煤化工企業(yè)的人力資源配置與績效考核管理策略分析1

煤化工企業(yè)的人力資源配置與績效考核管理策略分析

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源配置和績效考核管理是兩個相互獨立而又相互關聯(lián)的方面。在煤化工企業(yè)中，人力資源是主要資源，而員工的績效水平對實現(xiàn)人力資源價值的程度又起到?jīng)Q定性作用，如果沒有績效考核人力資源管理便無從談起。大量的調(diào)查統(tǒng)計表明，績效管理是推動企業(yè)走向成功的重要因素。然而，績效考核并不是孤立存在的，與企業(yè)各方面都有著十分密切的聯(lián)系。本文就煤化工企業(yè)的人力資源配置與績效考核管理策略展開探討。關鍵詞：煤化工企業(yè)；人力資源；績效考核引言在企業(yè)經(jīng)營理論中，人力資源配置和績效考核管理是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要組成部分，在經(jīng)營實踐過程中，人力資源配置的水平會對績效考核管理工作產(chǎn)生重要的影響，反過來績效考核管理的效果又會影響到人力資源配置的水平。對于煤化工企業(yè)而言，想要保持企業(yè)經(jīng)營活力，促進企業(yè)的長期發(fā)展，必須在將人力資源配置與績效考核管理工作結(jié)合在一起，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，不斷促進企業(yè)整體管理水平的提高，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。1煤化工企業(yè)人力資源配置1.1科學配置各崗位人員煤化工項目具有較長的建設周期。通常完成一個項目需要二到三年的時間，在各崗位人員的配置上不能一步到位，應根據(jù)工程項目各階段的實際需要，分批分期對各崗位人員進行逐一配置。一般來說，人力資源在進行配置時應分為建設階段、設備安裝及調(diào)試階段、試生產(chǎn)階段這三個不同階段。首先，在建設階段，人力資源進行配置時要以工藝管理、設備安裝、土建施工、工程管理等工作人員為主，以培訓時間長、技術(shù)水平高的操作人員為輔。其次，在設備安裝及調(diào)試階段，要將生產(chǎn)操作人員、設備管理人員與工藝技術(shù)人員配置到位，有關土建施工人員無需過多配置。最后，在試生產(chǎn)階段應基本完成人力資源配置，這一階段主要是針對崗位新增人員與前期短缺人員進行配置。其具體操作是：人力資源配置的三個階段通常交互進行，沒有準確的時間劃分點，應按照工程項目的實際需要進行適當調(diào)整，從而滿足工作人員的需求。此外，煤化工企業(yè)的技術(shù)相對復雜，設備與工藝都需要一定的崗位經(jīng)驗，而且招聘化工人才具有一定難度，很多技術(shù)人才都需要企業(yè)自行培養(yǎng)。因此，企業(yè)在招聘之前應和化工學校進行聯(lián)系，盡早將人才招聘到位。1.2完善結(jié)構(gòu)建設，提高人員素質(zhì)樹立以人為本的戰(zhàn)略意識，煤化工企業(yè)要知道，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)在人力資源的投入上要遠遠大于物力的投入，必須要將人的作用在企業(yè)發(fā)展中的推動力中凸顯出來，要將人才視為企業(yè)發(fā)展的力量之源。因此煤化工企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)建設、提高人員素質(zhì)上要做到領導高度重視、營造良好的工作環(huán)境和氛圍、在企業(yè)內(nèi)部形成對人才的愛護、工作上的支持以及人格上的尊重，從而增強員工對企業(yè)的忠誠度，培養(yǎng)員工的奉獻精神。1.3建立完善的人才評價和激勵機制在煤化工人力資源管理工作中，存在與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求不相適應的人才評價和激勵制度，其主要表現(xiàn)在幾個方面：一是制度管理細節(jié)不夠完善，在管理工作中留下較多的人為操作空間，從而影響了人才評價的公平性。二是不能充分認識員工的個人需求，僅從企業(yè)管理的角度出發(fā)，從而影響了人才評價的公正性。三是人才評價過程中，主要依據(jù)是領導的意見，而不是員工的實際表現(xiàn)，從而影響了人才評價的公開性。受到這幾個方面因素的影響，進而造成人力資源激勵制度不夠完善，更多的是注重物質(zhì)獎勵而忽視了精神獎勵和員工個人發(fā)展的追求。要完善煤化工企業(yè)的人才評價和激勵機制，必須從企業(yè)發(fā)展的長期目標出發(fā)，通過對考核標準不斷細化，全面考察各方面人才的競爭優(yōu)勢，并在此基礎上細化培訓工作，在結(jié)合薪酬激勵的基礎上，建立起完善的人才評價和激勵機制，為人力資源配置水平的提高做出應有的貢獻。1.4加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力企業(yè)文化對促進員工的工作積極性，樹立員工的奉獻精神有重要的促進作用。