工模部塑膠制模組員工績效考核辦法

工模部塑膠制模組員工績效考核辦法

一、績效獎金評定總則：員工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對

公司的貢獻越大，則公司給其的績效獎金越多。績效獎金

每月評定一次，績效分的高低決定績效獎金的多少。而績

效分由績效細節(jié)分和加工成功率分數(shù)構(gòu)成。

二、績效細節(jié)分

績效細節(jié)分是指工模人員完成各項任務時在工作效率方

面所取得的分數(shù)。其總分為90分，分為試模分數(shù)和其他

工作綜合分數(shù)兩種。

I、試模分數(shù)T

1,試模分數(shù)是指公司有關(guān)人員對工模人員所完成的塑膠

模具的各項指標達標情況的評定分數(shù)。其總分為90*WP

/28分，其中WP為工模人員完成要評分的模具修造任務

所需要的計劃工作天數(shù)。試模分數(shù)分為新模分數(shù)和改模分

數(shù)兩種。

(1)新模分數(shù)

1.1新模分數(shù)是指公司有關(guān)人員對工模人員所完成的塑膠

新模具的各項指標達標情況的評定分數(shù)。新模分數(shù)總分為

90*WP/28分，包括時間分、出模質(zhì)量分、水口質(zhì)量分、

特征分和其他質(zhì)量分。

A時間分

1時間分A是指工模人員在模具是否如期完成方面所取

得的分數(shù)。其總分為40分

2模具的試摸時間以辦公室書面通知的時間為準，如某一

套模具的試模時間為2004/8/26,則

(1)工模師傅在上午8點到晚上8點30分之間將模具

裝好，并通過了有關(guān)人員的檢查，則視為準時完成此模具。

(2)工模師傅在晚上8點30分之后到晚上8點30分

之間將模具裝好，并通過了有關(guān)人員的檢查，則視為推遲

1天完成此模具。如工模師傅在晚上8點30分之后到晚

上8點30分之間將模具裝好，并通過了有關(guān)人員的檢查，

則視為推遲2天完成此模具。如此類推。

(3)工模師傅在早上8點到晚上8點30分之前將模具

裝好，并通過了有關(guān)人員的檢查，則視為提前1天完成此

模具。如工模師傅在早上8點到晚上8點30分之前將模

具裝好，并通過了有關(guān)人員的檢查，則視為提前2天完成

此模具。如此類推。

3模具試模評分標準：

(1)準時試模28分

(2)提前1天29-31分

提前2天32-34分

提前3天35-37分

提前4天以上(含4天)38-40分

(3)推遲1天22-27分

推遲2天16?21分

推遲3天10-15

推遲4天4-9分

推遲5天以上（含5天）0-3分

4模具在制作過程中，如果因為模期較緊等原因而另外增

加人員幫忙，從而使模期適當提前的，其試模時間應減去

他人幫忙的時間，再進行評分。

5如果模具膠件不是一次性裝注塑機試出來的，則要在以

上分數(shù)中扣除分數(shù)，每多試一次?？?0分。

B出模質(zhì)量分

1,出模質(zhì)量分B是指工模人員在模具能否保證膠件無

明顯頂白、拉白或粘模現(xiàn)象等出模質(zhì)量方面所取得的分數(shù)。

其總分為10分

2,出模質(zhì)量分的評分標準

2.1,膠件無頂白、拉白或粘?，F(xiàn)象8-10分

2.2,膠件有頂白、拉白或粘?，F(xiàn)象，但對試板影響不大

4?7分

2.3,膠件有明顯頂白、拉白或粘模現(xiàn)象，導致無法裝板

或裝出來的板太差。0-3分C水口質(zhì)量分

1,水口質(zhì)量分C是指工模人員在模具入水口、流道等質(zhì)

