監(jiān)理部工作總結(jié)

陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司東晉桃源·縉福源項目監(jiān)理部年終總結(jié)PAGEPAGE4共12頁，第頁目錄TOC\o"1-3"\u一、工程概況 2二、項目監(jiān)理部工作總結(jié) 2三、監(jiān)理部的工作方法及原則 3四、監(jiān)理合同履行情況 41、安全及文明施工 42、工程質(zhì)量的控制 43、進(jìn)度控制 64、安全管理： 75、組織與協(xié)調(diào)： 86、合同管理 97、信息管理 98、業(yè)內(nèi)管理 10五、監(jiān)理工作環(huán)境 11六、監(jiān)理工作力度 11七、對今后發(fā)展的建議 11八、展望未來 12監(jiān)理部年終工作總結(jié)一年來，在陜西林華建設(shè)工程項目管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了2012年東晉桃源·縉福源一期工程相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：一、工程概況工程名稱：東晉桃源·縉福源一期工程工程地點：西安市草灘稷路5555路結(jié)構(gòu)形式：11棟剪力墻結(jié)構(gòu)及地下車庫層數(shù)：地下一層，地上18~33層建筑面積：約20萬㎡工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、結(jié)構(gòu)使用年限50年、建筑抗震設(shè)防類別為丙類。東晉桃源·縉福源項目完成形象進(jìn)度：2012年5月20日筏板基礎(chǔ)完成；2012年6月19日土0.00以下結(jié)構(gòu)完成；截止目前所有主樓已經(jīng)全部封頂完工，地下車庫結(jié)構(gòu)2萬平方米完成60%任務(wù)，二次結(jié)構(gòu)砌體隨著主體進(jìn)度穿插施工，安裝工程配合主體穿插進(jìn)行。二、項目監(jiān)理部工作總結(jié)2.1東晉桃源·縉福源項目監(jiān)理部組成：由一位項目總監(jiān)總監(jiān)、五位土建專業(yè)監(jiān)理工程師、兩位安裝專業(yè)監(jiān)理工程師、四位監(jiān)理員和一位資料員組成。分別監(jiān)管一個特級資質(zhì)施工企業(yè)中天集團(tuán)和一個一級資質(zhì)施工企業(yè)中惠集團(tuán)，甲方提供兩間辦公室和兩間宿舍，兩個辦公柜及桌椅，實行集中辦公和集體宿舍管理。公司配置了3臺電腦、3個辦公柜及其他辦公用品，工程所需規(guī)范和圖集等資料，保障了監(jiān)理部的日常辦公所需，還配備了游標(biāo)卡尺和卷尺等檢測工具。2.2監(jiān)理依據(jù)：2.2.1依據(jù)國家和本省、市頒布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)、條例、規(guī)范和規(guī)定；2.2.2有關(guān)本工程項目的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計圖紙、工程造價等相關(guān)文件；2.2.3建設(shè)單位與施工總承包單位依法簽訂的合同及相關(guān)文件；2.2.4國家或地方先行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；2.2.5建設(shè)單位對工程管理及工程質(zhì)量的要求；2.2.6國家和陜西省現(xiàn)行的工程量清單計價規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)建筑管理辦法。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展東晉桃源·縉福源項目的監(jiān)理工作。2.3根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度等，進(jìn)度控制制度和過程中原材料進(jìn)廠統(tǒng)計制度并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，《監(jiān)理規(guī)范》認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況4.1、安全及文明施工督促貫徹施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行進(jìn)場登記、安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作，堅決落實安全問題一票否決制度。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程安全0事故，創(chuàng)建省級文明工地。4.2、工程質(zhì)量的控制4.eq\o\ac(○,1)將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將“質(zhì)量第一”的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。eq\o\ac(○,2)項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。eq\o\ac(○,3)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。eq\o\ac(○,4)在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。eq\o\ac(○,5)堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。eq\o\ac(○,6)堅持過程中所有檢驗過程全部留有影像資料，以備復(fù)查。4.事eq\o\ac(○,1)首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。eq\o\ac(○,2)在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。eq\o\ac(○,3)開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。eq\o\ac(○,4)檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。eq\o\ac(○,5)對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、施工電梯、鋼筋彎曲機(jī)、切斷機(jī)、直螺紋套絲機(jī)等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。eq\o\ac(○,6)對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建立原材進(jìn)場檢驗臺賬，凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、合格證、材質(zhì)單和檢驗報告；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。4.eq\o\ac(○,1)協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬期施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。eq\o\ac(○,3)堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。制定質(zhì)量檢查驗收臺賬和中間驗收檢查表，明確責(zé)任人及問題出處。eq\o\ac(○,4)堅持監(jiān)理例會制度：每周周二定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。