（工廠管理）鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則

(工廠管理)鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房 工程名稱：有限公司(新建工程)我有限公司新建工程監(jiān)理部已根據(jù)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖、監(jiān)完成了有限公司新建工程建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，請項目總監(jiān)理工程師、公司總技術(shù)負(fù)責(zé)人予以審查。日理工程師審查意見：目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：(蓋章)總技術(shù)負(fù)責(zé)人審查意見：監(jiān)理公司：(蓋章) 礎(chǔ)為人工挖孔樁；屋面為雙層彩鋼板(型屋面外彩鋼板厚度為、型屋面內(nèi)彩鋼板厚度為)型瓦，屋面壓型鋼板設(shè)計使用年限為年。設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗年限為年。本工程建筑面積㎡，I型標(biāo)準(zhǔn)廠房跨度四連跨，長度180m；柱距1.7.建筑設(shè)計：±0.000上墻面為w840型墻面內(nèi)、外彩鋼型壓型板厚度為1.8.監(jiān)理工期：分二期共24個月(730天)。1.9.監(jiān)理目標(biāo)： 格計量，無超前支付發(fā)生。 (2)進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)工期控制在合同規(guī)定的總天數(shù)之內(nèi)。 (3)質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗收合格。 (4)安全文明管理目標(biāo)：無重傷及以上事故、環(huán)保曝光事件發(fā)生。(1)、施工圖(含套用的標(biāo)準(zhǔn)圖集)及設(shè)計文件、地質(zhì)勘察報告；(2)、以下國家、行業(yè)規(guī)范(規(guī)定、規(guī)程)：2.1.監(jiān)理工作范圍：、鋼構(gòu)主體、裝飾、管線安裝及道路工程等工作內(nèi)容；2.2.主要監(jiān)理工作任務(wù)：按委托人和監(jiān)理人約定的監(jiān)理范圍，在施工階段對承包單位進(jìn)行監(jiān)督管理，作關(guān)系。3.1.監(jiān)理人員匯總表：3.2.監(jiān)理人員崗位職責(zé)：3.2.1.項目總監(jiān)： 理工作有最后的決定權(quán)限。 編制監(jiān)理工作計劃，組織實施并督促、檢查執(zhí)行情況。 人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決問題。 (4)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 (5)審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。 (6)督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。 (7)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。 (8)參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量進(jìn)度等會議或檢查。 件及報送的各類綜合報表。 (10)按監(jiān)理合同權(quán)限簽署設(shè)計變更、技術(shù)核定的審查意見。 (11)審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費的使用情況。 (12)檢查駐工地監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查簽證的執(zhí)行情況。 (13)參加竣工驗收、審查工程初驗報告。 (14)督促、整理各種技術(shù)檔案資料。 (15)審查工程計算(按監(jiān)理合同執(zhí)行)。 (16)定期、及時向公司和業(yè)主進(jìn)行例行和例外報告。 結(jié)。3.2.2.各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限 對本專業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行管理。 組織本專業(yè)相關(guān)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。 影響驗收。 提出審查意見后呈報總監(jiān)。 (5)提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。 (6)對分項、分總工程進(jìn)行抽驗和參加監(jiān)理組織的竣工初驗。 (7)組織本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗。 情況。 (9)檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行總監(jiān)擬訂的管理制度。 3.2.3.現(xiàn)場監(jiān)理員的職責(zé)權(quán)限 有關(guān)部份監(jiān)理工作及監(jiān)理組交辦的其他有關(guān)工作。 采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。 (3)檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。 (4)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。和監(jiān)理工作總結(jié)上交檔案館 (5)收集施工過程中的資料，對照合同、設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查，做好記錄。 理。 及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 (8)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)報告上述監(jiān)理工作實施情況。