節(jié)能設備管理制度

第第頁節(jié)能設備管理制度節(jié)能設備管理制度（通用3篇）節(jié)能設備管理制度篇1為加強對氣庫特種設備的安全、節(jié)能管理,依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》等國家法規(guī)、規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合本公司實際,訂立本制度。1、庫區(qū)各級負責人,應具有安全生產(chǎn)意識和特種設備使用管理相關知識,加強特種設備使用環(huán)節(jié)的安全、節(jié)能管理工作。2、庫區(qū)特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員,應經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格后,方可從事特種設備的作業(yè)或管理工作,嚴禁無證人員操作特種設備。3、庫區(qū)特種設備作業(yè)人員和安全管理人員上崗前,需經(jīng)本公司特種設備使用安全、節(jié)能知識考核,合格后上崗。4、在特種設備使用地方、場合設置安全警示標志,嚴格履行出入人員登記手續(xù),凡進入不安全場合外來人員（包含領導檢查、外來參觀、設備維保、設備檢測人員）,應由氣庫負責人批準,并在安全管理人員、操作人員等的.陪伴下進入,進入后嚴格遵守相關制度,不得操作特種設備。其他人員不得進入上述地方、場合。5、特種設備使用地方嚴禁吸煙,使用明火,放置雜物等。6、特種設備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設備事故隱患或其他不安全因素,應當立刻停止作業(yè)并向安全管理人員和部門負責人報告。7、生產(chǎn)部應依據(jù)特種設備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況等,編制特種設備的年度、月、周、日維護保養(yǎng)計劃,明確維護保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期,定期完成計劃項目。8、生產(chǎn)部應依據(jù)設備運行周期,定期對設備進行檢修,對易磨損、老化部位實施重點維護保養(yǎng),及時更換破損、變形部件,保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。9、在不影響維護和修理保養(yǎng)質(zhì)量的前提下,大力提倡修舊利廢。加強設備維護和修理人員節(jié)能降耗意識,減少或降低維護和修理保養(yǎng)的物料消耗。節(jié)能設備管理制度篇2為降低建設本錢，節(jié)省資源，依據(jù)設計要求、施工規(guī)范及施工經(jīng)驗，對即將施工的海洋工程技術(shù)研究中心綜合樓工程建筑施工結(jié)能方案報審如下：一、物資料子1、砼：采用商品砼，對供貨單位承包資質(zhì)、實際供貨本領、市場信譽等方面進行實際考察，采用投標報價確定供貨單位；對參加砼進行塌落度檢查、外觀質(zhì)量檢查、試塊制備試壓，材質(zhì)單存檔等常規(guī)檢查；2、鋼筋：采用大型廠家的鋼筋，對供貨商進行實地考察，對廠家近來社會業(yè)績進行考察評估，選用質(zhì)量有保證，企業(yè)實力強，報價合理的廠家，對每次進場鋼筋要求有材質(zhì)單、合格證，并對鋼筋外觀質(zhì)量進行檢查，對料子進行物理化學復試，合格后方可使用，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，造成工程質(zhì)量、工期影響；3、水泥：針對目前水泥市場，采用以往使用過且質(zhì)量始終趨于穩(wěn)定有資質(zhì)的廠家供貨，對于水泥的強度安靖性進行嚴格把關，合格證、資質(zhì)等手續(xù)與實際相吻合，對每次進廠的同一批號的水泥及時送檢，合格后方可使用，對不合格的產(chǎn)品嚴禁使用到施工中；4、輕骨料砼空心砌塊：依據(jù)設計要求，隔墻選用輕骨料砼空心砌塊，對于砌塊的強度、吸水率、容重等進行嚴格要求，選擇強度高，重量輕的砌塊作為隔墻料