某煤礦安全生產標準化建設實施細則

（2017年度）編制時間：二0一七年三月目錄一、指導思想： 2二、奮斗目標： 2三、工作要求： 2四、工作方案及步驟： 2<一>安全風險分級管控 22（一）2017年度安全風險實施計劃 2（二）具體措施及要求 2（三）考核與評審 2<二>事故隱患排查治理 2（一）工作要求 2【一】工作機制 21、建立健全事故隱患排查治理責任體系： 22、事故隱患分級治理 23、分類原則和標準 2（二）事故隱患排查 2【一】事故隱患排查遵循的原則： 2【二】事故隱患排查、整改責任： 2【三】事故隱患排查計劃 2【四】事故隱患排查的主要內容 2【五】重大事故隱患管理： 2（三）事故隱患治理 2（四）建立責任追究體系 2（五）保障措施 2<三>、通風專業(yè) 2<四>地質災害防治與測量 2<五>、采煤專業(yè) 2<六>掘進專業(yè) 2<七>機電專業(yè): 2<八>運輸專業(yè) 2<九>職業(yè)衛(wèi)生 2<十>安全培訓和應急管理 2<十一>調度和地面設施 2五、組織領導機構、職責及工作要求 2（一）組織領導機構 2（二）各職人員主要責任： 2（三）工作方式 2（四）工作內容 2（五）工作目標 2六、各專業(yè)項目小組工作任務及時間安排 2（一）安全風險風機管控 2（二）隱患排查治理 2（三）通風安全管理 2（四）地質災害防治與測量 2（五）采煤安全生產管理 2（六）掘進安全管理 2（七）機電安全生產管理 2（八）運輸安全生產管理 2（九）瓦斯治理安全生產管理 2（十）防滅火安全生產管理 2（十一）職業(yè)衛(wèi)生 2（十二）安全培訓和應急管理 2（十三）調度指揮與應急救援安全生產管理 2（十五）工業(yè)場地及辦公場所安全生產管理 2七、各專業(yè)單項達標工作計劃 21、《安全風險分級管控》達標計劃 22、《事故隱患排查治理》達標計劃 23、《通風瓦斯管理》達標計劃 24、《地質災害防治與測量》達標計劃 25、《采煤》達標計劃 26、《掘進》達標計劃 27、《機電》達標計劃 28、《運輸》達標計劃 29、《職業(yè)衛(wèi)生》達標工作 210、《安全培訓和應急管理》達標工作 211、《調度和地面設施》達標工作 2八、安全生產標準化標準建設工作管理制度 2（一）安全生產標準化工作辦公會議制度 2（二）安全生產標準化管理制度 2（三）安全生產標準化工作責任制度 2（四）安全生產標準化工作匯報制度 2（五）安全生產標準化工作檢查驗收制度 2（六）安全生產標準化目標管理制度 2九、安全生產標準化工作各工崗人員責任制 2（一）安全生產標準化工作組長崗位責任制 2（二）質標辦主任安全生產標準化工作責任制 2（三）組長（礦長）安全生產標準化工作責任制 2（四）副組長（總工）安全生產標準化工作責任制 2（五）、生產副礦長安全生產標準化責任制 2（六）、安全副礦長安全生產標準化責任制 2（七）、機電副礦長安全生產標準化責任制 2（八）、安全員安全生產標準化責任制 2（九）、瓦檢員安全生產責任制 2十、安全生產標準化獎懲辦法 2達州市興旺煤業(yè)有限公司興旺煤礦2017年度安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化建設實施細則

煤礦HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化工作是HYPERLINK\o"煤礦中國煤礦安全網(wǎng)"煤礦HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全整治工作的繼續(xù)和深入，是HYPERLINK\o"煤礦中國煤礦安全網(wǎng)"煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術水平的有效途徑。根據(jù)四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關于認真做好《煤礦安全生產標準化考核評級辦法（試行）》《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》宣貫和煤礦安全生產標準化建設試點工作的通知（川安監(jiān)函〔2017〕47號）和四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局關于印發(fā)《四川省煤礦安全生產標準化考核定級實施細則（試行）》的通知（川安監(jiān)〔2017〕28號）的文件要求，結合我礦實際，特制定興旺煤業(yè)有限公司興旺煤礦2017年度安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化建設實施細則如下：一、指導思想為了進一步加強HYPERLINK\o"煤礦安全煤礦安全網(wǎng)中國煤礦安全生產網(wǎng)"煤礦安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化建設，強化HYPERLINK\o"煤礦安全管理"安全生產基礎管理，提升安全保障能力，構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防性工作機制，自覺堅持“居安思安、HYPERLINK\o"煤炭科技技術"科技興安、HYPERLINK\o"煤礦管理"管理強安、HYPERLINK\o"煤礦文化"文化創(chuàng)安、依法治安、打造久安”的HYPERLINK\o"煤礦安全煤礦安全網(wǎng)中國煤礦安全生產網(wǎng)"煤礦安全生產理念。認真做好《定級辦法》和《評分辦法》宣貫工作，明確權利和責任清單，嚴格依責盡職你，按照新辦法開展達標創(chuàng)建，深入推進煤礦安全生產標準化建設。在全員、全方位、全過程積極實踐、不斷豐富HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化建設工作的內涵；達到時時達標、天天達標、人人達標、最終實現(xiàn)常態(tài)化達標的目標。二、奮斗目標2017年10月HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化達到二級標準。設備綜合完好率達90%以上，其中特種設備完好率達100%，待修率5%以下。各類HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全設施做到設施齊全、HYPERLINK\o"煤礦管理"管理到位、HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全可靠，杜絕輕傷以上人身HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故和較大及以上非傷亡HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故。三、工作要求HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化關鍵是加強領導，強化責任，狠抓落實。首先要抓好以下環(huán)節(jié)：一是思想不能放松，搞好HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產必須堅持思想先行，用思想先行帶動HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全達標，特別是機構組成員，始終要保持高度熱情，把思想統(tǒng)一起來，擰成一股勁。二是管理不能滑，HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化工作全職管理落實責任，做到事事有人管，件件有落實。三是加強監(jiān)督檢查，機構組各成員各職能科室，在檢查中起著重要職責，科室人員要轉變作風，加大工作力度，管理人員要互相監(jiān)督檢查指導的落實情況，確保各項HYPERLINK\o"煤礦安全措施"措施順利實施。四、工作方案及步驟：

