第五章、施工現(xiàn)場管理方案及方法

第五章、施工現(xiàn)場管理方案及方法第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組成的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向xx學校承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，項目經(jīng)理到位率確保90%以上,其他主要施工管理人員到位率為100%。并且實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，第二節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。附表1、項目部施工組織機構(gòu)框圖附表2、項目部施工質(zhì)量機構(gòu)框圖附表3、項目部施工安全管理機構(gòu)框圖第三節(jié)施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每周月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及業(yè)主、監(jiān)理單位參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四節(jié)工程質(zhì)量管理一、主體內(nèi)容和適用范圍本《質(zhì)量計劃》針對xx校區(qū)施工配套工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素。二、質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義1、編制依據(jù)（1）招標文件、施工圖紙（2）國家現(xiàn)行規(guī)范（3）標準圖集（4）公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關(guān)文件。2、定義（1）本《質(zhì)量計劃》采用GB/T6583—1994IDTISO8402：1994標準定義。（2）“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。（3）物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：水泥穩(wěn)定碎石料、商品砼、瀝青砼、鋼筋、排水管材等。B類：工程設(shè)備、水電材料、焊接材料等。C類：機械配件、工具及低值易耗品等。三、質(zhì)量計劃的管理1、《質(zhì)量計劃》的編寫由項目技術(shù)負責人負責編寫，報公司項目管理部審核后，由公司管理者代表批準簽發(fā)實施。《質(zhì)量計劃》由項目技術(shù)負責人負責解釋。2、《質(zhì)量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等），并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。3、《質(zhì)量計劃》的發(fā)放范圍。4、《質(zhì)量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號，上報給公司質(zhì)量保證部、項目管理部，項目領(lǐng)導班子成員和各部門經(jīng)理。5、《質(zhì)量計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量計劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。6、質(zhì)量計劃的使用（1）項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容，并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。（2）為了更好貫徹實施《質(zhì)量計劃》，各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。（3）《質(zhì)量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還，并負責保管好《質(zhì)量計劃》。（4）《質(zhì)量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導處理。（5）《質(zhì)量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目技術(shù)負責人負責記錄。（6）《質(zhì)量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。（7）項目經(jīng)理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回，整理一份完整的質(zhì)量計劃上交質(zhì)量保證部存檔。第五節(jié)安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)的管理本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項專業(yè)技術(shù)管理，重點是進行施工人員的不安全行為與土建單位交叉施工中的不安全狀態(tài)的控制。針對xx校區(qū)施工配套工程項目施工涉及面廣，工種多、工期緊等諸多特點我們將制定以下安全管理方案：1、落實安全生產(chǎn)制度，實施責任管理（1）建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。（2）建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織。有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。（3）施工項目應通過xx市安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。所有生產(chǎn)管理及操作的人員，依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過公司、施工項目經(jīng)理部的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)公司的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔管理責任。（4）所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。（5）安全生產(chǎn)責任落實的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。2、施工人員安全教育與訓練（1）施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。a、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。b、沒有癡呆、健忘、精神失常等不適于從事操作的疾病，有良好的接受、處理反饋信息的能力。c、具有適于不同層次操作所必須的文化知識。d、施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。（2）安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。a、安全知識教育：操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。b、安全技術(shù)訓練：使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。c、安全意識教育：在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。（3）安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。a、新工人入場前必須參加三級安全教育。b、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。每周組織一次。c、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。d、安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。e、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快適應變化，減少人的失誤。f、采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。（4）加強教育管理，增強安全教育效果a、教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復教育。b、反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。c、使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。d、告訴受教育者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。e、獎勵促進，鞏固學習成果。f、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本上。二、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。1、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。（1）施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。（2）各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。（3）對安全管理的檢查，主要是：a、安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任是否堅持“五同時”。b、業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗。c、安全教育是否落實，教育是否到位。d、工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。e、作業(yè)標準化實施情況。f、安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施。g、事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。2、安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。（2）成立由第一責任人為首，業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織。（3）安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處理。3、安全檢查的準備（1）思想準備：發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉。（2）業(yè)務裝備：確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。（1）一般檢查方法包括看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件。聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)響聲。嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。問：對影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任。測：測進、測試、監(jiān)測。驗：進行必要的試驗或化驗。析：分析安全事故的隱患、原因。（2）安全檢查表法安全檢查表法是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括查項目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內(nèi)容。