臨時(shí)用水施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1綠色施工管理計(jì)劃 17.2進(jìn)度管理計(jì)劃 87.3質(zhì)量管理計(jì)劃 117.4安全管理計(jì)劃 147.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工目標(biāo)全過(guò)程、全方位、全員參與的“四節(jié)一環(huán)保”，創(chuàng)公司級(jí)綠色合格工地。7.1.2綠色施工組織機(jī)構(gòu)表7.1.2-1綠色施工管理小組分工序號(hào)職務(wù)項(xiàng)目部職務(wù)“綠色工地”創(chuàng)建具體分工1組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建綠色工地總負(fù)責(zé)2副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工綠色施工方案的制定和編寫，成果總結(jié)3副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理全面貫徹與實(shí)施方案組織施工任務(wù)，安排與檢查4效益統(tǒng)計(jì)商務(wù)經(jīng)理成本分析和效益核算5環(huán)境管理安全工程師負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的環(huán)境保護(hù)措施6節(jié)材管理物資主管負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的節(jié)材與材料資源利用措施7節(jié)水管理機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的節(jié)水及水資源利用措施8節(jié)能管理技術(shù)工程師負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的節(jié)能及能源利用措施9節(jié)地管理專業(yè)工程師負(fù)責(zé)全面執(zhí)行綠色施工方案的節(jié)地與施工用地保護(hù)措施10資料整理資料工程師資料收集整理7.1.3綠色施工資源配置為保證綠色施工方案的有效實(shí)施，管理部應(yīng)組織技術(shù)、施工、物資等部門做好前期平面布置和施工策劃，充分發(fā)揮因地制宜、就地取材的施工理念，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，同時(shí)做好各種資源的準(zhǔn)備工作，為綠色施工提供充足的物資保障；主要配置的材料有（不限于）：序號(hào)材料名稱規(guī)格單位用量備注1防護(hù)欄2000*1500*50mmm2500/2沉淀池1500*1500*1000mm個(gè)4/3密目防塵網(wǎng)30000*8000mm張120/4混凝土C20m3850/5排水管道PVCΦ110m100/6潛水泵QDN3-25-0、55KW臺(tái)4/7橡膠管Φ25m400/7.1.4綠色施工管理措施（1）規(guī)劃管理措施識(shí)別本工程施工過(guò)程中可能存在的浪費(fèi)因素或可能節(jié)約的因素，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評(píng)價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。（2）實(shí)施管理措施通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。1）節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求：①施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有教育和培訓(xùn)并且合格的人員才能上崗。②按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)和施工管理水平，操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。2）宣傳和教育的形式：張掛宣傳橫幅；公布項(xiàng)目部節(jié)約方案；公布項(xiàng)目部承諾；張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)；設(shè)立職工建議箱；重要部位張貼友情提示；組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)、分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部員工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后進(jìn)行針對(duì)性的教育大力宣傳“綠色施工”:為增強(qiáng)全員“綠色施工”的意識(shí)，提高全員綜合素質(zhì)，使每個(gè)施工者和管理者從自我做起，自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，是實(shí)現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。（3）人員安全與健康管理措施1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)飲水處、休息區(qū)、臨時(shí)固定廁所、臨時(shí)移動(dòng)環(huán)保廁所、衛(wèi)生所、食堂、浴堂、吸煙室等必要的施工人員生活設(shè)施，每日專人清潔環(huán)境、噴灑消毒、防止污染。2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說(shuō)明。3）食堂應(yīng)有相關(guān)衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員持有效健康證。4）生活區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式容器，垃圾分類存放，定期滅蒼蠅，及時(shí)清運(yùn)。5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有衛(wèi)生所一間，24小時(shí)服務(wù)面包車一輛、轎車一輛、擔(dān)架一副。一旦發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)病時(shí)，立即按應(yīng)急機(jī)制向上級(jí)部門報(bào)告，并送往相應(yīng)醫(yī)院救治。若出現(xiàn)嚴(yán)重摔傷，立即送附近醫(yī)院救治。6）施工人員發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，應(yīng)及時(shí)向發(fā)生地的衛(wèi)生防疫部門和建設(shè)主管部門報(bào)告，并按照衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。7）健康檢查：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有職工上崗前，統(tǒng)一組織體格健康檢查，特殊工種、有害有毒工種按《職業(yè)病防治法》定期做健康檢查，指導(dǎo)操作人員正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。