全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

摘要：進行工程管理造價管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于造價管理具有一定的難度，所以在土建工程施工過程中，需要在施工的全過程貫穿造價管理，也就是對工程項目施工的整個過程進行精準地把控，從而建立更加完善科學(xué)地管理對策，保障土建工程施工的順利進行，更好的控制工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。關(guān)鍵詞：土建工程；全過程造價管理；措施分析1開展土建工程中全過程造價控制的意義1.1有利于完善造價管理系統(tǒng)在施工過程中建立切實有效的造價管理體系，通過完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添椖康脑靸r控制在一定的范圍內(nèi)，而且還能夠保證各個階段的目標更加順利地實現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)進行全面的造價管理，對工程造價進行精準地控制，這樣就能夠更好地解決項目投資過程中的成本問題。1.2進一步加強工程質(zhì)量的合理控制土建工程管理過程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項目的施工質(zhì)量不過關(guān)進行檢查時，就有可能會進行返工，而工程項目進行返工，不僅會浪費施工周期，還會產(chǎn)生施工材料的浪費，進一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會影響到項目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對質(zhì)量的管理力度。1.3有利于增強市場的競爭力現(xiàn)如今建筑市場的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得更大的利益，就應(yīng)該針對施工的整個過程進行全面的造價管理，而報價是市場競爭力的最重要體現(xiàn)，每個工程項目都是由多個子項目構(gòu)成，在施工過程中建筑產(chǎn)品護與工程項目的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。2土建工程全過程造價管理的主要內(nèi)容進行全過程造價管理，能夠保證土建工程項目施工的順利開展，現(xiàn)如今進行工程管理常用的模式主要有全過程造價管理和全生命周期造價管理兩種方式，在我國最為常見的方式是全過程造價管理，而全壽命周期管理在國際上比較多見。全過程造價管理主要就是指工程項目從開始到竣工的各個階段都應(yīng)該認真貫徹造價管理的相關(guān)制度，包括投資估算階段、初步設(shè)計、施工圖預(yù)算、招投標階段、竣工結(jié)算、竣工決算等多個環(huán)節(jié)。3全過程造價管理在土建工程中的具體應(yīng)用措施3.1投資決策階段及勘察設(shè)計階段工程造價控制項目投資決策通過項目策劃、項目融資方案分析、項目經(jīng)濟評價及投資估算作出判斷和決定的過程。為投資者提供決策依據(jù)和建議，提高決策的科學(xué)化水平，提高可行性研究報告和投資估算的準確度，真正發(fā)揮其控制建設(shè)項目總投資的作用，促進投資高質(zhì)量發(fā)展。估算有主觀性，對經(jīng)驗的依賴性很大，因此，造價咨詢單位要重視前期階段管理，要加強工程造價指標數(shù)據(jù)積累，必須根據(jù)建設(shè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，通過數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效，節(jié)省投資估算的編制時間，真實、客觀、可靠地進行全面評價，做出投資決策；全過程工程造價現(xiàn)狀是落后的數(shù)據(jù)信息難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，數(shù)據(jù)信息的傳遞效率低，在當今數(shù)字經(jīng)濟時代要加強行業(yè)造價指標指數(shù)管理，加強數(shù)據(jù)采集及備案工作，響應(yīng)住建部市場化改革精神，加強企業(yè)數(shù)據(jù)積累，企業(yè)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)通道建設(shè)，保證能有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫在投資估算中的應(yīng)用，考慮項目實施過程中技術(shù)、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面可能出現(xiàn)的各種情況對工程造價的影響，估計項目建設(shè)過程中及建成后的收益與風(fēng)險并提出應(yīng)對及防范的措施，以投資估算作為限額設(shè)計目標，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。項目決策立項后，設(shè)計通過概預(yù)算編制，方案比選，限額設(shè)計控制工程造價，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量及工程效益。