第四章-管理決策習(xí)題答案.

1、第四章管理決策TRUE/FALSE1. 決策本質(zhì)上是一個(gè)系統(tǒng)的過程，而不是“瞬間”的決定。ANS: T2. 只要按科學(xué)的決策程序進(jìn)行決策，就能作出正確的判斷。ANS: F3. 程序化決策解決的是以往無先例可循的新問題， 通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問題的決策。 ANS: F4. 沒有目標(biāo)，就沒有決策。 ANS: T5. 在管理決策中，通常不考慮決策本身的經(jīng)濟(jì)性。 ANS: F6. 決策過程中的限制性因素主要就是組織的外部環(huán)境。 ANS: F8. 決策關(guān)鍵在于衡量各備選方案成敗的可能性，權(quán)衡各自利弊的是風(fēng)險(xiǎn)型決策。 ANS: T10. “決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論

2、的觀點(diǎn)。 ANS: T11. 現(xiàn)代決策理論既重視科學(xué)的理論，又重視人的積極作用。ANS: T12. 有效的決策工作需要有創(chuàng)造力和革新精神。 ANS: T13. 在現(xiàn)代組織里，決策往往是由個(gè)人作出的。 ANS: F14. 決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ANS: F15. 應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的目的在于運(yùn)用數(shù)學(xué)方式簡化問題及分析過程。ANS: T16. 盈虧平衡點(diǎn)分析法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。 ANS: F18. 決策一定要遵循嚴(yán)格的程序，不能隨意跳過任何一個(gè)階段，否則決策就會失誤。 ANS: F19. 決策的正確與否很大程度上決定了組織的興衰存亡，所以決策只能成功不能失敗。 ANS:

3、 F20. 決策目標(biāo)確定以后，還需根據(jù)客觀條件的變化進(jìn)行調(diào)整。ANS: T23. 組織的高層管理者經(jīng)常要做的決定是日常程序性決定。ANS:F24. 進(jìn)行正確決策的前提是組織制度的健全程度。 ANS: F25. 決策方案的后果有多種，每種都有客觀概率，這屬于非確定性決策。ANS: F26. 決策樹的構(gòu)成要素是概率枝、方案枝、決策點(diǎn)、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)ANS: T28. 決策過程的第一步是收集信息。 ANS: F30. 主要是根據(jù)決策人員的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行的決策是不確定性決策。 ANS: TMULTIPLE CHOICE1. 受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是： Ba.確定型決策c.多目標(biāo)決策b.不

4、確定型決策d.程序型決策2. 作為組織的高層管理者，他將主要負(fù)責(zé)： Ba.日常程序性決策c.局部程序性決策b.長遠(yuǎn)全局性決策d.短期操作性決策3. 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，估計(jì)這種產(chǎn)品在市場上的需求量有四種情況：需求量較高、需求量一般、需求量較低，對每種情況出現(xiàn)的概率無法預(yù)測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品準(zhǔn)備生產(chǎn) 5 年，據(jù)測算，各個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下 5 年內(nèi)的損益值如下表：各方案損益值表 單位：萬元自然狀態(tài)損益值方案 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低甲方案 95 60 -12 -15 乙方案 70 45 10 -5丙方案 80 40 15 5那么，用折衷法

5、所選擇最佳方案是（ ）。（假設(shè)給定最大值系數(shù)為 0.7）Aa.甲方案c.丙方案b.乙方案d.都不是4. 決策所涉及的問題一般與。 Aa.將來有關(guān)c.現(xiàn)在有關(guān)b.過去有關(guān)d.過去、現(xiàn)在、將來都有關(guān)5. 現(xiàn)代組織活動的成功與否關(guān)鍵在于。 Ca.信息的準(zhǔn)確及時(shí)c.決策的正確與否b.是否作了充分的調(diào)查d.組織內(nèi)部的管理質(zhì)量6. 管理決策必須具備的三個(gè)條件是目標(biāo)合理、 決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求和。Ca.決策手段先進(jìn)c.決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠b.決策者應(yīng)具備果斷的決策能力d.上述三方面都不是7.進(jìn)行正確決策的前提是。Aa.了解組織的內(nèi)部環(huán)境c.有良好的組織結(jié)構(gòu)b.組織制度的健全程度d.上述三方面都不是8.旨在

6、實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用，以提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。 Ba.戰(zhàn)略決策c.業(yè)務(wù)決策b.管理決策d.管理全過程9. 在決策中起決策作用的應(yīng)該是。Da.決策技術(shù)c.信息的準(zhǔn)確及時(shí)b.外部環(huán)境的影響d.決策者10. 合理決策必須具備的三個(gè)條件不包括。Ba.目標(biāo)合理c.有限合理、經(jīng)濟(jì)性b.可靠的信息情報(bào)d.決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求11. 戰(zhàn)略決策主要是謀求。Ca.組織目標(biāo)的實(shí)際c.組織內(nèi)部條件、外部環(huán)境和目標(biāo)三方面的動態(tài)均衡b.從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)d.組織工作的正確指導(dǎo)最佳方案12. 決策方案的后果有多種，每種都有客觀概率，這屬于。Da.不確定型決策c.戰(zhàn)術(shù)決策b.非

