論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

摘要：當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的進(jìn)步與提升，同時(shí)我國(guó)的城市化建設(shè)也在不斷推進(jìn)，因此建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量隨著社會(huì)的發(fā)展，也逐漸提升，社會(huì)的整體需求讓建筑施工行業(yè)得到了很好的發(fā)展，但是同時(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，導(dǎo)致當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)行業(yè)內(nèi)都不容樂(lè)觀。怎樣提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的水平，是當(dāng)前整個(gè)行業(yè)以及政府需要共同面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題。本文將針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)的研究。關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理創(chuàng)新多年來(lái)，受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的制約，我國(guó)建筑行業(yè)一直摸著石頭過(guò)河，使得建筑工程項(xiàng)目管理水平參差不齊，組織管理不科學(xué)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)建筑行業(yè)的多樣化需求，建筑市場(chǎng)也要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。在此，筆者就建筑工程項(xiàng)目管理如何創(chuàng)新作出相應(yīng)分析。

建筑工程管理創(chuàng)新的必要

建筑工程管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的要求自我國(guó)進(jìn)入到改革開放以來(lái)，建筑工程項(xiàng)目管理的形式基本上都是相同的，并沒(méi)有出現(xiàn)太多顯著的變化。當(dāng)今社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)正在快速提升，以往的項(xiàng)目管理方式無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展情況，暴露出了很多問(wèn)題，導(dǎo)致了我國(guó)的現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展受阻。管理工作離不開相對(duì)完善的管理制度，建筑行業(yè)更是如此。因此，采取合理的創(chuàng)新研究能夠幫助建筑行業(yè)更能夠順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展和提升，滿足發(fā)展過(guò)程中的多方面要求，能夠方便帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

建筑工程管理創(chuàng)新滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求當(dāng)前，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的影響作用，建筑行業(yè)想要逐步提升行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，完成可持續(xù)發(fā)展的全部目標(biāo)，就一定要不斷提升對(duì)項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新給予重視。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的逐漸替提升和創(chuàng)新，能夠幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)的進(jìn)步和發(fā)展，進(jìn)而能夠提升我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提升。

建筑工程管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理缺少認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大部分企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠能夠占據(jù)更加有利的位置，建筑行業(yè)內(nèi)的大部分都把發(fā)展重心調(diào)整到了業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)上，卻對(duì)項(xiàng)目管理并不重視，所以就會(huì)導(dǎo)致了工程相關(guān)管理處于十分混亂的局面，工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量無(wú)法得到提升，在把控方面更是相對(duì)缺少力度，最后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)的整體利益都受到了不同程度的損壞，這種情況下對(duì)于企業(yè)的發(fā)展缺少有利因素。所以，建筑工程整體行業(yè)需要重視工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新上，給予高度的重視。

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化程度不高盡管當(dāng)前建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟，但是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)研究并不足，在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中由于缺少理論指導(dǎo)，長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是采用傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行管理。隨著近幾年的發(fā)展，雖然很多企業(yè)在意識(shí)上得到了提升，但是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前的管理方式以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理方式都沒(méi)有得到很好的提升，整體的現(xiàn)代化程度相對(duì)較低，因此很難適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目管理體制不健全目前國(guó)內(nèi)的建筑工程管理當(dāng)中相應(yīng)的管理體制并不全面，一般情況下相對(duì)健全的管理體制應(yīng)該配備系統(tǒng)的管理組織，并且按照顯示情況分配相關(guān)人員。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的整體建筑行業(yè)，大部分的企業(yè)為了能夠節(jié)約人力的投入，取消了相關(guān)的管理部門和相關(guān)人員，這就造成了建筑工程項(xiàng)目管理體制的缺失。