<一>安全風險分級管控1、指導思想：以人為本，關愛生命和健康，用拒絕“事故”的標準去思維、去工作。2、工作目標：員工“零”傷害，企業(yè)“零”事故。3、思想理念：風險無處不在；一切風險均可識別，一切風險均可預控。4、基本要求與目標（1）工作流程：建立安全風險分級管控工作責任體系，礦長全面負責，分管負責人負責分管范圍內的安全風險分級管控工作，確保領導有職責、管理有機構、工作有制度，明確安全風險的辨識范圍、方法，安全風險的辨識、評估、管控工作流程。安全風險辨識、評估、管控工作流程分為準備、安全風險辨識、安全風險評估、制定并執(zhí)行管控措施、月或旬檢查分析5個步驟。（2）成立安全風險管控責任領導小組組長：陳軍（礦長）副組長：鄧祖永（安全副礦長）、蔡新元（生產副礦長）、陳江渠（機電副礦長）、唐中其（技術副礦長）成員:王達孝、熊黎、姜勇、劉波、晏建華、周應均、付善廣、蔡茂林、徐學明、王曉權、何大權、林偉、蔡光志、王達富、譚顯成、譚周炳、劉代傳、袁世信、劉永勝、許文富、呂紹成、陳正貴、何在云、申勛貴、王達秋、李開六、李賢明領導小組辦公室設在安全科，負責人由王達孝擔任。領導小組主要職責：（1）按照公司統(tǒng)一部署，積極組織開展安全風險預控管理工作；（2）領導、組織、協(xié)調各科室、區(qū)隊、班組風險預控管理工作；（3）負責制定實施方案和檢查考核；（4）定期組織體系建設工作會議。（5）編制本單位安全風險預控年度實施計劃并報安全科備案；（6）組織開展安全風險預控管理體系的相關培訓工作；（7）保障安全風險預控管理工作實施過程中所需要的各種資源；（8）對各科室、區(qū)隊及班組安全風險預控管理工作實施情況進行監(jiān)督檢查和考核；（9）解決安全風險預控管理工作實施過程中存在的問題并提出合理化建議。（一）2017年度安全風險實施計劃【一】3月份主要工作：1、制定并下發(fā)興旺煤礦安全風險預控實施方案。2、對各采煤隊、掘進隊班組長以上員工進行安全風險預控管理體系培訓。3、編制安全風險管理表格和員工不安全行為表現(xiàn)及分類表格；4、啟動推行全員參與的危險源辨識和不安全行為控制工作。【二】4月份主要工作1、對各采煤隊、掘進隊班組長以上員工進行安全風險預控管理體系培訓。2、聘請外部專家對安全風險預控管理工作進行指導，并組織參觀學習川煤集團金剛煤礦安全風險預控管理樣板企業(yè)。3、對各系統(tǒng)、科室、區(qū)隊、班組安全風險預控管理工作開展情況進行一次全面督導?！救?月份主要工作：1、對各工作場所安全標語、標示標牌、安全警示劃線等工作進行完善。2、按照煤礦安全質量標準化相關標準對作業(yè)場所的材料碼放、局部通風機的安裝、車輛限速、機頭機尾固定、管線吊掛、淤泥積水等進行整改治理。3、組織開展安全風險預控知識競賽、危險源辨識調查、反對不安全行為等一系列的宣傳活動。4、對各區(qū)隊、班組風險預控管理工作進行月度評分考核?！舅摹?月份至年底主要工作：1、6月份對各區(qū)隊、班組啟動前期的風險評估，將評估結果進行匯總，制定防范措施并落實。2、9月份對各區(qū)隊、班組進行安全風險預控管理工作內部評審、定級工作，并根據(jù)定級結果進行一次獎罰。3、10月份1121采煤工作面、1131采煤工作面安全風險預控管理評級達“三星”目標，其他班組年底之前達“兩星”目標。4、完成安全風險預控管理體系程序性文件編制工作。（二）具體措施及要求【一】風險預控管理1、各區(qū)隊、班組統(tǒng)一部署開展相關培訓，要求制定系統(tǒng)的培訓計劃、編寫詳細培訓教案、做好培訓記錄、培訓后必須進行考試。授課人盡量搜集案例照片準備課件，采用圖文并茂的方式進行培訓。三月份安全風險預控管理專項培訓計劃表序號授課人培訓內容培訓課時1陳軍為什么推行風險預控管理體系2課時2唐中其講解風險預控管理體系實施方案2課時3鄧祖永實施風險預控管理體系的作用2課時4蔡新元風險預控管理體系具體操作重點2課時5陳江渠方案的實施步驟和考核方法2課時3月份礦級領導對班組長以上員工進行培訓，培訓內容見下表，三個項目部分開培訓，每人在每個項目部分兩次倒班講課。培訓結束后各項目部對班組長以上管理人員組織考試，考試結束后保存好考試試卷、考試成績，安全科將對其進行抽查。2、風險預控管理小組編制本單位的安全風險管理手冊，安全風險管理手冊即要符合相關規(guī)范和行業(yè)標準，又要符合作業(yè)現(xiàn)場實際情況，具有針對性和可操作性。3、各區(qū)隊班組積極開展以班組為單位人人都參與的危險源辨識和風險評估工作，根據(jù)本實施方案編制本單位風險預控管理年度計劃，編制計劃時要明確具體任務計劃安排、完成時間、責任人、責任單位、歸口部門等，并將危險源辨識工作按區(qū)隊（部門）、班組、專業(yè)、工種進行任務劃分。（附：表1危險源辨識表、表2危險源排查表）4、建立風險預控管理信息溝通系統(tǒng)，要求班組成員將當班的危險源報告給班組長，班組長負責將當班的危險源辨識情況匯報給區(qū)隊長，區(qū)隊長根據(jù)匯總情況制定相應的控制措施，并在次日（48小時內）將本區(qū)隊危險源辨識、風險評估和控制情況錄入安全科電腦。5、安全科每旬根據(jù)區(qū)隊、班組危險源辨識情況，進行統(tǒng)計和分析并制作風險等級任務表，統(tǒng)計各類風險數(shù)值，將匯總結果報小組備案，根據(jù)風險等級和概率制定相應的防范措施并落實。6、各科室、區(qū)隊為每位員工制作崗位危險源識別卡，識別卡主要正面內容包括：姓名、所在區(qū)隊（部門）和班組、工種、年齡等信息，背面印上本崗位的風險管理表相關內容。要求所有上崗員工必須隨身攜帶崗位危險源識別卡。7、礦級以上管理人員和安全科科長每人負責聯(lián)絡兩個班組，負責指導和參與該班組風險預控管理的實施工作，每月至少要參加一次班組活動，了解風險預控管理工作開展的經(jīng)驗和問題，幫助班組解決存在的困難，并對該班組考核結果負有連帶責任，各區(qū)隊部將管理人員聯(lián)絡班組名單報安全科備案。8、安全科對各各區(qū)隊、班組風險預控管理工作定期進行考核?！径繂T工不安全行為控制1、各區(qū)隊根據(jù)員工不安全行為控制手冊模板（見附件2：員工不安全行為控制手冊模板）編制本單位員工不安全管理手冊。（附：表3不安全行為辨識表）2、各區(qū)隊應加強不安全行為控制培訓，提高工人的操作技能，根據(jù)工人的素質和技能合理安排崗位，按照可能造成不安全行為因素制定相應的措施進行矯正，以減少工人不安全行為的發(fā)生。3、加強作業(yè)現(xiàn)場不安全行為的檢查，各區(qū)隊根據(jù)井下生產情況配備安全員，并確保井下24小時有安全員現(xiàn)場跟班。礦級管理人員必須按規(guī)定下井帶班，并履行好帶班職責，對沿途及作業(yè)現(xiàn)場檢查出的安全風險及人的不安全行為按照“三定”方案及時落實整改，出井后將填寫的管理人員入井現(xiàn)場檢查表放入井口信息箱，安全科每班安排專人負責對信息箱內的跟班記錄進行整理，并下發(fā)危險源整改通知單，負責督促危險源的整改和復查工作。（表4危險源整改告知單、表5危險源整改回執(zhí)單）生技科負責對礦級以上管理人員的考核，各區(qū)隊負責本單位管理人員的考核，每少入井帶班1次罰款500元，每少入井1個小時罰款100元（入井時間和入井次數(shù)不重疊處罰），每少交1次現(xiàn)場檢查記錄表罰款100元。（附：表6管理人員入井帶班規(guī)定表、表7管理人入井帶班考核表）4、建立不安全行為控制信息溝通系統(tǒng)，班組長負責將當班的不安全行為匯報給區(qū)隊長，區(qū)隊長根據(jù)不安全行為制定相應的矯正措施，并在次日將本區(qū)隊不安全行為控制錄入安全科電腦，安全科定期對各區(qū)隊不安全行為進行統(tǒng)計、分析，并將結果用QQ傳到公司備案。5、各區(qū)隊必須根據(jù)員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表，制定不安全行為矯正措施和考核辦法，安全科定期對各區(qū)隊不安全行為進行檢查考核，考核主要內容有不安全行為手冊的完善情況、不安全行為的查處和考核情況、不安全行為矯正措施執(zhí)行情況、不安全行為控制效果等?！救堪嘟M建設1、班組要提高班前會的質量，班前會要針對班組風險預控和不安全行為控制工作進行分析、討論，并拿出解決方案和處罰辦法，班前會要開展風險預控管理培訓教育工作，班前會時間不得少于30分鐘，必須留有相關記錄。2、班組要認真執(zhí)行好項目部和區(qū)隊風險預控及不安全行為控制考核制度，做到班班有風險預控，班班抓不安全行為，并對不安全行為進行矯正和處罰。3、班組長要以身作則，積極組織班組成員開展風險預控和不安全行為控制工作，并采取有效措施對當班的危險源進行辨識、評估和控制，對不安全行為進行矯正和處罰，以此為抓手提高班組的安全管理水平。班組長要經(jīng)常關心班組成員家庭和健康情況，建立班組成員花名冊，詳細登記和了解班組成員信息，并及時向上級領導反映班組成員的困難。4、區(qū)隊、班組要在班前會議室設置風險預控和不安全行為專欄，學習風險預控管理相關知識，張貼班組考核結果，公布不安全行為處罰通知等內容?！舅摹繕俗R標志1、各區(qū)段對照風險預控管理表格、安全生產標準化對人員行走區(qū)域、車輛和運輸路線、設備材料放置區(qū)域、各作業(yè)場所的各種標識、標志、警示牌板和劃線進行梳理，統(tǒng)計缺失情況。2、對標牌劃線的內容、規(guī)格、尺寸、材質、數(shù)量及安裝地點進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一安裝布置。