7、程序化決策d.風(fēng)險(xiǎn)型決策13. 決策的定量方法是。 Ba.依靠人們的知識、 經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來c.確定型、不確定型和風(fēng)險(xiǎn)型決策的方進(jìn)行決策的方法法b.運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行d.一系列科學(xué)的處理過程決策的方法14. 決策樹的構(gòu)成要素是。Aa.概率枝、方案枝、決策點(diǎn)、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)c.決策點(diǎn)、方案枝、概率枝、自然狀態(tài)b.方案、概率、期望值、自然狀態(tài)d.方案、決策點(diǎn)、概率、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)15. 對某種自然狀態(tài)概率為“ 1”的決策是。 Ba.風(fēng)險(xiǎn)型c.程序化b.確定型d.非程序化16. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 160000 元，單位變動成本為 10000元，每臺售價(jià) 12000 元，試計(jì)算該產(chǎn)品的

8、盈虧平衡點(diǎn)是。Da.14 臺c.7.3 臺b.12.5 臺d.80 臺18.決策過程的第一步是。Da.確定目標(biāo)c.搜集信息b.發(fā)現(xiàn)問題d.調(diào)查研究、 分析情報(bào)資料、 找出問題20.不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要區(qū)別在于。Ca.風(fēng)險(xiǎn)的大小c.能否確定客觀概率b.可控程序d.環(huán)境的穩(wěn)定性21.在不確定型決策中，采用可保證決策者至少可獲得某一收益，不會有虧損。 Aa.小中取大準(zhǔn)則c.赫威茲準(zhǔn)則b.大中取大準(zhǔn)則d.最大可能準(zhǔn)則22.決策樹的優(yōu)點(diǎn)在于。 Ca.直觀簡潔c.便于解決多階段問題b.簡化決策過程d.上述三方面均是23.常常用于組織（特別是企業(yè)）內(nèi)部有限資源的調(diào)配問題B。a.盈虧平衡點(diǎn)分析法c.

9、損益表法b.線性規(guī)劃法d.決策樹法24.管理決策主要應(yīng)由作出。 Da.高層管理者c.中、高層管理者b.基層管理者d.中層管理者25. 不過分依賴復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式及技術(shù)，而在于找出關(guān)鍵問題的決策是。Aa.戰(zhàn)略決策b.管理決策c.業(yè)務(wù)決策d.以上三種都不是26. 主要是根據(jù)決策人員的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行的決策是。Ba.確定型決策c.程序化決策b.不確定型決策d.非程序化決策29. 按環(huán)境的可控程度分，有確定型決策、不確定型決策和。 Aa.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.程序化決策b.戰(zhàn)略決策d.非程序化決策30. 公司的設(shè)備更新決策、 新產(chǎn)品定價(jià)決策、 財(cái)務(wù)決策等應(yīng)屬于 B。a.戰(zhàn)略決策c.業(yè)務(wù)決策b.管理決策

10、d.以上三種都不是31. 所謂決策是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，在兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的（）過程。 Ca.分析c.分析判斷b.歸納d.演繹32. 按決策的（ ）劃分，決策可以分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。Da.類型c.范圍b.標(biāo)準(zhǔn)d.層次34. 規(guī)范決策理論從（ ）的人性假說出發(fā)，認(rèn)為決策者能夠做出“最優(yōu)”選擇，決策者是完全理性的。 Ca.自然人b.社會人c.經(jīng)濟(jì)人d.綜合人35. 西蒙的（ ）理論用“社會人”取代了“經(jīng)濟(jì)人” ，大大拓展了決策理論的研究領(lǐng)域 Da.決策b.管理c.博弈d.行為決策36. 集體決策和個(gè)人決策的判別標(biāo)準(zhǔn)主要是（）Ca. 參與決策執(zhí)行人數(shù)的多寡 c. 決策過程由兩人

11、以上完成 b. 決策活動執(zhí)行由兩人以上完成 d. 以上都不是37. 現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資方案， 其成敗的可能性與損益情況如下表：方案成功失敗獲利可能性損失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%根據(jù)以上情況，你認(rèn)為以下幾種說法中，哪一種說法更為科學(xué)？（）Ba.由于這兩個(gè)方案都有 40的可能失 c.這兩個(gè)方案的獲利期望值都是 40 萬敗，所以，均不可能獲利。元，所以，這兩個(gè)方案沒有什么差別。b.第二方案的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方d.第二方案成功時(shí)可獲利500 萬元，由案大。此可見，第二方案要比第一方案好。38. 你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價(jià)以

12、及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)。獎 項(xiàng)和相應(yīng)的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變 成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？（ ） Ca. 確定性決策；各類獎項(xiàng)的數(shù)量。 c. 不確定性決策；各類獎項(xiàng)的數(shù)量。 b. 風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他信息。 d. 不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)。39. 某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在以下各 因素中，你認(rèn)為哪一因素對該項(xiàng)目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（Ca.家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程c.初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的度。質(zhì)量水平。b.政府對兒童游樂項(xiàng)目的管理政策。d.其他游樂項(xiàng)目對兒童的吸引力。40.

