健身房行業(yè)發(fā)展報告2024-2025

匯報人：陳慧琳2024-08-012024-2025健身房行業(yè)發(fā)展報告contents目錄定義或者分類特點產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程政治環(huán)境商業(yè)模式政治環(huán)境contents目錄經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境技術環(huán)境發(fā)展驅(qū)動因素行業(yè)壁壘行業(yè)風險行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)痛點問題及解決方案行業(yè)發(fā)展趨勢前景機遇與挑戰(zhàn)競爭格局代表性企業(yè)01健身房定義定義我國健身房行業(yè)按商業(yè)模式劃分主要分為傳統(tǒng)健身房、新式健身房和垂直健身工作室。在服務內(nèi)容上,傳統(tǒng)健身房和新式健身房提供包括器械、團課、私教等在內(nèi)的綜合健身服務,而垂直健身工作室專注于細分領域,提供單一類型的健身服務。健身房定義02產(chǎn)業(yè)鏈器械設備、教練培訓、課程研發(fā)上游中游產(chǎn)業(yè)鏈010203我國健身行業(yè)的服務提供方主要包括威爾仕、樂刻等線下健身房運營商以及Keep等線上健身平臺，行業(yè)規(guī)模增長穩(wěn)定、市場空間廣闊。健身服務提供方的上游鏈接器械設備、教練培訓、課程研發(fā)等資源供應方，其中健身器械賽道順應近年健身房行業(yè)的快速發(fā)展和智能化趨勢，熱度相對較高。健身行業(yè)的下游為后端需求服務方，主要包括健身服飾、運動營養(yǎng)品、體重管理產(chǎn)品等，近年市場需求持續(xù)滲透。器械設備、教練培訓、課程研發(fā)線下健身房、線上健身平臺健身服飾、運動營養(yǎng)品、體重管理產(chǎn)品線下健身房、線上健身平臺健身服飾、運動營養(yǎng)品、體重管理產(chǎn)品下游03發(fā)展歷程04政治環(huán)境05商業(yè)模式06經(jīng)濟環(huán)境我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，幾度趕超世界各國，一躍而上，成為GDP總量僅次于美國的唯一一個發(fā)展中國家。我國經(jīng)濟趕超我國人口基數(shù)大，改革開放后人才競爭激烈，大學生就業(yè)情況一直困擾著我國發(fā)展過程中。就業(yè)問題挑戰(zhàn)促進社會就業(yè)公平問題需持續(xù)關注并及時解決，個人需提前做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃。公平就業(yè)關注經(jīng)濟環(huán)境07社會環(huán)境關注就業(yè)公平與提前規(guī)劃促進社會就業(yè)公平問題需持續(xù)關注并及時解決，對于個人來說提前做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃也是人生發(fā)展的重中之重。政治體系與法治化進程自改革開放以來，政治體系日趨完善，法治化進程也逐步趨近完美，市場經(jīng)濟體系也在不斷蓬勃發(fā)展?？傮w發(fā)展穩(wěn)中向好我國總體發(fā)展穩(wěn)中向好，宏觀環(huán)境穩(wěn)定繁榮，對于青年人來說，也是機遇無限的時代。就業(yè)問題與人才競爭我國人口基數(shù)大，就業(yè)問題一直是發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，人才競爭激烈，大學生畢業(yè)后就業(yè)情況、失業(yè)人士困擾國家發(fā)展。當前的環(huán)境下我國經(jīng)濟不斷發(fā)展趕超世界各國，成為第二大經(jīng)濟體我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，幾度趕超世界各國，一躍而上，成為GDP總量僅次于美國的唯一一個發(fā)展中國家。