中心化驗室環(huán)境改造工程土建項目施工準備工作

中心化驗室環(huán)境改造工程土建項目施工準備工作（一）施工現(xiàn)場準備工作1、業(yè)主技術(shù)文獻的移交。2、會同有關(guān)單位進行規(guī)劃紅線、建筑物定位基準線和標高資料的移交及現(xiàn)場交底，會同有關(guān)單位進行樁基軸線的移交和確認。3、測量放線(1)在測量放線前，對所用各種儀器進行校驗和檢定。(2)校核紅線樁與水準點，制定測量放線方案。(3)測設(shè)坐標控制網(wǎng)及標高控制點，組織軸線驗收，做好測量定位記錄，交監(jiān)理單位簽證。4、根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場進行施工現(xiàn)場總平面布置的規(guī)劃設(shè)計和布置，落實水、電接口的位置，完成施工現(xiàn)場用水、用電線路的布設(shè)。（二）技術(shù)準備工作1、技術(shù)人員的具體組織安排根據(jù)工程的施工特點及施工實際情況，對技術(shù)人員進行有效的分工合作，組織編制施工項目的管理規(guī)劃。2、熟悉和會審圖紙(1)組織各專業(yè)有關(guān)施工人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員認真、詳細審閱施工設(shè)計圖紙，充分了解設(shè)計意圖及工程要求，認真核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備安裝等各工種圖紙的節(jié)點、尺寸和相互關(guān)系，認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準。結(jié)合本工程的施工特點及施工方法提出合理的修改意見。(2)在充分了解施工設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持，組織設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位進行工程設(shè)計圖紙的交底和會審，進一步深化了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容，并與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位達成一致意見，明確設(shè)計補充圖紙的出圖時間。圖紙會審意見經(jīng)各方簽證認可后，作為設(shè)計文件的一部分。3、會同業(yè)主、監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場的交接工作施工測量及有關(guān)資料的移交，建筑紅線點、施工控制點及標高的移交。4、編制分項工程施工技術(shù)方案及工程質(zhì)量計劃(1)在充分了解施工設(shè)計圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的施工特點、結(jié)構(gòu)形式、工期要求，在投標文件的基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃、分部分項工程施工方案、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃和特殊工程施工技術(shù)方案。(2)編制項目質(zhì)量計劃，明確工程的質(zhì)量目標，控制工程的關(guān)鍵節(jié)點，編寫各關(guān)鍵節(jié)點的作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量和安全的技術(shù)交底工作。5、編制施工圖預(yù)算熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)資料，認真計算各分部分項項工程的工程量。做好勞動力、材料、機械臺班等需要量分析，填寫材料、人工單價，計算其價格。編制施工圖預(yù)算書。6、技術(shù)交底在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。各級人員接受交底后要認真反復(fù)學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。（三）施工物資準備1、建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全力爭達到最佳狀態(tài)。2、熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。3、根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍，施工企業(yè)采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。4、制定完善的材料管理制度，對材料的入庫、保管及防火、防盜制定出切實可行的管理辦法，加強對材料的驗收，包括質(zhì)量與數(shù)量的驗收。5、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其它要求，并報業(yè)主或業(yè)主代表批準。6、根據(jù)施工進度計劃安排，編制各個施工階段的物資采購計劃及進場計劃，提前報物資供應(yīng)部門，落實貨源并按期分批組織材料進場。（四）施工機具準備1、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，選用合適的垂直運輸機械、結(jié)構(gòu)混凝土施工機械和其他施工機械。對選用的機械設(shè)備進行技術(shù)論證，編制好機械安裝施工方案。2、按施工組織設(shè)計和施工總進度計劃編制各施工階段施工機械需求計劃，組織安排施工機具的分批進場及安裝就位。3、施工機械的進退場時間按施工總進度計劃的要求進行控制，保證施工總工期的完成。4、工程所用機械設(shè)備提前做好檢查、調(diào)試及維護保養(yǎng)工作，確保施工機械設(shè)備完好、安全，保證在施工中正常運轉(zhuǎn)。5、進行施工塔吊的選位論證，確定施工塔吊的安裝位置，提前做好塔吊基礎(chǔ)。（五）勞動力準備1、勞動力準備根據(jù)工程情況分主體工程、裝飾工程、屋面工程、安裝工程五個階段準備。2、根據(jù)工期和分段流水施工計劃，確定勞動組織和勞動計劃。3、所有施工班組均有經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的基本隊伍，施工操作人員均為技術(shù)熟練的技術(shù)工。4、勞動力全部使用本單位職工，充分發(fā)揮后備力量充足的優(yōu)勢，按施工方案和施工總進度計劃編制各施工階段各工種勞動力需求計劃，由公司及時調(diào)整、補充施工現(xiàn)場各工種人員。5、對現(xiàn)場的所有施工隊伍進行嚴格的資格審查，各工種勞動力持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量檢查員、兼職安全員。6、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。7、勞動力進場前必須進行專門技術(shù)培訓(xùn)及進場教育后持證上崗