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。

答案:職能型組織以下哪些活動(dòng)不屬于項(xiàng)目（）。

答案:上課某項(xiàng)目有40%的概率獲利10萬(wàn)元，30%的概率會(huì)虧損8萬(wàn)元，30%的概率既不獲利也不虧損，該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV）是（）。

答案:1.6萬(wàn)元變更控制委員會(huì)的縮寫為（）。

答案:CCB項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中原來(lái)有5名成員，后來(lái)又有4人加入項(xiàng)目，與之前相比項(xiàng)目成員之間溝通渠道增加（）條。

答案:26以下關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)的敘述中，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目建議書(shū)一般由項(xiàng)目承建單位編寫，提交項(xiàng)目建設(shè)單位審批關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的描述，正確的是（）。

答案:項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目時(shí)，必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目章程的作用中，不包括（）。

答案:為項(xiàng)目人員效績(jī)考核提供依據(jù)項(xiàng)目的時(shí)限性是指每個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間與標(biāo)志。（）

答案:對(duì)質(zhì)量審計(jì)只可以由內(nèi)部的審計(jì)師進(jìn)行。（）

答案:錯(cuò)初步可行性研究可以省略。（）

答案:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出。（）

答案:錯(cuò)正式溝通優(yōu)于非正式溝通，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通。（）

答案:錯(cuò)以用戶需求為切入點(diǎn)，檢查《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》中的每個(gè)需求是否都能在后繼工作產(chǎn)品中找到對(duì)應(yīng)點(diǎn)，這種方式稱之為逆向跟蹤。（）

答案:錯(cuò)根據(jù)配置庫(kù)的劃分，在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)形成的基線應(yīng)存入開(kāi)發(fā)庫(kù)。（）

答案:錯(cuò)項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)時(shí)間都用于與團(tuán)隊(duì)成員和其他干系人溝通。（）

答案:對(duì)成員私下交換看法、朋友聚會(huì)、傳播謠言和小道消息等是正式溝通渠道。（）

答案:錯(cuò)配置庫(kù)分為開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)兩種。（）

答案:錯(cuò)職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理缺少權(quán)利和權(quán)威。（）

答案:對(duì)為滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的安全需要。（）

答案:錯(cuò)項(xiàng)目全組成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（）

答案:對(duì)隨著項(xiàng)目時(shí)間的進(jìn)展，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響逐漸變大。（）

答案:錯(cuò)為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需選擇固定的溝通渠道。（）

答案:錯(cuò)項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的一個(gè)文件。（）

答案:對(duì)針對(duì)對(duì)項(xiàng)目有重大影響，同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用監(jiān)督的管理策略。（）

答案:錯(cuò)里程碑是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志，可以將產(chǎn)品移交作為項(xiàng)目的里程碑。（）

答案:對(duì)一個(gè)五人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)期，但是由于任務(wù)較為緊張，又增加了兩名新成員，則此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于形成期。（）

答案:對(duì)采購(gòu)就是從外界獲得產(chǎn)品和服務(wù)。（）

答案:對(duì)隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）。

答案:先變大再變小在控制項(xiàng)目范圍時(shí)，不需要用到（）。

答案:工作績(jī)效報(bào)告關(guān)于需求收集的描述，不正確的是（）。

答案:作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨(dú)立的以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的描述不正確的是（）。

答案:控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過(guò)程組（）是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文件，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段的文檔。

答案:項(xiàng)目章程（）中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大。

答案:項(xiàng)目型組織小張接到一項(xiàng)任務(wù)，要對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請(qǐng)問(wèn)此時(shí)小張正在進(jìn)行（）。

答案:經(jīng)濟(jì)可行性分析成本分類是指根據(jù)成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資屬于（）。

答案:直接成本為保證項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施，公司組織項(xiàng)目成員進(jìn)行了三天專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。該培訓(xùn)成本屬于（）。

答案:預(yù)防成本以下關(guān)于項(xiàng)目的描述，不正確的是（）。

答案:建設(shè)辦公大樓是一個(gè)項(xiàng)目，建設(shè)后的大樓是項(xiàng)目產(chǎn)品關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是（）。

答案:工作分解結(jié)構(gòu)中不包括分包出去的工作評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)，不包括（）。

答案:團(tuán)隊(duì)成員離職率的提升以下不屬于可行性研究?jī)?nèi)容的是（）。

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃與組織日常的、例行的運(yùn)營(yíng)工作不同，項(xiàng)目具有些非常明顯的特點(diǎn)?！皼](méi)有完全一樣的項(xiàng)目”體現(xiàn)了項(xiàng)目的（）。

答案:獨(dú)特性關(guān)于配置管理的描述，不正確的是（）。

答案:配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)，版本號(hào)為0.1“自制/外購(gòu)”分析過(guò)程中，（）時(shí)項(xiàng)目不應(yīng)該從外部繼續(xù)采購(gòu)。

答案:項(xiàng)目需要保密（）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而編制計(jì)劃。