量方面所取得的分數(shù)。其總分為10分

2,水口質(zhì)量分的評分標準

入水口、流道質(zhì)量由以下三項指標評定

2.1，所做入水口、流道要使得模具注塑容易。滿分為4

分

2.2，所做入水口、流道要使得模具水口料盡可能少…滿

分為3分

23,所做入水口、流道要外觀光滑整齊。滿分為3分

D特征分

1,特征分D是指工模人員在膠件特征是否做對做齊等質(zhì)

量方面所取得的分數(shù)。其總分為15分

2,特征分的評分標準

2.1,特征無錯漏，尺寸合要求（重要尺寸與圖紙要求尺

寸相差低于0.1MM）。12-15分

2.2，特征無明顯錯漏，但部分重要尺寸未達到裝配要求。

9-11分

2.3，有1至2個特征明顯漏做或做錯，但其他尺寸合格；

或3個以上（含）重要尺寸不合要求的。5-8分

2.4,有3個以上（含）特征明顯漏做或做錯。1-4分

E其他質(zhì)量分

1，其他質(zhì)量分E是指工模人員在模具能否保證會模質(zhì)量、

配件（頂針、司筒針、鑲針、頂塊、行位、斜頂?shù)龋┵|(zhì)量、

模具外觀質(zhì)量（包括模具標識等）等方面所取得的分數(shù)。

其總分為15分

2,其他質(zhì)量分的評分標準

2.1,優(yōu)秀；13-15分

2.2,良好；10-12分

2.3,合格；6-9分

2.4,不合格。1-5分

（2）改模分數(shù)

改模分數(shù)是指公司有關(guān)人員對工模人員所完成的塑膠改

模模具的各項指標達標情況的評定分數(shù)。改模分數(shù)總分為

90*WP/28分，包括改模時間分和改模質(zhì)量分。

A改模時間分

1，時間分是指工模人員在模具是否如期完成改模方面所

取得的分數(shù)。其總分為40分

2,模具的試摸時間以辦公室書面通知的時間為準，有關(guān)

細節(jié)同新模試摸時間細節(jié)

3,模具試模評分標準：

3.1準時試模28分

3.2提前1天29-32分

提前2天33-36分

提前3以上（含3天）37-40分

3.3推遲1天21-27分

推遲2天13?20分

推遲3天以上（含3天）1-12分

4,模具在制作過程中，如果因為模期較緊等原因而另外

增加人員幫忙，從而使試模期提前的，其試模時間應減去

他人幫忙的時間，再進行評分。

5如果模具膠件不是一次性上注塑機試出來的，則要在以

上分數(shù)中扣除分數(shù)，每多試一次?？?0分。

B改模質(zhì)量分

1,改模質(zhì)量分是指工模人員在改模資料是否做對做齊等

質(zhì)量方面所取得的分數(shù)。其總分為50分

2,改模質(zhì)量分的評分標準

2.1,改模資料沒有錯改漏改，重要尺寸合要求，能順利

試板（重要尺寸與圖紙要求尺寸相差低于。

40-50分

2.2,改模資料沒有錯改漏改，但部分重要尺寸未達到裝

配要求或出現(xiàn)輕微的注塑問題。29-39分

2.3,有1至2個特征明顯漏做或做錯但其他尺寸合格；

或3個以上（含）重要尺寸不合要求的，或出現(xiàn)較嚴重的

注塑問題。19-28分

2.4,有3個以上（含）特征明顯漏做或做錯或無法正常

試板。1-18分

（3）試模分數(shù)計算方法

工模人員完成此模具所需要的計劃工作天數(shù)WN

其中W1+W2+W3+.….WN=WP

即第一套模具試模分數(shù)（新模分數(shù)或改模分數(shù)）為

工模人員完成此模具所需要的計劃工作天數(shù)W1

第二套模具試模分數(shù)（新模分數(shù)或改模分數(shù)）為

工模人員完成此模具所需要的計劃工作天數(shù)W2

試?？偡謹?shù)T總=T1+T2+....