子，對于機制粘土磚限量使用；5、砂、石子：對于砂、石子的粒徑有機物、泥塊含量進行檢查，強度等進行試驗，對于泥塊含量超標、有機含量不合格的砂、石子嚴禁進場；6、模板：采用質(zhì)量好、便于加工的九夾板作為重要料子，下料前對料子計算、周轉(zhuǎn)使用等方面進行嚴格掌控，確保做到以有限的模板，保證施工質(zhì)量的情況下，多次周轉(zhuǎn)，對廢舊模板依照尺寸、周轉(zhuǎn)次數(shù)整理堆放，做到料盡其活完場合清；7、其他料子：對于其他進廠的料子，如防水料子、保溫料子等嚴格依照設計要求，對料子的常規(guī)性能進行檢驗，嚴格料子質(zhì)量掌控，為工程質(zhì)量做好前期準備工作；二、施工方案、技術(shù)交底編制：從施工方案編制到技術(shù)交底，本著合理布置工序縮短工期、降低工程本錢、節(jié)省料子勞動力等資源的原則，合理布置工序，編制切實、針對性地施工組織設計，從施工次序、人員進場、物資進場等方面考慮，深化方案的編制，對細部節(jié)點的技術(shù)處理在方案、技術(shù)交底中充分體現(xiàn)出來，對細部的操作要求、驗收標準在方案中、技術(shù)交底中充分體現(xiàn)出來；另外在方案及技術(shù)交底中對質(zhì)量要求、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要體現(xiàn)出來；對質(zhì)量，要充分體現(xiàn)我們的企業(yè)宗旨“以誠信、智慧、科技、管理鑄就更高質(zhì)量和更富情感的建筑精品”，重視過程的管理和掌控，精心設計、精心組織、精心施工，嚴格工序，保證施工質(zhì)量；讓結(jié)果更精彩……體現(xiàn)了我們企業(yè)對于實現(xiàn)環(huán)境目標的要求和連續(xù)改進的承諾，在方案及交底中，對揚塵、廢氣、污水、噪聲等的掌控及降低做出明確的處理方法，對能源及資源的利用與節(jié)省深化研究，樂觀改進，給企業(yè)和社會帶來效益三、深化管理促進節(jié)能對于現(xiàn)場的施工管理、施工掌控，是降低本錢、節(jié)省資源的最根本的方法。項目經(jīng)理部訂立主管崗位、搭配崗位，使每位員工掌握本身負責的主管事項，崗位到人、責任到人，從物資進廠的提料、加工、安裝等工序嚴格管理，避開料子的揮霍，降低損耗。依據(jù)本項目的特點，結(jié)合以往我單位總承包工程施工管理經(jīng)驗，合理設置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對本工程的每個單項工程、每個分部分項工程、每個專業(yè)、每個分包單位都能進行高效的、到位的管理，真正做到事事有人管理。專業(yè)裝修隊電汽安裝隊項目經(jīng)理辦公室副經(jīng)理總工程師物資供應部經(jīng)營核算部財務部安質(zhì)部施工技術(shù)部水暖安裝隊土建隊項目經(jīng)理部組織機構(gòu)配置我單位將抽調(diào)優(yōu)秀管理人員配備各管理部門，對本項目人、財、物依照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認真執(zhí)行我單位依據(jù)ISO—9001國際質(zhì)量管理標準，訂立并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系連續(xù)有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)安全文明工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量安全文明工地的予定目標，確保業(yè)主滿意。依據(jù)施工圖紙及方案和施工進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預算和施工預算料子用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃――簽定物資供應合同――組織物資按計劃進場和保管。節(jié)能設備管理制度篇31.總則為實現(xiàn)公司“最低本錢”的管理理念,合理利用能源,降低能源消耗,節(jié)省本錢,提高公司核心競爭力,特訂立本管理方法。