管理學基礎 國開電大知識點考試題庫及答案形考任務二

管理學基礎形考任務二

一、單項選擇（每小題2分，共30分）

試題］口

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織

總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。

選擇一項：

r

a.

綱領性

廿

b.

全局性

r

C.

長遠性

r

d.

客觀性

試題2rl

戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（）,

以明確每一階段的任務。

選擇一項：

a.

進行方案分解

b.

進行結構調整

a

c.

編制具體的行動計劃

r

d.

進行目標分解

試題3rl

就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（）。

選擇一項：

r

a.

穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略

b.

密集型發(fā)展戰(zhàn)略

r

C.

多元化發(fā)展戰(zhàn)略

d.

一體化發(fā)展戰(zhàn)略

試題4rl

海爾公司原來以生產冰箱為主，后來又引進空調生產線，這是()的發(fā)展戰(zhàn)

略。

選擇一項：

a.

關聯多元化

r

b.

無關聯多元化

r

C.

一元化

C

d.

復合多元化

試題5rl

經常重復發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于

()O

選擇一項：

a.

日常管理決策

b.

程序化決策

r

C.

風險型決策

r

d.

確定型決策

試題6rl

（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

選擇一項：

r

a.

決策樹法

r

b.

哥頓法

c.

頭腦風暴法

d.

萊普勒斯法

試題7尸~

某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元,

那么，當該企業(yè)的產量達到20萬件時，其總成本為（）萬元。

選擇一項：

110

r

b.

1010

出

c.

1100

r

d.

11000

試題8rl

某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的

損益值如下表所示：單位：萬元

市

場狀態(tài)

暢銷一般滯銷

損益值

方案

甲654540

乙80500

丙12040-40

那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）。

選擇一項：

a.

乙

r

b.

甲

r

c.

甲和乙

a

d.

丙

試題9rl

在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。

選擇一項：

r

a.

責權利關系

b.

組織目標

a

c.

組織結構

r

d.

人事關系

試題ioP

責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是

組織結構設計的（）原則。

選擇一項：

r

a.

分工與協(xié)作

r

b.

分級管理

G

c.

責權利對等

r

d.

彈性結構

試題1113

以下組織結構形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關項目。

選擇一項：

伶

a.

矩陣制結構

r

b.

職能制結構

C

c.

直線職能制結構

r

d.

事業(yè)部制結構

試題12P

某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組，任

務完成后小組自動解散。這種組織結構就是（）。

選擇一項：

r

a.

事業(yè)部制組織結構

b.

矩陣制組織結構

C.

職能制組織結構

r

d.

直線制組織結構

試題13

正確

得分2/2分

n

根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

選擇一項：

r

a.

因人設職

r

b.

因事擇人

c.

量才使用

d.

任人唯賢

試題14p

述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。

選擇一項：

r

a.

群眾考評

r

b.

上級考評

r

C.

專家考評

d.

自我考評

試題15rl

有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的

能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。

選擇一項：

委以助手職務

b.

有計劃的提升

r

c.

臨時提升

d.

職務輪換r1

二、多項選擇（每小題2分，共30分。）

試題16p

“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（）。

選擇一項或多項：

17

a.

藝術

r

b.

方法

17

c.

科學

d.

戰(zhàn)術

試題i?n

確定組織的宗旨應避免（）。

選擇一項或多項：

17

a.

狹窄

17

b.

空泛

r

C.

語言晦澀

r

d.

表述過長

試題18^

公司在為是否進入某一產業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（）。

選擇一項或多項：

17

a.

該產業(yè)的盈利能力

b.

該產業(yè)是否具有吸引力

公司是否擁有優(yōu)勢資源

F

d.

該產業(yè)在產業(yè)結構中的地位

試題19n

組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。

選擇一項或多項：

r

a.

規(guī)模型戰(zhàn)略

17

b.

收縮型戰(zhàn)略

17

c.

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

17

d.

發(fā)展型戰(zhàn)略

試題20^

目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)

展戰(zhàn)略屬于（）。

選擇一項或多項：

同心多元化

17

b.

復合多元化

r

C.

關聯多元化

17

d.

無關聯多元化

試題21P

關聯多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（）等方面，有一定

的關聯性。

選擇一項或多項：

17

a.

生產系統(tǒng)

b.

