財務(wù)科述職報告7篇

第第頁財務(wù)科述職報告7篇財務(wù)科述職報告篇1過去兩年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務(wù)人員業(yè)務(wù)本領(lǐng)和整體水平還有待提高，仍需提高認(rèn)得，創(chuàng)新思維，開拓進取。xx年的工作思路緊要有以下三點：1、加強資產(chǎn)管理收集整理資料，對近三年來購置的大型設(shè)備收入及費用耗用情況進行統(tǒng)計，建立電子檔案，進行本錢效益分析和監(jiān)測，為提高設(shè)備使用效益供應(yīng)切實可行的依據(jù)。2、合理掌控費用本錢，加強核算監(jiān)督針對醫(yī)院目前運營本錢較高的情況，我們將進一步細(xì)化本錢管理，開源節(jié)流。財務(wù)科將對房屋設(shè)備的維護和修理進行信息化管理，分項目設(shè)置臺賬，充分發(fā)揮財務(wù)工作監(jiān)督職能。3、科學(xué)管理人員隊伍為有效調(diào)動工作樂觀性，強化服務(wù)意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)訂立一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室獎金二次調(diào)配掛鉤。今年是啟用新醫(yī)院財務(wù)會計制度的.第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進入企業(yè)化管理模式，我們將以此為契機，組織人員培訓(xùn)，更新知識，以適應(yīng)新一輪會計改革需要，用管理睬計的頭腦做好前景猜測和風(fēng)險評估，用財務(wù)會計理念做好事中掌控和運營分析，科學(xué)化管理、精細(xì)化操作，使財務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用。財務(wù)科述職報告篇2我自20xx年xx月xx日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司的大力支持下，在公司各部門同仁的樂觀搭配下，我與公司同仁一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務(wù)。下面我將3個多月來自身的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向公司做簡要匯報：一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團結(jié)同志自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自身，每天定時上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；對公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我都能與他們搞好團結(jié)。二、盡職盡責(zé)履行好自身的工作職責(zé)我在公司緊要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：1、初步公司財務(wù)目前存在的問題并提出解決方案。依據(jù)公司規(guī)范化運作的要求，熟識公司各部門流程，經(jīng)過到實地倉庫熟識物料情況，了解公司成立以來的帳務(wù)資料，緊要發(fā)現(xiàn)的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，票據(jù)傳遞，本錢核算，稅務(wù)籌辦等方面，提出了包含《公司存貨物流管理實施細(xì)則（草案）》7項等解決方案。2、正確核算，及時編制財務(wù)報表并申報國稅地稅報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，定時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)；及時處理遺留發(fā)票問題。3及時做好公司的統(tǒng)計工作，參加本部門例會。依據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計局要求及時申報公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；及時參加財務(wù)部馬經(jīng)理組織的財務(wù)部門例會，對工作中顯現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用；對其他人員在銷售、采購中有關(guān)報銷費用中票據(jù)不符合要求的做法，及時提示和指出。4、規(guī)范售后中心倉庫物料管理并引導(dǎo)帳務(wù)核算。xx月初，依照xx董的指示對公司售后中心進行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期間，結(jié)合實際情況和對相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實不符，票據(jù)白條，未嚴(yán)格建立進銷存臺帳，于xx月xx日訂立盤點通知，xx月xx日和xx日進行全面盤點；依據(jù)倉庫物料的價值大小結(jié)合存貨abc分類，重點關(guān)注三大網(wǎng)：攝像頭、液晶屏和主板，于xx月xx日草擬《關(guān)于售后部倉庫收發(fā)等情況的增補規(guī)定》。到目前為止，依據(jù)規(guī)范的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，票據(jù)已規(guī)范起來（除特殊情況外）；依據(jù)抽查，三大網(wǎng)基本實現(xiàn)帳、卡、實三者相符；針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)規(guī)定需要進一步修訂。三、建議公司有必需完善內(nèi)部掌控管理制度總之，由于剛來公司3個多月時間，熟識和了解的東西不足深入和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴看法，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的引導(dǎo)和幫忙，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展強大做出不懈的努力。同時也希望能夠公司能對我如期轉(zhuǎn)正，感謝大家!述職人：xxx20xx年xx月xx日財務(wù)科述職報告篇3我從20xx年進去公司財務(wù)部的，至今已有一年，始終都是在財務(wù)經(jīng)理的位置的上坐著，隨著時間的流逝，我對這家公司感情也是越來越深厚了，對自身的工作也是越來越精通嫻熟了，當(dāng)然這是離不開我的勤奮的，我自從來到這個公司，我有多努力，我想公司上上下下每一個職員都會能夠看得見的，當(dāng)然更是離不開財務(wù)部同事們共同的相互協(xié)作，特別的搭配我這個財務(wù)經(jīng)理的工作，我今年的整體工作表示還是很不錯的。一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從沒出過錯這一點我覺得是特別不容易的一點，但是我做的了，公司每天的賬務(wù)總結(jié)、發(fā)票報銷，財務(wù)報表等等工作項目多的是，我就需要合理的布置公司財務(wù)部的會計進行工作，而且進行嚴(yán)格的監(jiān)督。為了保證數(shù)據(jù)不出一點過錯，他們的工作成績我都是需要檢查過目一遍的，最樣才略上交給領(lǐng)導(dǎo)查看，由于我這一步驟從來都是認(rèn)真的完成的，所以我公司財務(wù)部門這邊在這一年中，是從來沒有被領(lǐng)導(dǎo)批判過的。而且，公司的財務(wù)我知道是公司特別緊要的部門，為了別有認(rèn)真之人，我也是照搬了我在學(xué)校學(xué)到的東西，公司的資金都是被嚴(yán)格保管的，要想進行查看，我都是布置了兩個人進行看管，兩個人管理不同的一部分，然后要調(diào)用公司的備用資金那就需要兩個人同時幫忙打開才行，這也是為了保證公司的資金管理不出過錯。二、提高員工本領(lǐng)，保證效率作為會計，財務(wù)部我手下的一員，我是肯定不允許有渾水摸魚的人存在的，招人是公司人事部的事情，我無權(quán)過問，但是我手下的會計我可以去教。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)有工作本了解微差點的學(xué)生后，我都會在繁忙的工作當(dāng)中，對她們多進行關(guān)懷，詢問她們在工作當(dāng)中遇到的困難是什么，然后在加以教導(dǎo)，但凡有新職員來，我都會考慮是否要進行一次內(nèi)部的培訓(xùn)了，我這個人特別的偏重效率。所以希望我的員工都能是經(jīng)驗十分豐富的，遇到任何的突發(fā)情況都能夠從容對待，我不希望有任何的因素影響到工作的效率，作為財務(wù)部門，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)最不愛好的行為。三、隨時待命，不辭艱辛作為財務(wù)部的經(jīng)理，我知道我還是存在著很多可以進步的地方的，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)也是常常給我很多臨時任務(wù)給我，這就是對我本領(lǐng)的看重，想讓我得到磨練，一個財務(wù)經(jīng)理，自然是工作本領(lǐng)越強越好，這點我也是能體會，我也會在明天的工作當(dāng)中，重點的去發(fā)現(xiàn)自身，再辛苦都不怕，跟公司共進退，才是我的作風(fēng)。此致敬禮!述職人：日期：財務(wù)科述職報告篇4尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：財務(wù)部緊緊圍繞銀行的發(fā)展方向，在為全銀行供應(yīng)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不絕提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的緊要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、xx銀行的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的布置，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支出等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合xx銀行實際情況動手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格依照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在搭配資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中而且運行良好。三、訂立財務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格掌控本錢費用依據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，訂立了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌控費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，幫忙各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理掌控集團總體資金規(guī)模由于原材料子市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也更改不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金布置上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)銀行經(jīng)營方針與計劃，合理地搭配資金部布置融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部依據(jù)銀行原訂立的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的訂立了財務(wù)管理制度體系，包含：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部掌掌控度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各銀行的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而漸漸提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了可靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中顯現(xiàn)的問題，布置后期的緊要工作，漸漸規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按確定的財務(wù)規(guī)定、程序有效地運行和掌控。