投標(biāo)文件分項(xiàng)之第十章、施工質(zhì)量管理體系與措施

第十章、施工質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量目標(biāo)及原則嚴(yán)格執(zhí)行三體系標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊和程序文件。質(zhì)量目標(biāo)：合格1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”的指導(dǎo)思想；2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精品、業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；3、制定質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，做到質(zhì)量責(zé)任明確、職權(quán)落實(shí)到位；4、實(shí)行必要的質(zhì)量獎罰制度；5、建立嚴(yán)格且實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則等，并在實(shí)施過程中貫徹執(zhí)行；6、嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制等；7、廣泛、深入開展質(zhì)量職能分析，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”;8、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；9、加強(qiáng)圖紙自審、會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程的施工質(zhì)量；10、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品、半成品）、設(shè)備出廠質(zhì)量關(guān)、進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。二、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施針對本標(biāo)段工程時間緊、工程量大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，為保證該項(xiàng)工程的原材料、施工工藝、各施工過程質(zhì)量滿足合同及設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們采取以下的具體措施：1、建立質(zhì)量保證體系（附后），項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各施工隊(duì)設(shè)立基層質(zhì)量管理組，成員包括各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職、兼職質(zhì)檢人員等。質(zhì)量檢查員跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題，不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序和部位不進(jìn)入下道工序。2、提高全體施工人員的質(zhì)量意識業(yè)主即為客戶，以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地一次就符合要求，把一次做對和次次做對作為我們工作質(zhì)量的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。質(zhì)量是戰(zhàn)略和政策的結(jié)果而不是技術(shù)活動。隊(duì)伍進(jìn)場后，按工程進(jìn)度情況，進(jìn)行各個工序、單元工程的專項(xiàng)質(zhì)量教育、工藝技術(shù)交底，做到人人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、精心施工保證工程質(zhì)量。把提高工程質(zhì)量落到實(shí)處，實(shí)行崗位責(zé)任制，執(zhí)行公司責(zé)任追究制度，做到獎優(yōu)罰劣。3、抓工序、保整體確定以各施工隊(duì)質(zhì)檢員自檢為基礎(chǔ)，開展自檢、交接檢、專檢相結(jié)合的三檢制度。其程序是：工序質(zhì)量由施工隊(duì)質(zhì)檢員自檢合格后，與下道工序質(zhì)檢員進(jìn)行交接檢，然后報項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢驗(yàn)。堅(jiān)持“五不施工”，即施工準(zhǔn)備工作有缺陷不施工；保證資料要求的檢驗(yàn)與試驗(yàn)合格結(jié)果文件未到不施工；未確定施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工序和特殊工序、質(zhì)量保證措施不施工；設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)過會審不施工；沒有技術(shù)交底不施工；各工序在轉(zhuǎn)序過程中確保一次合格。三、推行全面質(zhì)量管理及QC小組活動組織全體技術(shù)人員、施工人員熟讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)要求、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，嚴(yán)格使用合格產(chǎn)品、按程序辦事，堅(jiān)決履行合同，實(shí)現(xiàn)零缺陷管理，并做到服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理工程師。結(jié)合本項(xiàng)工程特點(diǎn)，從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為推動者的提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，研究本工程中箱式圍堰、模板支護(hù)優(yōu)化方案和砼澆筑方法，鋼筋安裝、接頭優(yōu)化方案，砼溫控、養(yǎng)護(hù)優(yōu)化方案，施工防水優(yōu)化方案等課題。通過PDCA循環(huán)的實(shí)際成果來解決施工中的關(guān)鍵性質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)精品工程，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)及社會效益。四、質(zhì)量情報信息管理質(zhì)量情報信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況，同時還包括新材料、新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確地掌握大量質(zhì)量信息資料，通過計(jì)算機(jī)管理及時搜集、分析并應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。其內(nèi)容包括：1、本項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備，測量及計(jì)量設(shè)備，人員的培訓(xùn)，技術(shù)工藝等情況。2、該項(xiàng)工程使用的原材料、半成品、成品質(zhì)量情況。3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更，工序質(zhì)量情況。4、QC小組的活動情況。5、由業(yè)主或監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量大檢查，各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。6、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況等。五、技術(shù)、工藝保證措施1、本合同工程開工前，按要求編制詳細(xì)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，報工程師批準(zhǔn)，嚴(yán)格按工程師審批后的施工組織設(shè)計(jì)方案等文件組織施工。2、關(guān)鍵工序和特殊工序確定重點(diǎn)技術(shù)對策，通過方案優(yōu)化和PDCA循環(huán)加以解決。3、完善崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，工序到人。4、在施工過程中，對施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝要求和措施、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保工程施工處于受控狀態(tài)下。六、材料質(zhì)量保證措施1、對進(jìn)入工地的材料、設(shè)備等建立檢查驗(yàn)收制度，成立驗(yàn)收小組。