890第三章組織機構(gòu)

第三章組織機構(gòu)一、組建項目組本工程委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的人員擔(dān)任項目經(jīng)理,由技術(shù)負責(zé)人、施工組長、安全管理員、設(shè)備材料保管員、質(zhì)檢員組成項目組,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工入員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的正式職工帶班。二、施工管理 在工程施工階段,項目組對工程全面負責(zé)。制定職責(zé)如下:1、項目經(jīng)理職責(zé):負責(zé)整個工程系統(tǒng)管理,人員調(diào)動、技術(shù)支援、協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門關(guān)系,簽定工程聯(lián)系單,組織工作人員編制工程的進度計劃表,指導(dǎo)現(xiàn)場工程人員施工,工程結(jié)速后組織有關(guān)人員進行最后的驗收。2、質(zhì)量管理職責(zé):負責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理,監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況,并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關(guān)的工程驗收工作。3、工程主管職責(zé):負責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負責(zé)施工現(xiàn)場及施工人員的安排、帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施工,作好施工記錄,負責(zé)工程中的具體技術(shù)問題解決,向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況,簽字負責(zé)。4、材料供應(yīng)職責(zé):根據(jù)施工隊長工程進度、工程主管提出材料,及工具等采購要求,交項目經(jīng)理批準(zhǔn),填寫材料申購單,交公司采購或現(xiàn)場采購。5、技術(shù)部職責(zé):負責(zé)施工圖紙技術(shù)交底,經(jīng)項目經(jīng)理、工程主管內(nèi)部交底,確保工期及施工進度。6、核算部職責(zé):負責(zé)施工過程更改，竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制，完成竣工決算，此工作由工程主管、項目經(jīng)理及施工隊長完成。7、資料員職責(zé):負責(zé)施工過程技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定表、監(jiān)理會議紀(jì)要、施工記錄內(nèi)容等相關(guān)文件匯總分類。8、安全員職責(zé):負責(zé)施工場、生活區(qū)等臨時用電的保護,用電設(shè)備安全規(guī)范操作等進行定時檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時改正,督促施工人員安全施工,負責(zé)施工過程中的安全生產(chǎn),制定安全治安條例,加強安全培訓(xùn),確保紀(jì)律嚴(yán)明。9、后勤處職責(zé): 負責(zé)現(xiàn)場