3、明確牌板的安裝、使用、維護、回收管理責任，培訓時對標牌劃線內容進行說明?！疚濉渴鹿使芾?、現(xiàn)場發(fā)生任何人員傷害事故、停機停電超過10分鐘的機電故障及造成財產損失的任何事故，現(xiàn)場負責人或作業(yè)人員必須及時向調度室匯報，調度室應做好記錄并及時匯報值班領導或分管領導進行處置。2、現(xiàn)場發(fā)生重傷以上人員傷害事故、采掘工作面及主系統(tǒng)停機停電超過8小時的機電故障、影響生產時間超過1個班的事故、直接財產損失超過3萬元的事故，區(qū)隊負責人及時向安全科匯報。3、未遂事故、非人身傷亡事故由區(qū)隊負責調查，輕傷以上事故由安康負責調查。事故調查應當堅持“四不放過”原則，各類事故調查要形成事故調查報告報礦安委會備案。4、各區(qū)隊發(fā)生重傷及以上事故時，年度星級評審不得超過兩星。（三）考核與評審安委會對各科室、區(qū)隊按月度、季度、年度定期進行安全風險預控管理考核評審?！疽弧吭露瓤己?、考核內容主要包括組織保障、風險預控管理、不安全行為控制、班組建設、標識標志管理、事故管理、承包商管理。實行百分制考核，按照風險預控管理體系考核表相關內容進行打分，詳見附表2：安全風險預控考核表。2、安全科為安全風險預控管理體系考核主管部門，在每月25日至30日對各區(qū)隊進行月度考核。3、考核分數(shù)與各區(qū)隊負責人當月的安全工資掛鉤（4月份起執(zhí)行）。（1）考核得分大于等于95分，按120%兌現(xiàn)；（2）考核得分大于等于90分，小于95分，按110%兌現(xiàn)；（3）考核得分大于等于85分，小于90分，按100%兌現(xiàn)；（4）考核得分大于等于75分，小于85分，按95%兌現(xiàn)；（5）考核得分大于等于65分，小于75分，按90%兌現(xiàn)；（6）考核得分大于等于55分，小于65分，按80%兌現(xiàn)；（7）考核得分大于等于45分，小于55分，按所得分百分比兌現(xiàn)；（8）考核得分不滿45分，不予兌現(xiàn)。4、各區(qū)隊應結合實際情況制定針對所屬基層班組的考核管理辦法，做到與員工薪酬發(fā)放、評優(yōu)等合理掛鉤。并將考核結果于當月30日前報安康備案，安全科對各區(qū)隊的考核進行抽查復核。5、被考核單位對考核結果有異議時，可向安全科書面提出申訴，由安委會裁決。6、財務科對考核獎罰和工資兌現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。【二】季度評審1、安全風險管控小組每季度對各區(qū)隊風險預控管理體系進行一次評審，采用五星評判標準進行評審，根據(jù)評審結果對兩星以上且成績排名第一的獎勵1萬元，對兩星以下且成績排名倒數(shù)第一的罰款0.5萬元。2、評審內容包含兩個指標，一是安全風險預控管理體系考核得分，將本季度每月考核得分相加取平均分作為季度考核得分；二是工傷意外事故率，即：工傷意外事故率=工傷意外次數(shù)×50000÷（本季度內全體員工的工作小時數(shù)）。其中工傷意外次數(shù)指由工作導致或工作時所受到的損傷，使傷者無法或無法完全履行日常指定職務工作達一個或以上工作日次數(shù)。星級判定標準星級得分工傷意外事故率★★★★★91～100≤1★★★★75～90≤2★★★61～74≤3★★51～60≤4★40～50≤5根據(jù)季度考核得分和工傷意外事故率，對照以上表格對各項目部進行星級評審，以兩個指標對應的最低星級為準?！救磕甓仍u審1、安全科對各區(qū)隊安全預控管理體系進行年度評審，評審結果與區(qū)隊以上管理人員年終預留效益工資的50%掛鉤。其中一星兌現(xiàn)60%，兩星兌現(xiàn)100%，三星兌現(xiàn)110%。2、評審內容包含兩個指標，一是安全風險預控管理體系年度考核得分；年度考核得分計算辦法為：年度得分=（前5～11月份考核平均得分+12月份得分）÷2。二是工傷意外事故率，即：工傷意外事故率=工傷意外次數(shù)×130000÷（考核期內全體員工的工作小時數(shù)）。根據(jù)考核得分和考核期內工傷意外事故率，對照星級判定標準表對各項目部進行年度星級評審，以兩個指標對應的最低星級為準。<二>事故隱患排查治理（一）工作要求【一】工作機制1、建立健全事故隱患排查治理責任體系：=1\*GB3①安全科定期組織安全生產管理人員和相關部門人員排查管理上的缺陷和事故隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗收、銷案、管理臺帳，建立事故隱患檔案，并按照分工實施監(jiān)控管理。=2\*GB3②凡是已經(jīng)下發(fā)又不能迅速消除的隱患，要逐項登記并采取可靠的防護措施，同時分管領導組織相關人員進行技術鑒定、安全評估。制定計劃和措施，報礦長批準落實經(jīng)費，組織實施直到隱患排查、驗收合格；=3\*GB3③礦長要對本單位隱患排查、整改工作全面負責，建立資金使用化工專項制度。=4\*GB3④礦長要對本單位事故隱患排查治理所需資金負責，建立資金使用專項制度。=5\*GB3⑤礦長要對采煤、掘進隊事故隱患排查整改，負有同一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。=6\*GB3⑥各隊組、業(yè)務部門應開展經(jīng)常性安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責權限及時予以處理，對不能解決的重大隱患，要提出專題報告，說明隱患情況，危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。=7\*GB3⑦存在隱患的對組負責任、跟班安監(jiān)員在規(guī)定的隱患整改期限內，要負責組織檢查、監(jiān)督、事故隱患情況、危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。=8\*GB3⑧各對組在事故隱患治理過程中，應當采取安全防范措施及相應的應急預案。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤離作業(yè)人員，并疏散肯那個危機的其他人員，設置警戒標志，暫時停產、聽掘或者停止使用。=9\*GB3⑨對及時排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的對組和個人，給予表揚和獎勵。對存在隱患不積極組織處理的對組提出批評、給與處罰，對事故隱患不整改造成事故的對組和責任人將予以從重處理。2、事故隱患分級治理按照事故隱患性質、整改難易程度、監(jiān)控等原則劃分，分為三類一般、較大、重大。即：=1\*GB3①一般監(jiān)控（一般隱患）：一般事故隱患，事故隱患可立即或當場整改。由本礦安全生產管理機構負責落實整改、驗收，并將整改情況報告煤礦企業(yè)主要負責人，煤礦企業(yè)主要負責人對本級別事故隱患實施動態(tài)監(jiān)控。=2\*GB3②重點監(jiān)控（較大隱患）：較大事故隱患，事故隱患須在一定限期內完成整改，存在事故隱患的作業(yè)場所應在整改期間內停止作業(yè)。由本礦主要負責人指定整改責任人，負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報煤礦企業(yè)主要負責人審核簽字備案后，方可恢復作業(yè)。區(qū)級煤炭行業(yè)管理部門對本級別事故隱患實施動態(tài)監(jiān)控。=3\*GB3③特別監(jiān)控（重大隱患）：重大安全生產隱患，應立即停止生產、施工，報告區(qū)級煤炭行業(yè)管理部門，并由主要負責人組織制定事故隱患治理方案。治理方案應包括目標、任務、負責機構、人員、資金、時限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍、安全措施和應急預案等內容。治理方案經(jīng)區(qū)級煤炭行業(yè)管理部門同意后，由本礦主要負責人組織實施。各級煤炭行業(yè)管理部門對本級別事故隱患實施動態(tài)監(jiān)控。3、分類原則和標準根據(jù)事故隱患唯一性、通用性、穩(wěn)定性和可擴展性原則，按照“人、環(huán)、物、管”將煤礦事故隱患共分4大類45小類，506種類，具體劃分如下：事故隱患分類表隱患大類隱患小類安全管理類（15小類）1.生產經(jīng)營單位資質證照類；2.安全組織機構及安全管理人員配置類；3.安全生產責任制類；4.安全管理制度類；5.圖紙管理類；6.作業(yè)（操作）規(guī)程類；7.隱患排查治理類；8.安全生產記錄、臺帳檔案類；9.應急救援預案與實施類；10.礦山救護類；11.建設項目類；12.事故管理類；13.職業(yè)健康類；14.安全文化；15.其他安全管理類從業(yè)人員類（4小類）1.從業(yè)人員資格資質類；2.從業(yè)人員教育培訓類；3.從業(yè)人員操作行為類；4.其他從業(yè)人員類作業(yè)場所類（12小類）1.采掘布置類；2.頂板類；3.通風類；4.瓦斯類；5.粉塵類；6.防滅火類；7.防治水類；8.電氣類；9.提升運輸類；10.爆破作業(yè)類；11.安全標志類；12.其他作業(yè)場所類設備設施類（14小類）1.采掘設備類；2.通風設施設備類；3.安全監(jiān)控類；4.人員定位類；5.壓風自救類；6.供水施救類；7.緊急避險類；8.提升運輸類；9.排水設備類；10.電氣設備類；11.爆破器材類；12.