輸變電工程造價合規(guī)案例培訓(xùn)

輸變電工程造價管理成效監(jiān)督檢查合規(guī)案例強(qiáng)化項(xiàng)目管理促進(jìn)專業(yè)協(xié)同共抽查了各單位已結(jié)算工程28項(xiàng)及在建工程13項(xiàng)匯總整理問題166項(xiàng)，技經(jīng)管理類問題21項(xiàng)，占比12.65%工程管理類問題145項(xiàng)，占比87.35%分類評審計(jì)劃管理問題1設(shè)計(jì)質(zhì)量問題2合同管理問題3工程過程管理問題4設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題5工程結(jié)算管理問題6物資管理問題7現(xiàn)場造價管理問題8評審計(jì)劃管理問題901評審計(jì)劃管理問題（一）未預(yù)留合理時間（1）某110kV輸變電工程初設(shè)批復(fù)時間為2020年6月，施工圖預(yù)算編制完成時間為2020年7月，施工圖預(yù)算編制時間少于2-3個月合理工期；（2）某110kV輸變電工程初設(shè)批復(fù)時間為2020年7月；施工圖預(yù)算評審時間是2020年6月，施工圖評審在概算批復(fù)之前?？赡墚a(chǎn)生的后果：參考《總公司輸變電工程施工圖預(yù)算管理辦法》文件規(guī)定：從初設(shè)評審意見發(fā)布到建安施工圖評審，至少留出2個月時間，施工圖編制時間至少為2個月，以確保預(yù)算編審質(zhì)量，避免概算費(fèi)用偏差較大。評審計(jì)劃管理問題（二）開工前未完成全口徑施工圖預(yù)算編制某110kV輸變電工程2021年3月1日開工，施工圖設(shè)計(jì)評審意見出具時間2022年5月6日，不滿足總公司加強(qiáng)輸變電工程施工圖預(yù)算精準(zhǔn)管控意見中“在工程開工前，依據(jù)工程招標(biāo)結(jié)果編制全口徑工程施工圖預(yù)算，用于建設(shè)過程工程量、資金支付、分部結(jié)算等管理工作”的要求?？赡墚a(chǎn)生的后果：一是預(yù)算不準(zhǔn)確，不能全面反映工程造價水平，后續(xù)造價控制依據(jù)不足，管控不準(zhǔn)確。二是施工圖預(yù)算管理質(zhì)量不高，導(dǎo)致后續(xù)招標(biāo)精準(zhǔn)度不高，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，容易引起糾紛。評審計(jì)劃管理問題02設(shè)計(jì)質(zhì)量問題（一）工程量偏差過大（1）某110kV變電站新建工程:配電室獨(dú)立基礎(chǔ)：招標(biāo)清單量為254.34m3，結(jié)算量為166.64m3，核減87.7m3，占比34.48%。鋼梁：招標(biāo)清單工程量56.245噸，結(jié)算工程量71.342噸，量差核增15.09噸，占比26.83%。（2）某110kV輸變電工程，變電站綜合配電樓普通鋼筋（φ10以外）清單量15.87t，結(jié)算量37.924t，核增22.054t，占比138.97%；鋼梁清單量62.05t，結(jié)算量83.507t，核增21.457t，占比34.58%；場地平整回填方清單量5751m3，結(jié)算量3467.90m3，核減2283.1m3，占比39.7%。整體輸變電工程工程量清單子目571條，合同招標(biāo)工程量與結(jié)算工程量偏差率在±15%以上的有217條，占總比例38%。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題（二）建場費(fèi)計(jì)列偏差大（1）某220kV線路工程概算未計(jì)列成片林相關(guān)費(fèi)用，實(shí)際結(jié)算21.6萬元；某220kV線路工程概算計(jì)列成片林117萬元，實(shí)際結(jié)算59萬元，偏差較大。（2）某110kV變電站建場費(fèi)概算計(jì)列144萬元，賠付面積4.7473畝，其土地劃撥決定書顯示賠付4.7473畝，賠付費(fèi)用216.8萬元，手續(xù)費(fèi)支出38.73萬元，實(shí)際結(jié)算255.53萬元，偏差較大。（3）某110kV線路工程概算計(jì)列樹木砍伐費(fèi)用15.304萬元，實(shí)際結(jié)算金額73.553萬元，較概算增加58.249萬元，其中：槐樹概算計(jì)列230棵，實(shí)際結(jié)算數(shù)量2648棵；概算未計(jì)列果樹，實(shí)際結(jié)算新增加3085棵，數(shù)量偏差加大。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題（三）概算費(fèi)用計(jì)列依據(jù)不充分某110kV輸變電工程概算，未按合同計(jì)列水土保持方案編審費(fèi)用，實(shí)際結(jié)算12萬元。某線路工程，概算計(jì)列跨越京港澳高速1處15萬元，跨越朔黃鐵路2處100萬元；實(shí)際固定總價部分費(fèi)用清單為:跨越京港澳高速1處2萬元，跨越朔黃鐵路2處24萬元。