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為監(jiān)理工作各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),有必需建立一系列監(jiān)理工作制度,用制度有效運(yùn)行確保監(jiān)理工作有效進(jìn)行。我企業(yè)各項(xiàng)管理制度關(guān)鍵有:
一、委派企業(yè)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部制度
企業(yè)和建設(shè)單位簽署監(jiān)理協(xié)議后,即依據(jù)協(xié)議約定組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。企業(yè)簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書(shū),由總監(jiān)理工程師代表企業(yè)全方面開(kāi)展各項(xiàng)工作。并和監(jiān)理協(xié)議簽署后10天內(nèi),書(shū)面通知建設(shè)單位該項(xiàng)目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。
二、監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)制度
1、監(jiān)理計(jì)劃
依據(jù)我企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求,在監(jiān)理協(xié)議簽署1個(gè)月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理計(jì)劃。編寫(xiě)內(nèi)容和方法根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行。編寫(xiě)完成后,總監(jiān)簽字報(bào)企業(yè)總工程師審核、簽字。
監(jiān)理計(jì)劃審批后,報(bào)送建設(shè)單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。
2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中要求:對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制,必需時(shí)由企業(yè)總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報(bào)送建設(shè)單位。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求,對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)控制進(jìn)行科學(xué)、合理、具體安排。
三、施工圖紙會(huì)審制度
對(duì)圖紙審核有兩個(gè)層次,首先對(duì)復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程由企業(yè)組織教授組進(jìn)行審圖,熟悉施工圖,全方面閱讀審核,并提出書(shū)面意見(jiàn)。其二對(duì)于通常項(xiàng)目,由總監(jiān)理工程師立即組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提供成套施工圖紙和補(bǔ)充進(jìn)行審核,將發(fā)覺(jué)問(wèn)題以書(shū)面形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織四方(即業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
在圖紙會(huì)審中提出相關(guān)問(wèn)題,由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究處理,由施工單位形成書(shū)面會(huì)審紀(jì)要。
四、監(jiān)理月報(bào)制度
工程開(kāi)工后,項(xiàng)目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開(kāi)始編制監(jiān)理月報(bào),搜集多種施工資料及對(duì)監(jiān)理工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),要求內(nèi)容齊全、正確并符合企業(yè)要求。
監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織人員編寫(xiě),編寫(xiě)后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報(bào)企業(yè)和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。
五、監(jiān)理例會(huì)制度
監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無(wú)特殊情況下每七天一次。
監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求整理。
上次例會(huì)決議事項(xiàng)落實(shí)情況,如未落實(shí),必需時(shí)可寫(xiě)在此次例會(huì)決議事項(xiàng)中。
和會(huì)各方對(duì)上次例會(huì)以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設(shè)備實(shí)施、協(xié)調(diào)管理等情況意見(jiàn),對(duì)工程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改善方法等。此次會(huì)議已取得共識(shí)關(guān)鍵決議事項(xiàng),應(yīng)明確實(shí)施單位和實(shí)施人立即限要求。
會(huì)議結(jié)束由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要初稿編寫(xiě)后,請(qǐng)和會(huì)各方關(guān)鍵人員審閱征求意見(jiàn),無(wú)意見(jiàn)后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各相關(guān)方面,并做好發(fā)文統(tǒng)計(jì)。
會(huì)議紀(jì)要最遲不得超出5天報(bào)送各單位。
六、專(zhuān)題工地會(huì)議制度
為處理協(xié)議實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、安全等方面問(wèn)題,總監(jiān)理工程師可依據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議。
專(zhuān)題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持,協(xié)議各方和專(zhuān)題會(huì)相關(guān)責(zé)任人及專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)參與。
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議統(tǒng)計(jì),并整理會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由和會(huì)各方代表簽字,發(fā)至和會(huì)相關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。
七、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度
項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定時(shí)召開(kāi)會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包含業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)總監(jiān)理工程師定時(shí)將企業(yè)召開(kāi)總監(jiān)會(huì)關(guān)鍵精神進(jìn)行傳達(dá),會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。
八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度
(1)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報(bào)建設(shè)單位和承包單位。