通信設備類；13.個人防護用品類；14.其他設備設施類備類；11.爆破器材類；12.通信設備類；13.個人防護用品類；14.其他設備設施類（二）事故隱患排查【一】事故隱患排查遵循的原則：1、屬地負責原則。安全隱患排查的工作，按照“誰主管誰負責”的原則，由隱患所屬隊組負責落實治理措施。2、分級管理原則。一般安全隱患，由隊組負責人或有關人員立即組織整改。重大事故隱患，隊組書面報告分管礦長。重大安全隱患報告，內容應當包括：（1）隱患的現(xiàn)狀及產生原因；（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析；（3）隱患治理方案；3、“五定”整改原則。對隱患的排查、整改、堅持定項目、定人員定整改資金、定措施、定完成時間的“五定”原則。措施包括：（1）治理的目標和任務；（2）采取的方法和措施（3）經(jīng)費和物資的落實（4）負責治理的機構人員；（5）治理的時限要求；（6）安全措施和應急預案；【二】事故隱患排查、整改責任：1、安全部定期組織安全生產管理人員和相關部門人員排查管理上的缺陷和事故隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗收、銷號、管理臺帳，建立事故隱患檔案，并按照分工實施監(jiān)控管理。2.凡是已經(jīng)下發(fā)又不能迅速消除的隱患，要逐項登記并采取可靠的防護措施，同時分管領導組織相關人員進行技術鑒定、安全評估。制定計劃和措施，報礦長批準落實經(jīng)費，組織實施直到隱患排查、驗收合格；3.礦長要對本單位隱患排查、整改工作全面負責，建立資金使用化工專項制度。4.礦長要對本單位事故隱患排查治理所需資金負責，建立資金使用專項制度。5.礦長要對采煤、掘進隊事故隱患排查整改，負有同一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。6.各隊組、業(yè)務部門應開展經(jīng)常性安全檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責權限及時予以處理，對不能解決的重大隱患，要提出專題報告，說明隱患情況，危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。7.存在隱患的對組負責任、跟班安監(jiān)員在規(guī)定的隱患整改期限內，要負責組織檢查、監(jiān)督、事故隱患情況、危害范圍和解決方案，礦組織研究處理。8.各對組在事故隱患治理過程中，應當采取安全防范措施及相應的應急預案。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤離作業(yè)人員，并疏散肯那個危機的其他人員，設置警戒標志，暫時停產、聽掘或者停止使用。9.對及時排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的對組和個人，給予表揚和獎勵。對存在隱患不積極組織處理的對組提出批評、給與處罰，對事故隱患不整改造成事故的對組和責任人將予以從重處理?！救渴鹿孰[患排查計劃1、開工前的隱患排查各作業(yè)單位到達工作區(qū)域后由跟班安全員和班組長負責對本作業(yè)區(qū)域的事故隱患排查，排查出小隱患（能及時整改的隱患），現(xiàn)場有跟班安全員或班組長或班組長指定的人員負責整改，較大隱患，現(xiàn)場不能及時整改的，必須報安全科登記，由生技科負責編制隱患整改安全技術措施或方案后，由安全科負責督促該班組進行隱患整改。凡是經(jīng)安全科登記的隱患必須上隱患整改臺賬。隱患整改結束后由安全科安排安全員進行隱患整改驗收，凡是驗收不合格的必須停止該班組作業(yè)繼續(xù)整改，直至整改合格。2、月度事故隱患排查每月28-30日由安全副礦長組織礦級、科級、隊級和個別班組長分組、分系統(tǒng)對井下各采掘工作面和各安全生產系統(tǒng)進行安全大檢查、隱患大排查，排查出的隱患進行分類統(tǒng)計匯總，由生技科負責編制隱患整改方案，安全科將各條隱患登記到《隱患整改臺賬上》。對查出的隱患按照“五定”的原則進行隱患整改，實行隱患排查、制定整改方案、落實整改資金和人員、隱患整改、驗收簽字、銷號等封閉管理原則。3、季度隱患排查每季度末（季度最后一個月的月度隱患排查可以季度隱患排查同步進行）由安全副礦長組織礦級、科級、隊級和個別班組長分組、分系統(tǒng)對井下各采掘工作面和各安全生產系統(tǒng)進行安全大檢查、隱患大排查，排查出的隱患進行分類統(tǒng)計匯總，由生技科負責編制隱患整改方案，安全科將各條隱患登記到《隱患整改臺賬上》。對查出的隱患按照“五定”的原則進行隱患整改，實行隱患排查、制定整改方案、落實整改資金和人員、隱患整改、驗收簽字、銷號等封閉管理原則。隱患整改驗收結束由安全科負責對本季度的隱患排查治理進行總結評比，對獲得第一名的單位給予500-1000元的獎勵，對獲得第二名的單位給予300-500元的獎勵，對獲得第三名的單位給予100-300元的獎勵，對隱患整改不及時、整改質量差、本季度發(fā)生重傷（骨折事故）以上單位給予1000-3000元的處罰。4、專項事故隱患排查遇重要節(jié)假日、重要活動、復產復工前及上級部門要求開展事故隱患專項排查的，由安委會負責組織礦屬各單位、各部門或相關單位進行專項隱患排查治理，，排查出的隱患進行分類統(tǒng)計匯總，由生技科負責編制隱患整改方案，安全科將各條隱患登記到《隱患整改臺賬上》。對查出的隱患按照“五定”的原則進行隱患整改，實行隱患排查、制定整改方案、落實整改資金和人員、隱患整改、驗收簽字、銷號等封閉管理原則?！舅摹渴鹿孰[患排查的主要內容1、煤礦持證情況是否持有采礦許可證、工商營業(yè)證執(zhí)照、安全生產許可證、煤炭生產許可證、礦長安全資格證、礦長資格證，2、五職礦長配備情況是否配有礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師(技術副礦長)。證件否在有效期內。3、五科、五隊人員配置情況是否按規(guī)定配備有：安全科長、生技科長、通風科長、機電科長、調度室主任、采煤隊長、掘進隊長、通風隊長、機電隊長、運輸隊長。是否持有有效合格的證件。4、特種作業(yè)人員配備情況是否按相關規(guī)定配備安全員、瓦檢員、絞車工、放炮員等特種作業(yè)人員，配備人數(shù)是否符合要求，是否經(jīng)過培訓合格并持證上崗等。5、出入井管理情況是否嚴格執(zhí)行班前會議制度，是否嚴格執(zhí)行入井檢身制度，是否嚴格執(zhí)行出入井人員登記制度，是否嚴格執(zhí)行礦燈集中管理制度，。6、領導帶班下井情況是否嚴格執(zhí)行礦級領導帶班入井制度，是否嚴格執(zhí)行每班都有礦級領導帶班入井，是否嚴格執(zhí)行與工人同時下井同時升井，是否嚴格執(zhí)行井下交接班制度。7、通風管理情況是否具備完整的獨立通風系統(tǒng)，礦井、采區(qū)和采掘工作面的供風能力是否滿足安全生產的要求，地面是否按要求安裝了同等能力的兩臺通風機，井下風門、風橋、密封等通風設施構筑質量是否符合標準并能滿足安全要求，有無違規(guī)串聯(lián)通風，是否存在采掘工作面等主要用風地點風量不足的問題，采區(qū)進(回)風是否存在一段進風、一段回風情況，是否存在其它重大的通風隱患。8、瓦斯防治情況瓦檢員配備數(shù)量是否滿足要求，是否按規(guī)定檢查瓦斯，是否存在漏檢、假檢，是否存在井下瓦斯超限后未采取措施繼續(xù)作業(yè)，瓦斯超限是否立即組織撤人，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行是否正常，是否有瓦斯超限處理記錄，各類監(jiān)控器配備是否齊全，位置安設是否正確，是否配備專業(yè)人員值班、檢修瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，是否存在其它重大安全隱患。9、水害防治情況是否有可靠的排水系統(tǒng)，是否存在賦水地質條件、相鄰礦井及廢棄老窯積水情況，是否嚴格執(zhí)行”預測預報，有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，是否有探放工作需要的防治水專業(yè)技術人員、配齊專用探放水設備，是否有專業(yè)的探放水作業(yè)隊伍，是否擅自開采各種防隔水煤柱，是否存在其它重大安全隱患。10、放炮管理情況放炮員是否經(jīng)過培訓合格并持證上崗，人員配備數(shù)量是否滿足安全要求，是否嚴格執(zhí)行遠距離放炮制度，是否嚴格執(zhí)行”三人聯(lián)鎖”放炮制度，是否嚴格執(zhí)行”一炮三檢”制度。11、頂板管理情況煤礦作業(yè)規(guī)程中是否編有頂板說明書，掘進作業(yè)是否采取前探支護，是否存在空頂作業(yè)，巷道維修作業(yè)是否采取臨時支護措施，是否嚴格執(zhí)行”敲邦問頂“制度，是否存在其它重大安全隱患。12、下井人數(shù)情況當班總人數(shù)情況，井下人員分布情況，井下人數(shù)及分布情況是否符合相關規(guī)定，是否存在超員現(xiàn)象。13、其它情況運輸管理、機電管理、火災防范等情況。【五】重大事故隱患管理：發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即向達川區(qū)煤管局書面報告，并編制隱患整改方案，按照“五定”的原則進行隱患整改，實行隱患排查、制定整改方案、落實整改資金和人員、隱患整改、驗收簽字、銷號等封閉管理原則。