水電站年終工作總結(jié)與下年度工作計劃

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁水電站年終工作總結(jié)及下年度工作相關計劃風雨送春歸，飛雪迎春到。我們送走了令人難忘的二OOX年，迎來了將更加充滿希望的二OOX年。過去的一年，我站在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)水利局的直接領導下，站黨政班子帶領全站干部職工同心同德，團結(jié)協(xié)力，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)、設備維修、抗臺防訊、四臺舊發(fā)電機組報廢重建以及三個文明建設等各方面都取得了一定的成績，受到了上級有關單位的好評和肯定?，F(xiàn)將我站二OOX年度相關指標的完成情況和各項工作作如下總結(jié)：一、相關指標的完成情況：二OOX年的天氣情況總的來說是比較好的，上半年降雨量比較充足，因此，有關指標的完成情況也比較理想。1、發(fā)電量指標：全年完成發(fā)電量2078萬度，比二OO五年1937萬度增加141萬度，同比增加7.3%。2、售電量指標：今年完成售電量2026萬度，比二OO五年1817萬度增加209萬度，同比增加11.5%3、銷售收入指示：今年實現(xiàn)銷售收入751萬元，比二OO五年634萬元增加117萬元，同比增加18.5%。4、單位成本指標：今年每千度成本205元，比二OO五年193元增加12元，同比增加6.2%。5、利稅總額指標：今年實現(xiàn)利稅總額73.85萬元，比二OO五年51.82萬元增加22.03萬元，同比增加42.5%。6、廠用電量指標：今年的廠用電量3.52萬度，比二OO五年6.526萬度減少3.006萬度，同比減少46.1%。7、廠用電率指標：今年的廠用量率為0.17%，比二OO五年0.34%減少0.17%，同比減少50%。二、全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》強抓安全生產(chǎn)不放松。安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)永恒的主題。一年來，我站以安全生產(chǎn)活動月“遵章守法，安全第一”的主題為宗旨貫徹始終，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，樹立以安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的理念，制定安全措施，加強安全管理管控，開展安全活動，消除安全隱患。二OOX年安全工作成效顯著，截止十二月三十一日，全年安全運行無事故，累計安全運行日6277天，保持了17年以來安全記錄無中止。安全促效益，安全促生產(chǎn)，我站二OOX年的安全生產(chǎn)管理管控工作畫上了圓滿的句號，為明年的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。1、站長作為全站安全生產(chǎn)第一責任人，深知安全生產(chǎn)責任重大，要對全站的安全生產(chǎn)做到情況早掌握，工作早相關計劃，責任早明確，行動早準備。元旦一過就召開了站安全生產(chǎn)領導小組全體成員，副值班長以上干部和安全員會議，制訂了安全生產(chǎn)工作相關計劃，部署全年的安全生產(chǎn)工作目標。四月十四日上午，在全站副值班長以上干部參加的安全生產(chǎn)工作會議上，站長代表站部與生產(chǎn)副站長、技術副站長、運行車間主任、壩區(qū)管理管控主任、各班組長、科室負責人和重要崗位負責人簽訂了二OOX年度《安全生產(chǎn)綜合目標管理管控考核責任書》。通過《責任書》的簽訂，進一步明確了各自的安全生產(chǎn)工作職責，做到一級抓一級，層層抓落實，把安全生產(chǎn)責任細化到人，使每一個職工都感到肩上的壓力。站長還在會上再次重申安全生產(chǎn)考核要實行一票否決制，明確規(guī)定安全生產(chǎn)責任要與職工個人經(jīng)濟利益緊緊掛鉤。由于站領導對安全生產(chǎn)工作高度重視，逢會必講，逢事必強調(diào)，又加上開展安全生產(chǎn)的措施到位得力有效，從而使我站的安全生產(chǎn)工作成為制度化和規(guī)范化。2、全面貫徹和落實《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》。自從《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》在我站實施以來，站黨政班子就一直高度重視，做到了一把手親自抓，分管領導重點抓，安全員具體抓。多次召開黨政班子會議和安全員、班組長會議進行貫徹落實，要求運行車間主任和壩區(qū)管理管控主任，以及各位班組長和科室人員認真組織學習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，要用制度規(guī)范人和約束人的行為。多次強調(diào)以《安全產(chǎn)生法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》作為準繩，一旦發(fā)生責任性的安全生產(chǎn)事故，要用《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》來追究相關責任人員的法律責任。