【S股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)研究6500字（論文）】

IV目錄TOC\o"1-3"\h\u18286摘要 I6581引言 1197912相關(guān)概念界定 183332.1企業(yè)文化的含義 1216702.2企業(yè)文化的構(gòu)成要素 157122.3企業(yè)文化的作用 1166722.4企業(yè)文化的功能 151793S股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題分析 2305833.1S股份有限公司簡介 2293273.2S股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析 291053.2.1物質(zhì)文化 2142353.2.2精神文化 372943.2.3制度文化 321143.2.4行為文化 3157093.3S股份有限公司文化企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題分析 376273.3.1企業(yè)文化只做表面文章 36253.3.2培訓(xùn)績效考核文化不完善 3294693.3.3行為文化建設(shè)不足 4296843.3.4物質(zhì)文化建設(shè)過于單一 4114654S股份有限公司文化建設(shè)的對(duì)策建議 4298024.1建立學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu) 468124.2加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)考核制度建設(shè) 4303244.3加強(qiáng)企業(yè)行為文化 5262564.4加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè) 5323865結(jié)論 525672參考文獻(xiàn) 71引言隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的多元化發(fā)展，公司的出現(xiàn)為消費(fèi)群體提供了非常多的消費(fèi)選擇，很好地滿足了人民群眾的消費(fèi)需求，這些不同的公司有著不同的內(nèi)部文化理念，即代表社會(huì)價(jià)值的物質(zhì)文化、精神文化和企業(yè)文化。和企業(yè)文化。這些是企業(yè)文化和精神文化的總和。在當(dāng)下的發(fā)展中，企業(yè)之間的激烈競爭已經(jīng)從產(chǎn)品和技術(shù)的競爭轉(zhuǎn)向了市場、品牌和文化理念之間的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為贏得競爭的有力武器。我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)仍有一些需要改進(jìn)的地方。為了提高企業(yè)的競爭力，就必須適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，并且根據(jù)自身發(fā)展環(huán)境不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立開放的企業(yè)文化。如果我們能夠理解企業(yè)文化博大精深的理論內(nèi)涵，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際發(fā)展，創(chuàng)建科學(xué)合理的文化理念，那么企業(yè)文化建設(shè)就能幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。2相關(guān)概念界定2.1企業(yè)文化的含義企業(yè)文化最早出現(xiàn)于泰倫斯?迪爾等人1982年出版的《企業(yè)文化》一書中。該學(xué)者在其作品中強(qiáng)調(diào)和分析了企業(yè)文化。該學(xué)者表示，企業(yè)文化是一種新時(shí)代的文化風(fēng)格，是在企業(yè)成員的觀點(diǎn)和價(jià)值觀的基礎(chǔ)上逐漸形成的。這些價(jià)值體系由領(lǐng)導(dǎo)階層支持和實(shí)施。這樣企業(yè)組織的成員就可以學(xué)習(xí)和理解它，并最終發(fā)展成一個(gè)每個(gè)人都堅(jiān)持的獨(dú)特的價(jià)值體系。此后，企業(yè)文化研究得到了廣泛的分類和分析，最值得一提的是奎恩支持的定量研究和沙因支持的定性研究。截止到目前，沒有一個(gè)完全被各界所認(rèn)同的觀點(diǎn)來定義企業(yè)文化。2.2企業(yè)文化的構(gòu)成要素企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、行為文化和制度文化。其中，物質(zhì)文化是指企業(yè)的各種運(yùn)作空間，如工廠、公司場所、工作環(huán)境、日常生活空間等。會(huì)議和節(jié)日活動(dòng)等活動(dòng)展示了世界上存在的一種反映商業(yè)行為精神的風(fēng)格。制度文化主要是指反映公司不同法律、法規(guī)和管理制度的特點(diǎn)和傾向的文化，可以說，這是企業(yè)文化不可分割的一部分。