2023春期國開電大?？啤豆芾韺W基礎》在線形考任務三試題及答案

#2023春期國開電大專科《管理學基礎》在線形考

試題及答案

形考任務三試題及答案考試說明：題型說明：單選題15道，每小題2分，共計30分；判斷題10道，2分，共計20分；案例分上述題目全部做完后點擊”提交所有答案績(案例分析題需要老師給分)。本次形考任務只能做2次，請您認真完成，一、單項選擇(每小題2分，共30分)1.領導者的權力來源包括職位權力和()兩個方面。A.權力影響力30分；多項選擇題15道，每題2分，共計題1道，共計20分。結束”，可查看本次形考任務客觀題總成以取得滿意的成績。8.自身影響力C.組織影響力D.文化影響力B2.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，( )又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。A.1-1型B.9-1型C.1-9型D.5-5型C3.當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是()。A.不為法B.糊涂法C.緩沖法D.轉移法D4.()認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。A.需要層次理論8.雙因素理論C.成就需要理論D.公平理論A5.根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是()。凡自然消退B.懲罰C.消極強化D.正強化C6.溝通的目的是()。A.展示才能和影響力B.將信息傳遞給別人C.將工作布置下去D.激勵或影響人的行為D.()的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。A.口頭溝通.非語言溝通C.書面溝通D.電子媒介溝通C8.下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是()。A.地位差異.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協(xié)調不夠A人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的()原因造成的。A.情緒B.信息操控C.選擇性知覺D.非語言提示C10.控制是一種動態(tài)的、適時的信息()過程。A.通報B.下達C.上報D.反饋D11.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即( )。A.現(xiàn)場控制B.前饋控制C.反饋控制D.局部控制B12.在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于()。A.價值標準B.實物標準C.收益標準D.成本標準B13.某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標準顯然不符合控制標準的()要求。反目的性B.可行性C.可檢驗性D.協(xié)調一致性B14.基層管理者常用的控制方法是()。A.培訓B.直接監(jiān)督或巡查C.股票期權D.人事調整B15.( )控制能夠反映企業(yè)的資金周轉情況，進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。A.流動性B.運營能力C.損益D.成本B二、多項選擇(每小題2分，共30分。)16.領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括( )。A.法定權力B.獎勵權力C.組織權力D.處罰權力AD17.美國管理學家菲德勒認為，()是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。A.員工素質B.職位權力C.任務結構D.上下級關系BD18.領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是：()。A.情感能力B.行為能力C.意志能力D.認知能力ACD.當一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。A.緊張不安的措施B.積極進取的措施C.消極防范的措施D.尋求激勵的措施C.需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有()。A.維持生命的衣食住行B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業(yè)保障D.年老時有所依靠BD21.在雙因素理論中，()體現(xiàn)的是保健因素。A.要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障B.要改善他們的工作環(huán)境和條件C.對職工的監(jiān)督要能為他們所接受D.工作得到認可和賞識AC22.強化理論中的強化類型有()。A.積極強化B.消極強化C.懲罰口.自然消退ACD23.通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環(huán)節(jié)是( )。A.信息的傳遞B.對信息的理解C.信息的編碼D.信息發(fā)布渠道A24.按照溝通方式不同，溝通可以劃分為( )等類型。A.工具式溝通B.口頭溝通C.非語言溝通D.書面溝通BD25.按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為( )。A.工具式溝通B.情感式溝通C.正式溝通D.非正式溝通D26.企業(yè)中應當承擔控制職責的人員包括()。A.企業(yè)高層管理人員B.行業(yè)主管人員C.企業(yè)中層管理人員D.企業(yè)基層管理人員AD27.有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列()。A.較高素質的管理者B.下屬人員的積極參與和配合C.很強的預測能力D.適當?shù)氖跈郃D28.下列選項，()屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A.銷售額B.耗電量C.成本總額D.工資總額AD29.為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則()。兒目標明確原則B.控制關鍵點原則C.剛性原則D.及時性、經(jīng)濟性原則AD.一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞( )等問題展開。A.利潤B.質量。成本D.采購BD三、判斷正誤(每小題2分，共20分).領導效率的高低取決于領導者個體素質的高低。()A.對B.錯B32.在一個領導班子里，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。()A.對B.錯B33.成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。( )A.對B.錯案A34.合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國一家公司估計，生產(chǎn)率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來自技術的進步。管理人員應該把主要精力放在那20%上。()A.對B.錯案A35.人們常常會說：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說明錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。()A.對B.錯案A36.在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。()A.對B.錯案B37.溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。()A.對B.錯案BTOC\o"1-5"\h\z38.控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責。( )A.對B.錯案B39.一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。( )A.對B.錯案A.產(chǎn)品質量是工作質量的體現(xiàn)，也是工作質量的基礎和保證。( )A.對B.錯案B四、案例分析(20分).讓班組做主前進通用機器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短訓班學習。聽到了不少專家、學者所做的關于現(xiàn)代化管理理論與方法的報告，覺得很受啟發(fā)。給他印象最深的，是一位姓孟的老教授關于群體決策的講演。孟教授強調說，根據(jù)大量國內外研究結果及實踐表明，只要給廣大職工機會，他們就會集體想出高明的主意，領導也會樂于采納。就是說，應當充分發(fā)揚民主，讓各班組去做主，制定有關他們工作的決策。老史覺得這個觀點很有道理。短訓班結束回到車間后，老史決定在實踐中試一試他所學的某些原理。于是他把本車間第二工段的25名職工全都召集起來，對他們說，因為他們工段新近添置了高效率的、自動化程度相當高的新設備，幾年前制定的老生產(chǎn)定額看來已過時，顯然已不適應新情況?，F(xiàn)在想讓他們自己來討論一下，集體決定新的生產(chǎn)定額。布置完了，老史就回車間辦公室去了。他覺得自己不該參加討論，領導在場，大家不易暢所欲言，而且顯得對大家不夠信任。但他堅信，群眾準會定出連他本人都不敢提出的先進標準來。一個小時之后，老史回到那個工段。工人們說，他們都覺得原來的定額不夠合理，定得過高；現(xiàn)在既然授權他們自己來設置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應比原來的降低10％。這使老史大吃一驚，跟他本來的如意算盤截然相反，完全出乎他的意料，使他一時不知所措。該怎么辦呢?接受大家的決定吧，又實在太低，肯定要賠錢，對廠里怎么交代得過去?拒絕吧，失信于民，下回誰還聽你的?老史實在進退兩難，只好去登門拜訪孟教授，請教他的高見。而且心里老大不高興：這老書呆子，光出傻主意坑人，說的那套根本不靈嘛!問題：.孟教授講的領導應發(fā)揚民主，給員工決策權的說法對嗎?（4分）為什么?（6分）.實行民主管理應具備哪些條件?（6分）該工段具備這些條件嗎?（4分）：.孟教授講的領導應發(fā)揚民主，給員工決策權的說法對嗎?（4分）為什么?（6分）答：不對。因為：現(xiàn)代決策雖強調決策過程中要集思廣益，讓廣大職工參與決策的制定，但并不是完全放