程序員個(gè)人工作總結(jié)

———程序員個(gè)人工作總結(jié)記得去年寫總結(jié)的時(shí)候心情很差，埋怨了很多那時(shí)候的工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個(gè)時(shí)候的愿望是找一份新工作。沒想到剛進(jìn)入12月我就找到了。不得不說這一次求職我是認(rèn)真的把它認(rèn)作一個(gè)工程去做，客觀得對本身進(jìn)行了定位，而且特別緊要的是明確我想要的工作到底是什么樣的。我需要的是讓我每天的8小時(shí)能夠享受工作的歡樂。投簡歷面試的過程特別折磨人，尤其是我的境況（每天很大壓力，完全是自我打磨的階段）。我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個(gè)周六，我的經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個(gè)小時(shí)，那肯定是一個(gè)相互爭取的過程。他們對于工作的熱誠感動了我，覺得和這樣的團(tuán)隊(duì)合作肯定可以有火花。真是幸運(yùn)，當(dāng)我正視錯(cuò)誤，用行動做出轉(zhuǎn)變的時(shí)候，找到了一份我要的工作。入職三周已經(jīng)和團(tuán)隊(duì)磨合得特別好了，用同事的話說就是覺得我已經(jīng)加入很久了。這里不得不說一句我們的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力的集體，而且還不乏八卦調(diào)整生活。每個(gè)人都特別，合作也會有摩擦，但是整體運(yùn)作特別協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不同的工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對我的職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化的影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也特別合適我目前階段對于領(lǐng)導(dǎo)的需求。假如說幾年前我初出茅廬需要的是一個(gè)有時(shí)間且肯耐性帶我的領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在的我需要的是一個(gè)可以予以我充分信任的上司?！巴尥蕖毙湃挝?，從剛進(jìn)入公司就如此。在熟識產(chǎn)品階段我提出的問題和建議他都認(rèn)真的聽了，而且給我時(shí)間讓我依照本身的想法作出修改。后來我也喜愛把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談的時(shí)候他是我堅(jiān)強(qiáng)的后盾。這一年下來我在純技術(shù)上的提高并不多，我們所面向的客戶并不要求尖端的技術(shù)。經(jīng)驗(yàn)重要體現(xiàn)在理解需求上面，假如說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明白，還會為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)當(dāng)算是個(gè)分水嶺?，F(xiàn)在的我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時(shí)間來講需求，也不用每一步都需要認(rèn)可再做接下來的工作。程序員個(gè)人工作總結(jié)（二）先自我簡介一下，本人從事開發(fā)進(jìn)一年，09屆畢業(yè)生，XX年11月開始上班，之前做asp，XX年2月后開始做，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞開發(fā)，重要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今日特地做下自我的年度總結(jié)，重要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年的收獲，前輩路過歡迎多多指正。技術(shù)我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程的一些知識，后來由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費(fèi)了不少時(shí)間，對asp比較熟識，后來由于公司業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開始對不是很感冒，以為就是asp的一點(diǎn)擴(kuò)展（那時(shí)還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——!），后來招來幾個(gè)北大青鳥的過來終于意識到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過個(gè)人的努力已經(jīng)漸漸掌握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。信任從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感覺：面向?qū)ο箝_始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以本身的方式去理解才漸漸體會到頁面對象的精華來，分層次呈現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關(guān)系漸漸真正理解了，尤其是對象之間的關(guān)系，如對象a與對象b兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱匿，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給本身的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)當(dāng)這么理解，面向?qū)ο髞碓从诂F(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、伙伴之間的關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實(shí)上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解，實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確直接地表述。面向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的面向過程中對這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒有清楚地提出來，面向過程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié)；設(shè)計(jì)模式是實(shí)現(xiàn)了“道”的層次，由于它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系，可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來不絕總結(jié)得來的經(jīng)驗(yàn)，之間并沒有這種術(shù)語，但信任前人確定也使用到這種思想，它從實(shí)際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真思考不絕總結(jié)每個(gè)人都會有本身的“設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來去提升本身，不行去為“設(shè)計(jì)模式”而設(shè)計(jì)模式。具體到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，全部的autopostback、都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server的服務(wù)器控件打開它生成的源文件也是普通的html標(biāo)簽，微軟的讓軟件開發(fā)更容易的思路是特別好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年前你使用c寫出mis證明你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你的腦子少一根筋，開發(fā)語言都有優(yōu)點(diǎn)與不足的地方，由于它們適用的場合不同，仿佛不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對的用戶才有最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、本錢才是應(yīng)當(dāng)首先放到緊要位置來去談的。