項目經(jīng)理年終工作總結

第第頁項目經(jīng)理年終工作總結項目經(jīng)理年終工作總結120xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結匯報。一、全年工作內(nèi)容20xx年我負責施工的內(nèi)容是XX小區(qū)住宅工程，共包含4棟7+1框架住宅樓，建筑面積XXXm2、該工程為公司重點工程項目，20xx年5月XX日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成情況1、工程質(zhì)量完成情況：XX小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)XX項目的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多防備措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自身的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防備措施。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌控結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精準和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌控綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司防備措施內(nèi)容，而且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌控了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、適時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真掌控，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，實現(xiàn)了預期的質(zhì)量目標。2、工程生產(chǎn)及進度掌控：XXX小區(qū)開工以后，我依照公司要求工期，組織訂立了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。而且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌控協(xié)議書。對其實在進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了實在要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了掌控管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力顯現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，適時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。3、安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部依照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，訂立了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自身的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維護和修理、保養(yǎng)和檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重點安全事故，一般安全事故掌控在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，實現(xiàn)預期安全生產(chǎn)目標的要求。4、料子、降本和人工費的管理：料子管理中，我依據(jù)施工預算，組織訂立了施工料子需用計劃。同時針對本工程外租賃料子數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組訂立了料子使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目適時返還了各種料子和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。料子使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，布置項目管理人員適時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且適時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的料子使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和料子，均要求由各個班組集中領用，耗損料子依照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺揮霍時適時矯正整改。周轉料子使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。5、全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌控較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自身對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上實現(xiàn)了金屋的`要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自身進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。6、20xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學習專業(yè)學問。盡管基礎軟弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才略更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才略作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，而且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進一步提高自身，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。項目經(jīng)理年終工作總結220xx年初至8月份在XX項目擔負項目經(jīng)理，后擔負XX道路項目經(jīng)理，重要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個磨練成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。一年來特別感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線磨練，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，諳習了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等掌控以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了肯定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結如下：一、把握項目本質(zhì)的措施項目，是為了制造獨特的產(chǎn)品。服務或結果而進行的短時間性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是諳習招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最重要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才略有主線貫穿始終。寶武道路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在掌控上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關鍵費用開支。二、項目計劃掌控項目計劃掌控分為時間計劃和本錢計劃。時間計劃就是依照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結果都是能順當完成的。本錢計劃關系到工料機的各方面管理，合理布置用工、機械及項目部管理人員。三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有側緊要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、料子采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的實現(xiàn)，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種原因顯現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不足，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。四、項目整體掌控的應變項目整體掌控的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決議項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處置各方的要求，特別是外部能否適時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，實現(xiàn)充足的效果是最緊要的。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、本領的呈現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理終歸有限，處置外部關系的時候疏忽了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了肯定的誤會，本人也將努力改正這些不足。五、20xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點做出努力、做好工作。連續(xù)抓好寶武道路項目管理工作，寶武道路工程時間緊，任務重?？紤]到項目總工期的要求，我將連續(xù)抓好施工現(xiàn)場進度掌控，積極組織好人力投入，確保工期依照預期要求全部完成，保證寶武道路依照預期的質(zhì)量目標與工期目標順當交工。加強業(yè)務學問的學習，連續(xù)提高管理水平，隨著時代的前進，新技術的應用，必須進行專業(yè)技術學問的在教育。所以在新的一年里，我首先加強學習專業(yè)學問，盡管基礎軟弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想認得，開闊視野。20xx年的工作中，我負責的`工程盡管有肯定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去才略更好地服務將來。新的一年中，我要進一步盡頭做好三方面的管理：一是人的管理。認得管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的緊密搭配，各負其責，才略做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才略井然有序。二是料子的管理，在新的一年我將連續(xù)做好現(xiàn)場料子與工程預算兩進行對比，找出不足，訂立對策。三是施工方法的討論與管理，在公司各項防備措施的基礎上，結合工程的實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和人工操作。在即將到來的新一年了，我代表XX道路全部參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目標的前提下，肯定給公司交出一份充足的答卷。項目經(jīng)理年終工作總結3一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的憧憬和憧憬，滿懷豪情跨入了充足希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、引導下，克服了種種困難。而且在項目部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)本領，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：一、20xx年總體工作情況：（一）立足本職，深入管理作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自身責任的重點。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我重要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并依據(jù)各階段成績適時訂立以及修改相關政策和管理方案。譬如，一是積極的針對有關的項目進行肯定的工程分析，并結合多年的相關工作閱歷，訂立出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，而且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓本錢在工程建設初期就受到全面的`掌控，并能以創(chuàng)新的本錢管理措施，切實確實保公司訂立本錢目標。二是立足本職基礎，相應地訂立了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參加設計更改的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處置施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重點技術問題而且適時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決碰到或可能碰到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并適時上報。（二）務實基礎，狠抓安全作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，由于安全不但是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，而且能夠積極的針對各種情況，訂立一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對軟弱的環(huán)節(jié)部位進行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不但從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。（三）積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實而且適時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌控各項施工過程中，能夠重點掌控工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以防備為主”的方針，而且能夠適時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用引導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能躲避或削減事后顯現(xiàn)質(zhì)量問題的批判與懲罰。總之，本年度，我在公司領導的引導下、在公司各相關部室的大力搭配下，務實基礎，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學布置、合理調(diào)配，充足的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務，而且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。二、存在的不足以及將來的展望在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流依舊需要連續(xù)提高。在明年，我肯定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。風雨如磐逐夢路，勵精圖治，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點，也是充足希望和機遇的一年。在明年，我肯定不會辜負你們的期望，率領項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。項目經(jīng)理年終工作總結420xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，率領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了今年生產(chǎn)計劃，依據(jù)項目部的實際工作情況，總結如下：一、完成工程項目1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。2、廠房工程建設基本完成。3、項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、加強工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格依照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防備工作，訂立管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌控，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不絕提高工程質(zhì)量。三、強化安全管理為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在布置施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本學問和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產(chǎn)。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學布置施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。