II、其他工作綜合分數(shù)O

1,其他工作綜合分數(shù)是指公司有關(guān)人員對工模人員所完

成的除了與Tl、T2……Tn等試模分數(shù)有關(guān)工作之外的

其他工作完成情況的評定分數(shù)。其總分為O總=90*

（28-WP）/28分

2,其他工作綜合分數(shù)的評分標準

2.1,優(yōu)秀；0.85~1.0*0總分

2.2,良好；0.75~0.84*O總分

2.3,合格；0.6~0.74*O總分

2.4,不合格。0.1~0.59*O總分

當月績效細節(jié)分X二試模總分數(shù)T總+其他工作綜合分數(shù)

。實

工模學徒、工模技工、工模師傅的當月績效細節(jié)分數(shù)由做

模組長評定，之后送交工模主管審核。評定工作應于次月

15日前完成，并送交人事部。

三、加工成功率分數(shù)S

1,加工成功率分數(shù)是指公司有關(guān)人員對工模人員在模具

制作過程中出現(xiàn)各種錯誤的概率的評定分數(shù)。

2,加工出錯的范圍.主要包括以下幾方面：

2.1模料、模胚開粗太多或加工位置出錯誤，導致燒焊、

降面、線割、熠加相件或換料

2.2《線切割加工單》出錯

2.3《火花機加工單》出錯

2.4銅公加工出錯

2.5模具配件（頂針、唧咀、司筒、螺絲等）加工出錯

2.4其他本應避免的錯誤。

3,評分規(guī)則

3.1,加工成功率分數(shù)總分為20分

3.2,評分規(guī)則

3.2.1,當月沒有出錯。19-20分

3.2.2,當月有1次出錯。15-18分

當月有次出錯。分

3.2.3f211-14

3.2.4,當月有3次出錯。7-10分

3.2.5,當月有4次出錯。3-6分

3.2.6,當月有5次出錯。0-2分

4,模具加工出錯記錄來源：

4.1,M機部的有關(guān)記錄；

4.2,倉庫的有關(guān)燒焊記錄；

4.3,模具工程師的有關(guān)記錄。

工模學徒、工模技工、工模師傅的當月出錯總次數(shù)由做模

組長統(tǒng)計，并依此評定其加工成功率分，之后送交工模主

管審核。評定工作應于次月15日前完成，并送交人事部。

四、當月工作量系數(shù)K

1，當月工作量飽翻即當月工作時間達到209-336小時）

時，系數(shù)K為0.21-1.0;

2,當月工作量不飽和（即當月工作時間不足208小時）

時，系數(shù)K為0.01-0.2;

五、當月績效分F

當月績效分F=（當月績效細節(jié)分X+加工成功率分數(shù)S）

*工作量系數(shù)K

六、當月績效獎金

當月績效獎金B(yǎng)二底薪工資P*0.8*當月績效分F/績效總

分110

工模部塑膠制模組員工

形象獎金評定細節(jié)

MOLD（2004）章002—PLASTIC

一、形象獎金評定總則：員工的紀律性越強、工作責任心

越強、自覺程度越高，則公司給其的形象獎金越多。形象

獎金每月評定一次，形象分的高低決定形象獎金的多少。

而形象分由組織分、整潔分、紀律分、倡議分、反饋分和

其他綜合分構(gòu)成。

二、組織分A

1,組織分是指工模人員在接受工作安排方面所取得的分

數(shù)。其總分為20分

2,組織分的評分標準

2.1每次都樂意接受工作安排，如完成此工作有困難，則

會及時、如實、耐心地向上級反映。20分

2.2每次都樂意接受工作安排，但偶爾完成此工作有困難

時，沒有及時、如實、耐心地向上級反映。14-19分

2.3當月中有1次沒有積極配合上級的工作安排（包括有

意拖延加工時間或未按規(guī)定時間加班等），但情節(jié)不嚴重，

并且之后態(tài)度有明顯好轉(zhuǎn)的。8-13分

2.4當月中有2次沒有積極配合上級的工作安排（包括有

意拖延加工時間或未按規(guī)定時間加班等），并且之后態(tài)度

有明顯好轉(zhuǎn)的。1-7分

2.5當月中有3次以上（含3次）沒有積極配合上級的工

作安排（包括有意拖延加工時間或未按規(guī)定時間加班等）o

。分

三、設(shè)備分B

1，設(shè)備分是指工模人員在遵守各種工模設(shè)備（包括磨床、

銃床、鉆床、車床、大鋸床、磨刀機和砂輪機等）操作規(guī)