就業(yè)問題與人才競爭我國人口基數(shù)大，就業(yè)問題一直是發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，人才競爭激烈，大學生畢業(yè)后就業(yè)情況、失業(yè)人士困擾國家發(fā)展。關注就業(yè)公平與提前規(guī)劃促進社會就業(yè)公平問題需持續(xù)關注并及時解決，對于個人來說提前做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃也是人生發(fā)展的重中之重。08技術環(huán)境技術驅(qū)動技術環(huán)境的發(fā)展為行業(yè)帶來了新的機遇，是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。創(chuàng)新動力技術環(huán)境的不斷創(chuàng)新和進步，為行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有力支持。人才需求技術環(huán)境的發(fā)展促進了人才的需求和流動，為行業(yè)的人才隊伍建設提供了機遇。團隊建設技術環(huán)境的發(fā)展要求企業(yè)加強團隊建設，提高員工的技能和素質(zhì)，以適應快速變化的市場需求。合作與交流技術環(huán)境的發(fā)展促進了企業(yè)間的合作與交流，推動了行業(yè)的整體發(fā)展。技術環(huán)境010203040509發(fā)展驅(qū)動因素10行業(yè)壁壘11行業(yè)風險12行業(yè)現(xiàn)狀市場情況描述行業(yè)現(xiàn)狀從健身行業(yè)整體市場來看，《2021中國健身行業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示，2017-2021年健身行業(yè)細分領域融資必中最大的為實體健身房和互聯(lián)網(wǎng)健身，占比分別為276%、20.48，占據(jù)行業(yè)近一半市場。從市場結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)健身房是我國健身房市場的主要構(gòu)成部分，占據(jù)了85%的市場份額。新式健身房自2016年興起以來增長迅速，2021年市場份額為5%左右，垂直健身工作室占比10%。從門店情況來看，2021年主流城市健身俱樂部和健身工作室門店平均增長率分別為72%、14%。隨著健身私人定制化趨勢增強，健身工作室未來增長空間較大。行業(yè)現(xiàn)狀01市場份額變化具體來看健身房市場規(guī)模，中國健身房行業(yè)市場規(guī)模近幾年不斷增長，據(jù)統(tǒng)計，2021年市場規(guī)模達到3771億元，2023年市場規(guī)模將突破5000億元。居民運動健身意識逐漸增強，但疫情對傳統(tǒng)健身房的經(jīng)營造成了較大影響，健身線上化趨勢有所增強。行業(yè)現(xiàn)狀02市場情況對比國外健身房發(fā)展現(xiàn)狀，就數(shù)量而言，目前國內(nèi)健身房已超美國。根據(jù)三體云動統(tǒng)計，2018年底-2020年底，國內(nèi)健身俱樂部門店數(shù)量（不含港澳臺）分別達到61萬家、99萬家和43萬家；同期美國健身俱樂部門店數(shù)量分別達到46萬家、96萬家和91萬家。國內(nèi)健身俱樂部在絕對數(shù)量上已經(jīng)超過歐美任何一個國家，居全球所有國家之首。在疫情之前，國內(nèi)健身俱樂部數(shù)量保持增長。2020年受疫情的影響，2020年底國內(nèi)健身俱樂部數(shù)量同比下滑11%。國內(nèi)健身會員數(shù)量保持增長。根據(jù)三體云動統(tǒng)計，2018年底-2020年底，國內(nèi)健身會員數(shù)量（不含港澳臺）分別達到4327萬人、6812萬人和7029萬人，同期美國健身會員數(shù)量分別達到6648萬人、6250萬人和5000萬人；美國受疫情影響較大，國內(nèi)總體影響較小。在疫情之前，國內(nèi)健身會員數(shù)量保持較快增長；2020年疫情最嚴重時國內(nèi)健身會員數(shù)量增速有所減緩，但得益于民眾健康意識的提升，仍能實現(xiàn)正增長。