2.3企業(yè)文化的作用企業(yè)文化側(cè)重于塑造和引導(dǎo)整個(gè)公司及其成員的價(jià)值觀。因?yàn)槠髽I(yè)文化是通過行為、思想、制度等維度塑造企業(yè)成員價(jià)值觀的一種方式，它規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)成員采取行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)成員的進(jìn)步和企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。一般來說，企業(yè)文化導(dǎo)致了企業(yè)成員的無意識(shí)行為，這其實(shí)是一個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的過程。2.4企業(yè)文化的功能（1）企業(yè)文化側(cè)重于塑造和引導(dǎo)整個(gè)公司及其成員的價(jià)值觀。因?yàn)槠髽I(yè)文化是通過行為、思想、制度等維度塑造企業(yè)成員價(jià)值觀的一種方式，它規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)成員采取行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)成員的進(jìn)步和企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。一般來說，企業(yè)文化導(dǎo)致了企業(yè)成員的無意識(shí)行為，這也是一個(gè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的過程。（2）企業(yè)文化的凝聚作用：人是一群動(dòng)物，組織也是群體所創(chuàng)造的獨(dú)特的社會(huì)群體。公司作為由公司成員組成的特殊組織，其自身也具有類似的價(jià)值體系，即企業(yè)文化。一個(gè)被公眾接受和喜愛的企業(yè)文化，使內(nèi)部的組織成員更加團(tuán)結(jié)，有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，保障促進(jìn)公司的成長和發(fā)展。（3）企業(yè)文化的激勵(lì)作用?；趦?nèi)部組織的多層次的企業(yè)文化，我們可以理解企業(yè)文化的精神影響。而精神效應(yīng)是內(nèi)在心理結(jié)構(gòu)背后的原始驅(qū)動(dòng)力。在一個(gè)積極的企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)下，內(nèi)部員工的積極性會(huì)很高，這種工作環(huán)境能夠促進(jìn)公司成員的工作，在一定程度上，這些也可以激勵(lì)公司成員努力工作，以滿足他們的基本需求，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。（4）企業(yè)文化同樣具備限制功能。企業(yè)文化的限制作用是指企業(yè)文化對(duì)每個(gè)員工的思維、心理和行為的限制和調(diào)節(jié)作用。企業(yè)文化的限制不是強(qiáng)制性的限制，而是軟性的限制。這種軟約束是在企業(yè)文化的范圍內(nèi)形成的，員工的思想和行為形成了群體的倫理道德規(guī)則，以及心理和自律功能。3S股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題分析3.1S股份有限公司簡介S股份有限公司于1991年10月成立，該企業(yè)于1997年與法國LDC公司合資，引進(jìn)了國際先進(jìn)的全自動(dòng)雞屠宰生產(chǎn)線、熟食加工生產(chǎn)線、雞種生產(chǎn)線、飼料加工生產(chǎn)線，并建立了S股份有限ACCP(危害分析和關(guān)鍵控制)管理體系和ISO9001產(chǎn)品質(zhì)量體系。這是一家集養(yǎng)雞、商品養(yǎng)殖孵化、屠宰冷藏、雞肉分割、熟禽產(chǎn)品、調(diào)味品、有機(jī)保健品、畜禽飼料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體的大型集團(tuán)公司。是中國最大的肉雞生產(chǎn)、加工和出口企業(yè)之一。集團(tuán)下轄生產(chǎn)經(jīng)營單位30余家，資產(chǎn)總額36.2億元，1.3萬員工來保障生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，并通過國際權(quán)威認(rèn)證。集團(tuán)建立了符合區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)的博士研究中心和技術(shù)開發(fā)中心，產(chǎn)品研發(fā)水平顯著提高。該集團(tuán)有200多種肉雞，160多種不同的烹飪項(xiàng)目和20多種調(diào)味品。