8）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用低噪聲設(shè)備，推廣使用自動(dòng)化、密閉化施工工藝，降低機(jī)械噪聲；作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)戴耳塞進(jìn)行聽力保護(hù)。9）高溫作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時(shí)間。10)辦公室內(nèi)電腦與電腦的擺放間距應(yīng)保持2、5米左右的距離，電腦操作員每天連續(xù)操作時(shí)間不宜超過(guò)4小時(shí)，連續(xù)操作1小時(shí)關(guān)機(jī)休息1刻鐘，四處走動(dòng)、松弛一下身體。11)工地食堂配制的午餐應(yīng)多選擇吃含維生素B的蔬菜以及含多糖類和磷脂豐富的食物，已增強(qiáng)員工抗輻射能力。（4）環(huán)境管理措施序號(hào)環(huán)境管理制度內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度（1）貫徹國(guó)家及地方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，建立健全環(huán)境保護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須平整堅(jiān)實(shí)，主要道路要硬化處理，設(shè)專人清掃，灑水、降塵，工地大門應(yīng)設(shè)專人檢查出場(chǎng)車輛。防止車輛帶泥和遺散；電鋸、電刨、砂輪鋸、攪拌機(jī)、振動(dòng)器、空壓機(jī)等應(yīng)控制噪聲源，必須采取封閉式作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，減少人為噪聲；電鋸、電刨、砂輪鋸、攪拌機(jī)、振動(dòng)器、空壓機(jī)等應(yīng)控制噪聲源，必須采取封閉式作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，減少人為噪聲；攪拌機(jī)廢水、食堂污水必須經(jīng)沉淀、隔油后外排入市政管線，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存油漆、油料要妥善保管，防止?jié)B漏而污染水源。晚上22：00至次日早晨6：00前不得進(jìn)行施工作業(yè)，如確需連續(xù)作業(yè)的須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，辦理相應(yīng)的手續(xù)，且有有效的防塵降噪措施2環(huán)境保護(hù)教育制度（1）環(huán)境保護(hù)知識(shí)必須納入工人的“三級(jí)教育”內(nèi)容，教育覆蓋面達(dá)到100%。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的污染治理崗位作業(yè)人員，未經(jīng)教育、培訓(xùn)和考核，不得上崗從事管理工作。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須定期對(duì)不同崗位班組作業(yè)人員，進(jìn)行針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)知識(shí)教育和培訓(xùn)，考核不合格者不得上崗。（4）每次培訓(xùn)考核后要匯總登記，將培訓(xùn)考核人員試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案及成績(jī)匯總表一并歸檔備查。（5）開展多種形式的環(huán)境保護(hù)知識(shí)宣傳教育，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)。3環(huán)境保護(hù)檢查制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月不少于三次定期檢查，各施工班組每日班前班后普查。（2）檢查要以防止大氣污染、噪聲污染、水污染為重點(diǎn)，查責(zé)任制落實(shí)情況，查治理措施執(zhí)行情況，查治理設(shè)施運(yùn)行情況，查污染治理效果，查現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)情況。（3）每次檢查以后必須進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)違規(guī)行為提出批評(píng)或處罰，并做好記錄，歸檔備查。（4）對(duì)檢查出的問題，實(shí)現(xiàn)“三定”原則，明確整改措施，整改日期及整改負(fù)責(zé)人，并按期進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查整改記錄表。（5）定期對(duì)施工噪聲進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)了解污染狀況，加強(qiáng)噪聲治理工作。7.1.5綠色施工技術(shù)措施（1）環(huán)境保護(hù)1）現(xiàn)場(chǎng)各種施工標(biāo)牌增加環(huán)境保護(hù)內(nèi)容工程概況牌、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織機(jī)構(gòu)牌、入場(chǎng)須知牌、安全警示牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、消防平面布置圖等。其中應(yīng)有保障綠色施工的相關(guān)內(nèi)容。2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置是指主入口、主要臨街面、有毒有害物品堆放地等。3）現(xiàn)場(chǎng)食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證，炊事員應(yīng)持有效健康證明。4）資源保護(hù)本工程施工過(guò)程，施工中需要抽取地下水，但采取深井抽水，無(wú)井水污染；危險(xiǎn)品、化學(xué)品存放處，單獨(dú)設(shè)置庫(kù)房，地面為混凝土硬化，圍護(hù)墻、隔墻為磚墻砌筑，屋面用保溫、防火型彩鋼復(fù)合板。（2）節(jié)材與材料資源利用1）根據(jù)施工進(jìn)度提前做好材料計(jì)劃，合理安排材料的采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存，進(jìn)場(chǎng)后堆放整齊，一次到位，減少二次搬運(yùn)。2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，建立材料用量臺(tái)賬，嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料，并由項(xiàng)目部集中管理。如建立封閉的水泥庫(kù)及使用臺(tái)帳，每天領(lǐng)用的水泥及所用部位都做好詳細(xì)記錄，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存水泥。3）加強(qiáng)后期裝修材料的控制，做到現(xiàn)場(chǎng)材料“長(zhǎng)料不短用，能用短料不用長(zhǎng)料”?！奥涞鼗摇北M可能回收利用。4）水電、消防管道等預(yù)留、預(yù)埋與結(jié)構(gòu)及砌體工程保持同步，避免后期發(fā)生亂砸、亂開槽現(xiàn)象。