答案:計(jì)劃過(guò)程組以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的過(guò)程（）。

答案:結(jié)束項(xiàng)目適合于項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)即可直接取得的現(xiàn)貨采購(gòu)，或價(jià)值較小，屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，有時(shí)也適用于小型、簡(jiǎn)單的工程承包的采購(gòu)方式是（）。

答案:詢價(jià)采購(gòu)若對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行更改，配置項(xiàng)狀態(tài)為（）。

答案:修改項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诮M織項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)編寫的可行性研究報(bào)告，對(duì)多種技術(shù)方案進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)，屬于（）分析。

答案:組織可行性項(xiàng)目建議書(shū)是（）向上級(jí)主管部門提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體設(shè)想。

答案:項(xiàng)目建設(shè)單位有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以下說(shuō)法不正確的是（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出確定項(xiàng)目經(jīng)理，并分配授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的文件是（）。

答案:項(xiàng)目章程關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是（）。

答案:虛擬團(tuán)隊(duì)有利于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享一般項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問(wèn)題是（）。

答案:投資與成本估算項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是：變更請(qǐng)求——（）。

答案:變更影響評(píng)估——同意或否決變更——執(zhí)行在項(xiàng)目溝通過(guò)程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。

答案:推式溝通根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是（）。

答案:定性風(fēng)險(xiǎn)分析（）不屬于執(zhí)行過(guò)程組。

答案:風(fēng)險(xiǎn)定性分析配置管理員小張注意到某配置項(xiàng)當(dāng)前版本號(hào)為0.68,他馬上推斷出該配置項(xiàng)目處于（）狀態(tài)。

答案:草稿關(guān)于配置審計(jì)的描述，不正確的是（）。

答案:功能配置審計(jì)需驗(yàn)證要交付的配置項(xiàng)是否存在研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）。

答案:開(kāi)發(fā)庫(kù)軟件文檔分為（）三類。

答案:開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔質(zhì)量保證計(jì)劃屬于軟件文檔中的（）。

答案:開(kāi)發(fā)文檔關(guān)于配置基線的描述，不正確的是（）。

答案:基線中的配置項(xiàng)不能再被修改

答案:令其滿意關(guān)于干系人管理的描述，不正確的是（）。

答案:干系人管理是領(lǐng)導(dǎo)、控制干系人，使其參與項(xiàng)目張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，但他對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度似乎不太關(guān)心，對(duì)于張主任應(yīng)該采取的管理策略是（）。

答案:令其滿意識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后順序排序，正確的是（）。①對(duì)干系人分類；②識(shí)別干系人及其信息；③制定干系人管理計(jì)劃；④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力。

答案:②①④③管理項(xiàng)目干系人參與過(guò)程的主要作用是（）。

答案:提升干系人對(duì)項(xiàng)目支持

答案:項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人，要“令其滿意”某項(xiàng)目經(jīng)理在編制干系人管理計(jì)劃，繪制的如下表格是（）。干系人不知曉抵制中立支持領(lǐng)導(dǎo)干系人1CD干系人2CD干系人3DC

答案:干系人參與評(píng)估矩陣根據(jù)權(quán)力/利益方格，對(duì)于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是（）。

答案:令其滿意根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

答案:實(shí)施采購(gòu)（）不屬于規(guī)劃采購(gòu)階段的工具與技術(shù)。

答案:廣告項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括（）。

答案:組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃采購(gòu)管理過(guò)程僅開(kāi)展一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開(kāi)展。（）

答案:對(duì)實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的最后成果是簽訂的協(xié)議。（）

答案:對(duì)控制采購(gòu)過(guò)程需要參照項(xiàng)目管理計(jì)劃，無(wú)須考慮需求文件。（）

答案:錯(cuò)采購(gòu)貨物、服務(wù)或資源的決策，不會(huì)導(dǎo)致變更請(qǐng)求。（）

答案:錯(cuò)固定總價(jià)合同因合同履行不好而導(dǎo)致的任何成本增加都由買方承擔(dān)。（）

答案:錯(cuò)在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí)，可能會(huì)涉及到（）。

答案:建立概率及影響矩陣公司任命小李作為項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理，由于小李不能計(jì)劃所有不測(cè)事件，它設(shè)立了一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備，包括處理已知或未知風(fēng)險(xiǎn)的事件，資金或資源。這屬于（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)接受，用應(yīng)急儲(chǔ)備接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會(huì)，降低威脅的方案和措施的過(guò)程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)。

答案:概率和影響矩陣從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅角度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理的方法是（）。

答案:SWOT分析某項(xiàng)目承包者設(shè)計(jì)該項(xiàng)目有0.5的概率獲利200000美元。0.3的概率虧損50000美元，還有0.2的概率維持平衡。該項(xiàng)目的期望值貨幣的價(jià)值為（）美元。

答案:85000識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的主要輸出是風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)始于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中供其他風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程使用，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的（）內(nèi)容是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的。

答案:已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)清單關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（）。

