崗位競聘組織實施方案

崗位競聘組織實施方案一、崗位競聘評估小組構(gòu)成總經(jīng)理人力資源經(jīng)理、質(zhì)量副總、財務(wù)總監(jiān)競聘崗位分管領(lǐng)導(dǎo)二、崗位競聘評估小組工作職責(zé)公司崗位競聘評估小組是本次競聘活動的臨時領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和決策機構(gòu)。公司崗位競聘評估小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：1、對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素；2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；3、堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布競聘結(jié)果前，競聘評估小組成員一般不要在正式和非正式場合談?wù)?、告知、泄露競聘結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實施員工績效考核人員考核小組將在下述績效評價表的基礎(chǔ)上，對各部門員工進行績效考核，確定員工的績效水平。員工績效評價表被評價人員：下表中的數(shù)字與符號分別代表以下意義：4非常突出，成績優(yōu)秀3良好，業(yè)績超過標(biāo)準(zhǔn)2業(yè)績達標(biāo)1略有不足0不能接受NA不適用評價維度詳細說明工作表現(xiàn)評級43210NA工作業(yè)績工作數(shù)量在規(guī)定時間內(nèi)工作成果（產(chǎn)品，報告，客戶發(fā)展等）的完成多少129630工作質(zhì)量是否按照規(guī)定質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)以及時間要求完成工作，達到顧客滿意，并達到成本節(jié)約86420工作能力工作相關(guān)知識是否具備工作所要求的基礎(chǔ)理論知識和業(yè)務(wù)知識43210工作能力是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務(wù)能力43210相關(guān)服務(wù)：委托外部機構(gòu)進行就業(yè)安排和指導(dǎo)計劃（六）關(guān)于經(jīng)濟補償問題離職員工的補償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來說，員工的離職補償金主要由以下兩部分組成：服務(wù)年限的工資補償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補償一個月的基本工資（or去年平均工資？）通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個月的通知期內(nèi)的基本工資（or正常工資？）總體上，員工的離職補償金數(shù)額＝（N+1）×S【or（N+2）×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（？）（七）關(guān)于離職協(xié)議問題（八）特殊補償政策對于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險，作為其退休金損失的補償（九）離職程序與工作交接1、起草離職方案Position（為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行）2、向有關(guān)勞動部門提供LayoffIntroductionLayoffIntroduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。3、人力資源部計算員工的離職補償問題對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補償清單4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)7、聯(lián)系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準(zhǔn)備正式離職文件。8、從各部門收集員工物品歸還清單9、進行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)員工反應(yīng)處理（shock,angry,negotiation,depression,accept）談話技巧明確管理層的決定不糾纏細節(jié)10、離職面談面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員（其