4.3、進(jìn)度控制eq\o\ac(○,1)以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批，根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃及周形象進(jìn)度計劃，確保周進(jìn)度計劃保月進(jìn)度計劃，月計劃?？傔M(jìn)度計劃，最終確保進(jìn)度計劃得以順利實施且保證完成。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。eq\o\ac(○,2)要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月、周進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。eq\o\ac(○,3)加強(qiáng)在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，確保驗收過程當(dāng)中的驗收時效性，降低對施工進(jìn)度的影響。eq\o\ac(○,4)針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響。4.4、安全管理：eq\o\ac(○,1)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；eq\o\ac(○,2)督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；eq\o\ac(○,3)督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；eq\o\ac(○,4)審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施；eq\o\ac(○,5)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；eq\o\ac(○,6)審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。eq\o\ac(○,7)每周例行安全文明檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防患于未然。每月進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查，將問題匯總，及時解決，并下發(fā)檢查會議紀(jì)要及安全隱患通知單。冬期施工中，重點檢查臨電使用情況，保證安全用電。4.5、組織與協(xié)調(diào)：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，面對甲方不按照常理下達(dá)各種指令，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。4.目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，協(xié)調(diào)與壓力很大，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地，為此項目部所有人員付出了巨大努力，確保業(yè)主滿意0投訴。4.代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和新區(qū)管委會)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。4.實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度、良好的素質(zhì)和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4.本項目監(jiān)理部人員均來自于陜西各地，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻?；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。4.6、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行，并建議組織重新協(xié)商解決，形成定稿，照章執(zhí)行。4.7、信息管理項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況，采取寬帶接入并建立信息交流群，組織建設(shè)單位和施工單位相關(guān)責(zé)任人加入群組織，方便信息能及時傳達(dá)到各級部門。4.8、業(yè)內(nèi)管理由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。從原材進(jìn)場開始，制定原材進(jìn)場報驗臺帳，原材中鋼筋尤為重要，從鋼筋進(jìn)場時間、生產(chǎn)廠家、鋼筋批次、噸位、型號、規(guī)格等一一登記，在鋼筋報驗時，要求施工單位將鋼筋數(shù)量、生產(chǎn)合格證和材質(zhì)單附在報驗單的后面，鋼筋進(jìn)場后，及時見證取樣，送檢測中心進(jìn)行復(fù)試，待復(fù)試報告出來并合格后，方可用于工程施工部位。每周周二監(jiān)理例會和周四安全檢查，都認(rèn)真做好會議紀(jì)要，將問題匯總起來，經(jīng)總監(jiān)審核通過后，及時下發(fā)施工單位和上報建設(shè)單位，要求施工單位限時整改。每月上報監(jiān)理月報，將監(jiān)理部本月工作內(nèi)容及下月工作重點及時上報建設(shè)單位和公司，讓公司及時了解監(jiān)理部動態(tài)。每周和每月上報工程進(jìn)度計劃，施工單位上報后，由監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核通過后，在上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位審批后，在及時下發(fā)施工單位，要求施工單位按計劃完成施工任務(wù)。資料是工程的核心，也是工程質(zhì)量的體現(xiàn)，要求施工單位資料與現(xiàn)場施工同步。制定資料目錄臺帳，能及時反映出資料的缺少，可通過臺帳，及時告知施工單位資料的上報情況。施工單位將過程資料上報后，按臺帳格式做好登記，防止資料的重報或漏報。登記好后，分發(fā)各監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師依據(jù)施工驗收規(guī)范等審核資料內(nèi)容，符合要求并合格后簽字、蓋章處理，將留存資料整理歸檔，將施工單位資料返回，要求按規(guī)范要求整理歸檔。協(xié)助監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單，要求施工單位及時整改，并對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單及時回復(fù)，保證資料文件的閉合。五、監(jiān)理工作環(huán)境我項目部在監(jiān)理工作中，面臨了許多復(fù)雜客觀不利因素及困難，但是，在陜西林華公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。六、監(jiān)理工作力度由于施工現(xiàn)場點多面廣，11棟樓同時開工，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在項目部班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我們四處奔波，查閱大量資料，確定了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，保證了工程質(zhì)量。對此，我代表項目部領(lǐng)導(dǎo)班子向同志們的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在東晉桃源·縉福源項目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地