技術(shù)標(biāo)施工部署措施

技術(shù)標(biāo)施工部署措施1項目管理目標(biāo)1.1工程質(zhì)量目標(biāo)公司將以“過程精品”確保產(chǎn)品質(zhì)量“合格”，爭創(chuàng)質(zhì)量目標(biāo)為：“優(yōu)良”。竣工工程效驗合格率100%；無重大質(zhì)量事故；合同履約率100%。1.2工期管理目標(biāo)1.3職業(yè)健康及安全管理目標(biāo)公司依據(jù)法律法規(guī)、方針和相關(guān)方的要求，結(jié)合重大風(fēng)險的評價結(jié)果，制定公司職業(yè)健康安全目標(biāo)，包括以下內(nèi)容：杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；杜絕火災(zāi)、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；輕傷事故發(fā)生率控制在3‰以內(nèi)。1.4環(huán)境管理目標(biāo) 嚴(yán)格按照業(yè)主同意要求，按照鄭州市有關(guān)規(guī)定，以及我公司標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一規(guī)劃，做好現(xiàn)場硬化、綠化、美化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。合理布置施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場整齊有序；做好硬化和覆蓋，控制現(xiàn)場降噪揚塵；合理選擇施工材料，選用環(huán)保材料；制定措施節(jié)約用水、用電等，全面做好環(huán)境保護措施，實現(xiàn)綠色施工。1.5綠色施工管理目標(biāo)本著“綠色施工”的理念，嚴(yán)格按照業(yè)主、當(dāng)?shù)丶拔夜居嘘P(guān)現(xiàn)場文明施工管理有關(guān)規(guī)定進行綠色施工。2項目管理組織機構(gòu)2.1項目管理組織機構(gòu)框架2.1.1項目管理組織機構(gòu)設(shè)置具體如下：2.1.2項目決策層以項目經(jīng)理為首，由總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，對項目實施過程中的一切行為進行決策。2.1.3項目管理層為項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的總承包部的各個職能部門，根據(jù)本工程的具體情況對項目作業(yè)實施層實施管理。2.1.4項目作業(yè)層為工程實施的具體各專業(yè)承包人、專業(yè)分包商，該層要接受總承包的管理，進行作業(yè)施工管理。2.2項目組織機構(gòu)人員配置2.2.1項目部人員配置主要管理人員設(shè)置：1）項目決策層：項目經(jīng)理1人，項目書記1人，生產(chǎn)經(jīng)理1人，總工程師1人、安全總監(jiān)1人，機電部經(jīng)理1人。共6名。2）項目管理層：下設(shè)5部1室，即工程管理部、工程經(jīng)濟部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，共計13人。項目經(jīng)理部項目組織機構(gòu)圖2.3管理模式、主要崗位、部門職責(zé)2.3.1.項目管理模式針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高、綜合裝飾施工階段專業(yè)施工單位多的實際施工特點，本工程擬采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我項目部將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理。項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。2.3.2.項目管理人員的組成針對本工程為群體建筑的特點，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性，并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。2.3.3、管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程項目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實施、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程項目的各種資源配置，確保管理體系在本工程項目上的持續(xù)有效運行。項目經(jīng)理是本工程的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、文明施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)建立健全和完善質(zhì)量管理體系、安全保證體系，規(guī)劃并落實標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，確保本工程項目的質(zhì)量、安全和工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足業(yè)主要求。2.生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，按施工組織設(shè)計要求具體組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工隊人員、材料、機械設(shè)備等資源。