煤化工企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展特點和需求加強自身的企業(yè)文化建設，在生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成自己的價值觀和行為準則，從而為員工營造企業(yè)內(nèi)部的良好文化氛圍，提高企業(yè)凝聚力。2煤化工企業(yè)績效考核管理2.1確立明確的經(jīng)濟指標煤化工企業(yè)是社會生產(chǎn)的組成部分之一，其最顯著的特征是本身屬于企業(yè)的組織類型，因此在制定績效考核管理制度時，首先要明確以利潤最大化為指向的經(jīng)濟指標。生產(chǎn)企業(yè)在制定績效考核的經(jīng)濟指標時，需要綜合考慮企業(yè)的預算要求，將經(jīng)濟指標細分在不同的項目之中。煤化工企業(yè)本身是資本價值型企業(yè)，在考核過程中需要重視科研、生產(chǎn)、管理和建設等方面的綜合平衡，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間還要設定企業(yè)經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變所帶來的經(jīng)濟收益，在確認利潤最大化目標的基礎上對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行全面考核，將預算的內(nèi)容全面落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全部流程中。確立明確的經(jīng)濟指標能夠為員工開展工作指明科學的方向，確保員工在生產(chǎn)過程中以經(jīng)濟效益提升為核心，采用各種方式提升自身的工作能力，為人力資源管理發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才提供科學的依據(jù)。2.2科學確定績效考核內(nèi)容煤化工企業(yè)不僅包含銷售管理、工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設備管理等主要管理要素，還包括人力資源、財務管理、工程建設、技術(shù)研發(fā)、安全管理等輔助管理要素。煤化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有一定的連續(xù)性，而且在投入一次原料后制作出的產(chǎn)成品通常不止一種，還有很多副產(chǎn)品，需要使主要產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性得以保證。因此，在確定績效考核內(nèi)容時，應通過全面預算管理的方式實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)價值創(chuàng)造與企業(yè)預算的有機結(jié)合；讓企業(yè)相關工作人員廣泛參與進來，在價值鏈視角下讓預算管理處于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的整個過程，盡快傳遞信息，讓企業(yè)預算更具準確性、合理性與科學性。平衡企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的資源，不斷提高各項資產(chǎn)的利用率，以預算的方式反映和價值創(chuàng)造相關的業(yè)務，并注重預算間的平衡與協(xié)調(diào)。2.3樹立以競爭為核心的可持續(xù)發(fā)展指標煤化工企業(yè)整體運營已經(jīng)進入了行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，在目前的企業(yè)經(jīng)營過程中受到國際市場和相關政策的影響，已經(jīng)開始進入起伏經(jīng)營的時期，而不是原來的持續(xù)增長的狀態(tài)。此外，煤化工企業(yè)生產(chǎn)本身與生態(tài)環(huán)境保護之間存在著極強的相關性，這對于其績效考核管理方案的制定也有著重要的影響。在確認績效考核管理目標時，必須將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的推動列入整體考核指標中，以促使員工在生產(chǎn)管理過程中更加重視技術(shù)創(chuàng)新的應用，不僅為煤化工企業(yè)目前的發(fā)展起到良好的推動作用，還能夠依托極強的技術(shù)儲備為企業(yè)為了生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。結(jié)語人力資源配置是否合理，無論是對企業(yè)的建設還是長遠發(fā)展都有重大影響，因此，應予以足夠的重視。人力資源管理人員在完成人才配置后，還應遵循人力資源配置的有關理論與方法，使人才達到人崗匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內(nèi)耗，最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。參考文獻[1]徐麗玲.煤化工企業(yè)人力資源配