4.1.主要監(jiān)理工作程序調(diào)”的監(jiān)理工作貫穿于各個階段，其主要程序如下：根據(jù)業(yè)主要求和工程情況，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收集有關(guān)資料，進(jìn)一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的信據(jù)依據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理依據(jù)(設(shè)計圖紙、法律、法規(guī)、合同)按照監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督供質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督供質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查收到圖紙主補(bǔ)齊欠缺圖紙按圖號清點圖紙主補(bǔ)齊欠缺圖紙布置相關(guān)單位閱圖項目監(jiān)理部閱圖承包人閱圖記錄和項目監(jiān)理部整理匯總形交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院圖紙會審、設(shè)計交底會議監(jiān)理部整理編寫圖會簽署蓋章后監(jiān)督施工單位采取趕工措施是否偏差監(jiān)理工程師審查落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠監(jiān)督施工單位采取趕工措施是否偏差監(jiān)理工程師審查落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防，簽署索賠意見，并報建設(shè)建設(shè)單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位根據(jù)總進(jìn)度計劃，審查施工單位提交的年、月進(jìn)度計劃根據(jù)施工單位提交的年、月進(jìn)度計劃，找出進(jìn)度控制點監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況位進(jìn)度計劃調(diào)整位進(jìn)度計劃調(diào)整工程竣工驗收，頒發(fā)移交證書組織施工圖設(shè)計交底監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料進(jìn)行有見證抽檢，旁站監(jiān)督施工單位各工序施施工單位各工序自檢，填報“工序驗收通知單”人按設(shè)計師指令進(jìn)行處理，對各工序人按設(shè)計師指令進(jìn)行處理寫分部工程返工返工單項(個)工程完成工證書返工返工單項(個)工程完成工證書復(fù)測±0.000軸線、標(biāo)高現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果簽署質(zhì)量驗收單進(jìn)行下道工序施工填寫中間交工驗收申請表料、參加中間驗收鋼筋綁扎鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗焊接返工驗結(jié)果焊接返工鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收驗結(jié)果收單材料質(zhì)保資料齊全、焊接施工單位整改材料質(zhì)保資料齊全、焊接施工單位整改位自檢合格監(jiān)理工程師初驗監(jiān)理工程師組織隱蔽驗收現(xiàn)場檢查、資料審查驗收簽認(rèn)、進(jìn)行下道工序填寫開工申請表.承包人根據(jù)合同條款、填寫開工申請表.承包人根據(jù)合同條款、工藝要求；安裝工藝、質(zhì)量要求；開工填報質(zhì)量驗收通知單填報質(zhì)量驗收通知單現(xiàn)場檢查，并抽樣檢測填寫分項工程質(zhì)量驗收單填寫分項工程質(zhì)量驗收單填寫開工申請單返工驗可批復(fù)填寫開工申請單返工驗可批復(fù)驗可定位砌筑砂漿配比試驗單體完工，申報質(zhì)量驗收單報請審查配比重配間交工證書電氣設(shè)備檢查查結(jié)果或退貨安裝前期檢查查結(jié)果安裝過程中的檢查查結(jié)果施工記錄檢查補(bǔ)充、完善查結(jié)果電氣設(shè)備檢查查結(jié)果或退貨安裝前期檢查查結(jié)果安裝過程中的檢查查結(jié)果施工記錄檢查補(bǔ)充、完善查結(jié)果查內(nèi)容查內(nèi)容.對土建施工檢查查內(nèi)容查內(nèi)容 格格查結(jié)果格 格格查結(jié)果格交底、圖紙會審圖紙會審紀(jì)要會簽簽署開工報告審批施工組織設(shè)計查結(jié)果簽署開工報告審批施工組織設(shè)計簽署開工報告審批施工組織設(shè)計工組織方案不合格查結(jié)果按設(shè)計和消防部門要求選訂查結(jié)果材料設(shè)備器材進(jìn)場檢查、試驗檢查記錄確認(rèn)查結(jié)果合格承包人提供：審核開工報告和施工組織方案(監(jiān)理)人提供設(shè)計和業(yè)主要求選訂材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收(監(jiān)理)查結(jié)果施工過程檢查巡視(監(jiān)理)查結(jié)果水泵水箱衛(wèi)潔具安裝及管道試驗(業(yè)主、監(jiān)理、承包人)查結(jié)果修改完善分項工程驗收(監(jiān)理)承包人提供：審核開工報告和施工組織方案(監(jiān)理)人提供設(shè)計和業(yè)主要求選訂材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收(監(jiān)理)查結(jié)果施工過程檢查巡視(監(jiān)理)查結(jié)果水泵水箱衛(wèi)潔具安裝及管道試驗(業(yè)主、監(jiān)理、承包人)查結(jié)果修改完善分項工程驗收(監(jiān)理)監(jiān)理準(zhǔn)備工作：.