工作計劃之計劃完成情況通報

計劃完成情況通報【篇一：工作完成情況報告】人勞科2010年工作責任目標完成情況報告2010年人勞科按照縣局（分公司）工作目標管理要求，在上級領導的關心下，在兄弟部門的配合支持下，圓滿完成了本單位的工作計劃?，F(xiàn)將2010年工作責任目標完成情況報告如下：責任目標之一：完善系統(tǒng)工作考勤制度和工資審批制度，確保工資全額按時發(fā)放工作完成情況：認真制定好工資發(fā)放計劃，對職工工資的發(fā)放統(tǒng)一實行一支筆審批制度，確保在市局下達的工資計劃內(nèi)管理好，使用好工資。截止2010年12月25日，系統(tǒng)2010年工資已全額兌現(xiàn)，內(nèi)退人員生活費和離退休人員的自建補貼也已全額發(fā)放結(jié)束。責任目標之二：確保系統(tǒng)養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金、計算準確，個人賬戶足額到戶，并定時公示工作完成情況：圓滿完成了養(yǎng)老金等的繳納工作，全年繳納各項資金共計1091.6萬，其中養(yǎng)老金454萬，失業(yè)保險金14.7萬，醫(yī)療保險金179.2萬，住房公積金424.7萬，在職職工工傷保險金5.8萬，離休人員醫(yī)藥費13.2萬。責任目標之三：加強對離退休人員的管理工作工作完成情況：遵照上級有關文件精神要求，加強對離退休人員的管理工作。截止2010年12月底，共辦理職工退休20人。近年來，我們行業(yè)的退休和內(nèi)退人員逐年增多，截止2010年12月底，系統(tǒng)共有離退休人員380人，內(nèi)退人員81人，計461人。為了充分體現(xiàn)企業(yè)對老干部、老同志的關懷，2010年以來，我們在做好系統(tǒng)老干部工作方面投入了大量的精力。2010年春節(jié)前，人勞科按照縣局（分公司）安排，積極組織人員，備足了慰問品，冒著風雪寒冷，縣內(nèi)縣外，走村串戶，親切的把公司黨委和干部職工的美好祝福和愛心及時送到了每個老干部、老同志的家中，使他們過上了祥和愉快的節(jié)日。并與建軍節(jié)前夕對18名退休軍轉(zhuǎn)干部進行了慰問。通過春節(jié)慰問我們了解到，在系統(tǒng)內(nèi)還有部分老干部、老職工家庭存在著特困現(xiàn)象。對此黨委領導非常重視，及時研究決定，分別對系統(tǒng)40多戶困難職工進行了救助，同時縣局（公司）一把手親自帶領班子成員，對個別特困老同志進行了重點慰問。對幫扶的以及大學生駐村地的5位特困農(nóng)戶進行了救助，送去了食品和慰問金。使特困職工家庭度過了難關，過上了祥和快樂的春節(jié)。責任目標之四：建立后備人才庫，完善后備人才選拔、培養(yǎng)、考核機制。工作完成情況：加強職工干部隊伍建設，嚴格對中層干部的考核、提拔和任用。2010年新提拔中層干部1人，調(diào)整中層干部10人，新接收安置大學生2人，為行業(yè)工作的順利開展提供了有力的保障。責任目標之五：制定行業(yè)員工培訓計劃和實施方案，建立完善全員教育檔案，監(jiān)督教育計劃實施工作完成情況：按照省局、市局有關職工培訓要求，認真制訂系統(tǒng)職工教育培訓計劃，按照行業(yè)特點分戰(zhàn)線量化組織培訓。截止12月底，已經(jīng)順利完成了全年培訓任務，其中上級指令性教育培訓共計19期38人次，縣局（分公司）培訓共計19期。責任目標之六：落實好“四好”班子創(chuàng)建工作目標完成情況：按照上級有關加強和改進領導班子思想政治建設的總體要求，積極地把人勞科的領導班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子。責任目標之七：貫徹落實國家計劃生育政策、規(guī)定。年度無計劃外生育目標完成情況：積極宣傳和貫徹落實國家相關的計劃生育服務政策和規(guī)定，全年沒有發(fā)生違反國家計劃生育政策的事件。責任目標之八：完成月重點工作任務目標完成情況：在積極完成年度重點工作的同時，對于縣局（分公司）分配的月度工作，人勞科也是認真對待，圓滿完成了各項工作任務。