1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（試行）實施日期年月目錄總則實施目的：實施范圍：制度說明：安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立與管理安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立管理原則公司安全管理機(jī)構(gòu)公司各主要職能部門、各級主要管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制二、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第四章安全管理組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、人員職責(zé)：一、組織機(jī)構(gòu)：二、安全管理職責(zé)：三、人員職責(zé)第五章項目部安全生產(chǎn)保證體系的建立、目標(biāo)管理責(zé)任制一、安全文明施工保證體系的建立二、項目部安全、文明施工組織機(jī)構(gòu)三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理職責(zé)分解體系四、項目部安全目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任簽訂第六章、解釋與執(zhí)行第一章總則一、實施目的：加強(qiáng)各項目部對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的過程控制與管理一般性安全隱患整改達(dá)到100%杜絕重大安全隱患的存在安全事故的發(fā)生文明施工達(dá)到100%合格安全目標(biāo)：加強(qiáng)過程控制消除隱患杜絕事故環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)造施工現(xiàn)場安全文明施工環(huán)境確保安全生產(chǎn)的順利實施二、實施范圍：主要實施部門：公司各項目部輔助實施部門：公司各相關(guān)部門具體執(zhí)行人員：項目部各現(xiàn)場管理人員三、制度說明：本制度根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理的規(guī)定要求進(jìn)行編制，凡屬于公司管理范圍內(nèi)的各項目部、分包單位必須遵守本制度，在執(zhí)行過程中如與公司相關(guān)制度發(fā)生矛盾的地方、請參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。第二章安全生產(chǎn)、文明施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立與管理一、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立：公司法定代表人是安全生產(chǎn)文明施工第一責(zé)任人，對企業(yè)的建筑安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任；公司生產(chǎn)部門是安全生產(chǎn)文明施工第一負(fù)責(zé)人，對本公司的安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)文明施工第一責(zé)任人，對項目施工中貫徹落實安全生產(chǎn)文明施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司相關(guān)的規(guī)章制度負(fù)全面責(zé)任。公司成立安全生產(chǎn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)、文明施工工作，各項目部建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工管理體系，接受公司安全生產(chǎn)委員會的監(jiān)督指導(dǎo)。公司成立安全生產(chǎn)委員會：總經(jīng)理任主任，主管副總經(jīng)理、總工程師任副主任，各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬項目經(jīng)理任成員。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，各項目部經(jīng)理為所管轄項目部安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人。公司安全生產(chǎn)委員會辦公室設(shè)在公司工程部，各分項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工、嚴(yán)格控制過程管理。公司安全生產(chǎn)委員會工作會議，每季度召開一次，由主管副總經(jīng)理主持，主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件，研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及分析當(dāng)前的安全工作，及時解決存在的問題，落實防范措施，并決定有關(guān)安全工作重大事宜。對上季度安全工作全面總結(jié)和表彰，并且計劃部署下年度安全工作。二、管理原則：安全生產(chǎn)管理方針：安全第一，預(yù)防為主，以人為本，健康發(fā)展。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，輕傷率≤2‰。安全生產(chǎn)管理原則：“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態(tài)管理和安全一票否決制原則；“四不放過”（對發(fā)生事故的原因分析不清不放過，廣大職工群眾沒受過教育不放過，安全防范措施不落實不放過，事故責(zé)任者沒得到處理不放過）原則。三、公司安全管理機(jī)構(gòu)：建筑公司總經(jīng)理建筑公司總經(jīng)理工程部合約部物資部主管副總經(jīng)理總工程師財務(wù)部人事行政各項目部第三章公司各主要職能部門、各級主要管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）工程部（安全生產(chǎn)委員會）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實施。2、研究公司安全動態(tài)，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。6、建立定期安全檢查制度。公司每月組織一次對所屬各項目安全生產(chǎn)施工檢查，各項目應(yīng)每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。9、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。（二）技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。2、在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修訂。3、在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決辦法。4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。5、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。(三)物資部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、凡購置各種機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施等涉及人身安全的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料。