2、對進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)格按公司三個體系程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識、記錄并見證取樣試驗(yàn)，由我公司抽樣員在監(jiān)理工程師見證下按標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師要求抽取樣品送工地試驗(yàn)室試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后報監(jiān)理工程師認(rèn)可，方可使用，不合格的材料拒收并清除出現(xiàn)場。3、工程使用的水泥、鋼筋等必須具有質(zhì)量證明書、合格證、許可證、復(fù)試報告等資料。七、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、對用于本項(xiàng)目的工程設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，達(dá)到本項(xiàng)目施工要求的方可進(jìn)場，并備足易損件。2、對進(jìn)場的設(shè)備建立臺帳，予以標(biāo)識，并報監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。3、設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。八、施工過程質(zhì)量保證措施（一）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項(xiàng)目有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求等。2、工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。3、加強(qiáng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，嚴(yán)格審核其工藝和順序，確保施工質(zhì)量。4、施工技術(shù)交底在分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案；對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。5、確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。6、對各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程中能夠正常使用。(二)、施工過程中的質(zhì)量控制1、加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量控制，做到“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”。2、加強(qiáng)對影響工序質(zhì)量因素的控制。某些部位對工藝本身有特殊要求的，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控確保工序質(zhì)量。3、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄表”。4、不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。5、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、監(jiān)理等單位，對本工程進(jìn)行最終的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。(三)、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1、加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。2、施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時做好竣工資料的整理。(四)、嚴(yán)格執(zhí)行施工過程的質(zhì)量控制制度1、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程大面積施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)符合要求后方可進(jìn)行施工。2、執(zhí)行檢查、驗(yàn)收制度（1）預(yù)檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標(biāo)放的各類控制線，在與其相關(guān)的各種分項(xiàng)工程作業(yè)之前，必須進(jìn)行檢查復(fù)核并記錄，以保正外觀位置的正確無誤。（2）隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進(jìn)行質(zhì)量檢查的過程，在下道工序開始前必須進(jìn)行隱蔽檢查，檢查合格后方能進(jìn)入下道工序施工。（3）自檢：每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時上交工長。（4）互檢：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，應(yīng)由工長、質(zhì)檢員、班組長，組織各工的施工班組進(jìn)行互檢，形成記錄。（5）專業(yè)檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后，向監(jiān)理報驗(yàn)，監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。（6）質(zhì)量標(biāo)識：每一分項(xiàng)工程完成后，專業(yè)工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，不合格的要下發(fā)書面整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識。（7）分項(xiàng)驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，專業(yè)工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。（8）質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理部組織對各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由專業(yè)工程師填寫書面工程報驗(yàn)資料，報監(jiān)理進(jìn)行最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。（9）質(zhì)量監(jiān)督：除項(xiàng)目設(shè)專職質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。3、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度等（1）、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場。（2）、每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組長及質(zhì)量負(fù)責(zé)人均參加。首先由參與項(xiàng)目施工的班組匯報上周施工的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組長及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由施工班組寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（5）、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（6）、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。（7）、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋、模板、瓷磚、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。九、進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施工程項(xiàng)目施工管理過程中，處理好進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織指導(dǎo)施工，決不因搶工期而忽視質(zhì)量。十、質(zhì)量檢測控制措施（一）、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的控制1、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢測控制（1）、執(zhí)行《采購工作程序》《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存工作程序》《進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)工作程序》。