工廠生產(chǎn)計件考核細(xì)則

三株福爾制藥六步工作法考核管理文件從嚴(yán)務(wù)實、雷厲風(fēng)行，沒有效益就沒有存在的意義福爾工廠生產(chǎn)計件考核細(xì)則一、目的1、根據(jù)老總的講話要求，為通過計件考核管理幫助車間每位職工提高工作效率與勝任工作的能力，特制定生產(chǎn)部計件考核管理辦法。2、能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。。3、在計件工資考核過程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強車間全體職工的凝聚力。4、調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強責(zé)任心，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則，同時有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。二、適用范圍1、本辦法適用于車間在崗計件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細(xì)則進(jìn)行考核。2、新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3、產(chǎn)品計件范圍見“車間產(chǎn)品量化表”三、職責(zé)1車間主任：負(fù)責(zé)計件工資考核制度的制訂和及時修正；負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評價，根據(jù)職工的計件評估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助職工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與職工共同制訂績效改進(jìn)計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。2段長、班長和車間統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項具體考核指標(biāo)的考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬職工的計件進(jìn)行統(tǒng)計和評估。四、內(nèi)容1、計件統(tǒng)計及控制原則1.1產(chǎn)品計件統(tǒng)計人員應(yīng)根據(jù)公司各產(chǎn)品特點，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上，根據(jù)各工序不同產(chǎn)品定額、計件單價和員工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部匯總、核對后報財務(wù)部核實后發(fā)放；1.2生產(chǎn)技術(shù)部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制(原則上計件工資總額控制的浮動值范圍為±5%，具體浮動值表由生產(chǎn)技術(shù)部制定)；1.3因各工序計件產(chǎn)量與生產(chǎn)技術(shù)部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。2、考核管理原則2.1“三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。2.2“四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。2.3一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)部審核，即段長或者班長負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或具體指標(biāo)的考核工作，車間正主任或者段長負(fù)責(zé)審核班長或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。3、考核程序每天各班組長及專項負(fù)責(zé)考評員對當(dāng)天計件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果交車間主任，車間主任進(jìn)行復(fù)核，每周進(jìn)行匯總交生產(chǎn)技術(shù)部，月初（10號前）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人對《計件職工統(tǒng)計表》進(jìn)行審核修改后交財務(wù)部進(jìn)行核算工資。4、考核內(nèi)容4.1計算方式計件工資按崗位性質(zhì)分為個人計件和集體計件，集體計件按平均基數(shù)進(jìn)行核算計件單價×計件產(chǎn)量+工齡工資+補貼=計件考核工資4.2工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，凡符合工齡工資發(fā)放條件者6.3員工計件月統(tǒng)計表員工計件月統(tǒng)計表產(chǎn)品名稱：序號姓名工序工時數(shù)量扣減額總金額備注1234567891011121314151617統(tǒng)計人：統(tǒng)計日期：6.4員工計時日報表員工計時日報表產(chǎn)品名稱_____2013年______月日期崗位姓名工作內(nèi)容計劃產(chǎn)量額定工時完成產(chǎn)量實用工時工時完成（%）備注制表人：制表日期：審核人：審核日期：6.5員工月度計時匯總表員工月度計時匯總表姓名______2013年______月日期崗位工作內(nèi)容計劃產(chǎn)量額定工時完成產(chǎn)量實用工時工時完成（額定工時/實際工時*100%）獎懲情況備注制表人：