造價咨詢機構(gòu)在充分了解業(yè)主對建設(shè)項目的要求后，嚴格依據(jù)投資估算進行初步設(shè)計和設(shè)計概算的審核，提出設(shè)計修正方案，協(xié)助優(yōu)化設(shè)計，最終調(diào)整并確定概算；協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，把技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來，用好資金。3.2工程招投標階段對工程造價的管理控制施工招投標階段通過承發(fā)包模式合同形式選擇及招標控制價對工程造價進行控制，圍繞造價市場化改革，采用清單計價，更直接、更準確地反映工程實際成本，促進招投標雙方行為規(guī)范和交易公平，構(gòu)筑工程項目監(jiān)管新模式，完善建筑市場價格機制，工程招投標階段目的是要進一步確定工程項目總投資。造價咨詢單位首先應(yīng)確保工程量清單和招標控制價成果文件的質(zhì)量。控制價的編制依據(jù)是否充分，所依據(jù)的設(shè)計圖紙的深度如何，還有多少項目需要深化設(shè)計，材料的品牌檔次，工程材料信息價及市場價的準確性等都對控制價產(chǎn)生很大的影響。材料費約占控制價總價的70%左右，在市場經(jīng)濟條件下受市場供求關(guān)系影響較大，合理確定材料價格才能有效控制工程造價。目前新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的工程造價信息價格的完整性、準確性、及時性已不能滿足建設(shè)各主體對市場信息需求，造價管理部門應(yīng)加強材料信息價的采集的管理，拓展采集渠道，加強信息價分類整理及發(fā)布管理，利用計算機軟件及互聯(lián)網(wǎng)，建立材料信息價數(shù)據(jù)庫管理平臺，在平臺上進行材料的上傳，分析、整理進行造價信息管理服務(wù)。造價工作人員也需了解招標評標的相關(guān)知識和政策法規(guī)，招投標方式的變化也帶動控制價方式的變化，現(xiàn)在全面推行電子招投標，招標平臺上上傳的造價文件格式就要符合招標文件招標清單的格式，否則無法上傳。3.3施工階段工程造價控制施工階段是工程項目的形成階段，是人、材、物消耗的主要階段，影響因素多，造價控制的具體內(nèi)容包括付款控制，變更簽證控制，價格審核，竣工結(jié)算和竣工決算，是包括項目合同管理，項目融資，項目財務(wù)在內(nèi)的多視角、全方位的管理，對工程造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；要重視加強中間結(jié)算，簡化竣工結(jié)算。做好設(shè)計變更管理工作，對設(shè)計變更進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，預(yù)測變更對工程項目總造價的影響，盡量減少合同外費用的增加，向建設(shè)單位提供咨詢意見。參與施工階段的現(xiàn)場計量、現(xiàn)場簽證，記錄現(xiàn)場動態(tài)，收集證據(jù)，并做好各項記錄，加強工程簽證檔案的管理，并對其真實、準確性進行審核和確認，嚴格按照合同約定的計價方式，剔除不應(yīng)由建設(shè)單位承擔的費用。協(xié)助建設(shè)單位進行建筑材料審價，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定對申報價格進行審核，對材料的市場價格做全面的調(diào)查了解，根據(jù)掌握的市場行情進行審核。工程進度款審核，嚴格按照合同約定的程序進行，做到計算準確、公正合理；對索賠費用的跟蹤控制，建立支付臺賬、變更臺賬，動態(tài)分析建安投資，掌握投資情況的動態(tài)變化，進行實際投資與計劃投資的動態(tài)比較，及時掌握國家調(diào)價動態(tài)，合理調(diào)整合同價款，對工程造價的變動進行預(yù)測、確定、計算和動態(tài)監(jiān)控。4結(jié)束語綜上所述，對整個工程項目進行全過程造價管理，不僅能夠切實提高工程項目的建設(shè)效率和施工質(zhì)量，還能夠更好地完善施工中的各個環(huán)節(jié)，確保各項數(shù)據(jù)的明確性，將各項數(shù)據(jù)更好地展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經(jīng)濟效益。提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量也能夠更好地為人民服務(wù)，相關(guān)管理人員應(yīng)不斷總結(jié)自身的經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定更加有效的造價管理措施，切實提高自身的專業(yè)水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：潘輝.全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用探討[J].綠色環(huán)保建材,2018,No.137(07):207-208.潘麗.全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J]