13、決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同。你認(rèn)為以下 哪種理解比較起來最正確？（ ） Ca.出主意。c.既出主意又拿主意。b.拿主意。d.評價(jià)各種主意。41. ( )面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 Ba.確定型決策法b.風(fēng)險(xiǎn)型決策法c.非確定型決策法d.追蹤決策法42. 我國五年發(fā)展計(jì)劃屬于 ( )。Ba.非程序性決策b.戰(zhàn)略決策c.戰(zhàn)術(shù)決策d.確定型決策43. 決策樹適合下列哪種類型的決策 ( )。 Ca.確定型決策c.風(fēng)險(xiǎn)型決策b.非確定型決策d.A'B 和C45. 越是組織的上層主管人員，

14、所做出的決策越傾向于（） Ca.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的c.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的b.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的d.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的46. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是 30 萬元，除去固定成本外， 該產(chǎn)品每單位成本為 4 元，市場售價(jià)為 10 元，若要達(dá)到 6 萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為（ ）。Ca.30000 件c.60000 件b.45000 件d.751000 件47. 某企業(yè)集團(tuán)擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品， 估計(jì)投產(chǎn)后， 市場競爭不激烈時(shí)每年可獲利 150 萬元，市場競爭激烈時(shí)每年虧損 50 萬元。開發(fā)乙產(chǎn)品估計(jì)投產(chǎn)后無論市場競爭

15、激烈與否，每年可獲利 70 萬元。根據(jù)預(yù)測，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場競爭不激烈情況的概率為 0.6，出現(xiàn)市場競爭激烈情況的概率為 0.4。如果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的評價(jià)是（ ）Ba.開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好。c.開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒有什么差別。b.開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好。d.根據(jù)以上資料無法判斷。48. 相對于個(gè)人決策而言，群體決策既有優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)所作決策的具體情況， 決定采用相應(yīng)的決策方式。 以下幾種情況，哪種通常不采取群體決策方式？ Da.確定長期投資與那一種股票。c.選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)。b.決定一個(gè)重要副手的工作安排。d.簽署

16、一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同。49. 崔總經(jīng)理面對兩種設(shè)備選投資方案的選擇，必須選定其中的一種。專家預(yù)計(jì)近三年兩方案獲利情況如下表， 僅僅根據(jù)此表數(shù)據(jù)， 你贊同以下判斷中的哪一條？ D年利潤 /萬元第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方.兩方案一樣好，毫無差別。c.甲方案比乙方案掙錢多。b.即使有差別也很小，可忽略不計(jì)d.乙方案比甲方案掙錢多。52. 一家企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，人們一般是購買成衣。但是，在 日常生活中，人們還有作一些簡單縫紉的要求。這說明老的縫紉機(jī)淘汰后，人們?nèi)匀挥幸欢?的需求空間沒有得到滿足。為此，該企業(yè)決定開發(fā)一種輕便靈活

17、的小縫紉機(jī)。但是在通過何種方式來生產(chǎn)這種產(chǎn)品上面臨決策。有兩個(gè)方案供選擇。一個(gè)方案是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，建議使用臨時(shí)性設(shè)備。另一個(gè)方案是一步到位，進(jìn)行長期性投資。如果在這個(gè)決策中，決策者知道 兩個(gè)方案的初期投資額； 產(chǎn)品銷售有暢銷、 不暢和銷不出去三種可能； 以及在每種可能的情 況下，這兩個(gè)方案的獲利的情況。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)決策是一個(gè)什么類型的決策 ? 加入何種信息后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策Ca.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量c.不確定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預(yù)期概率b.本身就是風(fēng)險(xiǎn)性決策， 不需要加其他d.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場份額信息53. 某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品。在開發(fā)產(chǎn)品的方向上，

18、目前主要有三種方案，即三種戰(zhàn)略可供選擇如果企業(yè)堅(jiān)持其中的任何一個(gè)， 都會對新產(chǎn)品開發(fā)以及推廣活動產(chǎn)生影響。下表反映了在三 種預(yù)期市場環(huán)境條件下，實(shí)施三種方案的預(yù)期收益 (萬元 )。B預(yù)期市場情況暢銷不太暢銷滯銷企業(yè)的策略實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1005030實(shí)行差異化戰(zhàn)略1206020實(shí)行目標(biāo)集中化戰(zhàn)略803010如果采用樂觀原則，應(yīng)該選擇哪個(gè)方案?a.第一個(gè)方案c.第三個(gè)方案b.第二個(gè)方案d.根據(jù)以上信息無法做出判斷55. 某甲需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需要 210 分鐘，兩個(gè)合做只需 120 分鐘。某甲想找朋友乙 來幫忙，但不知道乙是否在家，從某甲的家到某乙的家往返需 40 分鐘，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，某