概算虛列費(fèi)用89萬元?？赡墚a(chǎn)生的后果：一是概算不準(zhǔn)確，不能全面反映工程造價水平，后續(xù)造價控制依據(jù)不足，管控不準(zhǔn)確。二是投資偏差超出精準(zhǔn)管控合理區(qū)間，占用工程投資資金，給工程建設(shè)帶來不確定性，影響工程進(jìn)度等內(nèi)容。三是勘察深度不足，有可能產(chǎn)生較多變更簽證，增加工程成本，工程造價管理失控。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題問題解決對策：落實(shí)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量全過程管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法，提高勘察設(shè)計(jì)深度；加強(qiáng)施工圖文件管理力度，加大初設(shè)審核力度，加強(qiáng)概算編制和審批工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定據(jù)實(shí)計(jì)列，確保概算準(zhǔn)確；加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量評價及考核，進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題03合同管理問題（一）合同簽訂日期晚于計(jì)劃時間某輸變電工程2020年11月23日召開施工圖設(shè)計(jì)評審會議，施工圖評審合同中標(biāo)通知書下發(fā)時間為2021年7月26日，施工圖評審合同晚于施工圖評審時間，存在先實(shí)施后補(bǔ)合同的情況。可能產(chǎn)生的后果：先實(shí)施后補(bǔ)簽合同，不滿足依法合規(guī)要求，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。合同管理問題（二）未執(zhí)行合同條款，應(yīng)考核未考核某110kV輸變電工程勘察設(shè)計(jì)合同的“合同專用條款第18.9條約定所有設(shè)計(jì)變更審定金額較上報(bào)金額，審減率大于5%的，按審減金額的100%考核設(shè)計(jì)單位，該工程設(shè)計(jì)變更“增加風(fēng)機(jī)室外按鈕箱”審減金額大于5%，未執(zhí)行此合同約定?？赡墚a(chǎn)生的后果：未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，導(dǎo)致建設(shè)管理單位投資風(fēng)險(xiǎn)加大，增加建設(shè)成本。合同管理問題問題解決對策：加強(qiáng)合同規(guī)范性和及時性管理，杜絕先實(shí)施后補(bǔ)簽合同，保證工程建設(shè)依法合規(guī)；認(rèn)真研究合同條款，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行考核條款和支付工程資金。合同管理問題04工程過程管理問題（一）現(xiàn)場配置與設(shè)計(jì)文件不符某110kV輸變電工程設(shè)計(jì)文件中消防沙箱鄰近處有消防工具柜及滅火器箱，現(xiàn)場僅見消防沙箱，未見相應(yīng)的消防工具柜及滅火器箱。（二）工程遺留尾工某110kV輸變電工程2023年6月28日竣工投產(chǎn)，2023年8月22日竣工結(jié)算。經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)，站外道路防撞墩尚未完工。某110kV變電站站內(nèi)雨水由集中排放改為散排，排水孔未實(shí)施；圍墻涂料為真石漆，工程結(jié)算已計(jì)入，實(shí)際現(xiàn)場未實(shí)施；站外道路工程結(jié)算已計(jì)入，現(xiàn)場部分首層路面未實(shí)施，近一半正式道路未實(shí)施。工程過程管理問題（三）工程合同內(nèi)容審核不嚴(yán)某110kV輸變電工程，施工合同未按照2021年服務(wù)類第四批招標(biāo)采購招標(biāo)文件模板簽訂。（四）賠償標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一某110kV變電站新建工程，共賠償墳?zāi)官r償15座，其中3座墳?zāi)官r償單價為3000元，剩余12座墳?zāi)故軆攽魹橥蝗耍瑔蝺r為8000元，同一地塊相同種類賠償物的賠償金額差異過大。工程過程管理問題可能造成的后果：未完全完成施工任務(wù)，工程量結(jié)算不準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資滯后，決算無法按時完成，資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)。