2、施工現(xiàn)場購置各類建筑材料，應(yīng)符合建設(shè)單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。3、采購勞動保護(hù)用品時，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料。4、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場料具管理，保證安全。（四）人事行政部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策，做好公司安全教育培訓(xùn)工作。2、組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。3、按照上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查安全管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充安全監(jiān)督管理人員。4、參與傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。(五)財務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制1、根據(jù)本公司實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的需要按計劃及時提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ谩?、按照國家、地方以及公司對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。3、協(xié)助安全員辦理安全獎罰款的手續(xù)。（六）項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和一致性，對于改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的計劃項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作(如支、拆腳手架、安全網(wǎng)等)要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負(fù)責(zé)督促下級落實，保證實施；堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠；對特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)、考核。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施二、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本公司安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)列入公司財務(wù)預(yù)算。健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎罰。公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定防范措施并組織實施。領(lǐng)導(dǎo)制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。（二）公司生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制，協(xié)助總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計劃。組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。（三）總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本公司法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點(diǎn)工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，同時審查安全技術(shù)措施。對本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。（四）工程部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范，掌握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列為議事日程，做到“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。組織編制和實施本公司中長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。組織制定或修訂本部門安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本部門安全技術(shù)措施計劃并組織實施，督促本部門人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工作。隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。組織、參與對各項目部發(fā)生的安全事故的搶救、調(diào)查、處理、整改措施的制定工作，并做好事故總結(jié)，落實防范措施，避免類似事故的發(fā)生。（五）安全主管安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督、檢查、評比管理工作。負(fù)責(zé)參加月度、年度安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，責(zé)成存在隱患的部門制定措施，排除隱患。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目與分包單位安全協(xié)議的簽訂。（六）項目經(jīng)理（項目第一責(zé)任人）安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點(diǎn)，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施。組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立項目工程管理體系時，要明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本項目工程專（兼）職安全管理人員。做好項目安全員的配備工作，建筑工程、裝修工程按照建筑面積：1萬平米以下的工程不少于1人；1萬----5萬平米的工程不少于2人；5萬平米及以上工程不少于3人，并按照專業(yè)配置專職安全管理人員。土木工程、線路管道、設(shè)備安裝按照合同價格：5000萬元以下的項目1人；5000萬元～1.5億元的項目2人；1.5億～2.5億元項目3人；2.5億元以上的項目設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的要求進(jìn)行合理人員申請。督促勞務(wù)分包單位必須按項目管理要求配置專職安全員。在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與公司的績效考評掛鉤。健全完善的分包管理制度，依照公司的相關(guān)規(guī)定對分包單位的資質(zhì)、管理人員、證件情況、機(jī)械設(shè)備、施工過程進(jìn)行控制管理。領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施限期整改，對上級檢查提出的問題，按時將整改情況向上級書面反饋。本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。（七）項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本項目部的安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)、自我保護(hù)意識。