3.2S股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析就當(dāng)下來看，S股份有限公司的企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個(gè)層面，并構(gòu)建了以下四個(gè)文化體系：3.2.1物質(zhì)文化在逐步發(fā)展和擴(kuò)張的進(jìn)程中,公司總部有一個(gè)自給自足的200多平方米的辦公大樓，添加了20多個(gè)辦公桌,添加了4個(gè)乒乓球桌，還有一個(gè)新的熱水器和免費(fèi)提供的咖啡，還有一個(gè)休息廳，內(nèi)部員工可以在睡午覺。除此之外，公司員工的收入水平在同行業(yè)中一直保持在較高的水平，并有各種各樣的福利，如病假、節(jié)日禮物、慰問家人等。3.2.2精神文化公司核心文化以“簡單、誠信、盈利、創(chuàng)新”作為創(chuàng)業(yè)理念與行業(yè)的標(biāo)桿。S股份有限公司的精神文化是“以人為本”。S股份有限公司的魅力在于用最好的方式尊重人、理解人、關(guān)愛人。并堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念。這種個(gè)性、工作風(fēng)格和做法總是反映了公司所有員工的價(jià)值觀和做法。公司將真正“以人為本”的企業(yè)文化價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的基本理念，真正理解員工在公司中的作用和重要性，將公司的未來規(guī)劃與員工的生活和職業(yè)需求相結(jié)合。貫徹企業(yè)發(fā)展理念和員工價(jià)值理念。3.2.3制度文化在創(chuàng)業(yè)的早期階段，領(lǐng)導(dǎo)階層不理解建立企業(yè)文化的重要性。員工人數(shù)少，規(guī)章制度不完善。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司不斷加強(qiáng)組織架構(gòu)和制度文化建設(shè)，建立了專門的人事部、郵政責(zé)任制、薪酬福利制度、差旅津貼等相關(guān)制度。3.2.4行為文化領(lǐng)導(dǎo)階層要以身作則，在要求員工能夠準(zhǔn)時(shí)上下班前，自身先準(zhǔn)時(shí)下班。創(chuàng)建科學(xué)合理的銷售和內(nèi)部服務(wù)團(tuán)隊(duì)，這使得員工的積極性和主動(dòng)性得到了很大的提升，團(tuán)隊(duì)之間的溝通變得簡單，工作氣氛和諧友好，同事們?cè)敢饣ハ鄮椭?，形成了良好的積極的企業(yè)文化。3.3S股份有限公司文化企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題分析3.3.1企業(yè)文化只做表面文章S股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)明白企業(yè)文化的建設(shè)是必要的，他們也用人力物力來打造企業(yè)文化，但缺乏企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，使得公司在經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)上投入了太多的精力，沒有制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃，過于注重培養(yǎng)員工的工作能力。領(lǐng)導(dǎo)階層每周組織經(jīng)理會(huì)議，討論有效的企業(yè)文化，以及如何使其與商業(yè)目標(biāo)保持一致。但是，他們盲目學(xué)習(xí)其他公司的企業(yè)文化，這種文化具有很強(qiáng)的商業(yè)特征，與公司的真實(shí)情況并不對(duì)應(yīng)。每年年初，公司的管理層設(shè)定了許多目標(biāo)，但員工無法真正參與，管理層忽略了這些目標(biāo)，并在第二年繼續(xù)制定新的目標(biāo)，缺乏一致性。對(duì)于集團(tuán)的文化，員工非常困惑，不明白公司的發(fā)展方向，對(duì)公司的企業(yè)文化不了解，在員工的日常工作中也看不到。雖然S股份有限公司為員工制定了類似的學(xué)習(xí)目標(biāo)，但是沒有足夠的物質(zhì)資金用于學(xué)習(xí)。事實(shí)上，很少有企業(yè)文化中的主動(dòng)學(xué)習(xí)者能與員工未來的發(fā)展需求有一定的聯(lián)系。新員工沒有接受足夠的培訓(xùn)。在應(yīng)聘結(jié)束后，由于工作繁忙，接受教育的機(jī)會(huì)越來越少，這不利于員工長期的學(xué)習(xí)需求和自我成長需求。3.3.2培訓(xùn)績效考核文化不完善經(jīng)理認(rèn)為績效考核是由最高管理層監(jiān)督的，他可以隨意進(jìn)行評(píng)估，所以如果他和某個(gè)員工的關(guān)系好，那么他會(huì)給較好的評(píng)價(jià)，更多的績效獎(jiǎng)金，如果達(dá)不到要求就會(huì)減少薪資，忽視績效評(píng)估在提高組織整體績效方面的作用。第二，管理者忽視了員工績效的提高和培訓(xùn)，把員工視為一種生產(chǎn)工具，所以他們不重視員工的培訓(xùn)，不關(guān)心優(yōu)秀員工是否流失，相信公司隨時(shí)可以招到更好的人才，這將進(jìn)一步增加公司的培訓(xùn)成本，無法保存良好的發(fā)展態(tài)勢。