通過學習《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》，使全站干部職工提高了法制觀念，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保了我站一年來安全生產(chǎn)工作的順利進行。3、采取多種方式方法，強化安全生產(chǎn)教育。我站一貫堅持“以人為本”的原則，用人性化的辦法開展安全生產(chǎn)教育，從安全生產(chǎn)的源頭上抓起。通過張貼宣傳畫、標語、橫幅，開展安全知識競賽等各種方式，對全站職工進行宣傳教育，今年的三月三十一日，我站組織運行人員和檢修人員進行《安規(guī)》和應知應會考核。十月二十四日又舉辦雅一電站職工全員安全知識培訓，除了停薪留職和外借職工外，全部參加了安全知識培訓，課后又進行了嚴格考核，并建立了考核檔案。通過《安規(guī)》和安全知識培訓和考核，不斷提高了職工隊伍的安全生產(chǎn)觀念，在思想上牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深刻領會安全生產(chǎn)責任重于泰山的真正意義，讓安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。另一方面，職工的技能素質(zhì)也得到了提高，在日常工作中，杜絕了誤操作事故和其它人為的責任事故，防止了人身傷亡事故的發(fā)生，使職工家庭美滿幸福，促使社會平安穩(wěn)定，確保了企業(yè)一方平安。4、搞好機電設備的維修和保養(yǎng)，即確保了安全經(jīng)濟滿發(fā)多供，又是開展安全生產(chǎn)的根本保證，沒有較好的機械設備完好率，要想在平時運行中做到安全經(jīng)濟滿發(fā)多供就無從談起。一年來，我站黨政班子根據(jù)運行多年面臨報廢重建的實際情況，結(jié)合機電設備在平時運行中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷情況，編制了檢修相關計劃，制訂了具體的切實可行的安全措施，來保證檢修相關計劃的順利進行。今年1#—4#舊發(fā)電機組報廢重建，檢修任務相對較輕。十一月二日我站就組織強有力的技術力量，由技術副站長具體負責實施檢修相關計劃，對5#機組進行了年度大修，對主、輔設備進行了維護保養(yǎng)，確保主設備消缺完好率達到100%，其它設備消缺完好率達到95%以上。通過全體檢修人員的共同努力，十二月上旬已經(jīng)完成檢修任務，通過檢修，提高了我站發(fā)電設備的安全性和可靠性，在水庫有水的情況下，能隨時開機發(fā)電，提高經(jīng)濟效益。三、利用世行貸款，順利開展報廢重建工程利用世行貸款，順利開展報廢重建工程，是今年我站一切工作的重點，早在去年元月六日，在全站副值班長以上干部會議上，站領導就提出1#—4#舊發(fā)電機組的報廢重建和爭取世行貸款這個大問題。利用世行貸款來搞報廢重建工程，這是千載難逢的一次大好機會，是保證企業(yè)生存，增強企業(yè)發(fā)展后勁的重大舉措。于是站主要領導為了爭取到解決報廢重建工程的資金問題，想方設法，不辭辛勞，千方百計到上級有關部門反映、報告，爭取得到上級有關部門、有關領導的大力支持，幫助我站解決報廢重建工程所需資金這個大難題，經(jīng)過站黨政領導班子的大量工作，我站終于在零六年六月十六日被列入中國可再生能源規(guī)?；l(fā)展（浙江小水電）利用世行貸款報廢重建相關項目。接著，站領導又馬不停蹄地投入到該工程先期準備工作，嚴格按照世行（PIP）采購相關計劃執(zhí)行，做到程序化、規(guī)范化操作。一方面組織力量，對各種機械設備、儀器儀表選擇廠家進行詢價招標；另一方面又召開站職代會，決策舊設備處置問題。向區(qū)政府及區(qū)國資辦報告，委托有資質(zhì)的評估單位對4臺舊發(fā)電機組及輔助設備進行評估，并委托路通拍賣有限公司于十月十九日上午九時，十一月一日上午九時，兩次在該公司拍賣廳舉行公開拍賣。在第二次拍賣會流拍的情況下，電站又召開職代會決策，并報國資辦批準同意由電站自主處置，11月17日在區(qū)預防辦、國資辦、區(qū)水利局領導參與監(jiān)督下，對每個標的擬定保留價并在站辦舉行了第三次拍賣，有32家參加了競拍，押金就收了160萬元，最后全部舊設備拍賣取得圓滿成功。經(jīng)站班子人員緊張有序的工作，現(xiàn)在報廢重建工程相關項目招標工作基本完成，機電生產(chǎn)廠家已抓緊生產(chǎn)，安裝單位及土建施工單位已進場，目前，四臺球閥已更換安裝完畢。部分相關項目已開始施工，預計到二OOX年四月份報廢重建工程將基本完工，爭取五月一日前四臺新機組將投入運行，為建站三十周年獻禮，為今后電站的持續(xù)發(fā)展增添后勁，為更好地提高電站的經(jīng)濟效益增加保證。四、做好庫區(qū)機械設備的保養(yǎng)維護，確保防汛抗治工作順利進行根據(jù)我站水庫具有的流域坡度大，源缺流急，洪水來勢迅猛，呈陡漲、陡落等特征，在汛期來臨前就組織了壩區(qū)工作人員對壩區(qū)的所有機械設備進行了檢修維護，以良好的工況迎接汛期的到來。另一方面打報告，請示審批二OOX年度的水庫運行合適的方案，在臺汛期間，我站嚴格遵照市、區(qū)水利局批復的水庫運行合適的方案辦事，聽從市、區(qū)防汛指揮部的調(diào)度指揮，積極做好防汛抗臺工作，按照往年制訂的應急合適的方案布置，確保防汛抗臺工作萬無一失。每當臺汛期一到或開閘泄洪時，站主要領導親臨現(xiàn)場一線指揮，水庫值班人員嚴格執(zhí)行二十四小時值班制度，密切關注水情、雨情、水位，一旦遇到水情突然變化，就立即向市、區(qū)防汛部門報告，為上級有關部門正確決策提供參考。今年汛期一結(jié)束，結(jié)合我站四臺舊發(fā)電機組報廢重建的良好時機，又組織壩區(qū)全體工作人員對壩區(qū)所有的機械設備進行徹底的檢修、油漆、維護。