對新入場的分包單位人員進(jìn)行及時的入場教育、三級教育。安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。及時為項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人改進(jìn)施工工藝和操作方法提供資料信息，協(xié)助項目技術(shù)人員及時解決工程安全方面的技術(shù)問題。參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。遇有特殊緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即上報項目經(jīng)理研究處理。（八）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制作為項目工程技術(shù)人員，對本項目本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。在日常施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（九）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對所負(fù)責(zé)施工區(qū)域中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，必須做到不違章指揮、制止冒險、違章、違規(guī)作業(yè)。對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效負(fù)直接責(zé)任。及時做好對分包單位的書面安全技術(shù)交底，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。積極組織施工班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干，正確使用防護(hù)用品。經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報，有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。（十）材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立“安全第一”的思想，對為實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應(yīng)，并組織相關(guān)人員對進(jìn)場的材料進(jìn)行驗收，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)提供使用。定期對進(jìn)場的防護(hù)設(shè)施材料進(jìn)行檢查，對腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時報廢更新，不得遷就和湊合使用，以免因材料問題釀成安全隱患。積極學(xué)習(xí)安全材料業(yè)務(wù)知識，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下安全生產(chǎn)牢固基礎(chǔ)。作好物質(zhì)材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。（十一）材料倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對采購進(jìn)庫的安全設(shè)施和防護(hù)物品，應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全設(shè)施和安全防護(hù)物品入庫、登記入冊時，要寫明廠家、合格證號碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫。出庫時應(yīng)按項目經(jīng)理批準(zhǔn)種類發(fā)貨，不能混淆和搞錯，防止因發(fā)貨錯誤而發(fā)生事故。

3、對安全設(shè)施和安全防護(hù)物品應(yīng)妥善保管，防止霉變與損壞，影響使用功能。

4、有權(quán)拒絕假、偽、劣設(shè)施物品入庫，并報上級處理。5、對于易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)的材料物品的存放有直接管理責(zé)任。（十二）分包單位負(fù)責(zé)人（班組長）安全生產(chǎn)責(zé)任制每天上班之前，認(rèn)真落實安全技術(shù)交底、不違章指揮、冒險蠻干，對完成任務(wù)的工作面進(jìn)行安全注意事項說明和提示，在作業(yè)過程中要進(jìn)行及時的安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章或不安全現(xiàn)象立即糾正，并且班后進(jìn)行安全講評和總結(jié)，并做好每日的安全記錄。，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對工作人員進(jìn)行日常性安全教育，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作，在工作過程中，隨時對施工作業(yè)區(qū)域的安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格檢查。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)第四章、安全管理組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、人員職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)：安全主管安全主管安全員安全員二、部門職責(zé)：1）負(fù)責(zé)按照國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例編寫公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度及安全生產(chǎn)要求。2）負(fù)責(zé)編寫制定年度安全管理計劃。對各項目部編寫的項目安全控制計劃及各項安全專項方案、專項施工方案中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審核、指導(dǎo)并監(jiān)督實施3）負(fù)責(zé)審核各項目部每周安全文明施工周報、總結(jié)，每月安全文明施工月報、總結(jié)，完工工程安全文明施工總結(jié)，年度安全文明施工總結(jié)報表并上報。4）負(fù)責(zé)對各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工及安全資料進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)。5）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)、文明施工教育培訓(xùn)計劃，并協(xié)助人事部們對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；負(fù)責(zé)每月對項目部進(jìn)行公司相關(guān)制度及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。6）負(fù)責(zé)每月組織一次項目安全員會議，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件和技術(shù)規(guī)范，交流各工程中對安全生產(chǎn)有益的經(jīng)驗，對常見的安全通病進(jìn)行總結(jié)、提出預(yù)控措、并通報公司各項目部。7）負(fù)責(zé)對各項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工工作提出具體有效、能夠降低工程成本的改進(jìn)措施。