管理最開始擔(dān)負(fù)管理一職時(shí)開發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán)重的問題漸漸顯露出來：工作的隨便性、團(tuán)隊(duì)精神孱弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開始承諾項(xiàng)目不能完工，于是最終每天加班，始終做到早上6點(diǎn)，睡一會7點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的小伙子，干勁十足。后來隨著時(shí)間的推動，問題越來越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨的情形，我在中心兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時(shí)間但也是相對感覺最充實(shí)的時(shí)候，后來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間重要是老總對我十分信任，工作上重要是管理方法上對我教導(dǎo)了不少。后來我漸漸體會到，管理應(yīng)當(dāng)是“大家定規(guī)定去遵守”，而不應(yīng)當(dāng)是“人管人”。人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注每個(gè)員工，這樣最終往往后造成員工對領(lǐng)導(dǎo)的敷衍了事，管理松了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造成員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張，另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必定耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的管理中。于是“定制度—定分工—定進(jìn)度”，明確日常全部的規(guī)章制度，這期間除了公司重要的工作規(guī)章制度外其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人訂立，然后征求大家看法最終去貫徹執(zhí)行。中心也遇到了不少問題，譬如開始我們內(nèi)部是允許使用的，后來員工用閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作效率，最終決心禁止，開始阻力較大（貌似程序員都喜愛掛上幾個(gè)去到群里搞個(gè)群主，雖然群里大多都是菜鳥），最終多次開會，逐個(gè)談話，說明道理，形勢漸漸好轉(zhuǎn)。項(xiàng)目分工上針對技術(shù)水平明確分工，訂立項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，由于開始技術(shù)都不是很成熟，不少時(shí)間我這邊強(qiáng)勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時(shí)間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認(rèn)可的。這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團(tuán)隊(duì)管理的緊要性，這期間版本掌控、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等諸多問題都得到一一解決，技術(shù)水平上重要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識充電，然后打開各種培訓(xùn)，重要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平，一方面我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中得到的最多，由于這個(gè)時(shí)候個(gè)人要求去思考的會更多，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作漸漸踏入良性循環(huán)。待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長、工作壓力大是團(tuán)隊(duì)中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán)重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去勸慰身邊的兄弟，由于我明白現(xiàn)在公司的問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)的通病一樣，盲目努力探求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個(gè)社會風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國三四個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序員階層生存情形可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護(hù)本錢大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差……。當(dāng)然我們自身不能去躲避這個(gè)近況，對于個(gè)人來講任何假大空的口號都是沒有心義的，程序員作為技術(shù)人員最緊要的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對各種問題，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)問題埋怨是解決不了問題的（“it民工”是我個(gè)人認(rèn)為it人最沒有正確的自我定位的一個(gè)稱呼，試想一個(gè)人連本身都看不起本身的職業(yè)，他能做好本身的工作嗎？），最重要是解決問題。我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是：工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作本領(lǐng)，由前向后排序，心態(tài)最緊要，大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣闊的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的軟件公司，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)當(dāng)做好個(gè)人職業(yè)定位。以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一種不行混日子的職業(yè)，工作本領(lǐng)很緊要，但不是最重要的，工作態(tài)度是最緊要的，工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)得還有職業(yè)所在的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會是絕不能太過于情緒化，情緒化無論是對工作還是對個(gè)人的發(fā)展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今日都要把今日要做的事情認(rèn)真認(rèn)真做好。對于工作責(zé)任心不足的員工是尤其值得關(guān)注的，他們往往自我意識過于猛烈，努力探求以自我為中心，很多時(shí)候跟隨著工作得不到認(rèn)可、工作感覺不充實(shí)不高興，我會自動找他談話，我認(rèn)得：你管理的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，他不是一臺任你擺布的機(jī)器，人會有