又請生產(chǎn)廠家技術人員對大壩二臺排沙孔錐形閥進行修理，確保臺汛期間、洪水來臨時能隨時用得上。今年我站又在庫區(qū)范圍內(nèi)增添了十塊警示牌，還在附近村頭村尾懸掛五幅大橫幅，提醒我站水庫上下游村民不要到水庫里洗澡玩水，不要在水庫開閘放水時到大水中撈魚，以免發(fā)生生命危險，給村民家庭帶來不幸，提醒廣大村民絕對要做到關愛生命，注意人身安全。一年來，由于站黨政班子對防汛抗臺工作的高度重視，加上全體水庫值班人員的積極工作，安全措施到位，宣傳工作做的有聲有色，確保了我站水庫安全渡汛，沒有發(fā)生不安全事故，從而確保了企業(yè)一方平安，確保了社會穩(wěn)定。五、繼續(xù)做好技術培訓工作和用人制度改革，推動電站各項工作1、繼續(xù)做好職工隊伍的培訓工作。在我站原有的職工隊伍中，普遍存在著年齡偏大，文化水平及技術水平偏低的現(xiàn)狀，我站黨政班子堅持以確保安全生產(chǎn)的高度和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，來對待職工隊伍的技術培訓工作。明年報廢重建工程一結(jié)束，自動化程度會更高，根據(jù)目前職工隊伍的技術水平是根本不行的，是駕馭不了的，為此，站領導班子根據(jù)本站的實際情況，采取更優(yōu)惠的政策，一是鼓勵職工自學成材；二是將一些生產(chǎn)技術骨干和管理管控骨干外派學習，不斷提高職工隊伍的整體技術素質(zhì)，確保電站的安全生產(chǎn)。我站還相關計劃在今冬明春利用報廢重建的空隙，繼續(xù)采用外派學習和請進來的辦法，對全站生產(chǎn)一線職工進行一次大規(guī)模的技術培訓，提高他（她）們的技術水平，適應安全生產(chǎn)的需要。2、繼續(xù)做好用人制度改革。今年，我站的用人機制又在去年的基礎上進行了一些改革。四月十日上午，我站召開全站工會會員大會，在會上發(fā)放了65份《原職務、職稱聘任人員民主測評表》和65份《職務推薦表》，要求與會人員本著客觀、公正、務實的態(tài)度對全站原擔任職務、職稱聘任的同志進行評議，還可以根據(jù)自己的看法，向站部推薦擔任相關崗位的負責人。站黨政班子根據(jù)評議情況和推薦情況進行了認真的研究。四月十二日重新聘任了22人的職務，聘任了9人的技術職稱。經(jīng)過職務和技術職稱的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所觸動，增加了危機感和緊迫感，進一步激活了競爭機制。使他（她）們工作更加積極主動，管理管控更加大膽，責任心也增強了，這樣做進一步激活了我站的用人機制。六、二OOX年工作思路二OOX年是開創(chuàng)全面建設小康社會工作新局面，貫徹落實“十一”個五年相關計劃的第二年，也是我站報廢重建工程的關鍵之年。全站干部職工要堅定不移地執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，為把我站的各項工作做好，結(jié)合我站的工作實際，經(jīng)站黨政班子會議研究，特制訂二OOX年工作思路如下：1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》、以及各級安監(jiān)部門的文件精神，強化安全生產(chǎn)管理管控手段，健全安全生產(chǎn)管理管控制度，采取切實可行的措施確保安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生人為事故，設備事故和誤操作事故，爭取在二OOX年的基礎上，連續(xù)安全運行日要創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。2、報廢重建工程要抓緊、抓實、抓到位，保質(zhì)保量完成任務，爭取在“五一”前投入運行，為建站三十周年獻厚禮。3、繼續(xù)實行安全生產(chǎn)綜合目標管理管控責任制考核，站長要繼續(xù)和各副站長、主任、班組長和科室負責人及重要崗位負責人簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理管控責任書，增強安全生產(chǎn)責任心，共同搞好我站的安全生產(chǎn)工作。4、繼續(xù)開展三個文明建設和構(gòu)建社會主義和諧社會，以胡錦濤主席倡導的“八榮八恥”作指導，樹立全站干部職工的社會主義榮辱觀、人生觀，努力把我站建設成為文明企業(yè)，平安企業(yè)和諧企業(yè)。5、進一步開展社會主義法制教育和職業(yè)道德、思想道德、誠實守信等方面的教育，營造“三講”氛圍，培養(yǎng)“四有”職工隊伍。提高職工隊伍整體素質(zhì)。6、進一步做好電站內(nèi)部增收節(jié)支和挖潛工作，提高經(jīng)濟效益，逐步提高全站干部職工的福利待遇，改善職工的生活條件。7、進一步健全和完善各項管理管控制度。加強企業(yè)的民主管理管控和黨政班子成員的勤政謙政建設，抓黨建帶工建，進一步發(fā)揮工會，職代會，共青團的作用，繼續(xù)推行“兩公開，一監(jiān)督”，加強管理管控、鞏固成果。8、積極配合區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)水利局的工作部署，努力完成區(qū)政府、區(qū)水利局下達的各項工作任務。引黃工程第一批生產(chǎn)培訓學習人員一行1xxxx于11月7日晚抵達龔嘴電站，經(jīng)電站安排并通過安全學習后，我們便按照運行、維修、安監(jiān)三個小組介入電站的生技處、安監(jiān)處、發(fā)電處、維修公司、廠房(運行)等相應部門跟班學習。