19、家的可 能性為 2/3，某甲需要做決定，是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于： Aa.風(fēng)險(xiǎn)型決策c.非風(fēng)險(xiǎn)型決策b.確定型決策d.不確型決策56. 趙二虎準(zhǔn)備買一臺拖拉機(jī)用來搞運(yùn)輸， 現(xiàn)在市場上有三種拖拉機(jī)甲、 乙、丙供他選擇。他購買考慮的主要方面是價(jià)廉、省油、可靠和舒適，并認(rèn)為這四點(diǎn)重要性程度是均等的。經(jīng)過一番考察，他對三種品牌作拖拉機(jī)出了如下評價(jià)：甲乙丙價(jià)廉方面0.80.60.4省油方面0.50.50.7可靠方面0.70.60.6舒適方面0.20.30.7你認(rèn)為趙二虎最不可能購買的拖拉機(jī)是: Aa.乙品牌c.丙品牌b.甲品牌d.不確定58. 決策是一個(gè)邏輯思考過程，這種邏輯思考是根據(jù)（ ）

20、變化進(jìn)行的。 Ca.企業(yè)效益c.客觀環(huán)境b.人事變動d.以上都不對59. 確定達(dá)到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是() Aa.戰(zhàn)術(shù)決策c.常規(guī)決策b.戰(zhàn)略決策d.非常規(guī)決策60. 西蒙把決策活動分為兩類， 程序化決策與非程序化決策， 其區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：Ba.經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)活動c.最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn)b.重復(fù)性工作或非重復(fù)性工作d.計(jì)算機(jī)決策或非計(jì)算機(jī)決策COMPLETION1. 任何決策問題都由 _、_、_、_和_五個(gè)基本要素組成。ANS: 決策單位、決策的可行方案、事件、自然狀態(tài)概率、結(jié)局2. 在一個(gè)決定問題中至少要有 _可供選擇的方案。ANS:兩上以上3. 按決策的內(nèi)容分有 _決

21、策、 _決策和 _決策。 ANS: 戰(zhàn)略決策、管理決策、事務(wù)性決策4. 按決策的性質(zhì)分可分為 _、_和_。 ANS: 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)決策、非確定型決策5. 決策的第一個(gè)程序是 _。ANS:確定目標(biāo)6. _是根據(jù)市場競爭決策的目的和要求，邀請有關(guān)方面的專家，通過會議形式，提出有關(guān)問題， 展開討論分析，做出判斷，最后綜合專家們的意見，做出決定。ANS: 專家會議法7.按決策的可靠程序分，有確定型決策、不確定型決策和。ANS:風(fēng)險(xiǎn)型決策8.決策是一個(gè)邏輯思想過程， 這種邏輯思考過程是根據(jù)變化進(jìn)行的。ANS:客觀環(huán)境9.公司的設(shè)備更新決策、新產(chǎn)品定價(jià)決策、財(cái)務(wù)決策等應(yīng)屬于。ANS:管理決策10.西蒙

22、在管理行為一書中提出了決策的 “有限理性標(biāo)準(zhǔn)” 和原則。ANS:滿意度11.科學(xué)決策的本質(zhì)特征是將貫穿決策過程。ANS:現(xiàn)代決策技術(shù)12.應(yīng)該說決策是平衡收益、成本和的過程。ANS:風(fēng)險(xiǎn)13. 盈虧平衡點(diǎn)分析是在把生產(chǎn)總成本劃分為固定成本和變動成本的基礎(chǔ)上，分析成本、產(chǎn)量和三者關(guān)系的計(jì)量方法。ANS: 利潤14. 不確定型決策無法預(yù)知各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的 ANS: 概率。16. 一個(gè)組織經(jīng)營的成敗，很大程度上取決于 ANS: 決策的正確與否。17. _是專家會議法的一種發(fā)展，是一種向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查研究的專家集體判斷。ANS: 德爾菲法18. _是通過專家們的相互交流，在頭腦中進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生新的

