企業(yè)項目管理能力現(xiàn)狀

企業(yè)項目管理能力現(xiàn)狀

導讀企業(yè)項目管理是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向、以項目為載體或手段的企業(yè)管理過程。本文內(nèi)容節(jié)選自項目管理技術(shù)雜志2016年第2期文章，作者結(jié)合自身咨詢工作經(jīng)驗，綜合評價了目前我國企業(yè)項目管理能力現(xiàn)狀，并提出了以大數(shù)據(jù)為突破口的解決方式。企業(yè)項目管理概念項目管理的重要性在于它能夠指導企業(yè)如何將一個具體的項目管理好，以達到預(yù)期設(shè)定的各項目標。但是作為一個組織層面的企業(yè)項目管理，這一概念則是很多企業(yè)容易忽視的一個方面。那么，何謂企業(yè)項目管理呢?這里不妨引用管理學界的一個著名定義：“企業(yè)項目管理是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向、以項目為載體或手段的企業(yè)管理過程，包括企業(yè)環(huán)境中的項目管理和項目導向型的企業(yè)管理兩大主題的相關(guān)范疇?！笨梢?，企業(yè)項目管理這個概念更多的是回答企業(yè)如何做好自身的運行和管理，它強調(diào)的是企業(yè)也要以做項目管理的思維去管理好自身內(nèi)部的各項事務(wù)。企業(yè)項目管理現(xiàn)狀項目管理思維的總體水準有待提高現(xiàn)實中企業(yè)的業(yè)務(wù)類型雖各種各樣，但如前所述，企業(yè)存在的基礎(chǔ)都是向市場提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)。比如針對客戶的服務(wù)，可能不少企業(yè)還能基于一些樸素的統(tǒng)籌原理安排好相關(guān)的要素去使得項目利益最大化，或具備部分的項目管理意識，懂得要在一定的成本范圍內(nèi)，于相應(yīng)時間段內(nèi)按照相關(guān)標準向客戶交付合同中約定的標的物。但具體細化到單獨項目的執(zhí)行過程中時，因為缺乏足夠的項目管理工具和流程，從而使得項目的管理效果在現(xiàn)實中不盡如人意。從實際情況來看，當今企業(yè)所面臨的項目管理水準的總體薄弱點表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部真正項目管理人才的不足，將現(xiàn)代項目管理科學運用于項目實踐的環(huán)境要素的缺失，作為項目的各個利益相關(guān)者在具體項目執(zhí)行中尚未形成統(tǒng)一的管理思維語言，等等。企業(yè)項目管理理念遠未真正扎根一個令人不容樂觀的現(xiàn)實是，將項目管理思維運用到企業(yè)自身各項工作任務(wù)的管理中去，對絕大部分企業(yè)來講還遠未形成這種意識。根據(jù)IPMP的理論體系，項目管理有兩個層次，即項目層次和企業(yè)層次，這個企業(yè)層次強調(diào)的就是項目管理思維語言在企業(yè)自身事務(wù)管理中的運用?？梢钥吹剑疚囊惶岬巾椖抗芾?，就傾向于將其視作一種思維語言。的確，項目管理是更廣范圍內(nèi)的一種通用的方法論，它不受具體學科及行業(yè)的限制，它指導人們的是如何有效運用各種要素去執(zhí)行一個過程，從而達到既定目標。項目管理將不僅僅是將一個合同中定義的某個項目執(zhí)行好，而且完全可以用來指導所有的手頭工作任務(wù)。因為根據(jù)現(xiàn)代項目管理科學理論，事事皆項目，時時皆管理。自然，當將項目管理思維運用到企業(yè)自身運營管理中時，同樣也會產(chǎn)生巨大的效益。企業(yè)項目管理理念與企業(yè)實際的結(jié)合度不高企業(yè)項目管理作為近年來管理科學領(lǐng)域中一個新興的學科，開始慢慢形成為一個較為完備的理論體系，正逐步走向成熟。現(xiàn)實中，通用的企業(yè)項目管理理念如何在具體的單個企業(yè)中落地生根，還有著大量的“本地化”過程需要在各個企業(yè)內(nèi)部進行探索。具體來講，如何將科學的、先進的企業(yè)項目管理理念和企業(yè)自身情況結(jié)合起來，形成一個有效的具體實施機制，進而從戰(zhàn)略執(zhí)行層面將企業(yè)提升到一個前所未有的高度，依然有著大量的工作需要進行突破。尤其是在目前國家倡導的“一帶一路”走出去戰(zhàn)略中，企業(yè)