抓好施工中的質(zhì)量、安全、工期和現(xiàn)場管理工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問題，全力協(xié)助項目經(jīng)理部隊長做好本隊的管理工作。3.總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理、工程質(zhì)量、計量測試的指導(dǎo)工作，指導(dǎo)全體技術(shù)人員有效開展技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織本工程項目施工方案，施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃編制和實施，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進技術(shù)成果在本工程項目上的應(yīng)用。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作，組織竣工文件的編制和移交。工程管理部負(fù)責(zé)施工全過程中的技術(shù)管理工作，包括施工技術(shù)、試驗、測量、生產(chǎn)、調(diào)度等；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工工藝及操作細(xì)則；負(fù)責(zé)試驗、測量工作，對所有試驗項目制定方案并組織實施；負(fù)責(zé)環(huán)境保護方案的制訂；對施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案，負(fù)責(zé)編制各工序技術(shù)文件并進行交底；根據(jù)工程特點，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等四新技術(shù)成果，參與編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)。5.財務(wù)部包括計劃統(tǒng)計、預(yù)算合同、施工財務(wù)等工作；負(fù)責(zé)編制年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，制定下達(dá)施工生產(chǎn)計劃并檢查落實、監(jiān)督執(zhí)行；編制統(tǒng)計報表并上報；負(fù)責(zé)工程合同管理；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措，保證施工生產(chǎn)資金落實；負(fù)責(zé)工程計量支付，日常財務(wù)報銷，季度、年度財務(wù)結(jié)算和工程竣工決算，各種資金回收及債權(quán)的清算。6.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資的采購、供應(yīng)及管理，按施工進度計劃提出材料采購計劃，按時組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料供應(yīng)。制定物資管理辦法，檢查物資的采購、驗收和評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備檢驗、標(biāo)識和記錄，檢查各施工隊的材料消耗使用情況。負(fù)責(zé)設(shè)備的采購供應(yīng)及管理，制定設(shè)備管理辦法，負(fù)責(zé)工程設(shè)備維修保養(yǎng)，檢查各施工隊的設(shè)備維修使用情況。7.安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)本工程項目的安全、質(zhì)量管理工作規(guī)劃，制定安全質(zhì)量管理辦法，負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量工作目標(biāo)、安全質(zhì)量計劃和實施方案，組織制定安全、質(zhì)量保證措施，確保安全、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定安全質(zhì)量檢查制度，制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量進行定期和日常的監(jiān)督檢查；組織安全質(zhì)量的檢查評審，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的環(huán)境保護和水土保持工作，建立健全環(huán)境保護體系。依據(jù)國家、沈陽市及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本標(biāo)段工程環(huán)境特點，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，并監(jiān)督各施工隊貫徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成損害。8.工程經(jīng)濟部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部成本管理工作。按照公司下發(fā)的責(zé)任成本，編制項目成本控制措施和成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實施項目的合同管理工作，負(fù)責(zé)項目部的合同談判、處理合同糾紛，監(jiān)督合同的履行。