同時填報隱患整改臺賬和四川省煤礦隱患管理信息平臺。（三）事故隱患治理1、隱患的分類分級(1)按隱患種類可分為“HYPERLINK一通三防”、水害、頂板、電氣、提升、運輸、設備、消防、HYPERLINK\o"煤礦安全管理"安全管理和其他隱患。(2)按隱患整改難易程度可分為A級、B級、C級、D級、E級隱患。A級隱患：整改難度大，礦井解決不了，需上報公司或上級管理部門幫助組織整改。B級隱患：整改難度較大，井解決不了，需由礦統(tǒng)一組織整改。C級隱患：整改難度一般，區(qū)隊解決不了，需由生產井統(tǒng)一組織整改。D級隱患：整改難度較小，HYPERLINK\o"煤礦班組建設"班組解決不了，需由區(qū)隊組織整改;E級隱患：HYPERLINK\o"煤礦班組建設"班組能夠現(xiàn)場立即整改。 (3)按隱患的嚴重程度可分為重大隱患、較大隱患、一般隱患。重大隱患是指嚴重危及安全生產，可能導致人員傷亡或財產損失，危害和整改難度大，應當全部或局部停產停業(yè)，需要投入資金、實施工程、更換裝備并經(jīng)過較長時間整改方能治理的隱患，或者因外部因素影響致使本礦自身難以排除的隱患；較大隱患是指危及安全生產、可能導致人員傷亡或財產損失、危害或整改難度較大、需要暫時局部停產停業(yè)、并經(jīng)過一定時間整改方能治理的隱患；一般隱患是指已經(jīng)危及安全生產，任其發(fā)展可能導致人員傷亡或財產損失，危害或整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的隱患。2、事故隱患排查整改治理隱患排查整改工作實行5級HYPERLINK\o"煤礦管理"管理，即HYPERLINK\o"煤礦班組建設"班組、區(qū)隊、井和礦和公司。HYPERLINK\o"煤礦班組建設"班組實行班排查，主要排查整改生產作業(yè)現(xiàn)場隱患；區(qū)隊實行日排查，主要排查整改本區(qū)隊作業(yè)區(qū)域內的隱患；事故隱患實行日檢查、旬排查、月統(tǒng)查、季度復查，主要排查整改分生產系統(tǒng)、安全保障系統(tǒng)、應急救援系統(tǒng)的隱患，重點排查重大、較大隱患。（1）安全隱患排查方法建立健全隱患排查HYPERLINK\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。按不同生產性質、工作范圍、作業(yè)特點、危害因素分別編制各作業(yè)崗位隱患排查卡、HYPERLINK\o"煤礦班組建設"班組隱患排查卡、區(qū)隊隱患排查卡、科室隱患排查表和生產經(jīng)營單位隱患排查表。安全科編制全礦隱患排查表。=1\*GB3①崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內容要求，進行崗位隱患排查，班組長對本班組隱患排查工作進行監(jiān)督HYPERLINK\o"煤礦管理"管理，并持班組隱患排查卡對班組作業(yè)范圍內隱患進行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認無危險時方準人員作業(yè)。當班作業(yè)結束，收集整理隱患排查整改情況，形成班組隱患排查臺賬。=2\*GB3②區(qū)隊干部每天(跟班干部每班)對照區(qū)隊隱患排查卡內容要求，對分管區(qū)域內的隱患進行全面排查，將排查卡反饋至安全科。同時，由區(qū)隊值班干部收集整理后，形成區(qū)隊隱患排查臺賬，并由專人負責。=3\*GB3③生產井負責人要根據(jù)單位隱患排查表，每周至少組織一次分管生產系統(tǒng)和區(qū)域的全面隱患排查。安全科負責隱患排查資料的收集整理，建立隱患排查臺賬。=4\*GB3④生產井主要負責人、安全負責人要根據(jù)生產井隱患排查表，每周組織一次全面隱患排查，由安全檢查部門建立生產井隱患排查臺賬，實行檔案化管理，并經(jīng)生產井主要負責人審核簽字后，及時上報礦業(yè)務保安部門和安檢部門。=5\*GB3⑤礦每月至少組織一次全礦全面隱患排查，由安全科建立全礦隱患排查臺賬，實行檔案化管理，并經(jīng)礦主要負責人審核簽字后，按要求及時上報上級有關部門。3、隱患整改及上報主要負責人及安全副礦長必須親自安排本單位的日常隱患排查及整改工作。每班對現(xiàn)場隱患進行排查，指派專人負責隱患的整改。隱患整改必須堅持“五定、四簽字”原則，確保整改落實實處。要認真填寫生產井隱患排查及整改記錄、驗收記錄有關會議紀要等，指派準人負責，并建立臺賬。E級隱患由班組負責現(xiàn)場立即整改，并將整改情況上報區(qū)隊。D級隱患由區(qū)隊負責及時組織整改，整改報告經(jīng)區(qū)隊負責人簽字后報安全科。C級隱患由礦業(yè)務主管部門指導隱患存在的單位及時組織整改，整改報告經(jīng)安全科長簽字后進行整改。B級隱患由分管副礦長對B級隱患提出整改意見，指導隱患單位制定隱患整改方案，并督促落實整改。對資金投入大或需要多單位共同整改的隱患，應提交礦安全辦公會議研究決定。A級隱患由礦安全辦公會議研究，提出初步整改方案上報公司，經(jīng)公司審批后，根據(jù)公司審批意見積極組織整改。各級各單位對日常隱患排查、專項安全檢查、全面安全檢查、季度安全大檢查，查出的各類的隱患，按照“五定、四簽字”的原則落實整改，做到隱患整改落實“五到位”，納入隱患排查整改臺賬，實行閉合管理。4、隱患整改驗收及銷號隱患整改復查驗收情況應納入各級隱患排查臺賬，隱患整改復查驗收合格，經(jīng)復查驗收人員簽字，予以銷號。E級隱患整改完成后，由班組長和當班跟、帶班干部復查驗收；D級隱患整改完成后，由區(qū)隊長復查驗收；C級隱患整改完成后，由安全科匯共相關科室負責人復查驗收；B級隱患整改完成后，由分管副礦長組織相關科室負責人共同驗收；A級隱患整改完成后，由長組織安委會人員驗收。5、重大隱患整改重大隱患的整改由生產經(jīng)營單位主要負責人負責，組成重大隱患整改小組，在主管業(yè)務部門指導下，做出停產或停止使用相關生產儲存裝置、設備設施的決定，制定針對性HYPERLINK\o"煤礦措施安全"安全技術措施，限期進行整改。對可能危及周邊單位和人員的重大隱患，應及時告知。礦各科室按照分管業(yè)務范圍，對生產井的重大隱患實行掛牌督辦，建檔管理，節(jié)點控制，逐項驗收，做到排查整改閉合管理到位。重大隱患排查整改實行“一案一檔”管理，保存期至少3年。存檔的主要內容應包括：重大隱患評估定級材料，生產經(jīng)營單位安全生產重大HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故隱患排查報告表，監(jiān)管部門安全生產重大HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故隱患整改指令書，重大隱患整改方案;監(jiān)管部門安全生產重大HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故隱患跟蹤督查記錄表，重大隱患整改完成評估報告，安全生產重大HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故隱患整改完成報告書，監(jiān)管部門安全生產重大HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故隱患整改完成審查表及其他相關資料。（四）建立責任追究體系1、加大責任追究力度，落實隱患排查整改責任。生產單位是隱患排查整改的主體，主要負責人對隱患排查整改工作全面負責，各級分管副職對分管范圍內的隱患排查整改工作負責，區(qū)隊長、班組長對本工作區(qū)域的隱患排查整改工作負責，各科室對本專業(yè)范圍內的隱患排查整改工作負責。礦安全科對全礦范圍的隱患排查整改工作負指導協(xié)調、監(jiān)督檢查、督促整改落實責任。(2)建立“前追后究”HYPERLINK\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。“前追”：各科室按分管業(yè)務范圍，在生產區(qū)域發(fā)現(xiàn)了重大、較大隱患，而下一級管理人員在同一作業(yè)區(qū)域、同一班次沒有發(fā)現(xiàn)，要追究有關人員的責任；“后究”：所有工作區(qū)域因為隱患沒有被排查發(fā)現(xiàn)且沒有及時進行治理而發(fā)生HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故的，要對有關人員進行追究責任這樣，一級抓一級，一級監(jiān)督一級，一級向一級負責，環(huán)環(huán)相扣，形成了自上而下安全隱患分級管理工作體系，使HYPERLINK\o"煤礦安全管理"安全管理的壓力得到了層層傳遞。（五）保障措施1、采用信息化管理手段，實現(xiàn)對事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計、跟蹤、逾期報警、信息上報的全過程管理。2、礦長每月召開事故隱患治理會議，對一般事故隱患、重大事故隱患治理情況進行通報，分析事故隱患產生的原因，提出加強事故隱患排查治理的措施，并編制月度事故隱患統(tǒng)計分析報告。3、建立安全生產費用提取、使用制度。事故隱患排查治理工作資金有保障。4、每年至少組織安全管理技術人員進行1次事故隱患排查治理方面的專項培訓。5、建立日常檢查制度，對事故隱患排查治理工作實施情況開展經(jīng)常性檢查；檢查結果納入工作績效考核。<三>通風專業(yè)