23、智力火花，使專家的討論不斷集中和精化。ANS: 頭腦風(fēng)暴法19. _是用于備選方案的變量很少、計(jì)算方法簡單的決策分析。ANS:直觀法20. _是在未來事件自然狀態(tài)完全確定的情況下， 按照一定數(shù)學(xué)模型計(jì)算后進(jìn)行比較的方法。ANS: 比較決策法PROBLEM1. 5. 請說明下述決策是在風(fēng)險(xiǎn)確定還是在風(fēng)險(xiǎn)不確定的條件下作出的？（ 1）這兩噸鋼板會生產(chǎn)出 300 件產(chǎn)品。（ 2）我正考慮的這項(xiàng)建議對我公司盈利增加2 倍或虧損 50%有同樣的機(jī)會。（ 3）根據(jù)今年的市場情況，我公司生產(chǎn)的電風(fēng)扇可能會賺錢，也可能會虧損。（ 4）如果我存入一年期的 2 萬元人民幣，銀行會付給我通行的利息率。ANS:（ 1

24、）確定；（2）不確定；（3）不確定；（4）確定2. 現(xiàn)要建一個(gè)企業(yè)，有 4 個(gè)投資方案、 3 種自然狀態(tài)，投資額如下表所示，試用期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策。自然狀態(tài)各方投資額（萬元）狀態(tài)概率A1A2A3A4 14005008003000.5 27002006001000.3 330040010009000.2ANS:解： E(A1)=400×0.5+700×0.3+300×0.2=470E(A2)=500× 0.5+200×0.3+400×0.2=390E(A3)=800× 0.5+600×0.3+1000× 0

25、.2=780E(A4)=300× 0.5+100×0.3+900×0.2=360A3 方案定最佳方案。3. 根據(jù)下表所給資料，試用決策樹法進(jìn)行決策。狀態(tài)各方案損益值（萬元）狀態(tài)概率A1A2A3很好45902400.1好36752100.3一般3045120.5差24 15600.1ANS:解： E(1)=45×0.1+36×0.3+30×0.5+24×0.1=32.7 E(2)=90×0.1+75×0.3+45×0.515×0.1=52.5E(3)=240×0.1+210&#

26、215; 0.3+12× 0.5 60×0.1=874. 某企業(yè)建廠有兩種方案可供選擇。 建大廠投資 300 萬元，建小廠投資 150 萬元，服務(wù)期為 10 年，各年的損益值及有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。試用決策樹進(jìn)行決策。10 年收益方各方案損益值（萬元 /年）案建大廠建小廠市場狀態(tài)概率市場狀態(tài)銷路好3602800.5銷路中1802000.3銷路差201400.2ANS:解： E(1)=360×0.5+180×0.320× 0.2×10 300=2000（3 天）E(2)=280×0.5+200×0.3+140×

27、; 0.2×10 150=2130（3 天）決策：建小廠5. 在第 8 題中，若概率不能預(yù)測，試分別用平均法、樂觀法、悲觀法進(jìn)行決策。ANS:在第 8 題中，若概率不能預(yù)測，采用平均法360 + 4180 + (- 20) = 176.67E（建大廠） =6176.67×10300=1466.7280 + 4200 + 140 = 203.33E（建小廠） =6203.33×10150=1883.3360×103003300因建小廠期望值最大，故決策：建小廠é)ùmax max(dj= max 360,280 = 360êq

28、iú采用樂觀法：d j ?d jmaxé)ùmin (dj= max - 20,140 = 140d jêqiúd j采用悲觀法：?6. 在 9 題中，當(dāng) 0.3、 0.4、 0.5 三種情況時(shí)，運(yùn)用樂觀系數(shù)法分別選擇最優(yōu)方案。ANS:在第 8 題中，若概率不能預(yù)測，當(dāng) a =0.3， a =0.4， a =0.5 三種情況時(shí)，運(yùn)用樂觀系數(shù)法決策maxmina =0.3 時(shí) CV1= aqi(dj)+(1 a )qi(dj)CV1=0.3×360+(1 0.3)×( 20)=94CV2=0.3×280+(1 0.3

29、)×140=182決策：建小廠maxmaxd j(CVi)=d j(94,182)=182a =0.4 時(shí) CV1=0.4×360+(10.4)×(20)=132CV2=0.4×280+(1 0.4)×140=196決策：建小廠maxmaxd j(CVi)=d j(132,196)=196a =0.5CV1=0.5360+(10.5×( 20)=170CV2=0.5280+(10.5×140=210決策：建小廠maxmaxd j(CVi)=d j(170,210)=2107. 某企業(yè)提出兩個(gè)投資方案： 一是建大廠， 需投資

30、600 萬元；二是建小廠，需投資 200 萬元。若前 5 年銷路好，后 5 年可以考慮擴(kuò)建達(dá)到大廠規(guī)模， 但需再投資 500 萬元。企業(yè)對今后 10 年的銷售情況預(yù)測如下：大廠銷路好的情況下每年盈利 300 萬元，銷路不好時(shí)每年盈利 100 萬元；小廠銷路好的情況下每年盈利100 萬元，銷路不好時(shí)每年盈利20 萬元。不論大廠、小廠，前5 年銷路好的概率為 60%；在前 5 年銷路好的情況下后5 年仍然銷路好的概率為80%；在前 5銷路不好的情況下，后5 年銷路不好的概率為 90%。試用決策樹法進(jìn)行決策。ANS:1300o?0.81520?o0.63?2?o0.2?¨ ó3&