根據(jù)小組安排，我于龔嘴電站下廠運行學習，通過這一段時間的跟班運行，現(xiàn)將龔嘴電站運行管理管控方面的情況簡述如下：

一、

龔嘴電站概況

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠位于當代世界文化名人郭沫若故里—×××××××××境內(nèi)。毗鄰世界文化遺產(chǎn)×××和樂山大佛著名風景區(qū)。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個大型水電站，總裝機容量1320mw，設計年發(fā)電量662.xxxx兆瓦時，是國家特大型水力發(fā)電企業(yè)。

龔嘴水電站總裝機720mw，設計年發(fā)電量341.xxxx兆瓦時。電站于1966年3月開工建設，1971年12月26日第一臺機組發(fā)電，1978年12月全部建成投產(chǎn)。

銅街子水電站總裝機4×150mw，設計年發(fā)電量32xxxx兆瓦時。電站于1985年動工，1992年10月首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，1994年12月全部機組投產(chǎn)。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發(fā)揮。

該廠積極貫徹“科技興廠”戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)技術改造和科技進步，從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優(yōu)惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設工作。2004年，該廠成功通過“無人值班”(少人值守)驗收，成為全國第3xxxx達到“無人值班”(少人值守)的水電廠，其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。

二、

運行管理管控

(一)、現(xiàn)場值守管理管控

值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和on-call應急職責，由值守長進行統(tǒng)一管理管控，值守人員和on-call人員進行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進行聯(lián)系、辦票等工作，不負責監(jiān)盤，監(jiān)盤工作由上一級調(diào)度(沙灣集控中心負責)；其余人員作為on-call人員，實行24小時待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班(少人值守)”工作，在現(xiàn)場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環(huán)境和學習環(huán)境。休息室在廠房內(nèi)；公寓也在廠區(qū)，到生產(chǎn)現(xiàn)場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠房，協(xié)助進行事故處理或其它工作。任何時間中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時無人時，值守人員應隨時向調(diào)度長報告自己所在的位置及聯(lián)系方式。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。