1、杜絕“HYPERLINK一通三防”重大非傷亡及以上HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故，實現(xiàn)瓦斯治理工作體系示范礦井HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準。

2、完善礦井HYPERLINK\o"一通三防"通風系統(tǒng)，礦井風量有效率達到98%以上。

3、礦井HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)控有效，管理到位，強化甲烷傳感器等傳感器的調校工作，杜絕誤報警。加強礦井供電管理，杜絕或減少無計劃停電停風造成的瓦斯超限報警，2017年瓦斯超限總次數(shù)。一、二級報警次數(shù)不超過公司控制規(guī)定、高值超限與三級報警指標均為0次。

4、礦井作業(yè)現(xiàn)場杜絕粉塵堆積，綜合HYPERLINK\o"防塵煤礦防塵"防塵工作達標，杜絕瓦斯積聚、超限作業(yè)。5、培養(yǎng)鍛煉素質優(yōu)良、作風過硬的HYPERLINK\o"一通三防"通風隊伍。6、《通風》安全生產標準化工作自評得分不得小于85分。<四>地質災害防治與測量

1、礦井必須安規(guī)定和程序完成水文地質類型劃分和審批。

2、有中長期和年度地測防治水工作規(guī)劃，并能按計劃組織實施、指導礦井HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產。

3、礦井必須建立以總HYPERLINK\o"安全工程師"工程師為首的地測防治水技術管理體系，設立專門的防治水機構、地測科和專門的探放水隊伍，在地測科設立專門分管防治水的副科長；

4、地測防治水部門必須配備礦井地質、水文地質、瓦斯地質、存儲管理、測量、鉆探及物探、制圖繪圖等方面的技術人員，專業(yè)技術人員配備必須滿足HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產需要。

5、地測防治水部門配備滿足地測防治水工作需要的經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀（防爆型），計算機、打印機、流速儀、繪圖儀、激光導向儀、GPS、物探儀、無線電透儀、滿足礦井探放水需要的專用探放水設備和相應的鉆探設備等儀器。

6、加強對職工培訓，2017年對全礦職工進行水害知識培訓。

7、負責對相鄰礦井及邊界1000m范圍內采空區(qū)老窯廢棄井筒等積水情況進行調查，并標注在礦井采掘工程平面圖上，預防老窯及廢棄井筒透水HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故的發(fā)生。

8、對礦井水害情況進行HYPERLINK\o"安全分析"分析，預報及時、準確，確保HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產。9、《地質災害防治與測量》安全生產標準化工作自評得分不得小于85分。<五>采煤專業(yè)

1、采煤專業(yè)區(qū)隊杜絕重傷及二級以上非傷亡HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故，堅持“三零”目標。

2、全年采煤專業(yè)生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化力爭進入礦前二名。其中，一季度采煤專業(yè)生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化力爭進入前三名，二季度采煤專業(yè)生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化力爭前二名，三季度采煤專業(yè)生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化保二爭一，四季度采煤專業(yè)生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化力爭第一名。

3、采煤專業(yè)生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化保證每個季度完成一項有價值的生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化改革創(chuàng)新項目。

4、采煤專業(yè)各點面生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化實現(xiàn)高HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化。

5、從基礎工作抓起抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板。以點帶面，分期分批推進采煤專業(yè)生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化水平上新臺階。

6、工作面必須是達川區(qū)煤管局已批復文件執(zhí)行的；

7、采煤工作面必須實現(xiàn)機械化，工作面回采率必須達到國家規(guī)定的要求；

8、每月檢查資料要齊全，有月檢查記錄，資料要保持原始性、真實性、不得有虛假。9、《采煤》安全生產標準化自評得分不得小于85分。<六>掘進專業(yè)

1、嚴格貫徹三大HYPERLINK規(guī)程和HYPERLINK\o"煤礦安全技術措施"技術措施，落實監(jiān)督檢查和隱患排查跟蹤，保證HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準。

2、積極采用新技術，應用快速掘進技術（綜合掘進機），提高掘進進度，保證工程生產。

3、支護方面做到錨桿錨索間排距、拉拔力、預應力，網(wǎng)間搭接都達HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準。

4、施工巷道成形符合HYPERLINK規(guī)程規(guī)定，齊角、幫直、頂平，無超挖欠挖現(xiàn)象，超挖不超200mm，幫面平整。

5、電纜吊掛平直，無積塵、雜物，各種原材料堆放有序符合煤安HYPERLINK規(guī)程規(guī)定。

6、按期完成公司下達的工程HYPERLINK\o"工作計劃"計劃。

7、采區(qū)HYPERLINK\o"煤礦設計說明"設計、工作面布置、巷道斷面HYPERLINK\o"煤礦設計說明"設計合理，符合HYPERLINK規(guī)程要求、滿足回采、運輸、“HYPERLINK一通三防”等要求。8、《掘進》安全生產標準化工作自評得分不得小于85分。<七>機電專業(yè):

1、杜絕輕傷及重大機電部事故。2、保證礦井供電HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全。

3、設備完好率達到90%以上。

4、設備防爆率達100%。

5、機電硐室達標率100%。

6、三大保護齊全靈敏可靠，保護合格率100%。

7、建立健全各項HYPERLINK\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，各項記錄必須認真及時填寫、專人管理。

8、提升設備、主HYPERLINK\o"一通三防"通風設備、主排水設備及壓風設備等礦井主要設備、必須由具備資質的檢測檢驗機構出具的測試合格報告，且測試合格報告在有效期內。

9、井下所用電氣設備必須具有煤安標志和防爆合格證，不使用國家命令淘汰的電器設備。10、《機電》安全生產標準化工作自評得分不得小于80分

<八>運輸專業(yè)

1、杜絕運輸重大人身HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故和重大非人身HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故。

2、建設高HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準精品運輸一條線巷道。

3、抓好運輸系統(tǒng)優(yōu)化。

4、軌道道岔生產合格率98%以上。

5、按HYPERLINK\o"工作計劃"計劃完成運輸任務。

6、推廣使用節(jié)能、增效、HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全可靠的技術產品，提高運輸效率和生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準。

7、按照HYPERLINK\o"煤礦安全煤礦安全網(wǎng)中國煤礦安全生產網(wǎng)"煤礦安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化達標HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準，搞好全年運輸生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化達標工作，使輔助運輸面貌整體形象大有改觀,爭創(chuàng)一流。8、《運輸》安全生產標準化工作自評得分不得小于85分。

<九>職業(yè)衛(wèi)生1、繼續(xù)完善職業(yè)健康專業(yè)的軟件資料。

2、考核期內未發(fā)生急性職業(yè)中毒死亡事件。

3、考核期內未因作業(yè)場所呼吸粉塵濃度超標被煤炭部門按照一般或較大HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故處理。