同一地區(qū)同一事項(xiàng)賠償金額差異過大，賠償依據(jù)來源存疑，賠償文件及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一，不滿足合規(guī)性要求，存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。問題解決對策：嚴(yán)格執(zhí)行公司結(jié)算管理規(guī)定，強(qiáng)化結(jié)算依據(jù)合規(guī)性管理和結(jié)算質(zhì)量管理，確保分部結(jié)算及電子化結(jié)算質(zhì)量，加強(qiáng)初設(shè)評審管理，嚴(yán)肅工程過程管理，在工程前期對建場費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理收資，為后續(xù)工程開展與竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。工程過程管理問題05設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題（一）設(shè)計(jì)變更理由不充分某110kV線路工程（電纜部分），出具了“增加降水工程量180m”的設(shè)計(jì)變更，費(fèi)用金額為189671元，變更審批單描述為：根據(jù)施工量出具量差，增加降水工程量180m。某110kV變電站新建工程一項(xiàng)變更內(nèi)容，由于蒸壓加氣混凝土砌塊加6mm厚水泥砂漿飾面，現(xiàn)場質(zhì)量難以控制，干燥后極易形成開裂、色差等質(zhì)量問題；道路路基碎石土換填，現(xiàn)場質(zhì)量難以控制，不均勻沉降易形成路面開裂等質(zhì)量問題。為規(guī)避以上質(zhì)量通病，按照本工程綠色建造方案原因，提出圍墻砂漿飾面更換為真石漆飾面、站內(nèi)道路面層更換為60mm厚瀝青混凝土面層。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題可能造成的后果：增加降水變更描述過于簡單，未說明變更產(chǎn)生的原因、施工降水的地點(diǎn)、采取的降水方式等關(guān)鍵信息；《綠色建造方案》不應(yīng)作為變更依據(jù)，超規(guī)格改變初設(shè)方案，變更理由不充分，造成投資增加；以上問題體現(xiàn)了工程管理簽證變更依據(jù)不明確，簽證變更等造價管理的隨意性。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題（二）變更簽證超期，時間邏輯存在問題某220kV線路工程（電纜電氣部分）電纜局放試驗(yàn)現(xiàn)場簽證，簽證時間起于2022年7月20日，止于2022年8月5日，共計(jì)16天，不符合重大變更及簽證14天內(nèi)完成審批要求。某110kV變電站新建工程投運(yùn)時間2023年6月17日，BDBG-02設(shè)計(jì)變更審批時間2023年7月3日-7月7日，設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制時間2023年6月1日（其他附件無日期顯示），設(shè)計(jì)變更編審時間滯后于工程竣工時間。某110kV線路工程窩工費(fèi)簽證提交技經(jīng)感知審批時間2022年8月15日，實(shí)際現(xiàn)場于2022年6月3日復(fù)工，簽證審批滯后，遠(yuǎn)超關(guān)于窩工費(fèi)申請的期限范圍28天的要求。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題（三）變更簽證存在先簽后實(shí)施問題某110kV變電站新建工程簽證附件臨建占地賠償協(xié)議簽訂時間2021年11月1日，簽證發(fā)起時間是2022年7月12日。可能造成的后果：以上問題存在時間邏輯錯誤，存在后補(bǔ)變更和簽證的問題，一旦發(fā)生安全質(zhì)量問題，責(zé)任主體無法界定，增加法律爭議糾紛。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題（四）應(yīng)出變更未出變更某110kV輸變電工程土建施工圖會審紀(jì)要中第9條T05-02水工圖中，雨水管至檢查井設(shè)計(jì)為PVC110，工程量為150米，雨蓬排水管至雨水口為PVC50，工程量為80米，招標(biāo)清單中只有PVC160，會審后確定該事項(xiàng)出具設(shè)計(jì)變更。工程結(jié)算資料顯示最終按招標(biāo)清單中的PVC160結(jié)算，并未出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更，存在設(shè)計(jì)變更應(yīng)出未出的情況?？赡茉斐傻暮蠊捍嬖趹?yīng)計(jì)入結(jié)算工程量未計(jì)入結(jié)算或者不應(yīng)計(jì)入結(jié)算的費(fèi)用計(jì)入結(jié)算，不能真實(shí)反映工程實(shí)際造價。