5）施工前對(duì)管線進(jìn)行綜合平衡設(shè)計(jì)，優(yōu)化管線路徑。6）對(duì)損耗超出部分或沒有超出損耗率的部分，按照有關(guān)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或者獎(jiǎng)勵(lì)。7）各樓層臨邊防護(hù)固定采用工具式成品，節(jié)約扣件及鋼管的用量。7.1.6節(jié)水與水資源利用（1）采用施工節(jié)水工藝、節(jié)水設(shè)備和設(shè)施。（2）加強(qiáng)節(jié)水管理，施工用水采用自打水井，并設(shè)置節(jié)水警示標(biāo)牌，安裝節(jié)水龍頭。衛(wèi)生間自動(dòng)沖水夜間可以關(guān)閉。（3）頂板混凝土養(yǎng)護(hù)采用薄膜覆蓋，棉氈保濕措施，墻體混凝土養(yǎng)護(hù)采用濕潤(rùn)棉氈覆蓋，以節(jié)約用水。（4）廢水盡量重復(fù)利用，如雨水可通過(guò)排水溝匯入集水井，施工現(xiàn)場(chǎng)采用自制灑水車噴灑路面，綠化澆灌、清洗出入車輛均可使用經(jīng)沉淀后的中水，節(jié)約水資源。7.1.7節(jié)能與資源利用（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活、辦公節(jié)能控制措施1）加強(qiáng)耗能監(jiān)督：項(xiàng)目設(shè)立耗能監(jiān)督小組，項(xiàng)目安全部設(shè)立臨時(shí)用水、臨時(shí)用電管理小組，除日常的維護(hù)外，還負(fù)責(zé)監(jiān)督過(guò)程中的使用，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)用電現(xiàn)象、單位則予以處罰。2）控制較大耗能源：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)能耗最大主要是：塔吊、施工電梯、電焊機(jī)，混凝土輸送泵和現(xiàn)場(chǎng)照明，為便于計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程使用的施工設(shè)備、照明和生活辦公區(qū)分別設(shè)定用電控制指標(biāo)。3）實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超用處罰的經(jīng)濟(jì)措施。（2）臨時(shí)用電設(shè)施節(jié)能1）應(yīng)采用節(jié)能型設(shè)施。2）臨時(shí)用電應(yīng)設(shè)置合理，管理制度應(yīng)齊全并應(yīng)落實(shí)到位。3）現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46的規(guī)定。4）現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)備、中小型機(jī)具、照明燈具采用帶有國(guó)家能源效率標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品。（3）機(jī)械設(shè)備節(jié)能1）應(yīng)采用能源利用效率高的施工機(jī)械設(shè)備選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，機(jī)電設(shè)備的配置可采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)和能耗低、效率高的手持電動(dòng)工具等，以利節(jié)電;機(jī)械設(shè)備宜使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。2）施工機(jī)具資源應(yīng)共享在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源。3）應(yīng)定期監(jiān)控重點(diǎn)耗能設(shè)備的能源利用情況，并有記錄。避免施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械空載運(yùn)行的現(xiàn)象，如空壓機(jī)等的空載運(yùn)行，不僅產(chǎn)生大量的噪聲污染，而且還會(huì)產(chǎn)生不必要的電能消耗。4）應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案，并應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)（4）材料運(yùn)輸與施工節(jié)能1）縮短建筑材料運(yùn)輸距離，減少能源消耗。工程施工使用的材料，堅(jiān)持就地取材的原則，距施工現(xiàn)場(chǎng)500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占工程施工使用的建筑材料總重量的70％以上。2）采用能耗少的施工工藝。改進(jìn)施工工藝，節(jié)能降耗。如逆作法施工能降低施工揚(yáng)塵和噪音，減少材料消耗，避免使用大型設(shè)備的能源。3）合理安排施工工序和施工進(jìn)度。做到均衡施工、流水施工。特別要避免突擊趕工期的無(wú)序施工、造成人力、物力和財(cái)力浪費(fèi)等現(xiàn)象。4）盡量減少夜間作業(yè)和冬期施工的時(shí)間。夜間作業(yè)不僅施工效率低，而且需要大量的人工照明，用電量大，應(yīng)根據(jù)施工工藝特點(diǎn)，合理安排施工作業(yè)時(shí)間。如白天進(jìn)行混凝土澆搗，晚上養(yǎng)護(hù)等。（5）照明節(jié)能辦公、生活的所有燈具，全部采用節(jié)能型。在浴室頂安裝太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)。空調(diào)系統(tǒng)單獨(dú)回路供電，實(shí)行限時(shí)供電，同時(shí)空調(diào)溫度制冷不得低于26°C,制熱不得高于20℃。下班關(guān)閉所有用電設(shè)施。7.1.8節(jié)地與施工用地保護(hù)（1）合理布置施工場(chǎng)地并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)狹小的特定情況，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分四次進(jìn)行。即：基礎(chǔ)階段施工平面布置；主體前期階段施工平面布置；主體階段后期施工平面布置；裝飾裝修及設(shè)備安裝階段施工平面布置。（2）保護(hù)用地措施1）應(yīng)充分利用閑地作為材料堆放場(chǎng)地：地下室回填后，場(chǎng)地將擴(kuò)大部分用地，可充分利用作為施工材料堆放場(chǎng)地2）施工后立即恢復(fù)臨時(shí)占地：施工后立即恢復(fù)生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)占用地，移交綠化園林單位。3）廢舊電池等嚴(yán)禁隨地亂扔，制作專門盛置的箱子以存放，最終統(tǒng)一處置；空地上種植花草，保護(hù)土地同時(shí)達(dá)到改善環(huán)境和控制揚(yáng)塵的效果。