31、#167;10.4600o?0.14?2?o?2?o0.9?21800o?0.8o?0.6800?à ?¨62?o?0.2?¨ D? 3§?2 26764202o?0.82?à0.47?2?o0.2?2 ?o140?o0.152?o?0.9°? 5 ê?ú t? ?óo 5 ê?ú ò? ?E(6)=0.8× 300+0.2×100×5500=800E(7)=0.8× 100+0.2×20×5=420故看 5 年擴(kuò)建

32、大廠好E(3)=0.8× 300+0.2×100×5=1300E(4)=0.1× 300+0.9×100×5=600E(5)=0.1× 100+0.9×20×5=140E(1)=0.6× (300×5+1300)+0.4× (100×5+600)600=1520E(2)=0.6× (100×5+800)+0.4×(20×5+140) 200=676決策：建大廠8. 石油鉆探 A 公司與 B 石油公司訂立合同， 在一片估計(jì)可能產(chǎn)

33、油的荒灘上鉆探。鉆探公司可采用地震實(shí)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)法決定鉆探或不鉆探。試驗(yàn)費(fèi)用為 3 千元/次，鉆探費(fèi)用為1 萬元。若鉆探出油， A 公司可收入 4 萬元；若鉆探不出油，沒有任何收入。各個(gè)狀態(tài)的概率為：地震試驗(yàn)結(jié)果可靠為 0.7，不可靠為 0.3；可靠時(shí)鉆探出油的可能性為 0.9，不出油的可能性 0.1；不可靠時(shí)鉆探出油的可能性為 0.1，不出油的可能性為 0.9；經(jīng)驗(yàn)法，鉆探出油的可能性為 0.55，不出油的可能性為 0.45。試用決策樹法決策，使 A 企業(yè)的收入期望值最大。3001003001003001001002010020ANS:暫缺9. 某生產(chǎn)電子產(chǎn)品的工廠，由于現(xiàn)有某電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合

34、理，性能差且成本高，銷路不好?，F(xiàn)工廠決定將該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。調(diào)整前經(jīng)過分析可知，該產(chǎn)品價(jià)格若保持原來價(jià)格不變無利可圖； 在價(jià)格下降時(shí)還要虧本； 只是在價(jià)格較高時(shí)才稍有盈利。現(xiàn)工廠設(shè)計(jì)了兩種結(jié)構(gòu)方案。一是以晶體管為元件的結(jié)構(gòu)； 二是以集成電路為元件的結(jié)構(gòu)。 工廠根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品若改成晶體管結(jié)構(gòu)，成功的可能性較大，概率為 0.8；而改成集成電路結(jié)構(gòu)的成功可能性較小，概率只有 0.6。進(jìn)一步考慮到改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，若成功后產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均可有所提高， 因此又制定了兩個(gè)生產(chǎn)方案。 一是產(chǎn)量與過去相同，一是產(chǎn)量增加，故需要進(jìn)一步?jīng)Q策。 最后，若上述兩個(gè)改進(jìn)結(jié)構(gòu)的方案都不成功，則只有仍采用原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行生

35、產(chǎn)，產(chǎn)量保持不變。工廠決定該產(chǎn)品再生產(chǎn)5 年。根據(jù)市場預(yù)測，這類產(chǎn)品在今后5 年內(nèi)跌價(jià)的概率只有 0.1，保持原價(jià)的概率為0.5，而漲價(jià)的概率為 0.4。通過估算，可得兩種改進(jìn)方案在不同價(jià)格狀態(tài)下的損益值如下表所示。試根據(jù)表中所提供的資料，用決策樹法進(jìn)行決策。損益值方案晶體管結(jié)構(gòu)成功集成電路結(jié)構(gòu)成功價(jià)格狀態(tài)按原結(jié)構(gòu)（ 0.8）（0.6）生產(chǎn)產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量跌價(jià)（ 0.1）100 250400250350原價(jià)（ 0.5）0801000250漲價(jià)（ 0.4）125200300250650ANS:暫缺10. 1、某企業(yè)為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品而設(shè)計(jì)了基建方案， 即建設(shè)大廠和建設(shè)小廠，建大廠需

36、要投資 300 萬，建小廠要 160 萬，估計(jì)在使用期間， 產(chǎn)品銷路好的概率為 0.8，銷路差的概率為 0.2，兩個(gè)方案的損益值如表 4 5。表 4-5方案的損益值單位：萬元自然狀態(tài)概率值備選方案建大廠建小廠銷路好0.810040銷路差0.2-2010要求：運(yùn)用決策樹法進(jìn)行決策分析，以求獲得最大收益。ANS:建大廠期望值： 76 萬；收益率為 25%。建小廠期望值： 34 萬；收益率為 21%。選擇建大廠。11. 為了適應(yīng)市場需要，某天線電廠提出了擴(kuò)大再生產(chǎn)的 3 種方案：（1）對原廠進(jìn)行擴(kuò)建；（2)原廠進(jìn)行技術(shù)改造；（3）建設(shè)新廠。具體資料如表 4-6 所示。表 4-6擴(kuò)大再生產(chǎn)方案的損益值