負(fù)責(zé)外部驗工計價（計量）審核工作；并做好項目竣工決算工作。負(fù)責(zé)項目工程變更設(shè)計、調(diào)差索賠及概算梳理工作，負(fù)責(zé)單價及費用的審核上報工作。保證經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟核算，組織牽頭項目部每月經(jīng)濟活動分析，組織召開成本分析會，對項目成本情況進行檢查。主管項目工程經(jīng)濟部工作，組織本科室人員做好項目部年、季、月生產(chǎn)計劃安排等工作；及時上報公司要求的各種報表。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位工程經(jīng)濟相關(guān)人員的聯(lián)系工作。9.綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部的人力資源、醫(yī)療衛(wèi)生、宣傳、治安消防、黨政、文秘、接待以及協(xié)調(diào)等工作。其主要職責(zé)是當(dāng)好項目部的管理助手，參與經(jīng)理部日常管理工作。負(fù)責(zé)建立和使用項目信息化管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)與建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)相連，做好各子系統(tǒng)管理與系統(tǒng)維護，確保網(wǎng)絡(luò)暢通。建立對人員、設(shè)備、物資、計劃進度、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)計圖紙、合同、成本、驗工、辦公管理等幾個子系統(tǒng)。對每個項目計劃進度、實際進度、資源配置實行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實現(xiàn)檔案化管理。做到實時、實地、實況監(jiān)控，實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，基本信息直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)人員。3施工部署及總體施工順序3.1部署原則根據(jù)工程合同文件及中國中鐵置業(yè)的制度要求、現(xiàn)場場地情況及建筑物的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。針對本工程為群體建筑的實際特點，特確定如下部署原則：1.根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點進行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理。2.加強施工進程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。本工程采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃）進行控制，各分包單位按照總包月計劃編制詳細(xì)分項施工計劃，報總包單位審批。根據(jù)本工程的工程的現(xiàn)場情況、工程的規(guī)模、工程的特點、招標(biāo)要求的工期，總體施工的思路：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先主干管，后分支管；先無壓，后有壓的順序施工。以土建為主，專業(yè)配合的總施工順序原則進行部署。各施工階段充分利用時間、空間，實現(xiàn)立體叉作業(yè)。本工程擬安排三次結(jié)構(gòu)驗收，全部地下室結(jié)構(gòu)進行一次驗收，主樓施工至一半進行一次驗收，主體結(jié)構(gòu)封頂進行一次驗收。結(jié)構(gòu)驗收后及時插入下道工序作業(yè)。3.2總體施工順序施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備土方開挖墊層、防水施工地下結(jié)構(gòu)施工地上結(jié)構(gòu)施工外防水施工外防水施工屋面工程二次結(jié)構(gòu)粗裝工程外墻施工內(nèi)裝施工安裝工程室外工程安裝調(diào)試竣工驗收3.3各專業(yè)施工流程1.土建施工流程：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)→土方回填→主體結(jié)構(gòu)→墻體砌筑→屋面工程→門窗工程→外墻裝飾、內(nèi)墻裝飾、樓地面→竣工驗收（1）地下結(jié)構(gòu)工程施工順序：墊層混凝土澆灌→防水層、保護層施工→基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎→基礎(chǔ)底板支模→底板混凝土施工→墻鋼筋綁扎→墻、板、梁支?！鷫Α?、梁混凝土澆筑→拆?！浪┕ぁ叵峦练交靥睿?）±0.000以上結(jié)構(gòu)施工順序放線→墻、柱鋼筋綁扎→墻、柱、梁、板支?！喊邃摻罱壴炷翝补唷弦粚咏Y(jié)構(gòu)施工（3）屋面施工順序屋面結(jié)構(gòu)自防水→屋面找坡→屋面找平層→防水層→保溫隔熱層→細(xì)石混凝土保護層。（4）一般內(nèi)裝飾施工順序門窗框安裝→墻面（頂棚）抹灰→地面工程→門窗安裝→油漆、涂料、玻璃2.電氣動力、照明專業(yè)施工流程：施工準(zhǔn)備→暗管預(yù)埋→接線盒、開關(guān)盒安裝→電纜橋架安裝→配電箱（柜）安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線→絕緣測試→插座、開關(guān)燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試→授電及試電3.