材料采購供應(yīng)部門必須保證供應(yīng)合格產(chǎn)品，并及時提供質(zhì)量保證資料；材料質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，不合格的不得使用;對進(jìn)場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用;對市建委規(guī)定要進(jìn)行認(rèn)證的材料必須是經(jīng)認(rèn)證廠家的合格產(chǎn)品。2、環(huán)保材料檢測控制工程中所選用的材料如飾面材料、膠類、板類等必須符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，并按此規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制。（二）、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)符合公司相關(guān)文件要求：包括分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)質(zhì)量日標(biāo)計(jì)劃的措施；主要質(zhì)量通病的糾正、預(yù)防措施：對關(guān)鍵工序質(zhì)量如何控制等。（三）、嚴(yán)格執(zhí)行工程規(guī)范工程的隱（預(yù)）檢，嚴(yán)格執(zhí)行《施工驗(yàn)收規(guī)范》和《過程檢驗(yàn)試驗(yàn)工作程序》等規(guī)定。對施工中不執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，對不服從管理而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)質(zhì)量低劣或嚴(yán)重不合格的單位，依法追究責(zé)任。（四）、施工中不合格品的處理1、工程質(zhì)量不合格等級劃分（一般、嚴(yán)重）參照《不合格品控制工作程序》有關(guān)規(guī)定。2、施工中發(fā)生一般不合格工序時，由質(zhì)檢工程師下發(fā)《不合格工序評審處置監(jiān)察通知書》，現(xiàn)場經(jīng)理組織評審做出處理方案，施工隊(duì)按要求整改，質(zhì)檢工程師監(jiān)督檢查。3、施工中發(fā)生嚴(yán)重不合格工序時，施工隊(duì)在當(dāng)日內(nèi)報公司技術(shù)部和質(zhì)量部，任何施工隊(duì)不得隱瞞，經(jīng)公司技術(shù)部、質(zhì)量部調(diào)查分析后，由技術(shù)部做出處理方案，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量部監(jiān)督檢查。4、嚴(yán)重不合格工序處理完之后，施工隊(duì)要寫出詳細(xì)的整改報告，報公司技術(shù)部和質(zhì)量部。5、不合格物資的控制按《不合格品控制工作程序》中進(jìn)行控制。（五）、工程驗(yàn)收1、工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，2、分項(xiàng)工程均按照三檢制進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評定，專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行核定。3、分部工程質(zhì)量由項(xiàng)日生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)檢工程師核定。4、工程竣工初驗(yàn)、四方驗(yàn)收、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗(yàn)收。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或施工隊(duì)參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。5、竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。6、竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。（六）、檢測工具的配置與管理1、專職質(zhì)檢工程師每隔兩年配備一次檢測工具，以便現(xiàn)場檢查使用。項(xiàng)日經(jīng)理部如使用檢測工具，可從質(zhì)量部臨時借用，無故損壞者給予賠償。2、因質(zhì)檢工程師對檢測工具管理不當(dāng)，在兩年內(nèi)丟失或損壞的，質(zhì)檢工程師自行檢測工具，但工程質(zhì)量必須在有效的控制范圍內(nèi)。③、在配備新檢測工具時必須以舊換新，否則不予配置。（七）、材料成品、半成品的質(zhì)量控制措施1、材料的質(zhì)量要求基層材料，如鋼材、木材、水泥、砂石、龍骨、型材等均要求是合格品，且有出廠合格證及檢驗(yàn)報告。面層材料，如飾面材料、鋁板等，均要求達(dá)到國家規(guī)范中一級品標(biāo)準(zhǔn)。2、控制措施基層材料質(zhì)量，采取抽查出廠合格證，抽查檢測報告的方法控制。罩面材料，如門窗等，采用全數(shù)抽檢的辦法；其它材料，采用現(xiàn)場抽查20%～30%的辦法進(jìn)行，必要時全數(shù)抽檢。（八）、施工過程的質(zhì)量控制1、實(shí)行了樣板問制度與標(biāo)準(zhǔn)工藝卡制度。樣板問采取了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及公司“四方”聯(lián)合驗(yàn)收及專家鑒定形式。2、嚴(yán)格執(zhí)行了工序交接制度，確保了成品保護(hù)責(zé)任的落實(shí)及工序質(zhì)量的多家驗(yàn)收。3、認(rèn)真實(shí)施了“三檢制”。4、加強(qiáng)了分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收工作，強(qiáng)化了專職質(zhì)檢工程師在分項(xiàng)工程施工質(zhì)量確認(rèn)中的作用及現(xiàn)場經(jīng)理在工程質(zhì)量管理上的權(quán)威性作用。5、合理組織施工搭接，嚴(yán)格按施工程序施工。組織措施一、為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)ISO2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量保證體系。二、建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項(xiàng)目三級質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實(shí)施，保證施工質(zhì)量。公司質(zhì)量保證體系框圖與施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系框圖如下：四、采用積極有力的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實(shí)五個到位。（一）、領(lǐng)導(dǎo)力量落實(shí)到位為確保工程質(zhì)量，我們將單獨(dú)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員組成的項(xiàng)目部，把主要精力投入到工程中來，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，精心組織，集中力量，實(shí)干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。（二）、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位嚴(yán)把資金運(yùn)作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實(shí)到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人部門的責(zé)任。（三）、管理人員落實(shí)到位我公司將實(shí)行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊(duì)伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗(yàn)，做到不優(yōu)不簽，不簽，則不進(jìn)行下一道工序。（四）、目標(biāo)分解落實(shí)到位做到質(zhì)量落實(shí)到人，找準(zhǔn)問題，研究對策，明確措施，狠抓落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認(rèn)真對待。按上級要求，查找事故原因，落實(shí)整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進(jìn)行嚴(yán)肅查處。三、協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保優(yōu)質(zhì)工程的同時，盡量縮