37、單位：萬元自然狀態(tài)擴(kuò)大再生產(chǎn)銷路好銷路一般銷路差擴(kuò)建原廠1513-4技術(shù)改造874建設(shè)新廠1712-6分別用“小中取大法” 、“大中取大法”、“最小最大后悔值法”進(jìn)行決策，應(yīng)該選擇哪一種方案？ANS:小中取大法取 “技術(shù)改造”；大中取大法取 “建設(shè)新廠”；最小最大后悔值法取 “技術(shù)改造”。ESSAY1. 選擇備選方案應(yīng)滿足什么要求？為什么？ANS:應(yīng)滿足“滿意準(zhǔn)則” 。因?yàn)樵趯?shí)際的決策中，不可能選擇最優(yōu)方案，這是因?yàn)闆Q策者在決策過程中受到人、財(cái)、物和時(shí)間的限制，不可能找到全部方案；另外在對多方案選優(yōu)時(shí)， 也難以找到一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)， 去判斷最優(yōu)。因此，在實(shí)際過程中，往往是尋找多個(gè)所有目標(biāo)都符合要求

38、的滿意方案，然后從中選優(yōu)即可。2. 某組織的一項(xiàng)實(shí)際決策會受哪些因素影響？ANS:（ 1）決策目標(biāo)及制約因素的明晰化程度；（ 2）決策組織過程的有效性；（ 3）參與人的能力、風(fēng)險(xiǎn)傾向及個(gè)性特征。3. 為什么決策時(shí)應(yīng)選用滿意方案而不是最優(yōu)方案？ANS:在實(shí)際的決策中，不可能選擇最優(yōu)方案，這是因?yàn)?1)決策者在決策過程中受到人、財(cái)、物和時(shí)間的限制，不可能找到全部方案；(2)在對多方案選優(yōu)時(shí)，也難以找到一個(gè)綜合標(biāo)準(zhǔn)，去判斷最優(yōu)。因此在實(shí)際過程中， 往往是尋找多個(gè)所有目標(biāo)都符合要求的滿意方案， 然后從中選優(yōu)即可。4. 試論決策者的地位和作用。ANS:決策由人作出， 它本質(zhì)上是一種人類活動。 承當(dāng)責(zé)任的

39、決策者， 一般情況下是管理者，其地位和作用有以下幾個(gè)方面：1 決策者是管理的核心人物。一切管理工作都是圍繞管理目標(biāo)進(jìn)行的，而目標(biāo)的選取要靠決策者決定。 做決策可能在瞬間完成， 而影響卻能波及長遠(yuǎn)， 所以決策是一項(xiàng)涉及效益高下的有重大嚴(yán)肅責(zé)任的工作。 決策受決策者的知識、 經(jīng)驗(yàn)、能力的制約。運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。所以決策者的地位至關(guān)主要。2 決策貫穿于管理的全過程。計(jì)劃工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策如：目標(biāo)的確定、預(yù)測方法和分析方法的選取、行動方案的選擇等等；組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等等職能的發(fā)揮也離不開決策； 所以決策滲透于管理的各個(gè)職能之中。 管理就是決策。3 決策正確與否關(guān)系著組織的存亡決策規(guī)

40、定了組織在未來一定時(shí)期內(nèi)的活動方向和方式，是任何行動發(fā)生之前必不可少的一步。 組織行動的成敗得失與決策是否正確密切相關(guān)， 一項(xiàng)成功的重大決策可能會使組織轉(zhuǎn)敗為勝， 而一項(xiàng)錯誤的決策也可能使組織陷入困境。 所以決策的正確性、 合理性對組織的生存和發(fā)展至關(guān)重要。5. 決策者的理性限制及其克服。ANS:(1)理性限制：知識有限、預(yù)見能力有限、設(shè)計(jì)能力有限(2)克服：決策權(quán)力下放。組織民主決策、6. 在實(shí)際工作中，經(jīng)常存在各種決策失誤。究其原因，可以發(fā)現(xiàn)很多決策者不遵循決策的原則和程序。 如有的決策者慣于憑主觀想象決策； 有的決策者過分追求完美的決策方案而遲遲不能決定， 延誤決策良機(jī)； 甚至在過去基本