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，搭配年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本銀行內(nèi)的20xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支出的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝集力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗溝通會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部掌控和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的溝通。加強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立xx銀行全面預(yù)算管理模式依據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項本錢核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理依照企業(yè)訂立的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、掌控、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理掌控系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上訂立了20xx年度各單位的本錢費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。20xx年，為實現(xiàn)本銀行的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。感謝大家！財務(wù)科述職報告篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)緊要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級20xx萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支出2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達標(biāo)；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的緊要工作20xx年，我們緊要圍繞以下六個方面打開財務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：依照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是連續(xù)推動預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2、345億元，另外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動供應(yīng)了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。三、存在的緊要問題和不足：20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：一是部門之間相互溝通的還不足；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務(wù)部門未能常常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改進。四、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想：20xx年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想緊要在以下幾個方面開展工作：一是要戎馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控本領(lǐng)；三是以審計作為緊要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來很多定性的.文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最終，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作予以的幫忙和搭配；二是希望大家在今年能一如既往地支持搭配我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。財務(wù)科述職報告篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，實現(xiàn)了預(yù)期效果，確定程度上磨練了自身，提高了財務(wù)管理水平。履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部主任的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，定時完成上級下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦用戶欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準(zhǔn)確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、合法。2、連續(xù)推動全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃啟程將戰(zhàn)略層層落地，以實在的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，躲避了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工轉(zhuǎn)達了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面對的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更重視跟蹤差別分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在引導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。3、樂觀探究轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平縱觀公司發(fā)展的形勢及所面對的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)人員自動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)得的提升，不再固步自封地將自身定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司供應(yīng)決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，樂觀自動參加到經(jīng)營決策的籌辦當(dāng)中去?？茖W(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成績，真正意義上提升了財務(wù)管理與引導(dǎo)。4、充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源“你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自負(fù)，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)當(dāng)牢牢扎根于自身的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不行缺少的。我自身是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯變化了。5、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險資金是一個企業(yè)的血液，必需依照省公司三級稽核管理的要求，建立營業(yè)款三級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及票據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險。依照省公司的資金管理方法的要求，樂觀與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，加添了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；訂立了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織一次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍人是生產(chǎn)力中起決議作用的因素，只有具備堅固結(jié)實的理論基礎(chǔ)，才略引導(dǎo)實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，加強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)，并運用于工作實踐。存在的緊要問題：各項績效取得了可喜的成績，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也瞧到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：1、部門之間相互溝通的還不足2、遇到扎手問題容易產(chǎn)生焦躁情緒3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不足4、訂立的規(guī)章制度流于形式的不少財務(wù)科述職報告篇7本人擔(dān)負(fù)xx酒店財務(wù)部經(jīng)理已有4年多，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有一個磨練自身、提高和發(fā)展自身的舞臺，財務(wù)部門是酒店的核心部門，財務(wù)的工作貫徹了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自身的工作簡單的慨括如下：一、緊要工作：1、訂立并貫徹實施酒店財務(wù)管理訂立及采購物資管理訂立，從訂立上堵塞漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)各崗位的規(guī)章制度。2、組織財務(wù)全體人員學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理訂立將內(nèi)部掌控與內(nèi)部審計緊密結(jié)合，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項票據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵奉并服從酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取