給排水、消防給水專業(yè)施工流程：施工準(zhǔn)備→預(yù)留孔洞→預(yù)制加工→立、支管安裝→管道試壓→管道防腐和保溫→衛(wèi)生潔具、自噴淋設(shè)備安裝→管道沖洗空調(diào)通風(fēng)專業(yè)施工流程：施工準(zhǔn)備→預(yù)留孔洞→風(fēng)管預(yù)制加工→風(fēng)管安裝→風(fēng)機安裝→系統(tǒng)調(diào)試5.室內(nèi)裝修工程主要施工流程圖室內(nèi)裝修施工遵循先砌筑后裝修，先基層后面層，先墻面、頂棚后地面，先非公共區(qū)后公共區(qū)。其中衛(wèi)生間裝修應(yīng)先防水后墻地面磚、再吊頂。室內(nèi)裝修工程施工流程圖如下6.機電工程主要施工流程圖本工程機電專業(yè)按施工階段分為施工配合、正常安裝、系統(tǒng)調(diào)試三個階段，施工順序上部署原則：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先主干管，后分支管；先無壓，后有壓的順序施工。以土建為主，專業(yè)配合的總施工順序原則進行部署。7.階段施工組織施工階段劃分為施工準(zhǔn)備階段，土方、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段，裝飾和機電安裝施工階段，綜合調(diào)試和驗收施工階段。7.1施工準(zhǔn)備階段施工測量和控制網(wǎng)布設(shè)：進場后，及時與甲方進行現(xiàn)場交接工作，報批定位和測量放線施工方案，根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點、測量定位水準(zhǔn)點，對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進行平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)的布設(shè)，并對測量控制網(wǎng)進行復(fù)測和核驗；同時做好測量放線成果。施工組織設(shè)計和方案編制和報審：進場后，根據(jù)現(xiàn)場交接、施工圖紙會審、設(shè)計交底以及對現(xiàn)場情況的進一步掌握，在投標(biāo)施工組織設(shè)計（施工組織綱要）的基礎(chǔ)上，進一步深化、完善、修訂施工組織設(shè)計，同時按照施工進度，分期分批提前編制各專項施工技術(shù)方案，及時報送甲方、監(jiān)理單位審批，以指導(dǎo)整個工程的施工。現(xiàn)場臨時設(shè)施施工：進場后，按照甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的現(xiàn)場總平面布置方案，抓緊進行現(xiàn)場場地清理平整和總平面布置，抓緊施工完成現(xiàn)場倉庫、加工、現(xiàn)場試驗室、廁所等臨時設(shè)施施工，并做好場地規(guī)劃、布置、道路硬化工作。在結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場出入口，保證正常施工，現(xiàn)場道路見平面布置圖?，F(xiàn)場臨時水電施工：進場后，按照甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的現(xiàn)場臨時水電布置方案，抓緊進行施工用水接駁和管線鋪設(shè)，施工用電線路鋪設(shè)和電箱布置，以及防降雨和排水設(shè)施的施工。7.2土方施工階段土方施工均由專業(yè)施工隊伍施工。土方施工時間為2022年11月10日至2022年12月20日。7.3基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工時間為2022年12月至2023年3月。7.4裝飾和機電安裝施工階段此階段項目多，包含屋面和外裝修、室內(nèi)裝修、機電系統(tǒng)安裝等。1）屋面、外檐工程外裝修和屋面施工時間為2023年10月至2024年6月。2）室內(nèi)裝修和機電安裝工程施工時間為2023年11月至2024年11月。3）機電安裝和單機調(diào)試機電工程在隨主體結(jié)構(gòu)插入，配合土建結(jié)構(gòu)封頂，完成機電管線墻內(nèi)安裝以及管道穿墻和樓板安裝孔洞的預(yù)留、預(yù)埋工作。配合土建裝修進行機電管線和設(shè)備施工，之后進行系統(tǒng)調(diào)試4）室外管線、場地綠化、道路、燈飾等工程場地設(shè)施布置盡量避開室外管線位置，并安排好運輸通道。各施工區(qū)內(nèi)主體結(jié)構(gòu)全部封頂后開始室外管線、景觀綠化等施工，保證如期具備整體竣工交用條件。7.5綜合調(diào)試和竣工驗收階段綜合調(diào)試開始時間為2024年10月，至2024年11月完成竣工驗收。4施工流水段的劃分根據(jù)現(xiàn)場實地情況在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)合理布置鋼筋加工區(qū)及模板堆放區(qū)。在0.00以上主體結(jié)構(gòu)，各單位工程根據(jù)工程量的大小和伸縮縫的位置情況，為了取得相同的流水節(jié)拍，均衡流水，以平面圖中伸縮縫的位置劃分施工流水段。車庫按照主樓地下室施工進度一次推進。