范方面所取得的分數(shù)。其總分為10分

2,設(shè)備分的評分標準

2.1.良好。9-10分

2.2、合格。6-8分

2.3、不合格。0-5分

四、整潔分C

1,整潔分是指工模人員在保養(yǎng)工具及維護車間環(huán)境整潔

的自覺性方面所取得的分數(shù)。其總分為10分

2,整潔分的評分標準

2.1,公用工具用后整理干凈及時歸位的自覺程度。滿分

為4分

2.2,對工模部公用工具的合理使用方面積極參與監(jiān)督情

況。滿分為3分

2.3,維護整個工場地面和工作臺面整潔方面的自覺程度。

滿分為3分

五、紀律分D

1,紀律分是指工模人員在上班紀律方面所取得的分數(shù)。

其總分為20分

2，紀律分的評分標準

2.1上班時間不做與工作無關(guān)的事情；滿分為10分

2.2上班做事積極性方面；滿分為5分

2.3同事間的工作協(xié)調(diào)方面；滿分為5分

六、倡議分E

1，倡議分是指工模人員在每月是否積極提出搞好工作的

建議方面所取得的分數(shù)。其總分為5分

2，倡議分的評分標準

a）當月中經(jīng)常提些好的建議。5分

b）當月中有提過建議，但不多或不太切合實際。2-4分

c）當月中沒有提過積極的建議。0-1分

七、反饋分F

1,反饋分是指工模人員在配合M機線割組工作、省模組

工作和倉庫物料管理工作方面所取得的分數(shù)。其總分為

10分

2,反饋分的評分標準

2.1.良好、9-10分

2.2、合格。6-8分

2.3、不合格。0-5分

八、其它綜合分G

1,其它綜合分是指工模人員在遵守工模部其他有關(guān)規(guī)章

制度方面所取得的分數(shù)。其總分為5分

2,其它綜合分的評分標準

2.1、良好、4-5分

2.2、合格。2-3分

2.3、不合格。0-1分

九、當月形象分。

當月形象分W=（A+B+C+D+E+F+G）*當月上

班天數(shù)/28

工模學徒、工模技工、工模師傅的當月形象分由做模組長

評定，但要送交工模主管審核。評定工作應于次月15日

前完成，并送交人事部。

十、當月形象獎金計算方式。

當月形象獎金=底薪工資P*0.2*當月形象分/形象總分

80

公司獎金管理制度

一、員工出勤獎金辦法

（一）本公司為獎勵員工出勤，減少請假，按照公司規(guī)章，

特訂定本辦法。

（二）出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600

元）凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每出勤1天給予1

（三）凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準

扣減獎金。

1.請假一天扣7點（140元）。

2.請假二天扣14點（280元）。

3.請假三天扣21點（420元）。

4.請假四天扣30~31點（600~620元）

（四）全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金

8點（160元）凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢

有法定假日的月份得增加為3曰）及星期日固定休息人員

均不加給。

（五）兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加

給的8點只扣1次）。

（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。

（七）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過

4小時按1天扣點）。

。。當月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小

時按1天扣點。

（九）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治

療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣

點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第

3條、的規(guī)定計扣獎金。）

（十）星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指

定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休曰外如有不上班者應一律請假

否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準

者，出勤獎金照給，事后（包括當天）申請者不準，視作事

假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6

倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。

（十一）本辦法經(jīng)核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

二、全勤獎金給付辦法

（一）本公司為使員工勤于職務，提高生產(chǎn)效率起見，特訂

定本辦法以資獎勵。

（二）凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員（領(lǐng)班除外），守衛(wèi)人員及長