41、建設(shè)項(xiàng)目中還存在邊審批、邊設(shè)計(jì)、邊施工的做法。針對以上現(xiàn)象，試用決策理論分析如何提高決策質(zhì)量。ANS:（ 1）決策定義：為達(dá)到一定的目標(biāo)，從幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。（ 2）一個(gè)良好的決策應(yīng)具備五個(gè)特征。1.決策要求有明確而具體的決策目標(biāo)2.決策要求以了解和掌握信息為基礎(chǔ)3.決策要求有兩個(gè)以上的備選方案4.決策要求對控制的方案進(jìn)行綜合分析和評估5.決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)（ 3）在制訂決策時(shí)一般應(yīng)遵循以下程序。1.確定決策目標(biāo)，擬定備選方案2.評價(jià)備選方案3.選擇方案（ 4）用以上理論進(jìn)行綜合分析和論述。7. 決策分析有哪幾種類型？試簡述構(gòu)成各種決策類型的條件。ANS:

42、決策分析問題根據(jù)不同的角度有不同的分類方法。（ 1）按決策的內(nèi)容分類戰(zhàn)略決策這類決策是指高層次中重大問題的決策。 例如，制定重大的政策法令、 經(jīng)濟(jì)和軍事政策。制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等也都屬于這一類戰(zhàn)略決策。管理決策這類決策多半是執(zhí)行戰(zhàn)略性決策時(shí)中層次中的一些決策問題。 如企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，在組織和管理上合理選擇和使用人力、 物力、財(cái)力等就屬于這一類決策。事務(wù)性決策這種決策也稱做業(yè)決策， 是指為提高業(yè)務(wù)效率以及執(zhí)行管理性決策等日常工作中進(jìn)行的決策。如通常的庫存管理、生產(chǎn)控制、銷售工作等方面的事務(wù)性決策。（ 2）按決策的性質(zhì)分類確定型決策這類決策問題只可能出現(xiàn)一種確定的自然狀態(tài)。 每個(gè)行動方案在這惟

43、一自然狀態(tài)下的結(jié)局是可以計(jì)算出來的。 確定型決策問題是一種邏輯上比較簡單的決策， 只需從所有備選方案中，根據(jù)每個(gè)方案的結(jié)局，選擇出一個(gè)最好的即可。確定型決策問題知心朋友具備如下 4 個(gè)條件：存在著決策人期望達(dá)到的目標(biāo)；只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；具有兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動方案；不同行動方案在確定的自然狀態(tài)下的損益值可以定量地估算出來。在實(shí)際問題中， 確定型決策問題并非像上述那樣簡單。 尤其當(dāng)行動方案為數(shù)較多時(shí)，就很難直觀地找出最優(yōu)方案，因此必須借助于優(yōu)化技術(shù)求解。風(fēng)險(xiǎn)決策（亦稱統(tǒng)計(jì)型決策）這類決策問題在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài) i （ i=1, ,m），每一個(gè)行動方案在不同自然狀態(tài)下

44、有不同的結(jié)局， 且能預(yù)先估計(jì)出各個(gè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 P( i) （i=1,2, ,m）。決策分析的重要討論對象是風(fēng)險(xiǎn)型決策，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)型決策問題應(yīng)具備如下 5 個(gè)條件：存在決策者期望達(dá)到的決策目標(biāo)；存在兩個(gè)或兩個(gè)以上不以決策者的意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；存在兩個(gè)或兩個(gè)以上可供決策者選擇的行動方案；不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的損益值均可定量地估算出來；在各種自然狀態(tài)中，未來究竟出現(xiàn)哪一種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但可在事先通過一定的方法或手段得到必要的信息。非確定型決策這類決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策一樣， 在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)。 但這類決策問題中不能預(yù)先估計(jì)出各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率， 即是一種沒有

45、先例的、 沒有固定處理程序的決策。（ 3）按決策的規(guī)范性分類程序化決策可按一定程序和制度進(jìn)行的決策稱為程序化決策， 又稱為例行決策。確定型決策、業(yè)務(wù)性決策和大部分管理性決策均屬此類。對于這類決策問題， 只要獲得所需的信息， 就可按規(guī)定的程序進(jìn)行決策。 決策分析中主要討論這類決策問題，它們大多數(shù)可用數(shù)量化方法解決。非程序化決策（亦稱例外決策）這類決策沒有一種一成不變的程序制度可依， 而要依靠決策者本人的經(jīng)驗(yàn)、 能力與膽識進(jìn)行決策。大多數(shù)戰(zhàn)略決策屬于非程序化決策。8. 定性決策應(yīng)考慮什么問題？ANS:明確決策對象的性質(zhì)， 了解決策應(yīng)遵循的規(guī)范， 尋求有效的決策策略， 使決策變?yōu)樾袆?，及時(shí)收集反饋信息。9. 什么是決策分析？決策的要素有哪些？ANS:決策分析：決策分析就是對各種需要進(jìn)行科學(xué)決策的問題， 提出一套在科學(xué)決策時(shí)所需要的推理方法、邏輯步驟和科