4、考核期內未發(fā)生因職業(yè)衛(wèi)生問題導致的重大社會影響事件；5、考核期內未因違反《HYPERLINK\o"中華人民共和國職業(yè)病防治法"職業(yè)病防治法》等HYPERLINK\o"煤礦法律法規(guī)"法律HYPERLINK\o"煤礦法律法規(guī)"法規(guī)受到煤炭主管部門停產整頓或責令關閉處理。6、建立健全職業(yè)危害防治十四項HYPERLINK\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度、職業(yè)危害防治管理

HYPERLINK\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度、HYPERLINK\o"煤礦操作規(guī)程安全規(guī)程"操作規(guī)程、教育引導煤礦從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的HYPERLINK\o"煤礦法律法規(guī)"法律HYPERLINK\o"煤礦法律法規(guī)"法規(guī)、規(guī)章，正確使用維護職業(yè)危害HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故隱患。7、加大職業(yè)危害防治資金的保障力度，切實保證職業(yè)危害防治各項工作的整場開展。8、切實做好職業(yè)危害因素的日常管理和監(jiān)測工作，高度重視接觸職業(yè)危害從業(yè)人員的職業(yè)安全健康監(jiān)護，及時做好職業(yè)病患者的治療康復工作。9、聘請有資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構對作業(yè)場所職業(yè)危害因素進行一次檢測HYPERLINK\o"煤礦安全評價"評價。10、認真學習、宣傳、貫徹《中華人民共和國HYPERLINK\o"中華人民共和國職業(yè)病防治法"職業(yè)病防治法》，提高領導對職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認識；11、加強職業(yè)衛(wèi)生防護的宣傳和培訓，全員普及HYPERLINK\o"中華人民共和國職業(yè)病防治法"職業(yè)病防治法有關知識，增強有毒有害作業(yè)人員的責任和權益意識；12、制定職業(yè)健康教育計劃，開展多種形式的健康教育活動，整體提高職業(yè)衛(wèi)生素質；13、完善職業(yè)危害專項HYPERLINK\o"煤礦安全管理制度煤礦制度"管理制度，繼續(xù)落實職業(yè)危害部位的HYPERLINK\o"煤礦應急救援"應急救援HYPERLINK\o"煤礦應急救援預案"預案；14、組織從事有毒有害作業(yè)人員進行職業(yè)性健康體檢。15、《作業(yè)衛(wèi)生》安全生產標準化工作自評得分不得小于80分。<十>安全培訓和應急管理

1、繼續(xù)完善HYPERLINK\o"煤礦應急救援"應急救援專業(yè)的軟件資料。2、HYPERLINK\o"煤礦應急救援預案"煤礦應急救援HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化工作與其他專業(yè)HYPERLINK\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化工作同布置、同檢查、同考評、同HYPERLINK\o"工作總結"總結。3、完成礦井的救護工作，購置先進的大型裝備。同時努力擴大救援隊伍規(guī)模和基地規(guī)模，將救援隊伍推向專業(yè)化、HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化、公司化，初步建設成能夠覆蓋地區(qū)的大型救援隊伍。4、擴大應急儲備設施、和救援物資的儲備工作，并建立儲備臺帳，形成長效機制。5、做好2017年應急演練計劃、培訓計劃，進行專項應急演練。主要包括雨季“三防”演練、礦井反風演練、礦井頂板HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故演練、礦井群體性食物中毒HYPERLINK\o"煤礦應急救援"應急救援演練、礦井辦公場所火災HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故HYPERLINK\o"煤礦應急救援"應急救援演練、礦井停電HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故HYPERLINK\o"煤礦應急救援"應急救援演練，并制定演練方案。6、《安全培訓和應急管理》安全生產標準化工作自評得分不得小于80分。<十一>調度和地面設施

1、繼續(xù)完善信息調度專業(yè)的軟件資料。

2、具備獨立的信息調度機構，實行24小時不間斷值班HYPERLINK\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。

3、認真組織指揮生產，對煤礦發(fā)生的生產死亡HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故和重大非傷亡HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故，調度指揮無失誤。

4、對煤礦生產死亡HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故，按規(guī)定的HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故匯報程序和匯報時限上報。5、礦井建立健全地面設施安全生產HYPERLINK\o"煤礦標準安全標準"標準化檢查驗收考評HYPERLINK\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。