7.1.9綠色施工管理制度1、組織各綠色施工有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及《綠色施工方案》的學(xué)習(xí)；2、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工組織，生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全工程師協(xié)助對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的《綠色施工方案》的具體措施落實(shí)；3、在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置明顯的有節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志。4、針對(duì)公司《綠色施工合格工地考核標(biāo)準(zhǔn)》、南京市綠色施工示范工程所要求和項(xiàng)目部編制的《綠色施工方案》所提出的具體措施，由綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，并由生產(chǎn)經(jīng)理、安全工程師組成的檢查小組，定期對(duì)工程項(xiàng)目逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查和復(fù)查，檢查范圍包括資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全等。5、對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位限期進(jìn)行整改，對(duì)于逾期未整改的或不到位的給予責(zé)任單位一定的處罰措施；6、由安全工程師組織編制施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和人員安全與健康等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；7、由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行《綠色施工方案》的教育培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄；8、編制綠色施工管理各項(xiàng)制度：《綠色施工考核制度》、《項(xiàng)目材料節(jié)約管理制度》、《項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度》、《項(xiàng)目節(jié)約能源管理制度》、《材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用管理制度》、《大型施工機(jī)械運(yùn)行管理制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て谀繕?biāo)完成。注：具體開工的時(shí)間為業(yè)主/業(yè)主方發(fā)出的中標(biāo)通知書所指定的開工日期為準(zhǔn)。7.2.2進(jìn)度管控組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理機(jī)電管理部總工程師專業(yè)工程分包業(yè)主/監(jiān)理監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量部圖7.2.2-1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控流程7.2.3職責(zé)分工序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總體把控，對(duì)總進(jìn)度及各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度全面審核，確?，F(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度符合業(yè)主及監(jiān)理的要求。2技術(shù)質(zhì)量部1）工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃由總包計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)，工程部配合計(jì)劃管理部，總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一個(gè)季度進(jìn)行一次調(diào)整，并對(duì)工程進(jìn)度情況作出分析。2）計(jì)劃管理采用周例會(huì)形式。即每周舉行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)一周進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行匯總以及下周工作計(jì)劃的安排，同時(shí)在每月最后一周的會(huì)議上宣布下月工作計(jì)劃。會(huì)議由計(jì)劃管理部組織，并做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后的檢查、落實(shí)。3工程部監(jiān)督施工總進(jìn)度計(jì)劃以及施工年度、季度、月度計(jì)劃實(shí)施情況，定期召開工程例會(huì)，管理項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)，定期編制項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)告。合理管控現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度，對(duì)每日情況及時(shí)上報(bào)。4各專業(yè)分包單位工程周進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)分包單位根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制，報(bào)總包單位審核審批后實(shí)施；7.2.4進(jìn)度管理措施（1）確保工期的組織措施為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總體管理方的管理體系下建立工期保證體系，成立以項(xiàng)目部和各業(yè)主指定專業(yè)承包商及各作業(yè)層組成的管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。（2）確保工期的技術(shù)措施1）做好深化設(shè)計(jì)配合措施①深化設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)應(yīng)對(duì)各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、管線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，做好深化設(shè)計(jì)的前期工作，為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)。②履行本工程深化設(shè)計(jì)管理者和牽頭人的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與溝通工作；與各單位保持緊密聯(lián)系，吸取各方意見，對(duì)變更等內(nèi)容及時(shí)反饋到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。