行業(yè)現(xiàn)狀消費金額從人均消費金額來看，2019年健身俱樂部和健身工作室人均消費金額分別為4085元和6933元，2020年受疫情影響，線下健身人群減少，兩類健身房人均消費金額都有降低，2021年健身俱樂部和健身工作室人均消費金額分別降至3378元和5587元。01中外健身產(chǎn)業(yè)對比與歐美健身產(chǎn)業(yè)相比，由于歐美健身行業(yè)起步較早，俱樂部數(shù)量和健身人數(shù)較多。據(jù)統(tǒng)計，2020年美國健身人數(shù)滲透率達到179%，德國、英國等歐洲國家滲透率都超過10%。與發(fā)達國家相比，中國健身人數(shù)滲透率還存在一定差距，未來還有很大的發(fā)展空間。0213行業(yè)痛點14問題及解決方案問題及解決方案精細化經(jīng)營管理,重服務體驗與閃容導向健身是消費和服務導向的行業(yè)，投入更多資金在提升服務和課程質(zhì)量上，注董口碑效應和用戶體驗的提高。定期維護的健身器械、親和耐心專業(yè)的教練、完善細致的附加增值服務，都會成為影響顧客續(xù)費的關鍵因素。顧客的口碑效應是健身房品牌傳播的重要方式，客戶粘性也會因較高的服務品質(zhì)和課程質(zhì)量而提高。節(jié)省運營成本與支出合理選址與布局提高坪效單位面積的營業(yè)額，即坪效，可以說是衡量二個健身房盈利水平的重要因素之一，合理的選址與布局能夠極天提高健身房坪效，創(chuàng)造良好商業(yè)效益。健身房需要保證足夠的日均客流量，因此應該選址在人流較多的居民小區(qū)和新型商業(yè)區(qū)附近。但商業(yè)區(qū)普遍地租較高，因此，合理的面積選擇與布局就顯得至關重要。布局時應將團操課區(qū)和器械區(qū)有序安排，可以采用透明落地窗和鏡面擴大健身房場地視覺效果。智能化減少人工成本傳統(tǒng)健身房需要配備大量值班人員負責健身房的進出登記與日常管理工作，教練也同時承擔了銷售職能。智能化門禁系統(tǒng)與線上購課模式可以解放教練銷售職能，使其專心于課程教學，也能誠少健身房值班人員的配置數(shù)量，提高健身房運營效率，減少了人工成本，使顧客感受健身的自主性。提供相關產(chǎn)品與服務創(chuàng)造良好體驗健身房也可以通過健身餐、營養(yǎng)補劑和運動周邊的售賣及理療康復等相關服務的提供，在增加收入的同時為顧客提供便捷優(yōu)質(zhì)的體驗。而這其中應當以單價較低的飲料類產(chǎn)品和健身餐最受歡迎，在健身房水吧零售商品分類與占比中，健康餐、礦泉水和功能飲料的銷售量占比最大。在健身房場景下提供可掃碼購買的能量飲料、社早水和健身餐無疑會受到顧客的歡迎，同時，瑜伽墊等特色周邊產(chǎn)品的售賣也會讓顧客感受到品牌的差異化服務，在顧客心中建立品牌差異化形象。15行業(yè)發(fā)展趨勢前景行業(yè)發(fā)展趨勢前景描述運動健身線上化:新冠疫情以來，傳統(tǒng)健身房經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)，運動健身線上化趨勢持續(xù)加強，越來越多的健身房企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型線上。居民的健身消費開始轉(zhuǎn)移至線上，線下健身品牌也開始加速布局線上，健身房通過直播、視頻訓練、社群交流等形式來增強現(xiàn)有客戶粘性、打響品牌效應。轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上化運營的線下健身房品牌主要包括兩類，頭部傳統(tǒng)健身房以及新模式健身房，線上運作已經(jīng)成為該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。健身房智能化:隨著我國健身人群不斷增多，健身人群需求多樣化推動了我國健身房多元化發(fā)展。例如針對上班族休息時間不固定等問題，樂刻運動憑借“24小時營業(yè)”、“月付制”、“智能化”等運營特征經(jīng)營連鎖化小型新式健身房。