組織推廣應(yīng)用關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工新材料、新工藝、新技術(shù)，減少并杜絕安全事故的發(fā)生，利用科學(xué)手段提高經(jīng)濟(jì)效益。8）負(fù)責(zé)參與及督促項目部對各級安全事故的調(diào)查處理工作、分析原因、編制善后處理措施方案上報，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并傳達(dá)給各項目部。9）遵守公司的各項制度，完成上級交辦的各項工作。三、人員職責(zé)：主管職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各項目部貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度及安全生產(chǎn)要求。根據(jù)實際情況做好補(bǔ)充、調(diào)整有關(guān)安全、文明施工等相關(guān)管理制度，上報審批后執(zhí)行。3）編制年度安全與文明施工計劃，報批后組織實施；做好年終總結(jié)、評比和每月檢查工作。4）加強(qiáng)對各項目部安全、文明施工的管理；協(xié)助項目部完成安全、文明施工指標(biāo)；檢查項目部的安全、文明施工的工作，并督促項目部按照公司制度對存在的問題在規(guī)定時間內(nèi)整改、上報。負(fù)責(zé)對安全事故的調(diào)查處理工作、分析原因、對項目部上報的善后處理方案進(jìn)行審核、上報，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并傳達(dá)給各項目部。負(fù)責(zé)對各項目安全員進(jìn)行公司相關(guān)制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、安全員：1）協(xié)助安全主管做好監(jiān)督、督促各項目部貫徹落實國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度及安全生產(chǎn)要求。2）負(fù)責(zé)建立各項目安全報表及其他資料檔案管理，及時收集項目生產(chǎn)各類信息資料，按規(guī)定做出相關(guān)問題統(tǒng)計報表，上報安全主管。3）協(xié)助安全主管作好安全管理工作，定期組織安全活動、安全檢查。4）協(xié)助安全主管處理施工安全事故，并總結(jié)教訓(xùn)、制訂整改措施、完成事故的善后處理。。5)協(xié)助安全主管對安全員進(jìn)行公司相關(guān)制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。6）負(fù)責(zé)上傳下達(dá)稟議、報告、通知、工作聯(lián)系單等文件，并對其歸檔、管理。第五章項目部安全生產(chǎn)保證體系的建立、目標(biāo)管理責(zé)任制一、安全文明施工保證體系的建立項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員安全教育安全管理安全活動安全檢查三級教育、文件學(xué)習(xí)日常安全教育安全操作教育特殊工種教育制定安全生產(chǎn)制度制定安全保證措施制定安全獎懲制度定期或不定期檢查安全無事故活動安全文明施工競賽安全整改總結(jié)月、周安全日活動制度執(zhí)行情況檢查措施執(zhí)行情況檢查重點(diǎn)部位防范檢查按三不放過分析事故總目標(biāo)：無死亡、重傷、火災(zāi)及其它因施工引起工傷事故二、項目部安全、文明施工組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目安全負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)經(jīng)理分包單位安全員水電分包單位負(fù)責(zé)人分包單位項目負(fù)責(zé)人分包單位安全員水電分包單位負(fù)責(zé)人分包單位項目負(fù)責(zé)人各施工段專業(yè)工長操作人員操作人員三施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理職責(zé)分解體系文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書分解圖責(zé)任人措施文明施工目標(biāo)責(zé)任人措施文明施工目標(biāo)現(xiàn)場圍擋施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)封閉管理施工場地材料堆放現(xiàn)場住宿現(xiàn)場防火綜合治理施工現(xiàn)場標(biāo)牌獲（）市文明施工（）杯生活設(shè)施保健急救社區(qū)服務(wù)傷亡控制指標(biāo)分解圖措施傷亡控制指標(biāo)責(zé)任人措施傷亡控制指標(biāo)責(zé)任人層層簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任狀死亡：零各級部門認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制重傷：零各工種認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程輕傷：2‰建立各種安全規(guī)章制度制定施工組織設(shè)計及專項施工方案認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)交底做好定期或不定期安全檢查、隱蔽整改工作做好各級各類人員安全教育、并組織好項目班組安全活動特種作業(yè)人員必須持證上崗按四不放過的原則認(rèn)真處理事故四、項目部安全目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任簽訂項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書公司主管部門名稱：施工項目名稱：簽訂日期：

年

月

日項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保施工項目部安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司施工項目部的安全管理的整體水平，杜絕傷亡事故的發(fā)生、隱患整改按時進(jìn)行整改，保障施工人員的人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定特制定本責(zé)任書，公司所有項目部必須與公司主管部門簽訂該責(zé)任書作為工程完工后總評價的依據(jù)。一、責(zé)任1、依據(jù)公司的管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及相關(guān)規(guī)定；認(rèn)真履行項目部管理職責(zé)。2、項目經(jīng)理是項目部管理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)依法對所施工工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，認(rèn)真遵守公司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)措施的投入。按照公司管理規(guī)定對工程項目進(jìn)行定期和專項安全檢查。3、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項目規(guī)模按照相關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。5、項目部必須在施工現(xiàn)場確立消防安全責(zé)任制度、確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管規(guī)定，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。6、實現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)