(2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)工程施工進(jìn)度,進(jìn)行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫(xiě)旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)表,承包單位配合人員也應(yīng)簽字。旁站統(tǒng)計(jì)要如實(shí)寫(xiě)明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗(yàn)情況,數(shù)據(jù)要具體真實(shí)。
(3)項(xiàng)目監(jiān)理部隊(duì)施工過(guò)程巡視作為一個(gè)制度實(shí)施。
監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)上天天早晨下午分別不少于一次到現(xiàn)場(chǎng)巡視,天天巡視情況統(tǒng)計(jì)在監(jiān)理日志中。
(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定時(shí)(每個(gè)月)檢驗(yàn)巡視和旁站統(tǒng)計(jì)情況。
九、監(jiān)理日志填寫(xiě)制度
企業(yè)給每位職員配發(fā)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員日志本。監(jiān)理人員天天要統(tǒng)計(jì)當(dāng)日關(guān)鍵活動(dòng)情況,比如巡視、旁站或參與會(huì)議,對(duì)每次活動(dòng)情況全部要作簡(jiǎn)明統(tǒng)計(jì),巡視過(guò)程發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題及處理等。
每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專(zhuān)員做好監(jiān)理日志統(tǒng)計(jì)工作,依據(jù)各項(xiàng)目情況,監(jiān)理日志能夠各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)在一起或各專(zhuān)業(yè)分別統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行。由各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員或?qū)iT(mén)統(tǒng)計(jì)人員簽字??偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每七天檢驗(yàn)一次并簽閱。
我企業(yè)在進(jìn)行ISO質(zhì)量認(rèn)證、檢驗(yàn)、復(fù)查及企業(yè)定時(shí)檢驗(yàn)時(shí),全部要檢驗(yàn)監(jiān)理日志統(tǒng)計(jì)情況。
十、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理規(guī)程中和企業(yè)管理制度中全部有監(jiān)理資料管理措施、監(jiān)理檔案借閱措施和檔案保留期限等。
每個(gè)項(xiàng)目部資料員(專(zhuān)職或兼職)全部應(yīng)根據(jù)資料管理規(guī)程要求進(jìn)行資料管理工作。總監(jiān)理工程師要對(duì)資料進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)。
每十二個(gè)月年末或年中,在質(zhì)量認(rèn)證體系內(nèi)審中,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、檔案管理進(jìn)行檢驗(yàn)。
十一、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部考評(píng)制度
企業(yè)年中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)抽查及年底進(jìn)行考評(píng),考評(píng)內(nèi)容根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部考評(píng)措施要求進(jìn)行。考評(píng)時(shí)成立檢驗(yàn)小組,檢驗(yàn)小組到項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)資料、檔案文件、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系施工現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行檢驗(yàn)。
項(xiàng)目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項(xiàng)目完工驗(yàn)收后),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫(xiě)出工作總結(jié)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行總評(píng)價(jià)。十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度
鑒于監(jiān)理工作特征,為了提升監(jiān)理人員工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作需要,企業(yè)建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn),取得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書(shū)。凡進(jìn)入企業(yè)人員,包含已在其它監(jiān)理企業(yè)工作過(guò)工程技術(shù)人員,必需進(jìn)行《新上崗人員培訓(xùn)》,介紹企業(yè)各項(xiàng)管理制度,深入要求企業(yè)管理要求。依據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每十二個(gè)月制訂培訓(xùn)計(jì)劃,另外還會(huì)派出人員到市相關(guān)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
十三、項(xiàng)目監(jiān)理工作中其它制度
1、工程洽商和設(shè)計(jì)變更審核制度
凡工程洽商和設(shè)計(jì)變更全部要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)工程洽商和設(shè)計(jì)變更單,不計(jì)入已完工程量。
2、對(duì)分包單位資質(zhì)審查制度
工程總承包單位必需預(yù)先向監(jiān)理工程師申報(bào)其選擇分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況,然后確定是否認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)分包單位,總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,不然監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書(shū),責(zé)令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案審核制度
工程在施工前,施工單位必需編制工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對(duì)本工程特點(diǎn)編寫(xiě),并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全方法。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位落實(shí)實(shí)施。當(dāng)組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí),則嚴(yán)禁施工。
4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量認(rèn)可控制
監(jiān)理工程師對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功效和觀(guān)感材料、構(gòu)配件實(shí)施質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師判定檢驗(yàn)關(guān)鍵材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)控制