施工順序如下圖：5進度計劃及勞動力計劃1）關(guān)健節(jié)點工期控制目標(biāo)序號關(guān)鍵性項目目標(biāo)日期工程開工（樁基施工）2023年1月20日基礎(chǔ)完工2023年3月27日主樓地下室結(jié)構(gòu)出±0.0002023年4月22日車庫地下室結(jié)構(gòu)完成2023年6月2日5層主體結(jié)構(gòu)完成2023年6月1日主體結(jié)構(gòu)完成2023年12月21日二次結(jié)構(gòu)完成2024年3月11日室內(nèi)粗裝修工程2024年6月4日外裝修工程2024年8月38日設(shè)備安裝工程及調(diào)試基本完工2024年9月5日住宅分戶驗收2024年8月28日工程竣工、驗收2024年9月8日具體進度詳見總進度計劃（附表）。6主要項目工程階段劃分1.前期準(zhǔn)備階段(1)辦理好現(xiàn)場平面移交手續(xù)。(2)作好現(xiàn)場平面布置工作。(3)作好外界的協(xié)調(diào)工作：與區(qū)建委、環(huán)保局、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事處、居民委員會等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。(4)作好項目資源的調(diào)配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場。(5)作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計交底（圖紙會審）工作，編制施工組織設(shè)計和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。(6)建立項目管理各項制度及聯(lián)絡(luò)機制，包括建立土建、裝飾、機電安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、政府主管部門以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。(7)編制施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設(shè)備進場計劃及相應(yīng)的分包進場計劃等。2.驗槽移交階段（1）積極與業(yè)主、監(jiān)理以及前期基坑施工單位場地交接工作。（2）在與前期基坑施工密切配合下盡快完成塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝工作，為基礎(chǔ)墊層等后續(xù)工作提供完善的運輸條件。（3）督促前期基坑施工單位在深基坑施工過程中作好各種監(jiān)測和試驗工作。3.底板以及地下室結(jié)構(gòu)施工階段（1）安裝預(yù)埋預(yù)留和防雷接地隨結(jié)構(gòu)施工進行，預(yù)埋一定要根據(jù)深化設(shè)計圖紙進行，并根據(jù)施工方案施工，強化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋。（2）科學(xué)合理的組織好底板混凝土的施工；保證底板混凝土的澆筑質(zhì)量；作好豎向鋼筋的定位，保證結(jié)構(gòu)軸線尺寸的準(zhǔn)確。（3）配合業(yè)主、設(shè)計以及專業(yè)分包單位做好預(yù)埋、預(yù)留、綜合管線布置等深化設(shè)計內(nèi)容，確保主體結(jié)構(gòu)施工順利進行，同時盡量避免相關(guān)預(yù)留預(yù)埋工程的二次施工處理給結(jié)構(gòu)帶來不安全因素。主體結(jié)構(gòu)施工階段（1）確保流水施工良性循環(huán)：材料按計劃分批進場，保證材料供應(yīng)；加強機械設(shè)備的運行管理、維修保養(yǎng)，確保機械設(shè)備良好運行；合理調(diào)配勞動力，按照勞動力曲線進行動態(tài)管理，確保勞動力充足。（2）主體施工至十層~十二層時（高層施工至十八層時），安裝施工電梯，安裝完成并經(jīng)聯(lián)合驗收后，開始砌筑工程的穿插。（3）安裝積極配合土建施工，及時穿插，保證位置準(zhǔn)確，不漏埋，避免出現(xiàn)剔鑿現(xiàn)象。（4）安裝工程和初裝修施工在主體結(jié)構(gòu)分段驗收后及時插入。（5）在本階段要對設(shè)備安裝階段的圖紙進行深化，保證施工時一次成品，避免施工過程中的返工現(xiàn)象。從而確保工期及工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，根據(jù)沉降觀測記錄的分析結(jié)果，及時進行沉降后澆帶的封閉（施工后澆帶按照設(shè)計要求在其兩側(cè)結(jié)構(gòu)施工完成后及時封閉）。5.安裝施工階段（1）結(jié)構(gòu)施工的前期，機電安裝重點是配合結(jié)構(gòu)施工做好預(yù)留預(yù)埋工作以及各項技術(shù)準(zhǔn)備工作；（2）主體結(jié)構(gòu)施工到接近封頂且地下室二次結(jié)構(gòu)完成后，組織機電各專業(yè)進行地下室管線安裝，從地下室往上逐層展開；以機電安裝工程施工為先導(dǎo)，砌體、抹灰、屋面等土建施工適時插入，為安裝創(chuàng)造工作面，以便安裝專業(yè)按照“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、立體交叉作業(yè)的流水式施工方法。按系統(tǒng)工作原理精心組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序，利用空間爭取時間，全面展開各項安裝工程施工任務(wù)，并為裝修及其它的專業(yè)分包提前插入創(chuàng)造工作面。（3）隨著圍護墻完成消防、強弱電管、消防箱體、配電箱等的預(yù)埋預(yù)留；要求土建盡早完善弱電間、強電間、管井的初裝修工序，便于橋架及管道施