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題（五）變更簽證支持資料不完整某110kV新建工程，出具了“消防水池、事故油池及集水池施工降水方案由輕型井點(diǎn)降水更改為大口徑管井降水”的設(shè)計(jì)變更，變更中明確管井深度15米，而施工方案附件中管井降水的深度為25米，和設(shè)計(jì)變更中描述不符。某110kV線路工程（架空部分），出具一般變更，內(nèi)容為受地下管線影響，基礎(chǔ)尺寸調(diào)整，附件內(nèi)容注明施工方案，但實(shí)際未提供該施工方案，附件不全。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題（六）變更簽證存在拆分問題某110kV變電站新建工程簽證一“項(xiàng)目西側(cè)圍擋圈建及站內(nèi)西側(cè)道路和圍墻施工范圍占用原有村內(nèi)道路，需修繕恢復(fù)周邊道路”，金額2.63萬元；簽證二“項(xiàng)目西側(cè)圍擋圈建及站內(nèi)西側(cè)道路和圍墻施工范圍占用村內(nèi)給排水管道，需修繕恢復(fù)給排水管道”，金額6.29萬元。2個簽證提供的支持性材料一致，產(chǎn)生的原因一致，存在分拆變更的嫌疑。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題（七）設(shè)計(jì)變更未在竣工圖中體現(xiàn)某110kV變電站工程變更BDBG-03，內(nèi)容為內(nèi)外道路路基變更為4:6碎石土基層，圍墻大門及進(jìn)站道路卷冊進(jìn)站道路圖、8m寬進(jìn)站道路圖、總圖部分卷冊場地鋪裝圖，竣工圖場地鋪裝圖未體現(xiàn)該設(shè)計(jì)變更做法。變更BDBG-05，內(nèi)容為站內(nèi)道路面層變更為160mm厚混凝土面層+60mm厚瀝青混凝土面層，竣工圖場地鋪裝圖未體現(xiàn)該設(shè)計(jì)變更做法。責(zé)任單位：設(shè)計(jì)單位。建管單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同相應(yīng)條款，落實(shí)對設(shè)計(jì)單位的考核。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題問題解決對策：建管單位在建設(shè)實(shí)施階段應(yīng)執(zhí)行批復(fù)方案，不得隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司《總公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法》相關(guān)要求，強(qiáng)化審批流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，時間符合一般簽證變更7天內(nèi)、重大簽證變更14天內(nèi)完成審批的要求，做到變更事項(xiàng)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、手續(xù)附件齊全、簽署意見明確。提高現(xiàn)場施工水平，從可研、初設(shè)階段著手做好策劃，避免通過變更形式改變批復(fù)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理問題06工程結(jié)算管理問題（一）可研文件評審費(fèi)結(jié)算不符合規(guī)定某110kV輸變電工程依據(jù)可行性研究委托合同，與設(shè)計(jì)單位結(jié)算可行性研究設(shè)計(jì)文件評審費(fèi)?？尚行匝芯课泻贤?，設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容為“按要求配合組織項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)文件評審工作”。該項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算與預(yù)規(guī)的規(guī)定不符。其他費(fèi)用支出不合規(guī)，缺少依據(jù)，違規(guī)增加工程成本，不能真實(shí)反映實(shí)際造價。工程結(jié)算管理問題（二）結(jié)算報(bào)告編制質(zhì)量不高某110kV變電站新建工程，發(fā)生臨時施工電源變更，將原架空線路方案變更為拉管方案。變更方案中，電力電纜AC10kV,YJLV,120,3,22使用量0.099km，由施工單位負(fù)責(zé)提供。材料單價依據(jù)施工單位的報(bào)價，報(bào)價書中單價75190元/km，合價7444元。在計(jì)算變更結(jié)算費(fèi)用時，將電纜合價誤作為單價計(jì)算電纜費(fèi)用，造成少計(jì)變更費(fèi)用2264元。