![公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/11/2E/wKhkGWawGCKAeXkcAAEe_jit29g037.jpg)
![公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/11/2E/wKhkGWawGCKAeXkcAAEe_jit29g0372.jpg)
![公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/11/2E/wKhkGWawGCKAeXkcAAEe_jit29g0373.jpg)
![公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/11/2E/wKhkGWawGCKAeXkcAAEe_jit29g0374.jpg)
![公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位說(shuō)明書(shū)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/11/2E/wKhkGWawGCKAeXkcAAEe_jit29g0375.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
河南中堯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織架構(gòu)/崗位規(guī)劃及說(shuō)明書(shū)設(shè)置原則:本組織機(jī)構(gòu)結(jié)合的戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)流程來(lái)確定的,本著最大化發(fā)揮地產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)力量,強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理職能的原則。設(shè)置符合以下幾個(gè)特點(diǎn):1、加強(qiáng)總公司的管控職能2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制(項(xiàng)目負(fù)責(zé)制)3、實(shí)行集團(tuán)化公司管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體系。4、每個(gè)崗位的設(shè)置都是為了滿足項(xiàng)目需求5、職位設(shè)置不重復(fù)、不沖突、人人有事做,事事有人擔(dān)6、設(shè)置完善的崗位是為了將公司的每項(xiàng)工作任務(wù)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任到人,根據(jù)公司的發(fā)展情況,在發(fā)展初期可一人多崗,但必須實(shí)現(xiàn)職責(zé)明確。7、強(qiáng)化管理職能,走專(zhuān)業(yè)化,規(guī)范發(fā),職業(yè)化管理模式。8、各分公司財(cái)務(wù)部門(mén)歸董事長(zhǎng)直接管理和調(diào)配,分公司總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部只有輔助管理權(quán)。9、各分公司的行政辦公室的人事行政主管、行政文員由分公司和鄭州總公司雙向管制,總公司人事行政部有權(quán)對(duì)他們進(jìn)行工作任務(wù)分配,對(duì)于各分公司的人事行政事務(wù)他們可以直接向總公司匯報(bào)。備注:本方案在現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上,加大專(zhuān)業(yè)化人才引進(jìn)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理職能。權(quán)限清晰,分工明確,保證溝通暢通無(wú)阻。
1、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)辦公室董事長(zhǎng)辦公室財(cái)務(wù)管理中心長(zhǎng)葛華茂置業(yè)有限公司河南中堯太康分公司洛陽(yáng)紫荊商貿(mào)有限公司行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心長(zhǎng)葛華茂置業(yè)有限公司河南中堯太康分公司洛陽(yáng)紫荊商貿(mào)有限公司行政管理中心2、總公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)辦公室董事長(zhǎng)辦公室出納企業(yè)文化專(zhuān)員行政司機(jī)前臺(tái)文員行政人事助理董事長(zhǎng)司機(jī)董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)秘書(shū)行政人事經(jīng)理總經(jīng)理行政管理中心董事長(zhǎng)辦公室董事長(zhǎng)辦公室出納企業(yè)文化專(zhuān)員行政司機(jī)前臺(tái)文員行政人事助理董事長(zhǎng)司機(jī)董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)秘書(shū)行政人事經(jīng)理總經(jīng)理行政管理中心財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)經(jīng)理(會(huì)計(jì))財(cái)務(wù)經(jīng)理(會(huì)計(jì))采購(gòu)專(zhuān)員檔案管理員安裝造價(jià)員土建造價(jià)員工程經(jīng)理工程總監(jiān)工程管理中心工程部置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售內(nèi)勤策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售部水電工程師土木工程師助理工程師成本經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理(會(huì)計(jì))車(chē)輛管理員行政文員司機(jī)財(cái)務(wù)部出納檔案管理員行政人事主管總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理保安員餐廳廚師采購(gòu)專(zhuān)員保安隊(duì)長(zhǎng)外聯(lián)(開(kāi)發(fā))經(jīng)理董事長(zhǎng)辦公室主任行政辦公室后勤部成本部3、房地產(chǎn)項(xiàng)目分公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖(虛線部分為輔助管理權(quán))采購(gòu)專(zhuān)員檔案管理員安裝造價(jià)員土建造價(jià)員工程經(jīng)理工程總監(jiān)工程管理中心工程部置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售內(nèi)勤策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售部水電工程師土木工程師助理工程師成本經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理(會(huì)計(jì))車(chē)輛管理員行政文員司機(jī)財(cái)務(wù)部出納檔案管理員行政人事主管總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理保安員餐廳廚師采購(gòu)專(zhuān)員保安隊(duì)長(zhǎng)外聯(lián)(開(kāi)發(fā))經(jīng)理董事長(zhǎng)辦公室主任行政辦公室后勤部成本部4、洛陽(yáng)紫荊商貿(mào)有限公司組織結(jié)構(gòu)及組織關(guān)系圖(虛線部分為輔助管理權(quán))財(cái)務(wù)經(jīng)理(會(huì)計(jì))財(cái)務(wù)部出納人事行政主管行政文員行政辦公室廚師洗車(chē)部洗車(chē)部店長(zhǎng)洗車(chē)工洗車(chē)技師前臺(tái)文員銷(xiāo)售員維修員論壇部店長(zhǎng)輪胎部茶藝師茶藝師領(lǐng)班茶葉部經(jīng)理前臺(tái)接待茶葉部總經(jīng)理董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理(會(huì)計(jì))財(cái)務(wù)部出納人事行政主管行政
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談EPC總承包模式下的造價(jià)管理與控制
- 2025年度住宅小區(qū)綠化工程承包合同范本-@-1
- 2025年新能源車(chē)輛配送及維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)合同
- 勞務(wù)合同范本內(nèi)容
- 個(gè)人信譽(yù)合同范例
- 借款合同范例匯編
- 勞動(dòng)終止合同范例
- 上海個(gè)人租賃合同范本
- 個(gè)人吊車(chē)轉(zhuǎn)讓合同范本
- 企業(yè)藥品采購(gòu)合同范例
- 河南省天一大聯(lián)考2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期1月期末地理含答案
- 2024-2025學(xué)年成都市高一上英語(yǔ)期末考試題(含答案和音頻)
- 三坐標(biāo)考試試題和答案
- 數(shù)字金融 遠(yuǎn)程音視頻手機(jī)銀行技術(shù)規(guī)范
- 《中藥調(diào)劑技術(shù)》課件- 處方調(diào)配
- 2024屆高考語(yǔ)文一輪復(fù)習(xí):論證思路專(zhuān)練(含答案)
- 2024版醫(yī)院布草洗滌承包合同:醫(yī)療設(shè)施布草清洗外包協(xié)議3篇
- 孩子教育金規(guī)劃
- 2024中考病句訓(xùn)練20題附答案 (一)
- 聘任全職圍棋教練合同范例
- 呼吸科護(hù)理培訓(xùn)簡(jiǎn)介
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論