第三，績效考核缺乏反饋，使得管理者無法客觀地分析員工的問題，更不用說改進(jìn)了。該公司的績效評(píng)估過于以結(jié)果為導(dǎo)向，而且是為高績效者而設(shè)的。它忽略了員工對(duì)工作過程的把握。有些員工表現(xiàn)很好，但長期無所事事，依靠某些欺騙手段來提高自己的業(yè)績，這被其他同事認(rèn)為是非常不公平的，嚴(yán)重影響了其他員工的積極性。若是公司的組織結(jié)構(gòu)沒有改變，那么就會(huì)對(duì)集團(tuán)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的負(fù)面影響。3.3.3行為文化建設(shè)不足S股份有限公司在企業(yè)行為文化建設(shè)方面也存在一些不足。S股份有限公司在構(gòu)建企業(yè)行為文化方面也存在一些不足。自公司成立以來，管理層在企業(yè)文化上投入了大量的精力、財(cái)力和物力，但效果并不顯著。社會(huì)部門的社會(huì)文化和傳統(tǒng)文化與員工所稱呼的社會(huì)文化和傳統(tǒng)文化相去甚遠(yuǎn)，企業(yè)文化的傳播缺乏功能性和主體性。隨著公司的發(fā)展，公司管理層逐漸認(rèn)識(shí)到公司文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，文化建設(shè)步伐加快。然而，建立企業(yè)文化不是其中之一，但有必要放慢腳步，長時(shí)間的研究才能更好地適應(yīng)公司的實(shí)際發(fā)展。管理人員特別關(guān)注員工的績效。在工作中，他們不了解問題的存在，他們?cè)诠ぷ髦袥]有解決問題，而是盲目地追隨結(jié)果。在服務(wù)方面，他們不考慮質(zhì)量，導(dǎo)致客戶對(duì)公司的服務(wù)感到滿意，從而損害了公司在派對(duì)業(yè)務(wù)中的良好形象。3.3.4物質(zhì)文化建設(shè)過于單一S股份有限公司的文化建設(shè)的問題主要基于以下因素：首先，公司在發(fā)展中沒有強(qiáng)調(diào)公司文化的個(gè)性特征。公司的墻壁上面只是掛著公司文化的標(biāo)語，看起來很單一，不能影響員工的態(tài)度和價(jià)值觀。雖然該公司租用了辦公樓作為辦公室，但并沒有對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行改造。多臺(tái)電腦被簡單地放在辦公桌上，不能激發(fā)員工工作的積極性，員工對(duì)公司沒有歸屬感。4S股份有限公司文化建設(shè)的對(duì)策建議4.1建立學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)為了推動(dòng)S股份有限公司的發(fā)展，需要對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行補(bǔ)充，但公司的人才儲(chǔ)備體系并不完善，員工必須自覺學(xué)習(xí)，這樣公司才能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型文化，并根據(jù)員工的意見找到改進(jìn)措施。不僅如此，管理者和員工必須一起學(xué)習(xí)，一起交流思想。領(lǐng)導(dǎo)者通過學(xué)習(xí)和與員工溝通進(jìn)行自我批評(píng)，使不同的意見和觀點(diǎn)發(fā)生碰撞，以便于更好的解決問題。值得注意的是，行業(yè)之間的競爭對(duì)員工的素質(zhì)提出了新的要求。鑒于此，S股份有限公司必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步提高員工的學(xué)習(xí)能力，包括在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息的能力，與同事和客戶溝通的能力，以及應(yīng)急救援能力。能夠處理危險(xiǎn)事件、采納他人意見、提高歸屬感、工作成就感等。公司在實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，也要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4.2加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)考核制度建設(shè)目前，S股份有限公司的激勵(lì)主要針對(duì)中高層管理人員，沒有針對(duì)基層管理人員和普通員工的激勵(lì)計(jì)劃。需要就員工道德、能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、業(yè)績和其他標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)建激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，并尋求實(shí)施懲罰。同時(shí)改善中高層管理人員的感受，避免人才流失，S股份有限公司可以考慮股票期權(quán)、年終分紅等福利和政策，了解中高層管理人員的共同發(fā)展。