某110kV變電站新建工程支柱絕緣子施工單位未退2支，核減單價按不含稅單價436元/支計(jì)算，應(yīng)按含稅單價492.68元/支計(jì)算，多結(jié)算施工費(fèi)113元?？赡墚a(chǎn)生的后果：不能全面準(zhǔn)確反映工程結(jié)算真實(shí)情況，可能造成國有資產(chǎn)流失。工程結(jié)算管理問題（三）未完成結(jié)算審批某輸變電工程，部分單體工程2023年3月份完成投產(chǎn)，部分單體工程2023年6月份完成投產(chǎn)，建管單位未按照輸變電工程結(jié)算管理辦法和電子化結(jié)算管理要求，及時開展竣工結(jié)算和結(jié)算審批?？赡墚a(chǎn)生的后果：容易導(dǎo)致工程結(jié)算不準(zhǔn)確，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資滯后，決算無法按時完成，資金管理存在風(fēng)險(xiǎn)。工程結(jié)算管理問題問題解決對策：建管單位應(yīng)加強(qiáng)竣工結(jié)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用結(jié)算管理的相關(guān)要求，核減不合規(guī)費(fèi)用和多結(jié)算費(fèi)用，避免審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。輸變電工程分期竣工投產(chǎn)，應(yīng)按期完成竣工投產(chǎn)部分的工程結(jié)算。工程結(jié)算管理問題07物資管理問題（一）物資退庫不及時某輸變電工程于2023年6月29日完成竣工投產(chǎn)，ERP系統(tǒng)中顯示2023年8月23日，有工程結(jié)余物資退庫操作，物資退庫不及時。某110kV輸變電工程2022年12月15日竣工投產(chǎn)，ERP系統(tǒng)中顯示2023年5月12日有工程結(jié)余物資退庫操作。某110kV輸變電工程于2023年9月20日竣工投產(chǎn)，ERP系統(tǒng)中顯示2023年10月13日，有工程結(jié)余物資退庫操作，物資退庫不及時?？赡墚a(chǎn)生的后果：物資出庫不及時不僅影響工程結(jié)算進(jìn)度、質(zhì)量和三率合一指標(biāo)，同時也影響結(jié)算審核報(bào)告的準(zhǔn)確性。物資管理問題問題解決對策：嚴(yán)格執(zhí)行省公司物資和工程結(jié)算管理要求，規(guī)范工程物資出入庫管理流程，物資到貨后及時履行出庫手續(xù)辦理，結(jié)余物資在工程竣工前完成退庫手續(xù)辦理。物資管理問題08現(xiàn)場造價管理問題（一）項(xiàng)目部未貫徹執(zhí)行造價管理規(guī)定，現(xiàn)場造價管理不規(guī)范某地區(qū)部分輸變電工程建設(shè)管理綱要中缺失造價管理目標(biāo)，造價管理內(nèi)容中缺失三量核查管理部分。某220kV輸變電改造工程業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)文件中現(xiàn)場造價人員與工程實(shí)際現(xiàn)場造價履職人員不一致，未履行人員變更手續(xù)。某220kV輸變電改造工程缺少業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場造價職責(zé)標(biāo)識牌，建管單位對造價現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落實(shí)不到位，造價管理制度宣傳意識有待加強(qiáng)。某220kV變電站110kV送出工程種《監(jiān)理規(guī)劃》未更新國網(wǎng)公司造價管理目標(biāo)和內(nèi)容，《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》未體現(xiàn)造價管理相關(guān)內(nèi)容，無法有效指導(dǎo)現(xiàn)場造價管理工作?，F(xiàn)場造價管理問題（一）項(xiàng)目部未貫徹執(zhí)行造價管理規(guī)定，現(xiàn)場造價管理不規(guī)范某110kV變電站新建工程施工單位開工報(bào)告22年6月10日。除第一次工地例會的技經(jīng)交底外，從開工至檢查日，未見會議紀(jì)要中體現(xiàn)造價管理相關(guān)內(nèi)容，且22年11月量差變更、23年5月、23年8月線路的方案變更，均未在會議紀(jì)要中體現(xiàn)，未見施工、監(jiān)理造價管理人員參加?！侗O(jiān)理規(guī)劃》和《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》均未更新國網(wǎng)公司造價管理目標(biāo)和內(nèi)容。某110kV輸變電工程監(jiān)理項(xiàng)目部成立文件中未明確造價人員，變更簽證實(shí)際管理工作中由總監(jiān)理工程師代表代監(jiān)理項(xiàng)目部造價人員簽字?