2.適用范圍本方法適用于公司生產(chǎn)過程中各種能源消耗掌控。公司節(jié)能考核種類:2.1電力（生產(chǎn)用電,辦公用電,施工用電）2.2冷/熱、循環(huán)水（生產(chǎn)用水,生活用水）2.3蒸汽（生產(chǎn)用汽,取暖用汽）2.4壓縮空氣2.5煤氣2.6生產(chǎn)過程中的跑料、冒料3.節(jié)能檢查的目標無泄漏、無長明燈、無人空調(diào)、電扇、無空載設備、長流水、無跑料、冒料。4.機構(gòu)及職責4.1技術(shù)部為公司能源管理考核執(zhí)行部門。4.2負責組織對公司能源利用情形（水、電、汽、氣）進行監(jiān)督檢查考核。4.3各單位職責4.3.1各單位負責人為本單位節(jié)能管理第一責任人。各單位下設節(jié)能員負責監(jiān)督檢查本單位能源使用情形。對能源揮霍及違反能源管理制度的現(xiàn)象及時進行矯正整改處理。4.3.2各單位依據(jù)本方法,并結(jié)合本單位具體情況；訂立切實可行的“能源管理技術(shù)措施”,上報技術(shù)部備案。4.3.3各單位節(jié)能員負責本單位能源消耗統(tǒng)計,并按旬度對本單位色能源消耗情況進行分析,對超常情況要拿出認真整改處理方案。5.節(jié)能管理要求5.1各單位在訂立“能源管理技術(shù)措施”時應結(jié)合實際認真編寫,便于操作。5.2加強崗位操作,杜絕跑冒滴漏。5.3加強節(jié)能培訓,提高員工的節(jié)能意識。5.4各單位建立系統(tǒng)詳盡的激勵機制,通過組織節(jié)能活動、節(jié)能意識培訓和能源績效考核等形式,矯正員工不規(guī)范的操作行為,提高員工的節(jié)能意識,將節(jié)能工作落實到生產(chǎn)管理和日常操作中。5.5提高員工意識在能源掌控中的意義:空調(diào)（制熱/制冷,通風）照明（公共設施辦公室及車間,電力照明的管理應由責任單位布置責任到人。杜絕長明燈。）合理用水（熱水/冷水/循環(huán)水）合理使用公用工程（除鹽水,低溫水,壓縮空氣,蒸汽等）堅持按工藝引導操作,除去流程中的跑料、冒料現(xiàn)象。5.5各單位節(jié)能員應不定時對跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查,并拿出懲罰整改防范措施。5.6開展節(jié)省能源合理化建議活動。6.節(jié)能檢查的要求6.1合理用電:6.1.1電力是生產(chǎn)的重要能源,各單位要做到合理用電、節(jié)省用電。6.1.2凡使用電爐的地方要經(jīng)安環(huán)部同意,否則一律沒收。6.1.3各單位必需指定專人負責拉電閘,做到“四不點”即光線好不點,大電燈泡不點,無人燈不點,長明燈不點。6.1.4禁止無故空開設備。6.1.4廠區(qū)照明按國家照明標準,盡量采用新光源。辦公室單燈照明60w以下,車間嚴禁使用500w以上的白熾電燈泡。6.1.5電氣值班員要掌控用電負荷,在允許范圍內(nèi)使用,遇有超負荷情況有權(quán)采取措施,保證變壓器安全,并及時向總調(diào)報告。6.1.6施工單位用電要申報機動部,加裝電度表。6.1.7不得未經(jīng)電氣車間許可,私拉電源使用。6.2合理用水6.2.1對施工用水要裝水表考核,發(fā)現(xiàn)揮霍行為立刻制止。6.2.2車間要勤查漏水地方,杜絕長流水現(xiàn)象。6.2.3防止機封水等循環(huán)用水漏水,禁止非生產(chǎn)用水進流程。6.2.4未經(jīng)總調(diào)許可,不得在生產(chǎn)管道、消防水管道上私自開口接管。6.2.5禁止向地面、路面及非生產(chǎn)區(qū)域地坪上直接排水。6.3合理用蒸汽6.3.1杜絕漏氣現(xiàn)象。6.3.2施工單位未辦理相關手續(xù),不得用氣。6.3.3未經(jīng)總調(diào)許可不得私自用氣。6.3.4蒸汽的疏放水不得直接排入地面。6.4合理使用壓縮空氣6.4.1無漏風現(xiàn)象。6.4.2未經(jīng)許可不得私用風。6.4.3壓縮空氣氣包排水,不得直接排入地面。6.4.4儀表風不得用于非儀表專業(yè)。6.4.5用氣須向總調(diào)申請,同時上報將用氣時間及