③通過(guò)深化設(shè)計(jì)對(duì)機(jī)電綜合管線進(jìn)行綜合平衡，在業(yè)主批準(zhǔn)的初步深化施工圖基礎(chǔ)上，由機(jī)電專業(yè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分工協(xié)作，進(jìn)行對(duì)比檢查并協(xié)調(diào)各專業(yè)管線位置、標(biāo)高。機(jī)電各專業(yè)工程師參與各專業(yè)設(shè)計(jì)交底及技術(shù)論證。2）采取合理的施工方案保證措施①充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以機(jī)電安裝的主線路為重點(diǎn)，進(jìn)行組織施工。②合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。3）積極推廣新技術(shù)①利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確?？偣て诳刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。②積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。4）加大預(yù)制深度①由于本工程中工程量大，專業(yè)系統(tǒng)多，項(xiàng)目經(jīng)理部制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。②強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)；在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工。（3）確保工期的經(jīng)濟(jì)措施（1）本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。（2）本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理。（3）考慮到本工程前期資金投入量大，項(xiàng)目預(yù)付款條件不能完全滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負(fù)值，因此要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來(lái)的資金壓力。（4）確保工期的管理措施序號(hào)內(nèi)容措施1控制目標(biāo)分解根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點(diǎn)分解進(jìn)度目標(biāo)。以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動(dòng)各個(gè)單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2建立進(jìn)度檢查制度建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。3制定施工總進(jìn)度控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工期控制點(diǎn)制定各個(gè)施工階段性計(jì)劃及專業(yè)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。4解決施工技術(shù)難點(diǎn)本工程中施工技術(shù)難點(diǎn)，需要與有關(guān)科研院校合作攻關(guān)并聘請(qǐng)專家提供技術(shù)支持，協(xié)助解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。（5）確保工期的外部環(huán)境保障措施1）機(jī)電各種管線的綜合平衡深化設(shè)計(jì)等應(yīng)與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題；2）密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證，3）與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸；4）設(shè)立專職人員，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件，甚至主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)諸如周邊單位等，取得他們的支持；5）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、供電、市政等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。6）做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能不間斷施工7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)為保證臨時(shí)用水質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理工作中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制來(lái)確保工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)序號(hào)崗位姓名職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理羅帥本工程現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作全面負(fù)責(zé)，確保合同履約；完善工程的現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性；執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程各類策劃、計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改；合理配置并組織落實(shí)工程的各類資源，按標(biāo)準(zhǔn)體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。2機(jī)電經(jīng)理凌毅負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)支持，制定優(yōu)化施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。3生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量、進(jìn)度的總協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，組織制定各類生產(chǎn)計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。在質(zhì)量、進(jìn)度方面，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4商務(wù)主管仲進(jìn)偉負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工需要。5質(zhì)量總監(jiān)/負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施。