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上海S物業(yè)經(jīng)營管理有限公司人員激勵工作研究一、基本理論概述 3 3(二)激勵機(jī)制的作用 4(三)激勵理論 5 6 6 8 9三、上海S物業(yè)經(jīng)營管理有限公司人員激勵工作存 (二)激勵機(jī)制實(shí)施不科學(xué) (三)忽視了員工的需求 3本文的研究成果可為上海S物業(yè)經(jīng)營管理有限公司的員工激勵機(jī)制提供借4(二)激勵機(jī)制的作用(1)有利于吸引更多的優(yōu)秀人才。只有建立健全5(2)對提高公司員工的工作業(yè)績具有重要意義。在激勵機(jī)(3)激勵機(jī)制可以提高員工的工作效率。生產(chǎn)(5)激勵機(jī)制可以促進(jìn)員工對公司的忠誠和滿意。公司建立在實(shí)施激勵機(jī)制(6)激勵機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公司和雇員雙贏的有效途徑。這種激亞伯拉罕-馬斯洛在1943年提出了需求水平說。他相信，個人的需要從低到6狀上海S物業(yè)經(jīng)營管理有限公司成立于2010年11月15日，主要經(jīng)營范圍：7出勤率100%200元/月不合格出現(xiàn)遲到、早退、缺席-8人數(shù)比例3個月基本薪資良好2.5個月基本薪資1個月基本薪資不合格無最高比例9的問題表3.1上海S物業(yè)經(jīng)營管理有限公司員工激勵內(nèi)容調(diào)研表問題表現(xiàn)調(diào)研對象認(rèn)同比例同一級別薪酬差異不大基層員工、中層副職基層員工、中層副職薪酬不能正確反映員工能力基層員工、中層副職薪酬水平不能給隨外部環(huán)境變化而變化基層員工、中層副職與同行相比存在一定差距基層員工、中層副職四、完善上海S物業(yè)經(jīng)營管理有限公司人員激勵工作[5]肖華.基于雙因素理論的B物業(yè)公司員工激勵機(jī)制研究[D].華中

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