【《財務(wù)共享中心管理模式對財務(wù)管理的影響研究》8700字（論文）】

財務(wù)共享中心管理模式對財務(wù)管理的影響研究 1 1 2 3 3 4 4 4 8 在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境中，世界各國聯(lián)系更加緊密戰(zhàn)。一方面，由于分支機構(gòu)數(shù)量眾多，需要組建一支高素質(zhì)的財用工成本。在這樣的情況之下，很多集團公司都己的分支機構(gòu)；由于各分支機構(gòu)缺乏足夠的獨立性，無法獲得總部和分第2章財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響2.2財務(wù)共享中心對企業(yè)資金管理的影響2.3財務(wù)共享中心對企業(yè)投資管理的影響2.4財務(wù)共享中心對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響3.1華潤萬家有限公司簡介華潤萬家自1984年成立以來，經(jīng)過近30年的持續(xù)努力，已經(jīng)成為中國零售色健康的生活方式的追求，顧客的購物需求也越來越高。截止到2018年底，華潤萬家在全國范圍內(nèi)擁有門店數(shù)量超過1013家，分布于全國30個省市、直轄市自治及特別行政區(qū)共240個城市中，門店員工總數(shù)達22萬多個。在國內(nèi)零售市3.2華潤萬家有限公司財務(wù)共享中心的構(gòu)建3.2.1財務(wù)共享中心的選址設(shè)計海外會計圖3-1華潤萬家有限公司組織架構(gòu)圖3.2.3財務(wù)共享中心的流程設(shè)計程。該系統(tǒng)包括6個模塊共24個步驟，其中前6個步驟為總賬、應(yīng)收、固定資本文以費用報銷流程為例對華潤財務(wù)共享中心進行了詳細(xì)的流程設(shè)計和分寫報銷由請并打印發(fā)生報3.2.4財務(wù)共享中心的系統(tǒng)設(shè)計進了全球統(tǒng)一信息系統(tǒng)——SAP/EHR,將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息進行整合；在此基3.2.5財務(wù)共享中心的協(xié)議設(shè)計華潤與各共享服務(wù)中心簽訂的服務(wù)水平協(xié)議均以書面文件形式下發(fā)至各共些問題?共享服務(wù)中心將各種賬務(wù)集中統(tǒng)一起年份管理費用/總資產(chǎn)年份管理費用/總資產(chǎn)2008年2015年2009年2016年2010年2017年2011年2018年2012年2019年2013年年年3.3.2優(yōu)化企業(yè)流程設(shè)計，加強資金管理3.3.3規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，加強投資管理 源配置狀況，進而做出科學(xué)投資決策。再加上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和較高素質(zhì)的專業(yè)團隊，3.3.4實現(xiàn)企業(yè)人員轉(zhuǎn)型，提升決策水平3.4華潤建立財務(wù)共享中心的啟示第4章總結(jié)本論文就是針對財務(wù)共享中心在集團企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中的作用而展開的，參考文獻：[1]蔡慶彬.建立財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J].中外企業(yè)[2]魏超.財務(wù)共享中心對國有企業(yè)財務(wù)管理影響的研究[J].財會學(xué)[5]羅鵑.財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)管理的影響探究[J].全國流通經(jīng)[9]王嘉.建筑企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)對財務(wù)管理的影響[J].消費導(dǎo)[10