開展日常質(zhì)量通病預(yù)防工作。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。6物資主管李華兵負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，分析各工序材料的需用量，做好各類乙供材料采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、貯存，保管、發(fā)放。對(duì)物資資料及驗(yàn)證記錄收集、整理以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。7專業(yè)主管李冬是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人，編制專業(yè)過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡等質(zhì)量文件，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作；督促施工班組作好自檢和專檢工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理工作。保證本專業(yè)測(cè)量、檢測(cè)、測(cè)試質(zhì)量的工作。8安全主管馬宏凱負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作日常監(jiān)督檢查。發(fā)生應(yīng)急事件立即參與搶救，并向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告。7.3.3確定質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量通病防治措施管道管道堵塞1.管道安裝前要將管腔內(nèi)雜物、毛刺等清理干凈；2.管道安裝中對(duì)昨時(shí)間斷的敞口處要及時(shí)封堵嚴(yán)密，不使污雜物落入管內(nèi)。排水管道坡度不符合要求1.施工時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的坡度要求管道滲漏1.管道接口應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工工藝進(jìn)行；2.按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，做系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)，并認(rèn)真檢查。7.3.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度總包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度1、技術(shù)部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。2、技術(shù)管理編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目經(jīng)理部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。7.3.5質(zhì)量保證措施（1）技術(shù)措施依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，施工過(guò)程將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師交底，即項(xiàng)目總工程師給施工管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理部交底。第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部和施工管理部給各自所轄技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊(duì)交底。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好與我們長(zhǎng)期合作的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)，我們有一套對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。（4）經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和材料的正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度。對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量干好，為其他班組、個(gè)人做出榜樣；對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。（5）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨(dú)立承包商的施工過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在3‰以下。7.4.2現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工（1）現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)建立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總承包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。將在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全部，全面負(fù)責(zé)本工程的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作，總承包要求各分包單位成立相應(yīng)安全管理機(jī)構(gòu)，協(xié)助總承包做好該分包單位的安全管理等工作。1）安全管理組織體系2）安全監(jiān)管保證體系7.4.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源序號(hào)類別職業(yè)病危害因素工種可能發(fā)生危害的作業(yè)類型持續(xù)時(shí)間控制施點(diǎn)責(zé)任人7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管部門1安全帽若干施工全過(guò)程使用安全部2反光背心若干施工全過(guò)程使用安全部3安全繩若干高空作業(yè)安全部4防毒面具若干深基坑，防水等有化學(xué)材料時(shí)使用安全部5絕緣電阻儀若干用電作業(yè)安全部6安全網(wǎng)若干高空作業(yè)安全部7接地電阻儀若干用電作業(yè)安全部8鐵鍬若干應(yīng)急救援安全部9撬棍若干應(yīng)急救援安全部10氣割工具若干應(yīng)急救援安全部11電工用具若干應(yīng)急救援安全部12錘子若干應(yīng)急救援安全部13絕緣拉桿若干應(yīng)急救援安全部14絕緣防護(hù)用品若干應(yīng)急救援安全部15安全帶若干高空作業(yè)安全部16梯子若干應(yīng)急救援安全部17應(yīng)急燈若干夜間作業(yè)安全部18對(duì)講機(jī)若干施工全過(guò)程安全部19消毒