期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

（三）本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

（四）凡當季內(nèi)未請假（包括年休假），遲到及早退者，按下

列標準給予全勤獎金：

1.月薪：按當季最后一個月的月薪+30天x6天。

2.日薪：按當季最后一個月的日薪x6天。

（五）頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

（六）新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份

起計算，否則于次季第1日起計算。

（七）當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

（八）停薪留職期間不適用本辦法。

（九）本辦法經(jīng)呈準后施行，修改時亦同。

三、終獎金發(fā)給辦法

第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、

訂定。

第二條、適用范圍

（一）本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

（二）本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧

問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度

的業(yè)務狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度

內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月

數(shù)的比例計算（服務未滿半個月者以半個月計，半個月以

上以一個月計）。

（一）準給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務奮勇負責而

致傷害，經(jīng)專案簽準其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。

（二）非受處分的停薪留職者。

（三）中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當年度年終獎金發(fā)給前離

職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員

服務已滿該年度者，不在此限。

第六條、發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月

20日發(fā)給。

第七條、獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎懲者，

年終時依下列標準加減其年終獎金。

（一）嘉獎1次：加發(fā)1曰份薪額的獎金。

（二）記小功1次：加發(fā)3曰份薪額的獎金。

（三）記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。

（四）申誡1次：扣減1曰份薪額的獎金。

（五）記小過1次：扣減3曰份薪額的獎金。

（六）記大過I次：扣減10曰份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假

或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的（以元

為單位）。

（一）病假1日扣減半曰份薪額的獎金。

（二）事假1日扣減1日份薪額的獎金。

（三）婚假1日扣減1/4曰份薪額的獎金。

（四）喪假1曰扣減1曰份薪額的獎金，但因承重祖父母、

配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的

獎金。

（五）產(chǎn)假1日扣減半曰份薪額的獎金。

（六）曠職1日扣3曰份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份

薪額的獎金。

第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定，工作不滿

1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應繳回公司。

第十一條、實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實

施，修改時亦同。下表為各公司年終獎金核發(fā)標準

達成率獎勵標準

100%以上3個月（同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個

月份獎金）。

95%~100%未滿2.5個月（同上）

90%~95%未滿2個月（同上）

85%~90%未滿1.5個月（同上）

85%以下1個月（同上）

績效獎金施行辦法

（一）本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱

情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月

核定一次，定期發(fā)給。

（二）本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效

獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制

作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般

辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人

員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金，不得同時領(lǐng)取

兩項。

（三）試用人員，每月有記過以上處分記錄的人員以及該月

未服務期滿的從業(yè)人員，一律不予發(fā)給績效獎金。

（四）生產(chǎn)績效獎金的計算以該月完工部分的生產(chǎn)金額為

基礎(chǔ)，首先依下表折算每人基本的獎金金額，再按此獎金

基本額及各單位的實際生產(chǎn)績效計算每人應得的獎金總

額。各單位的助理人員、保養(yǎng)人員的獎金金額按其直接主

管人員獎金總額的60%計算。

1.每人基本獎金的折算標準：

全廠當月完工產(chǎn)品金額每人基本獎金金額

600萬元以上（含）1500元

500萬兀（含）?600萬兀1200元

400萬兀（含）~500萬元900元

350萬兀（含）?400萬兀700元

300萬兀（含）~350萬元500元

250萬兀（含）~300萬元300元

250萬元以卜。元

*注：當月若無進度延遲的情形可按高一標準計算。

2.每人實得工資金額的折算標準：

各單位當月生產(chǎn)效率實際應發(fā)獎金金額（基本獎金的

倍數(shù)）

130%（含）以上2.5倍

120%（含）~130%2.0倍

105%（含）?120%1.5倍

100%（含）-105%1.2倍

95%（含）~100%L0倍

85%（含）-95%0.9倍

70%（含）?85%0.7倍

60%（含）~70%