(二)、值守考勤及記錄

龔嘴電站運行人員全部為中?；蛑屑家陨蠈W歷文憑，近期還不斷補充本科以上學歷人員充實運行隊伍，相比較而言運行人員整體素質(zhì)較高，工作有一定的責任心。每周值長對每一位值守員進行考勤，考勤與平時工作表現(xiàn)與效益獎金掛鉤，這樣付于了值長一定的權力，便于值長對值守員的管理管控，這一點尤其對引黃泵站運行隊伍管理管控難的情況值得參考借鑒。

工作日志首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話等。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。

(三)、設備巡視

龔嘴電站設備巡回檢查采用了“小神探”巡(點)檢管理管控系統(tǒng)，它是應用于設備或生產(chǎn)工藝巡檢作業(yè)的一套信息管理管控系統(tǒng)(mis)。巡回檢查設備時只需手持巡檢儀根據(jù)它內(nèi)部核定的巡回路線即可。在需要巡回檢查的設備區(qū)域有相應的對接點，需用巡檢儀與該對接點接觸，然后現(xiàn)場在巡檢儀輸入巡視合適的內(nèi)容及數(shù)據(jù)，這樣在規(guī)定的時間內(nèi)每個巡回區(qū)域巡檢的合適的內(nèi)容都被記錄在巡檢儀內(nèi)，回中控室內(nèi)將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡(點)檢管理管控系統(tǒng)紅外線連接將數(shù)據(jù)傳入。通過網(wǎng)絡遠方調(diào)度可以隨時查看巡回檢查的時間與合適的內(nèi)容。在采用此套系統(tǒng)以前，龔嘴電站是在廠房相應每個區(qū)域掛一個巡檢日志簿，巡檢人員巡視后在日志相應的表格上劃勾即可。這種先進的系統(tǒng)我泵站可以借鑒使用。

(四)、設備定期輪換、實驗

此項工作由現(xiàn)場值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執(zhí)行操作票制度，操作前由值守長通報調(diào)度中心后簽字發(fā)令執(zhí)行，操作完畢后及時通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照運行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，需要作記錄的應在規(guī)定的記錄。

工

作

項

目

時

間

1.

高頻通道檢測試驗、主變在線監(jiān)測登錄數(shù)據(jù)檢查

第日10點

2.

避雷器動作次數(shù)

周一、周四

3.

排水泵手動啟動試驗、排水泵定期切換

第值切換一次

4.

事故照明定期試驗及400vbzt定期試驗

第月一日

5.

濾水器清掃排污，第天手動排污二次

6.

機組密封水倒換

7.

技術供水系統(tǒng)倒換

(五)、兩票管理管控

龔嘴電站配置了生產(chǎn)運行管理管控系統(tǒng)，系統(tǒng)在辦票室、檢修、生技處、發(fā)電處等相關部門全部聯(lián)網(wǎng)，可隨時查看辦票情況。兩票由發(fā)電處預先統(tǒng)一編號，按照編號順序使用(微機打印票滿足自動編號要求)，兩票全部用該系統(tǒng)生成打印。兩票在操作未完成之前沒有進行確認，可電腦中更改。設備操作結(jié)束電腦中輸入結(jié)束時間、署名后不能再進行更改。遠方可即可查看實時的辦票情況。

實際操作注意以下幾條：

三考慮：一次系統(tǒng)改變對二次保護及自動裝置的影響，操作中可能出現(xiàn)的問題，系統(tǒng)改變后的安全和經(jīng)濟運行。

三核實：核對設備的位置、名稱、編號。

四步操作法：監(jiān)護、唱票、復誦、對號。

五對照：對照現(xiàn)場實際，對照模擬圖板，對照運行技術標準，對照圖紙，對照原有操作票及設備編號。

(六)、設備維護

設備運行、維護、消缺等設備管理管控工作是經(jīng)常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發(fā)電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產(chǎn)技術處提供技術指導，安全監(jiān)察處為監(jiān)督單位，共同完成相關工作。除運行值班人員平時進行設備巡視維護外，專門成立維護組進行設備的巡視及維護工作(包括清掃設備、柜體內(nèi)外等)，維護人員巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷可以處理的，辦理工作票進行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。

另外平時廠房的衛(wèi)生工作龔嘴電站引入了物業(yè)管理管控機制，建立合同合約關系，廠房及中控室的衛(wèi)生工作由物業(yè)管理管控完全負責，保證廠房的衛(wèi)生。

三、技術培訓

運行值守隊伍中培訓員根據(jù)上一級部門制訂培訓相關計劃，該相關計劃于每月底前制定完成送處室審核，審核人批注審核意見。

培訓實施考核情況記錄：記錄提綱為培訓的課題，地點課時數(shù)和合適的內(nèi)容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。

培訓合適的內(nèi)容例如：值守人員的職責、正常巡檢相關項目