答案:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，即（）和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能帶來(lái)的后果。

答案:風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，（）可用于應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)。

答案:分享關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行管理，可以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避關(guān)于管理溝通的工具，不正確的是（）。

答案:為了方便快捷地進(jìn)行溝通，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中需選擇固定的溝通渠道在溝通過(guò)程中，當(dāng)發(fā)送方自認(rèn)為已經(jīng)掌握了足夠的信息，有了自己的想法且不需要進(jìn)一步聽(tīng)取多方意見(jiàn)時(shí)，一般會(huì)選擇（）進(jìn)行溝通。

答案:敘述方式溝通過(guò)程管理的最終目標(biāo)是（）。

答案:保障干系人之間有效溝通“管理溝通”過(guò)程輸入不包括（）。

答案:更新的成本狀態(tài)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所有溝通都處于一定的環(huán)境背景當(dāng)中，不同的組織背景，溝通效果會(huì)有所區(qū)別。

答案:對(duì)關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的理解，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的所有活動(dòng)當(dāng)需要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)時(shí)，應(yīng)該采用的工具和技術(shù)是（）。

答案:組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷5個(gè)階段，其中經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)相互熟悉和和了解，團(tuán)隊(duì)矛盾已經(jīng)基本解決的階段是（）。

答案:規(guī)范階段關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，不正確的是（）。

答案:在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)公開(kāi)處理沖突組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于項(xiàng)目管理過(guò)程組的（）。

答案:執(zhí)行過(guò)程組成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系，以下關(guān)于沖突的敘述中，不正確的是（）。

答案:沖突的緩解應(yīng)聚焦在過(guò)去，分析沖突造成的原因以下質(zhì)量管理水平有效性最高的是（）

答案:在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)建一種關(guān)注并致力于實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的文化在質(zhì)量管理中，可以使用（）判斷一個(gè)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。

答案:因果圖工作質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性，而產(chǎn)品質(zhì)量則是工作質(zhì)量的保證。（）

答案:錯(cuò)在問(wèn)卷調(diào)查中識(shí)別的缺陷相關(guān)成本可被視為COQ模型中的內(nèi)部失敗成本，給組織帶來(lái)的影響會(huì)超出成本本身。（）

答案:錯(cuò)對(duì)管理質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的崗位與團(tuán)隊(duì)，織的管理層，甚至是客戶。包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人、執(zhí)行組。（）

答案:對(duì)為引導(dǎo)變更，敏捷方法要求多個(gè)質(zhì)量與審核步驟貫穿整個(gè)項(xiàng)目，而不是在面臨項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才執(zhí)行。（）

答案:對(duì)

答案:62500.00關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目延期完工時(shí)，進(jìn)度偏差和成本偏差均為0某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90%，而CPI為50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（

）萬(wàn)元。

答案:1800不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本屬于（）。

答案:固定成本關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、稅金及設(shè)備使用費(fèi)為直接成本關(guān)于箭線圖的描述，不正確的是：（）。

答案:流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)關(guān)于制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（）。

答案:資源平滑技術(shù)通過(guò)縮短項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑來(lái)縮短完工時(shí)間關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的描述，不正確的是：（）。

答案:流入同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，均有共同的緊前活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí)，預(yù)計(jì)17天可以完成：如果形成最不利組合時(shí)，預(yù)計(jì)33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。

答案:23

答案:1在以下群體決策技術(shù)中，（）是根據(jù)群體中超過(guò)50%人員的意見(jiàn)作出決策。

答案:大多數(shù)原則關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述，不正確的是（）。

答案:WBS的制定由項(xiàng)目主要干系人完成某經(jīng)理在生成WBS時(shí)，按照（）方法將項(xiàng)目分解為“需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)試和驗(yàn)收”等幾個(gè)過(guò)程。

答案:生命周期范圍確認(rèn)的主要作用是（）。

答案:提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性某項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶希望增加幾項(xiàng)小功能，開(kāi)發(fā)人員認(rèn)為很容易實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。

答案:發(fā)起變更申請(qǐng)（）不是“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行”過(guò)程的成果。

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃（）不是制定項(xiàng)目章程的依據(jù)。

答案:項(xiàng)目管理計(jì)劃（）是整體變更控制的依據(jù)。①項(xiàng)目管理計(jì)劃②批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求③驗(yàn)收的可交付成果④配置管理系統(tǒng)⑤組織過(guò)程資產(chǎn)

答案:①④⑤結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的主要作用包括（）。①存檔項(xiàng)目或階段信息②利用已有的組織知識(shí)，改進(jìn)項(xiàng)目成果③對(duì)項(xiàng)目工作的可交付成果進(jìn)行綜合管理④確定項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)⑤釋放組織團(tuán)隊(duì)資源

答案:①⑤小張作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目A，因需求方變動(dòng)需要終止項(xiàng)目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對(duì)措施不合適的是（）。

答案:通知項(xiàng)目所有成員即刻停止工作關(guān)于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）。

答案:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)基