4.3加強(qiáng)企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化，反映企業(yè)全體成員處事方式和行為態(tài)度，對(duì)該方面的整合有利于實(shí)現(xiàn)短期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)化管理運(yùn)營模式，提升企業(yè)績效。設(shè)計(jì)、制定企業(yè)行為規(guī)范，既要約束員工行為，又要同時(shí)提高員工積極主動(dòng)性和創(chuàng)造能力，因此其設(shè)計(jì)需要充分重視員工的人本性。對(duì)于企業(yè)行為文化的規(guī)范要結(jié)合中國國情，立足企業(yè)實(shí)際情況，拒絕簡單模仿與照搬，可以充分借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，但要破除外崇洋媚外的觀念，根據(jù)中國“人”的特點(diǎn)，滿足他們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際需要。行為規(guī)范的具體細(xì)則和要求須符合長興電器員工的整體素質(zhì)，便于理解、接受與執(zhí)行。在一套大的宏觀行為準(zhǔn)則下，還需要針對(duì)不同層級(jí)的企業(yè)人員形成不同的行為約束，讓高層管理人員在建設(shè)企業(yè)文化過程中，甘當(dāng)主心骨和帶頭人，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)員工工作；充分發(fā)揮中層及基層管理人員的起承作用，使其在對(duì)企業(yè)文化含義充分理解的基礎(chǔ)上能夠準(zhǔn)確傳播給下級(jí)人員，貫徹企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展全過程；充分調(diào)動(dòng)基層員工主體性，引導(dǎo)其積極思考與實(shí)踐，加強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。4.4加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)雖然S股份有限公司非常重視物質(zhì)文化結(jié)構(gòu)，但仍然存在很多不足，影響了員工的積極性。公司必須改善公司的形象，為員工提供一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，增加員工的歸屬感、工作信念和鼓勵(lì)員工的積極性。在此基礎(chǔ)上，公司可以使用色彩色調(diào)來優(yōu)化工作環(huán)境，將白色墻壁刷成淺藍(lán)色，讓員工感受到公司對(duì)他們的用心。還能夠在辦公室的墻上掛些引言來激勵(lì)員工努力工作。還可以放置獨(dú)立的咖啡桌和椅子，這樣員工在工作忙累之余可以有個(gè)放松休息的地方。公司還可以播放放松和舒緩的音樂，讓員工把注意力集中在音樂上，從而使他們的工作壓力沒有那么大。為了改善工作環(huán)境，公司可以聘請(qǐng)專門的室內(nèi)裝飾團(tuán)隊(duì)來提高公司的工業(yè)績效。5結(jié)論中小企業(yè)文化能夠反映出經(jīng)營理念、宗旨和價(jià)值觀，企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)組織變革有著巨大的影響。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，選擇正確的企業(yè)文化非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)公司很重要，但優(yōu)秀的企業(yè)文化不是靠幾個(gè)口號(hào)和一些工作要求就能做到的，需要公司把國內(nèi)外一種先進(jìn)的企業(yè)文化引入實(shí)踐，結(jié)合公司發(fā)展需要。充分的工作規(guī)劃需要長期的積累，不斷的訓(xùn)練，逐步的發(fā)展。它指的是公司的計(jì)劃、持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展、多元的解讀和創(chuàng)新的企業(yè)文化在實(shí)施過程中通過這些手段有利于促進(jìn)真正的價(jià)值提升和提高發(fā)展動(dòng)力。由于本人學(xué)術(shù)水平有限，論文有很多不足之處，請(qǐng)大家提出寶貴的意見。參考文獻(xiàn)[1]王傳民.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響[J].中外企業(yè)家,2020(09):152.[2]范宇陽.當(dāng)前我國公司治理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2021(19):204-206.DOI:10.13768/11-3793/f.2021.2001.[3]王磊.鹽城供電公司企業(yè)文化建設(shè)問題及對(duì)策研究[D].江蘇大學(xué).2017.[4]馬列.新時(shí)代國企黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的必要性及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020