隱蔽及分部/分項(xiàng)工程,施工單位質(zhì)保體系必需自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前二十四小時(shí)通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。總監(jiān)理工程師參與分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)預(yù)先搜集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料,以備審驗(yàn)。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前,其配合比必需有資質(zhì)符合要求試驗(yàn)室發(fā)出,施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。
商品砼供給廠(chǎng)家必需取得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站認(rèn)證。
砼及砂漿在配制時(shí),必需按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求做試塊,并由專(zhuān)員負(fù)責(zé)管理,建立試塊臺(tái)賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)試塊和其它需要天數(shù)(7天及14天)強(qiáng)度試驗(yàn)試塊。施工應(yīng)按試塊要求時(shí)間進(jìn)行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。方便監(jiān)理工程師進(jìn)行正常判定。
7、實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢制度
對(duì)以下關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢:
①用于承重結(jié)構(gòu)砼試塊;②用于承重墻體砂漿試塊;③用于承重墻磚和小型砼砌塊;④用于結(jié)構(gòu)工程中關(guān)鍵受力鋼筋及連接接頭試件;⑤地下、屋面、廁浴間使用防水材料;⑥用于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)混凝土同條件試塊;⑦關(guān)鍵鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;⑧高強(qiáng)螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)⑩民用建筑工程室內(nèi)飾面采取天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14國(guó)家要求必需實(shí)施見(jiàn)證取樣和送檢其它試件、試塊和材料;○15其它施工協(xié)議中約定項(xiàng)目;
8、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報(bào),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認(rèn)定,由設(shè)計(jì)單位制訂技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施,監(jiān)理工程師督促檢驗(yàn)實(shí)施處理過(guò)程。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作結(jié)論。
9、暫停施工和復(fù)工管理制度
當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在協(xié)議有約定或必需時(shí),簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位意見(jiàn)),通知承包單位暫停施工。
1)
建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;
2)
因?yàn)槌霈F(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,必需進(jìn)行停工處理。
3)
因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4)
承包單位未經(jīng)許可私自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。
5)發(fā)生必需暫停施工其它情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,后補(bǔ)暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí),應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是因?yàn)槌邪鼏挝辉蛞l(fā),當(dāng)承包單位在含有復(fù)工條件時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》并附相關(guān)材料(原因分析、原因消除證據(jù)、預(yù)防方法)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見(jiàn);若工程暫停是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原因引發(fā),當(dāng)暫停原因消失,含有復(fù)工條件時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位立即填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》并給予簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。
10、施工計(jì)劃管理審批制度
為確保總工期,施工單位應(yīng)立即編寫(xiě)月計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。于每個(gè)月25日?qǐng)?bào)送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢驗(yàn)督促落實(shí)。監(jiān)理工程師依據(jù)施工協(xié)議,分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo),對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢驗(yàn)分析,立即催促施工單位采取有效方法,以確??偣て诎雌诨蛱崆巴瓿伞?/p>
11、工程完工預(yù)驗(yàn)收制度
為促進(jìn)工程立即完工驗(yàn)收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達(dá)成完工驗(yàn)收條件時(shí),填寫(xiě)《單位工程完工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收(到時(shí)請(qǐng)甲方、[[設(shè)計(jì)參與),經(jīng)檢驗(yàn)需要局部整改,限期整改后再驗(yàn)收直至符合協(xié)議要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程完工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。
十四、企業(yè)其它管理制度
保密管理制度、協(xié)議管理制度、安全管理制度、建立檢驗(yàn)評(píng)價(jià)制度、儀器設(shè)備監(jiān)測(cè)制度、人事管理制度等均是企業(yè)管理方面要求,工作過(guò)程中全部應(yīng)嚴(yán)格遵照實(shí)施,在此不作具體描述。
第十三章監(jiān)理人員守則
1)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、按時(shí)上下班,不遲到、不早退,上班時(shí)間不做和工作無(wú)關(guān)事;
2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;
3)辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂
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