樂刻通過不斷打造自身網(wǎng)絡效應，聚集有限產(chǎn)能，為自身平臺引入用戶流量，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)相融合的新格局。健身課程專業(yè)化:隨著近年國內(nèi)健身愛好者在個性化、娛樂化上的需求不斷增長，頭部健身房品牌紛紛發(fā)力課程自主研發(fā)，圍繞健身用戶需求強化自身內(nèi)容屬性，構(gòu)建差異化競爭壁壘。具備研發(fā)能力的團課教練是課程研發(fā)的關鍵點之一，健身房企業(yè)通過為健身教練搭建多路徑的職業(yè)發(fā)展平臺和完備的培訓機制，一方面降低健身教練流動性，提高用戶留存；另一方面，鞏固課程研發(fā)能力和私教服務質(zhì)量，強化品牌認知。新模式健身房發(fā)展:此外，近些年行業(yè)內(nèi)運營而生了一批健身房新玩家，以超級猩猩、光豬圈、樂刻運動為代表。大多定位大眾和終端市場，而其運營模式較輕，緩解了傳統(tǒng)模式租金和人工成本壓力較大的痛點，融合了移動互聯(lián)健身理念，本質(zhì)上仍然是通過線下落地的連鎖健身房。行業(yè)發(fā)展趨勢前景運動健身線上化新冠疫情以來，傳統(tǒng)健身房經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)，運動健身線上化趨勢持續(xù)加強，越來越多的健身房企業(yè)開始嘗試轉(zhuǎn)型線上。居民的健身消費開始轉(zhuǎn)移至線上，線下健身品牌也開始加速布局線上，健身房通過直播、視頻訓練、社群交流等形式來增強現(xiàn)有客戶粘性、打響品牌效應。轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上化運營的線下健身房品牌主要包括兩類，頭部傳統(tǒng)健身房以及新模式健身房，線上運作已經(jīng)成為該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。健身房智能化隨著我國健身人群不斷增多，健身人群需求多樣化推動了我國健身房多元化發(fā)展。例如針對上班族休息時間不固定等問題，樂刻運動憑借“24小時營業(yè)”、“月付制”、“智能化”等運營特征經(jīng)營連鎖化小型新式健身房。樂刻通過不斷打造自身網(wǎng)絡效應，聚集有限產(chǎn)能，為自身平臺引入用戶流量，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)相融合的新格局。健身課程專業(yè)化隨著近年國內(nèi)健身愛好者在個性化、娛樂化上的需求不斷增長，頭部健身房品牌紛紛發(fā)力課程自主研發(fā)，圍繞健身用戶需求強化自身內(nèi)容屬性，構(gòu)建差異化競爭壁壘。具備研發(fā)能力的團課教練是課程研發(fā)的關鍵點之一，健身房企業(yè)通過為健身教練搭建多路徑的職業(yè)發(fā)展平臺和完備的培訓機制，一方面降低健身教練流動性，提高用戶留存；另一方面，鞏固課程研發(fā)能力和私教服務質(zhì)量，強化品牌認知。新模式健身房發(fā)展此外，近些年行業(yè)內(nèi)運營而生了一批健身房新玩家，以超級猩猩、光豬圈、樂刻運動為代表。大多定位大眾和終端市場，而其運營模式較輕，緩解了傳統(tǒng)模式租金和人工成本壓力較大的痛點，融合了移動互聯(lián)健身理念，本質(zhì)上仍然是通過線下落地的連鎖健身房。16機遇與挑戰(zhàn)17競爭格局競爭格局從競爭格局來看，目前我國健身俱樂部行業(yè)內(nèi)第一梯隊企業(yè)有一兆韋德、金吉鳥、威爾士等，該類企業(yè)門店數(shù)量較多，課程種類豐富且全國布局；第二梯隊企業(yè)有古德菲力、壹健身、奇跡健身，該類企業(yè)多集中于健身類、單車類課程，全國門店數(shù)量在50-100家；第三梯隊企業(yè)有美格菲、中航時尚，該類企業(yè)多為區(qū)域性健身俱樂部。從健身房行業(yè)上市情況來看，目前我國健身俱樂部上市公司較少，行業(yè)還處于發(fā)展期。上市公司中的第一文體、中體產(chǎn)業(yè)都以全國區(qū)域布局為主，行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)多為多元化發(fā)展。競爭格局從競爭格局