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的建議（一）相關(guān)管理理念與機(jī)制創(chuàng)新理念的創(chuàng)新是建筑相關(guān)管理的重點(diǎn)工作，需要將過(guò)去陳舊的管理理念放棄，才能夠思考出全新的理念用于管理，要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行重新的紳士，接著，將現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況作為發(fā)展的根本，思考出全新的理念，保障管理工作能夠滿足行業(yè)的整體發(fā)展要求。理念的更新要以人為本，管理工作人員是實(shí)現(xiàn)理念更新的重點(diǎn)，要對(duì)管理人員進(jìn)行提升和強(qiáng)化，特別是高級(jí)管理層更需要更新目前的思想，著重培養(yǎng)全新的管理人才，讓管理人員的意識(shí)和水平都能夠得到提升。除了意識(shí)和理念需要提升之外，還應(yīng)該在管理的機(jī)制上進(jìn)行重視。想要更新當(dāng)前的管理機(jī)制，首先就需要提升對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)的重視，讓管理機(jī)構(gòu)能夠重新進(jìn)行構(gòu)建。針對(duì)當(dāng)前的建筑工程行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，相對(duì)全面的管理組織機(jī)構(gòu)包含多個(gè)方面，也就是施工管理部門、工程技術(shù)部門以及市場(chǎng)部門。施工管理部門負(fù)責(zé)將合同當(dāng)中的全部條款作為依據(jù)，針對(duì)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中相關(guān)的資金采取有效的管理，減少資金的浪費(fèi)，進(jìn)而能夠讓工程造價(jià)能夠在控制上更加有效，并且還需要完成施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全等全方面的工作進(jìn)行合理的管理，完成各方面資源的合理配置，保障建筑工程能夠按照要求順利完成。工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的是按照工程建設(shè)的各項(xiàng)要求，幫助工程建設(shè)制定新的材料、工藝以及設(shè)備等等，能夠讓工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的支持，保障工程質(zhì)量能夠達(dá)到要求。市場(chǎng)部門主要負(fù)責(zé)的就是把工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃管理以及合同管理等全方面的管理工作進(jìn)行融合，設(shè)計(jì)合理的管理方式，建成先對(duì)完善的管理手段，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)每一項(xiàng)流程都能夠順利完成。

質(zhì)量管理的創(chuàng)新工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理關(guān)系到工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，與成本管理相同，質(zhì)量的管理對(duì)于整個(gè)工程管理工作而言一樣重要。針對(duì)質(zhì)量管理的創(chuàng)新工作，管理部門需要首先使全部的工作人員能夠建立質(zhì)量安全的意識(shí)，讓工作人員能夠更高程度上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵性，帶動(dòng)全體工作人員的熱情，逐步完善工程質(zhì)量的提高。再有，要建立相對(duì)完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)質(zhì)量事故的責(zé)任方，需要按照事故情節(jié)的大小給予一定的懲罰，并且重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的使用，針對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的個(gè)人以及部門需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保工作人員和各部門的工作熱情。

人員管理的創(chuàng)新工作人員的管理創(chuàng)新應(yīng)該針對(duì)建筑企業(yè)的以下方面進(jìn)行改善：首先，需要按照工程建設(shè)的實(shí)際情況對(duì)工作人員整體進(jìn)行合理的劃分，并且能夠讓全體人員實(shí)現(xiàn)工作職責(zé)上的合理劃分，讓不同的部門以及相關(guān)人員對(duì)自己的責(zé)任能夠給予足夠的重視，熟悉工作的各項(xiàng)流程以及重點(diǎn)。再者，更需要提升項(xiàng)目管理人員的組織和協(xié)調(diào)能力，讓項(xiàng)目管理人員能夠按照工程額具體情況，針對(duì)當(dāng)前的人力資源采取可行的分配方式，讓人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)更大程度上的利用。并且，管理人員的組織和協(xié)調(diào)能力得到了改進(jìn)，能夠營(yíng)造更加和諧的工作環(huán)境，幫助隊(duì)伍提升凝聚力。接著，需要將創(chuàng)新意識(shí)傳達(dá)給每一個(gè)工作人員，階段性開展相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提升整體的意識(shí)，減少事故的發(fā)生，保障工程質(zhì)量的同時(shí)，也能夠提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。結(jié)論施工管理是企業(yè)施工成敗的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前施工的管理工作上，為了能夠保障工程建筑項(xiàng)目的順利完成，一定要采用更加先進(jìn)的管理手段以及意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理工作的提升，幫助企業(yè)和行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目管理水平與施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著直接關(guān)系。采取切實(shí)有效措施不斷提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新水平,是適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展的根本要求。本論文在探討建筑工程項(xiàng)目實(shí)行管理創(chuàng)新的必要性基礎(chǔ)上,提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略,以期提升建筑工程項(xiàng)目管理水平,使其再上一個(gè)新臺(tái)階。參考文獻(xiàn)[1]常大軍