倉儲部季度員工評選方案范文

倉儲部季度優(yōu)秀員工評選方案范文倉儲部季度優(yōu)秀員工評選方案范文篇一為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫(yī)院決定今后每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。二、評選時間：每季度最后一月的最后一周。三、推薦人員資格：工作滿三個月者；四、推薦依據(jù)：1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；2、當月無患者投訴；3、當月無重大差錯，工作嚴謹，無罰款；4、當月受到病人口頭或書面表揚；5、團結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；6、善于學(xué)習(xí)，不斷進取，創(chuàng)新能力強；7、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語言規(guī)范，動作標準、雅觀；8、能出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大貢獻的員工；9、嚴格按照《員工手冊》的內(nèi)容要求自己。10、當月提出建設(shè)性意見或建議者。11、各項業(yè)務(wù)能力及績效考核優(yōu)異者；12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；五、具體步驟：1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權(quán)。2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時，允許排名并列；5）在管理層工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；六、表彰和獎勵：1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。3、可在年休假時享受額外2天假期的特別獎勵。4、醫(yī)院組織的免費旅游一次。5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)獎勵及聽課機會。6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的機會。七、評選的組織實施工作由辦公室負責。八、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。倉儲部季度優(yōu)秀員工評選方案范文篇二為了表彰在工廠生產(chǎn)一線中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著、對工廠發(fā)展有積極貢獻的員工，激勵全體員工不斷提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定工廠員工季度之星評選方案。一、評選范圍本次評選面向工廠內(nèi)所有正式員工，包括生產(chǎn)線工人、技術(shù)工人、質(zhì)檢員、設(shè)備維護人員等。二、評選標準1.工作業(yè)績：員工在季度內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面表現(xiàn)突出，無重大質(zhì)量事故或生產(chǎn)事故。2.技能水平：員工具備較高的專業(yè)技能和操作水平，能夠熟練掌握本崗位所需的知識和技能，并能在實際工作中靈活運用。3.團隊協(xié)作：員工在團隊中積極參與、主動溝通、樂于分享，能夠配合團隊完成各項工作任務(wù)，推動團隊整體進步。4.安全生產(chǎn)：員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無違規(guī)操作行為，能夠及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患，確保生產(chǎn)安全。5.職業(yè)操守：員工具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，遵守公司規(guī)章制度，維護公司形象和利益。三、評選流程1.提名階段：各部門經(jīng)理根據(jù)評選標準，在本部門內(nèi)提名符合條件的員工，并填寫提名表格，提交至人力資源部。2.初審階段：人力資源部對各部門提交的提名表格進行初步審核，確保提名員工符合評選標準，并將初審結(jié)果反饋給各部門經(jīng)理。3.公示階段：將初審合格的員工名單在工廠內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督和反饋。如有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部提出。4.投票階段：由工廠全體員工對公示合格的員工進行投票，每個員工只能投票給一名候選人。投票結(jié)果需經(jīng)過人力資源部的統(tǒng)計和核實。5.評審階段：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的評審團對投票結(jié)果進行評審，結(jié)合員工的工作業(yè)績、技能水平、團隊協(xié)作、安全生產(chǎn)和職業(yè)操守等方面進行綜合評估，最終確定季度之星人選。6.表彰階段：在工廠內(nèi)部舉行季度之星表彰大會，對獲獎員工進行表彰和獎勵，同時宣傳他們的先進事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，激勵全體員工向他們學(xué)習(xí)。四、獎勵措施1.頒發(fā)季度之星榮譽證書和獎杯，以表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)。2.給予季度之星一定的獎金或獎品，以激勵員工繼續(xù)努力。3.將季度之星的事跡和成果在工廠內(nèi)部進行廣泛宣傳，樹立榜樣，激勵全體員工向先進學(xué)習(xí)。倉儲部季度優(yōu)秀員工評選方案范文篇三一、目的與意義為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，通過優(yōu)秀員工的評比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。二、定義優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。三、評比方式1、評比內(nèi)容及過程：1）月度績效——績效分數(shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。2）公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示，公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最后候選人名單。3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鐘以內(nèi)的自述，向由總經(jīng)理助理和各部門負責人組成的評選小組做匯報，進行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。2、評比范圍成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。3、評比資格1）若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優(yōu)資格。2）入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。4、獲獎人數(shù)公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名，各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優(yōu)秀員工空缺。5、評比時間安排1）月度績效考核分數(shù)統(tǒng)計確定候選人名單，截止日期為3月9日。2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。4）全員投票結(jié)果在15日最終確定，并公布。6、獎勵方式1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元