九、施工合理化建議和降低成本措施

九、施工合理化建議和降低成本措施本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，公司選派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全及文明施工的管理，為確保、促進(jìn)施工工期提前實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)降低成本，公司各部門和項(xiàng)目部應(yīng)采取以下幾點(diǎn)措施。9.1公司對(duì)項(xiàng)目部人、財(cái)、物供應(yīng)措施1、公司允許項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和勞動(dòng)力由項(xiàng)目經(jīng)理在本公司范圍內(nèi)選調(diào)組建。2、按公司規(guī)定項(xiàng)目部采購(gòu)物資和人工工資的資金公司給予充分保證。3、公司供應(yīng)的物資和機(jī)具，按施工組織設(shè)計(jì)供應(yīng)計(jì)劃，公司給予優(yōu)先保證。9.2項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理措施1、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃及物資，勞力供應(yīng)計(jì)劃。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)主工序控制與及時(shí)調(diào)整相結(jié)合，確保施工工期按期完成。2、建立每日各專業(yè)施工員，班組長(zhǎng)碰頭會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各工序、各工種之間在施工中的具體問題。3、建立每旬建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位例會(huì)，解決施工中的各項(xiàng)具體問題。4、做好各分項(xiàng)作業(yè)前、施工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)抓預(yù)檢、隱檢工作，確保工程施工順利進(jìn)展。9.3降低成本措施降低工程成本以不影響工程質(zhì)量，能保證施工，保證安全為前提，正確處理降低成本，提高質(zhì)量和縮短工期三者之間的關(guān)系。工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，通過及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作。9.3.1成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析。9.3.2項(xiàng)目的成本管理程序項(xiàng)目成本管理程序如下圖所示：成本控制圖9.3.3成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo)，執(zhí)行成本管理程序，對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)。通過成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本的初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。對(duì)材料費(fèi)用控制：材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手，在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同，將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加施工工藝。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時(shí)的成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項(xiàng)目成本始終保持在有明確目標(biāo)的軌跡上。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計(jì)劃成本，使項(xiàng)目成本管理水平不斷完善、健全。9.3.4具體措施1．經(jīng)調(diào)查研究，經(jīng)濟(jì)比較分析，選擇合理的施工方案。2．大力推廣“四新”項(xiàng)目。3．在職工中開展“技術(shù)大比武”活動(dòng)，提高技術(shù)水平，降