6、考核期內，煤礦地面未發(fā)生人身傷亡HYPERLINK\o"事故管理煤礦事故"事故。7、《調度和地面設施》安全生產標準化工作自評得分不得小于80分。五、組織領導機構、職責及工作要求（一）組織領導機構組長陳軍副組長：付善軍、蔡興元、唐中其質標辦主任：王達孝質標辦副主任：姜勇成員：陳江渠、晏建華、何正明、王達孝、徐學明、何大權、付善廣、王永蓋、王曉權安全生產標準化辦公室設在生技科。（二）各職人員主要責任：組長是生產標準化工作第一責任人，全面負責標準化工作的領導，提供安全投入，設備設施資金保障。副組長受組長全權領導，是生產標準化工作的直接責任人，主持生產標準化工作的開展，負責組織、指揮、協(xié)調、督促、檢查生產標準化工作領導小組各職人員的履職情況，制定實施計劃及考核獎懲辦法。副組長具體抓好井上下各系統(tǒng)的硬件工作、地面設施建設，軟件資料的收集、分類整理等工作，承擔分管范圍內的領導管理責任。各成員在領導小組組長、副組長的領導下，負責抓實施計劃中所規(guī)定的本職工作，并具體組織實施，再分專業(yè)項目進行檢查、督促、驗收、考核、評比、獎懲等工作。領導小組下設各專業(yè)項目小組，具體負責抓好本專業(yè)項目日常的生產標準化工作。設立安全生產標準化管理辦公室，辦公室主任由何正明擔任，負責安全生產標準化工作日常資料管理。（三）工作方式1、由組長全面落實煤礦安全生產標準化工作的機構組織和各職責人員。2由副組長實施具體工作，組織人員制定具體的工作內容，完善責任目標、規(guī)章制度、計劃需要的物資材料和設施設備、規(guī)定安全生產標準（二級達標），限定完善時間，進行量化考核，實行獎懲制度嚴格兌現(xiàn)，確定本礦達標時間和方式。3、副組長要根據(jù)四川省煤礦安全生產標準化的標準及考核評級辦法分頭落實工作任務，根據(jù)分管的工作逐項進行布置、落實、檢查、驗收。4、結合每旬安全隱患自查工作，逐項根據(jù)計劃規(guī)定的標準化要求進行查對，檢查生產標準化的開展情況。5、各小組長是各項生產標準化工作開展的直接責任者，必須為本職工作負責。各小組要經(jīng)常開展活動，查漏補缺，隨時接受組長和副組長的工作檢查。（四）工作內容基礎安全生產管理采煤工作面（炮采工作面）的安全生產管理掘進工作面的安全生產管理機電安全生產管理運輸安全生產管理通風安全生產管理瓦斯治理安全生產管理防滅火安全生產管理防治水安全生產管理地質測量安全生產管理（十一）職業(yè)危害安全生產管理（十二）調度指揮與應急救援安全生產管理（十三）工業(yè)場地及辦公場所安全生產管理（五）工作目標2017年10月31日礦井安全生產標準化達二級標準驗收。六、各專業(yè)項目小組工作任務及時間安排（一）安全風險風機管控小組長：唐中其成員：蔡興元、王達孝、劉波、熊黎、王達秋、呂紹成、申勤貴、付善廣工作任務：唐中其同志負責檢查、補充完善上級下發(fā)的文件的貫徹落實情況，檢查本礦文件的貫徹落實情況，檢查煤礦有效證件、特種作業(yè)人員至礦長的有效證件，檢查特種作業(yè)操作資格證的復訓情況，檢查煤礦安全生產管理規(guī)章制度的建立和完善情況，檢查安全生產崗位責任制的完善情況和落實情況，檢查安全培訓情況，檢查開工復工方案措施和上級驗收的依據(jù)，檢查各類方案、專篇、預案、鑒定報告的批復，檢查三違處理記錄情況，檢查救護協(xié)議的簽定情況，檢查工傷保險、意外傷害保險、團體保險的辦理情況，檢查勞動用工合同的簽定情況，檢查特種作業(yè)人員的聘任書的簽定情況，檢查職工勞保用品的發(fā)放情況（要有臺賬），檢查安全責任書（各職能管理負責人）的簽定情況，檢查安全辦公會記錄情況，檢查安全經(jīng)費的存儲和使用情況（要有臺賬），檢查安全生產管理機構組織的任命文件及管理網(wǎng)絡組織圖情況。檢查各類儀器儀表的檢校證明的情況。熊黎—負責基礎管理工作組織、落實、檢查、協(xié)調。蔡興元—負責基礎管理工作組織、落實、檢查、協(xié)調。周丕俠—負責采掘作業(yè)規(guī)程、安全措施、預案的編制、圖紙的制作，技術管理臺賬的建立。姜勇—負責瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)資料的管理和收集，督促相關人員進行簽字處理，特別是瓦斯超限要督促有關人員及時填寫處理意見，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。完善調度室規(guī)定的資料和各種臺賬。田術成—檢查井口檢身記錄情況，檢查礦燈的發(fā)放和出入井人員登記情況，檢查井口50米內的清潔衛(wèi)生情況。王達孝—檢查采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、各類預案的貫徹學習和落實及簽字負責情況，檢查上級有關安全生產管理的法律、法規(guī)、指令的執(zhí)行情況，檢查安全生產各類記錄完善情況，檢查安全隱患排查治理的開展情況，檢查井巷工程生產的驗收記錄情況。檢查安全設施的設備的說明書、合格證的歸檔情況。周應均—檢查瓦斯手薄、瓦斯日志、監(jiān)控報表的簽字處理情況，督促有關人及時簽字處理。檢查并完善通風設施管理臺賬，檢查每旬測風表并報工程師審查。檢查通風設施定期檢修的記錄情況。檢查瓦斯儀器換藥、檢校情況，并要有相關記錄。檢查井下瓦斯傳感的設置情況，按規(guī)定設置。及時安排人員進行井下監(jiān)控系統(tǒng)和正常維護，落實專人管理瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，要有維護記錄。檢查井下測風牌、瓦斯檢查牌、機電管理掛牌的設置情況。檢查井下路標路牌的設置情況。檢查安全隱患排查治理的會議記錄、隱患排查統(tǒng)計表、隱患排治理銷號臺賬。劉波—檢查機電設備的有關資料（產品合格證、機電防爆合格證、煤安標志、產品使用說明書）情況，進行查漏補缺。檢查重要設備（主扇風機、提升絞車、水泵、局部通風機、壓風機）定期檢修記錄。檢查機電設備的日常巡回檢查記錄的完善情況。檢查機電設備操作的安全措施、操作規(guī)程的執(zhí)行情況。檢查采掘工作面低壓電器跳閘試驗記錄情況。檢查各類重要設備的運行記錄情況。檢查失爆電氣設備檢修記錄。檢查入井設備的試驗、調試修記錄。檢查機電設備的管理臺賬情況，無管理臺賬的要及時建立完善。檢查各種機電設備井下安裝后的調試記錄。檢查完善機電設備的布置圖和安裝圖。王達秋—負責檢查班前會、交接班（班級交接和礦級領導帶班交接記錄情況）。檢查完善工程生產驗收記錄。檢查完善頂板管理記錄。檢查采掘作業(yè)規(guī)程、各類安全技術措施、預案的會審、貫徹、學習、執(zhí)行情況。檢查井下安全設施設備的各類記錄情況。檢查安全辦公會記錄情況。檢查安全隱患排查治理的各類記錄情況。檢查和完善采掘工作面的支護管理臺賬（有支護的規(guī)格、型號、數(shù)量、合格證、檢修情況、在用支護數(shù)量、待修數(shù)量、備用支護的數(shù)量）。檢查、建立、完善安全設備管理臺賬。周丕俠—負責三圖的按時填繪（每15天一次），提供采掘工作面需要數(shù)據(jù)，建立完善系統(tǒng)的地質測量資料，及時預報井下地質變化的情況，有相關的資料、報告、圖紙。建立完善井下主要平面聯(lián)系測量網(wǎng)，設立主要的測量基點（線），有相關的資料說明。（二）隱患排查治理小組長：鄧祖永成員：王達孝、呂紹成、王達秋、申勛貴、何在云、李賢明、李開陸、陳正貴、何大權、王曉全工作任務：鄧祖永——負責組織隱患排查、登記、隱患整改、驗收、消耗，檢查三違處理記錄情況，檢查安全責任書（各職能管理負責人）的簽定情況，檢查安全辦公會記錄情況，檢查安全經(jīng)費的存儲和使用情況（要有臺賬），檢查安全生產管理機構組織的任命文件及管理網(wǎng)絡組織圖情況。檢查各類儀器儀表的檢校證明的情況。王達孝—負責編制隱患整改方案及安全技術措施，協(xié)助安全副礦長的安全管理和隱患排查整改工作，組織隱患整改驗收。呂紹成—負責隱患登記臺賬和銷號上報工作。本項目由鄧祖永負責帶領以上各分管人員進行自查，必須在月底將安全管理生產標準華標準及考核評級辦法表內目前已經(jīng)涉及的所缺內容補充完善，在下一步的工作中必須及時完善各項資料，并存檔備查。（三）通風安全管理小組長：姜勇成員：周應軍、蔡茂林姜勇—負責通風安全生產全面管理，通風設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員協(xié)助小組長的工作。（四）地質災害防治與測量小組長：熊黎成員：蔡茂林、付吉川熊黎—負責防治水安全生產全面管理，防治水設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格按防治水措施進行井下防治水工作，嚴格按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員協(xié)助小組長的工作。按時填繪各類礦圖（每15天一次），提供采掘工作面需要數(shù)據(jù)，建立完善系統(tǒng)的地質測量資料，及時預報井下地質變化的情況，有相關的資料、報告、圖紙。建立完善井下主要平面聯(lián)系測量網(wǎng)，設立主要的測量基點（線），有相關的資料說明。（五）采煤安全生產管理小組長：蔡新元成員：譚州炳、王達富、李代全、譚顯成、許文富、岳富強、易榮貴、何大權蔡興元—負責采掘工作面的工程生產驗收和安全施工現(xiàn)場督促檢查，嚴格按作業(yè)規(guī)程進行施工，工程生產嚴格按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員負責協(xié)助組長的工作。預計在二月份開始進入該項目，隨井下工程建設的推進，由小組長蔡光志組織及時完善各項軟件資料及井下的安全設施。（六）掘進安全管理小組長：蔡新元成員：劉永勝、劉代傳、張登壽、徐學明蔡新元—負責掘進工作面的工程生產驗收和安全施工現(xiàn)場督促檢查，嚴格按作業(yè)規(guī)程進行施工，工程生產嚴格按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員負責協(xié)助組長的工作。（七）機電安全生產管理小組長：陳江渠成員：劉波、付善廣、王立建、蔡新俊、楊虎、王茂兵、賴正云、邱文德、楊萬禮劉波—負責機電安全生產全面管理，安裝和管理規(guī)范按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員負責協(xié)助組長的工作。該工作由機電礦長陳江渠負責帶領相關人員對照安全生產標準化標準表內的要求及時將所缺資料補充完善。并隨工程進展及時購進設備設施，且確保機電方面的各項臺帳及時填報和存檔被查。（八）運輸安全生產管理小組長：劉波成員：于軍堂、何正林、劉占輝劉波—負責運輸安全生產管理的全面管理，運輸設備的安裝、使用必須符合設計和專篇及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員負責協(xié)助小組的工作。由劉占輝負責帶領相關人員進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并及時將滯后的工作趕上。（九）瓦斯治理安全生產管理小組長：姜勇成員：蔡茂林、周應軍、易榮貴、譚周炳、譚顯成、黃維均、李奎、于軒堂、王達富、曾令全、鄧飛、盧倫軍姜勇—負責瓦斯治理安全生產全面管理，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格按瓦斯治理計劃進行井下瓦斯治理，嚴格按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員協(xié)助小組長的工作。（十）防滅火安全生產管理小組長：陳江渠成員：劉波、楊虎、王茂兵、賴正云、邱文德劉波—負責防滅火安全生產全面管理，防滅火設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格按防滅火措施進行井下防滅火工作，嚴格按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員協(xié)助小組長的工作。（十一）職業(yè)衛(wèi)生小組長：晏建華成員：林偉、彭秀山、何朝術晏建華—負責職業(yè)危害安全生產全面管理，防職業(yè)危害設施設備的安裝、使用、管理必須符合設計和專篇及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格按防職業(yè)危害措施進行井上、下防職業(yè)危害工作，嚴格按煤礦安全生產標準化考核評分表內的規(guī)定執(zhí)行。其他成員協(xié)助小組長的工作。（十二）安全培訓和應急管理安全培訓和應急管理小組長：林偉成員：毛良東、