產品的核心技術

顧客基礎

17

d.

銷售渠道

試題22丁

由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（）。

選擇一項或多項：

r

a.

職能性決策

r

b.

戰(zhàn)術性決策

17

c.

日常管理決策

17

d.

業(yè)務性決策

試題23K

定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決

策的方法。主要的定性方法有：（）。

選擇一項或多項:

17

哥頓法

17

b.

頭腦風暴法

17

c.

德爾菲法

r

d.

盈虧平衡點法

試題24口

德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本

點，即（）。

選擇一項或多項：

r

a.

決策

b.

預測

17

c.

函詢

17

d.

反饋

試題25F

現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的

變化而變動。

選擇一項或多項：

17

a.

職責的規(guī)定

17

b.

組織的部門機構

17

c.

職位的安排

d.

利潤的高低

試題26尸

事業(yè)部制組織結構又可以稱作（）。

選擇一項或多項：

17

a.

產品部式結構

17

b.

多部門結構

17

c.

M型結構

r

d.

W型結構

試題27^

直線職能制組織結構比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（）。

選擇一項或多項：

17

a.

分工非常細密

b.

注重專業(yè)化管理

r

C.

下屬有靈活的自主權

17

d.

保持了集中統(tǒng)一指揮的特點

試題28戶

從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（）。

選擇一項或多項：

17

有知識的人

17

b.

對組織忠誠的人

r

C.

有職位的人

17

d.

有能力的人

試題29尸

確定主管人員的需要量應該考慮以下因素：（）。

選擇一項或多項：

17

a.

管理人員的流動率

r

b.

組織成員發(fā)展的需要

17

c.

組織現有的規(guī)模和崗位

d.

組織發(fā)展的需要

試題30^

管理人員的內部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。

選擇一項或多項：

17

保證選聘工作的準確性

b.

被聘者可以迅速展開工作

17

c.

調動內部成員的工作積極性

17

d.

吸收外部人才「

三、判斷正誤（每小題2分，共20分）

試題31P

目標和目的就是為實現組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。（）

選擇一項：

「對

五錯

試題32戶一

只經營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經營的大型企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公

司層戰(zhàn)略是一樣的。（）

選擇一項：

⑥對

r錯

試題33rl

組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（）

選擇一項：

c對

G錯

試題34p

決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（）

選擇一項：

r對

6錯

試題35P

相對于個人決策，群體決策的效率較低。（）

選擇一項：

門對

r錯

試題36口一

頭腦風暴法與質疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補

作用。（）

選擇一項：

仃對

「錯

試題37尸一

組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關。（）

選擇一項：

c對

G錯

試題38T

考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結果的合理與否。

（）

選擇一項：

仃對

r錯

試題39T

貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據。（）

選擇一項：

⑤對

r錯

試題40

管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質。

這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）

選擇一項：

門對

r錯

四、案例分析（20分）

試題41P

準確決策與盲目投資

大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2013年停產近一年，虧損

2500萬元，瀕臨倒閉。2014年初，鄭丙坤出任廠長。面對停水、停電、停工資

的嚴重局面，老鄭認真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把

科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實到生產第一線，形成一人多用、一專多

能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經營方式：對生產主導產品

的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務）

的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改造；對特種耐火材料廠實行租賃承

包。

改制后的企業(yè)像開足馬力的列車急速運行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場

的劣勢，從而嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有

人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輯道窯生產線，顯示一下新班子的政績。

老鄭根據職工代表大會的建議，果斷決定將生產成本高、勞動強度大、產品質量

差的86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成98米隔焰煤燒隧道，并對一分廠的兩條老

窯進行了技術改造，結果僅花費不足500萬元，便使其生產能力提高了一倍。目

前該廠已形成年產800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料

三大系列200多個品種的生產能力。2015年，國內生產廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，

廠內外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分

析了行情，經過認真調查論證，認為中低檔瓷的國內市場潛力很大，一味上高檔

產品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產品，這些產品一投入市場

便成了緊俏貨。目前新產品產值占總產值的比例已提高到60%以上。

與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型

企業(yè)，20世紀90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來在市

場經濟大潮的沖擊下，由于盲目輕率，導致企業(yè)重大決策失誤，使這家原本紅紅

火火的企業(yè)債臺高筑。