，F(xiàn)場造價管理問題（二）現(xiàn)場造價人員現(xiàn)場履職不到位某220kV輸變電改造工程2023年6月26日工程例會涉及到增加1基地線柱及配套基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)變更事宜，施工單位現(xiàn)場造價人員未簽到。某110kV變電站新建工程中編號BDBG-04的變更附件中會議紀(jì)要中業(yè)主、施工、監(jiān)理現(xiàn)場造價人員未簽字?？赡墚a(chǎn)生的后果：以上問題反映出建設(shè)管理單位對參建各方管理不到位，現(xiàn)場造價人員不了解現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際情況，導(dǎo)致結(jié)算時未能提供結(jié)算資料或提供的結(jié)算資料不合規(guī)，不能真實(shí)反映結(jié)算實(shí)際情況?，F(xiàn)場造價管理問題問題解決對策：落實(shí)《總公司關(guān)于加強(qiáng)輸變電工程現(xiàn)場造價標(biāo)準(zhǔn)化管理的意見》技經(jīng)〔2019〕19號文件要求，三個項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程規(guī)模配置現(xiàn)場造價管理人員，滿足規(guī)定要求。一是加強(qiáng)建管單位現(xiàn)場造價管理培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理管理職責(zé)。二是現(xiàn)場造價人員履行現(xiàn)場造價管理職責(zé)，每月必須要定期參加工地例會，涉及變更費(fèi)用事項(xiàng)的需發(fā)表處理意見，并解決現(xiàn)場造價問題。下一步計(jì)劃：加強(qiáng)對監(jiān)理、施工項(xiàng)目部現(xiàn)場造價管理規(guī)范性的檢查與考核，切實(shí)承擔(dān)起現(xiàn)場造價管理職責(zé)，確保項(xiàng)目部現(xiàn)場造價人員管理到崗履職?，F(xiàn)場造價管理問題09農(nóng)民工工資支付問題（一）農(nóng)民工工資支付表編制不規(guī)范某110kV輸變電工程農(nóng)民工工資支付表，支付表未完全按照基建技經(jīng)〔2020〕70號制式模板進(jìn)行編制，缺少e安全人員信息列，缺少監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部簽字蓋章項(xiàng)。某110kV線路工程農(nóng)民工工資支付表中“是否e安全外人員審批”列未填寫。某110kV輸變電工程農(nóng)民工工資支付表未填寫轉(zhuǎn)賬日期、轉(zhuǎn)賬憑證號、是否通過e安全外人員審批。農(nóng)民工工資支付問題（二）E基建人員與農(nóng)民工工資支付表不對應(yīng)某110kV輸變電工程，現(xiàn)場E基建人員與農(nóng)民工工資支付表人員數(shù)量不對應(yīng)，2022年10月出勤表共計(jì)9人，只有4人在E安全中，其余5人均不在。某110kV變電站新建工程，抽查2023年10月份E基建作業(yè)票，票上顯示施工人員27人，10月份農(nóng)民工工資支付表中人員數(shù)量為17人，兩者不對應(yīng)。農(nóng)民工工資支付問題（三）農(nóng)民工工資支付滯后，建管單位支付費(fèi)用不足某220kV送出工程中某單項(xiàng)工程經(jīng)查看施工日志，2023年2月總計(jì)出勤天數(shù)16日，日出勤人數(shù)11~64人不等，2023年3月總計(jì)出勤天數(shù)18日，日出勤人數(shù)均為48人；另一單項(xiàng)工程2023年2月總計(jì)出勤天數(shù)15日，日出勤人數(shù)12~23人不等，2023年5月總計(jì)出勤天數(shù)24日，日出勤人數(shù)15~120人不等。上述月份施工單位均未提供農(nóng)民工工資支付相關(guān)材料。某110kV變電站新建工程，2023年3月份開工，農(nóng)民工工資第一次支付發(fā)生在2023年7月25日，未見3-5月農(nóng)民工工資支付，且分包農(nóng)民工工資支付表領(lǐng)取人員簽名筆跡不一致，疑似代簽，存在未按月支付農(nóng)民工工資問題。農(nóng)民工工資支付問題（三）農(nóng)民工工資支付滯后，建管單位支付費(fèi)用不足某110KV輸變電工程均存在未按月支付農(nóng)民工工資問題，2022年10-11月份的農(nóng)民工工資于2022年12月集中支付。某110kV變電站新建工程中，分包勞動合同約定金額為180元/天。某施工人員出勤天數(shù)為24天，支付表金額為3960元，按支付表折算日工資為165元/天，與施工合同簽訂內(nèi)容無對應(yīng)關(guān)系。某110KV線路工程分包單位與農(nóng)民工簽訂的勞動合同，支付日期為次月26日前發(fā)放，7月農(nóng)民工工資發(fā)放時間為9月13日。2021年