人勞科2010年度工作責任目標已經(jīng)全部完成，但在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些缺點與不足，在新的一年里，人勞科將發(fā)揚成績，糾正不足，以更加飽滿的熱情投入到各項工作中去。人勞科【篇二：項目年度經(jīng)營計劃、計劃任務完成情況報告】嚴格流程、強化執(zhí)行、激發(fā)活力實現(xiàn)20xx年計劃目標———在20xx年度項目部民主管理大會上的生產(chǎn)工作報告項目經(jīng)理xx同志們；果。在全面綜合檢查的同時，工程和實驗部門重點檢查混凝土施工的質(zhì)量；安全部門重點檢查高空作業(yè)和安全防護；物機部重點檢查機械設備的安全操作；工會和綜合部重點檢查工地宣傳、員工宿舍、食堂和駐地的衛(wèi)生等后勤管理。這種專項檢查和綜合檢查互相配合的檢查，落實了任務，明確了責任，收到了較好的效果。三是堅持“三個不放過”：1、每個工點檢查不到不放過，即對所有施工的工點必須進行全面檢查，不留死角；2、對檢查結(jié)果不分析不放過。每次檢查后及時召開分析會，對檢查中存在的問題進行認真分析評價，哪些地方做得好，給予表揚；哪些地方做的差，及時指出，并幫助查找原因，提出具體改進措施；3、不整改不放過。對檢查中存在的問題，必須把整改措施的責任落實到人，要求限時進行整改，責任人和整改措施不落實不放過。今年來，在檢查中發(fā)各類檢查通報xx份，處罰金額達xxx元。通過加強監(jiān)督檢查，有力的促進了標準化建設各項工作的落實。二、主要成效與體會十個多月來，經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，各項工作取得了顯著的成效，主要體現(xiàn)在以下六個方面：1、施工進展順利，進度滿足業(yè)主和公司要求。根據(jù)調(diào)度報表，截至xx月xx日，累計完成產(chǎn)值xx萬元，占業(yè)主下達的xx年度任務的xx％。面對困難和壓力，在業(yè)主和遼寧公司的領導下，我部結(jié)合自身實際，積極組織展開勞動競賽，取得了一個又一個階段性勝利：七月份獲得業(yè)主通報表揚，xxxxx第一，九月份再次獲得業(yè)主通報表揚。2、標準化建設邁上了新的臺階。由于堅持標準化作業(yè)，所干工程多次受到各級領導的贊揚。3、實現(xiàn)了公司提出的“以現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。通過干好現(xiàn)場，在xxx再次接到xxx、xxx等工程，共計開發(fā)金額xxx余萬元。4、在二次經(jīng)營過程中為項目帶來良好效益，上報xx變更xx個，xx個，上報變更金額xx萬，大大提高了項目盈利水平。5、以人為本、人才培養(yǎng)出成果。沒有一個技術管理水平高，業(yè)務能力強的管理隊伍和操作技能水平高，吃苦敬業(yè)的作業(yè)隊伍，就不能實現(xiàn)施工目標。項目部按照公司培訓員工的要求，結(jié)合項目的實際情況，開展了技術培訓、安全培訓。在參加公司舉辦的精細化管理比賽活動中，獲得了團體第三名的優(yōu)良成績。6、為企業(yè)贏得了良好的信譽。通過三個xx主體結(jié)構封頂，和xxx獲得第一名，在xxx打開了知名度，通過在xxx的不懈努力，為后續(xù)xxx工程投標奠定了基礎。這些成績的取得，歸功于xx公司的正確領導，歸功于廣大【篇三：情況通報】情況通報各位員工：5月19日下午、20日上午，原技術部試崗員工張**（女，28歲，5月18日到崗），以無法接受公司協(xié)議部分條款為由提出離職，公司同意其離職申請，并告知按照公司流程支付相關報酬。但其拒絕公司為其辦理離職申請的流程，并向公司提出立即支付和賠償?shù)葻o理要求，公司主張并支持其對處理條款有異議的部分向勞動監(jiān)察部門仲裁或采取起訴等司法程序，可張**卻選擇在公司滯留、喧嘩等個人行為，態(tài)度極其惡劣，嚴重影響公司的正常工作秩序，給公司名譽造成極端惡劣影響?，F(xiàn)將此事處理結(jié)果通報如下：1、將張**的資料