安全檢查表檢查項目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認真執(zhí)行制度健全，切實可行，進行了層層貫徹，各級主要領(lǐng)導人和安全技術(shù)人員，知道其主要條款安全生產(chǎn)責任制是否落實各級生產(chǎn)責任制落實到單位和部門，崗位安全生產(chǎn)責任制落實到人安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)計劃編制執(zhí)行得如何計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹認真，執(zhí)行有力安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否健全，人員配備是否得當有領(lǐng)導、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作安全教育是否堅持新工人進場三級教育有教育計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核特殊工種的安全教育堅持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進行補課教育或停止操作改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況如何教育得及時，有記錄、有考核對工人日常教育進行得如何有安排、有記錄各級領(lǐng)導干部和業(yè)務員是怎樣進行安全教育的有安排、有記錄安全技術(shù)有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體為不漏崗、不漏人安全技術(shù)措施計劃是否完善、及時單項、單位、分部分項工程都有安全技術(shù)措施計劃，進行了安全技術(shù)交底主要安全設(shè)施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等處都有安全設(shè)施。各種機具、機電設(shè)備是否安全可靠安全防護裝置齊全、靈敏、閘閥開關(guān)、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設(shè)備有限裝置；保護設(shè)施齊全等。防塵、防毒、防爆防凍等措施是否妥善均達到了安全技術(shù)要求。防火措施當否有消防組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源、方便道路暢通。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護用品和設(shè)施當否性能可靠，佩戴或搭設(shè)均符合要求安全檢查安全檢查制度是否堅持執(zhí)行按規(guī)定進行安全檢查，有活動記錄。是否有違紀、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀、違章，及時糾正或進行處理，獎罰分明。隱患處理得如何發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，并有信息反饋。交通安全管理得怎樣無交通事故，無違章、違紀、受罰現(xiàn)象。安全業(yè)務工作記錄、臺帳、資料報表等管理得怎樣齊全、完整、可靠。安全事故報告及時否按“三不放過”原則處理事故，報告及時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象。事故預測和分析工作是否開展了運用了先進方法和工具，進行事故預測，做事故一般分析和深入分析。競賽、評比、總結(jié)等工作進行否按工作規(guī)劃進行。班組安全檢查表檢查項目檢查內(nèi)容檢查方法或要求檢查結(jié)果作業(yè)前檢查班前安全生產(chǎn)會開了沒有查安排、看記錄，了解未參加人員的主要原因每周一次的安全活動堅持了沒有同上，并有安全技術(shù)底卡安全網(wǎng)點活動開展得怎樣有安排、有分工、有內(nèi)容、有檢查、有記錄、有小結(jié)崗位安全生產(chǎn)責任制是否落實知道責任制的主要內(nèi)容，明確相互之間的配合關(guān)系，沒有失職現(xiàn)象本工種安全技術(shù)操作規(guī)程掌握得如何人人熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，了解內(nèi)容實質(zhì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，知道安全注意事項，環(huán)境和地點整潔，符合文明施工要點機具、設(shè)備裝備得如何機具設(shè)備齊全可靠、擺放合理、使用方便，安全裝置符合要求個人防護用品是否穿戴好齊全、可靠、符合要求主要安全設(shè)施是否穿戴好進行了自檢，沒發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患，已經(jīng)處理有無其他特殊問題參加作業(yè)人員身體、情緒正常，沒有發(fā)現(xiàn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象作業(yè)中檢查有無違反安全紀律現(xiàn)象密切配合，不互相出難題；不只顧自己，不顧他人；不互相打鬧；不隱瞞隱患，強行作業(yè)；有問題及時報告等有無違章作業(yè)現(xiàn)象不亂摸亂動機具、設(shè)備；不亂觸亂碰電氣開關(guān)；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個人防護用品；不私自拆除防護設(shè)施；不圖省事而省略動作等有無違章指揮現(xiàn)象違章指揮出自何處何人，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后又是如何解決的等有無不懂、不會操作的現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容有無故意違反技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容作業(yè)后檢查作業(yè)人員的特異反應如何對作業(yè)內(nèi)容有無不適應的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的材料、物資整理沒有清理有用品，清除無用品，堆放整齊料具和設(shè)備整頓沒有歸位還原，保持整潔，如放置在現(xiàn)場，要加強保護清掃工作做得怎樣作業(yè)場地清潔干凈，秩序井然，無零散物件；道路、路口暢通；照明良好；庫上鎖，門關(guān)嚴其他問題解決得如何如下班后人數(shù)清點沒有；事故處理情況怎樣；本班作業(yè)的主要問題否做了報告和反映等5、安全檢查的形式（1）定期安全檢查指列人安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10～15d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。（2）突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。（3）特殊檢查對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查。第六節(jié)文明施工管理一、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)。二、施工現(xiàn)場的場容：施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門口設(shè)置“六牌一圖”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內(nèi)作好排水措施，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。三、施工場內(nèi)的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域劃分責任區(qū)，設(shè)標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。四、建立現(xiàn)場安全文明領(lǐng)導小組，負責現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。五、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。六、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。七、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔，保持道路的暢通，排水措施周到。八、施工中加強成品的保護工作，訂立責任措施；交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應采用包扎、鋪墊等保護措施，避免損壞。九、公司定期對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及有關(guān)單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建安全文明標化工地。第七節(jié)項目信息管理一、工程竣工資料的收集整理1、同步性、及時性原則施工技術(shù)資料及各種重要文件、來往洽商、設(shè)計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時收集，及時整理。資料員負責工程資料原件的收集工作，杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累，避免寫回憶錄，必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。2、竣工資料的完整性原則在資料的收集過程中，不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分，資料必須是完整的。3、資料的可靠性、有效性原則所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象，簽章齊全，清晰有效。4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化項目經(jīng)理部對檔案資料的收集工作，設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負責，有較強的專業(yè)化，保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。5、工程技術(shù)資料管理方法（1）項目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料積累與工程同步。（2）工程施工期間，公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責任師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整。（3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的要求。二、竣工資料的管理1、竣工工程項目一覽表（1）包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)有設(shè)備、裝置等。（2）圖紙會審記錄。（3）材料代用核定單。2、施工組織方案和技術(shù)交底資料。（1）施工組織方案應內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。（2）技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。3、材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。（1）商品砼、瀝青砼、水泥碎石穩(wěn)定層、管材等材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。（2）合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復印件）單位印章。（3）鋼筋、模板、商品砼、混凝土管道、塑料管（UPVC）等除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應附有現(xiàn)場檢驗報告。（4）水泥出廠要有合格證或檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告。4、施工記錄工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。5、工程質(zhì)量檢驗評定資料包括所有分項工程應有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總評定表。6、交竣工驗收書由施工單位（承包方）、建設(shè)單位（發(fā)包方）、設(shè)計單位（設(shè)計師）和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進行核驗，合格后簽發(fā)的核定書。7、設(shè)計變更、洽商記錄（1）設(shè)計變更、洽商記錄應有設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證，經(jīng)濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證。（2）設(shè)計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。8、