員工績效評估與晉升管理制度

員工績效評估與晉升管理制度1.前言本公司為了激勵員工發(fā)揮最佳水平，實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展的目標(biāo)，訂立了《員工績效評估與晉升管理制度》。本制度旨在建立公正、透亮、科學(xué)的績效評估與晉升體系，為員工供應(yīng)合理的晉升機會和發(fā)展通道。2.績效評估2.1績效評估周期績效評估周期設(shè)置為每年一次，從每年的1月1日至12月31日。2.2績效評估考核指標(biāo)為了確?？冃гu估的公正性和客觀性，提高評估結(jié)果的準確性，我們將績效評估考核指標(biāo)分為以下幾個方面：2.2.1工作態(tài)度與團隊合作按時上班及完成工作任務(wù)；遵守公司規(guī)章制度，具備良好的工作紀律；樂觀自動地與同事合作，共同完成團隊任務(wù)；遵從公司的價值觀與文化，與同事和順相處。2.2.2工作質(zhì)量與效率完成工作任務(wù)的質(zhì)量與準確性；工作過程中的自動性、創(chuàng)新性和解決問題的本領(lǐng)；工作的高效率與時間管理本領(lǐng)。2.2.3個人本領(lǐng)與才能掌握并發(fā)揮所在崗位的技能與知識；不絕地學(xué)習(xí)與提升個人技能與本領(lǐng)；在工作中呈現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新本領(lǐng)。2.2.4績效目標(biāo)的實現(xiàn)情況達成在績效周期內(nèi)設(shè)定的目標(biāo)；完成個人任務(wù)的進度和成績。2.3績效評估程序2.3.1績效目標(biāo)設(shè)定每年初，員工與直接上級共同確定該年度的績效目標(biāo)，并確立目標(biāo)達成的關(guān)鍵指標(biāo)與時間節(jié)點。2.3.2績效考核評估績效考核評估由員工的直接上級負責(zé)，依據(jù)考核指標(biāo)對員工的工作表現(xiàn)進行評估，并給出績效評級。2.3.3自評環(huán)節(jié)員工在績效評估結(jié)束后，有權(quán)對本身的工作達成情況進行自我評估，并供應(yīng)自我評價的依據(jù)。2.3.4績效評審會績效評審會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)召集，評估員工的績效評分，并依據(jù)評估結(jié)果決議員工的晉升、嘉獎與薪資漲幅。2.3.5績效反饋績效評估結(jié)束后，公司將以書面形式向員工反饋績效評估結(jié)果，并就員工在績效評估中的優(yōu)勢和不足供應(yīng)引導(dǎo)與改進看法。3.晉升管理3.1晉升標(biāo)準公司將依據(jù)員工的績效評估結(jié)果、工作表現(xiàn)和本領(lǐng)發(fā)展，評估員工是否符合晉升標(biāo)準。晉升標(biāo)準將從以下幾個方面考慮：3.1.1工作表現(xiàn)完成工作任務(wù)的質(zhì)量與準確性；自動性、創(chuàng)新性和解決問題的本領(lǐng)；高效率與時間管理本領(lǐng)；工作態(tài)度與團隊合作。3.1.2本領(lǐng)與成長掌握并發(fā)揮所在崗位的技能與知識；連續(xù)學(xué)習(xí)與提升個人技能與本領(lǐng)；在工作中呈現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新本領(lǐng)；具備適應(yīng)新崗位要求的本領(lǐng)和潛力。3.1.3績效目標(biāo)達成情況達成在績效周期內(nèi)設(shè)定的目標(biāo)；完成個人任務(wù)的進度和成績。3.2晉升程序3.2.1晉升機會通知一旦員工符合晉升條件，公司將通過書面形式通知員工，并與員工進行晉升計劃的討論和確認。3.2.2晉升計劃確定公司將訂立晉升計劃，包含晉升的時間節(jié)點、晉升后的崗位職責(zé)和薪資待遇等內(nèi)容，并與員工進行確認。3.2.3培訓(xùn)與發(fā)展支持為確保晉升后員工的本領(lǐng)適應(yīng)新崗位的要求，公司將供應(yīng)培訓(xùn)和發(fā)展支持，幫忙員工順利過渡和發(fā)展。3.2.4晉升生效晉升生效后，員工將正式擔(dān)負新崗位的職責(zé)，并獲得相應(yīng)的薪資調(diào)整和福利待遇。4.其他規(guī)定4.1績效嘉獎與懲罰依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，公司將對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以適當(dāng)?shù)募为?，鼓舞其連續(xù)保持良好的工作表現(xiàn)。對績效達標(biāo)不足的員工，將供應(yīng)必需的引導(dǎo)和培訓(xùn)，并可以采取懲罰措施以促使其改進。4.2績效評估結(jié)果的保密性公司將確保員工績效評估結(jié)果的保密性，僅限于與員工工作有關(guān)的相關(guān)人員可以查閱評估結(jié)果。員工有權(quán)利要求查看本人的績效評估結(jié)果，并與上級進行溝通和討論。4.3制度的優(yōu)化和調(diào)整為了適應(yīng)公司的發(fā)展和員工的需求，本制度將定期進行評估和優(yōu)化。對于制度的重點調(diào)整，公司將提前通知員工，并聽取員工的看法和建議。結(jié)語《員工績效評估與晉升管理制度》為本公司建立了公正、透亮、科學(xué)的績效評估與晉升體系，為員工供應(yīng)了公平競爭、有利于個人職業(yè)發(fā)展的機會。本制度