了解監(jiān)理合同，熟悉施工圖，核查與相關(guān)圖設(shè)計交底、圖紙會審(業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計)承包人：設(shè)計交底、圖紙會審(業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計)承包人：圖紙會審紀(jì)要會簽(業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計、質(zhì)檢)圖紙會審紀(jì)要會簽(業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計、質(zhì)檢)材料設(shè)備訂貨審核(監(jiān)理)監(jiān)理：監(jiān)理檢查內(nèi)容：預(yù)留、預(yù)留件坐標(biāo)和坐號和牢固性監(jiān)理檢查內(nèi)容：序號1等質(zhì)量控制點，對施工單位各分項、分2基礎(chǔ)和主體工程鋼筋出廠合格證，試驗強(qiáng)度報告，焊接綁量組織各分項、分部工程隱蔽驗收，簽署驗砼澆筑按規(guī)定做試塊送檢，組織單位工程初驗，審查組織單位工程初驗，審查驗收意見，，鋼筋變形，預(yù)埋管位置，商品單位組織單位工程驗收，簽署驗量，模板質(zhì)量，澆搗方法單位組織單位工程驗收，簽署驗3管材質(zhì)量、施工方法，樓板穿孔部位4質(zhì)量、打壓試驗56檢查砂漿飽滿度，內(nèi)外幾何尺寸；7工8通知，位修補(bǔ) 案部協(xié)調(diào)府各部門業(yè)主位提出計單位提出部協(xié)調(diào)府各部門業(yè)主位提出計單位提出業(yè)主監(jiān)理單位承包單位監(jiān)理方事宜 協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)事項解決說明：1.監(jiān)理單位屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。2.業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理下傳。他雖然與設(shè)計單位、施工單位有合同關(guān)系，但不能直接向他們發(fā)號施令。3.施工單位對于圖紙、技術(shù)、設(shè)計、價款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計單位商定有關(guān)事項。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變更，可視為無效。在特殊情況下確定處理的問題，施工單位必須及時報告監(jiān)理工程師確認(rèn)。4.2.主要監(jiān)理制度，主要制度包括：1)監(jiān)理人員工作守則2)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3)監(jiān)理實施細(xì)則4)項目管理工作規(guī)定5)圖紙會審制度及設(shè)計交底制度6)施工組織設(shè)計審核制度7)工程開工申請制度8)工程材料成品、半成品質(zhì)檢制度9)隱蔽工程分部(項)工程質(zhì)量驗收制度10)技術(shù)復(fù)核制度11)單位工程、單項工程中間驗收制度12)工程簽證制度13)設(shè)計變更處理制度14)旁站監(jiān)理制度15)工程協(xié)調(diào)例會制度16)施工備忘錄簽發(fā)制度17)巡視檢查制度18)工程款支付簽審制度19)現(xiàn)場緊急情況處理制度20)合同管理制度21)監(jiān)理組織工作會議制度22)監(jiān)理規(guī)劃制度23)監(jiān)理工作日志制度24)監(jiān)理簡報制度25)監(jiān)理月報制度26)工程監(jiān)理總結(jié)制度27)檔案管理制度28)學(xué)習(xí)制度29)職工請假制度及有關(guān)工作紀(jì)律的規(guī)定30)保密工作的若干規(guī)定31)文件收發(fā)管理工作規(guī)定5.1.鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點控制要點：5.1.1.原材料及成品進(jìn)場控制屈服強(qiáng)度(或屈服點)延伸率和硫、磷含量的合格保證。對焊接結(jié)構(gòu)用鋼尚應(yīng)具可使用，原材料及成品驗收主控項目，[詳監(jiān)理細(xì)則]。師審查其出廠合格證、復(fù)驗報告以及外觀質(zhì)量，合格后方可進(jìn)行使用。達(dá)到設(shè)計要求后，才能全面開展加工構(gòu)件的摩擦面。5.1.2鋼結(jié)構(gòu)焊接工程控制1.鋼結(jié)構(gòu)焊接是在原材料驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。結(jié)構(gòu)焊接工程時應(yīng)具備與焊接難度相適應(yīng)的技術(shù)條件。傷。實踐證明，這是十分有必要的。4.質(zhì)量檢查人員應(yīng)按施工圖紙和技術(shù)文件要求，對焊接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。的抽樣方法，檢查項目，檢查方法和檢查時機(jī)及相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。焊接，焊接收縮。7.焊接工程質(zhì)量事故預(yù)防措施及方法 施。8.鋼結(jié)構(gòu)焊接施工檢查 (1)常用焊接檢驗方法一般分為非破壞性和破壞性試驗兩大類。 (2)焊接檢驗要求及方法(焊縫外觀檢驗，焊縫內(nèi)部缺陷檢查，焊縫破壞性檢查，焊縫的返修)。5.1.3緊固件連接工程控制 必須進(jìn)行相應(yīng)的力學(xué)實驗。 u≥0.45。 (3)高強(qiáng)螺栓施工應(yīng)遵守《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》 5.1.4.鋼零件及鋼部件加工工程控制1.監(jiān)理人員應(yīng)檢查計量器具的效性，未經(jīng)校驗的不得用于放樣。計要求后方可允許施工單位進(jìn)行加工。他變形，則要求施工單位事先要進(jìn)行矯正。方法是否合理，機(jī)械設(shè)備工作是否正常，加工過程是否穩(wěn)定。位應(yīng)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的構(gòu)件監(jiān)造階段的委托合同，做好構(gòu)件加工監(jiān)造工作。構(gòu)件鋼板夾層缺陷檢查與處理。5.1.5鋼構(gòu)件組裝工程控制1.組裝應(yīng)按工藝方法的組裝次序進(jìn)行。裝。胎具及裝出的首個成品須經(jīng)過嚴(yán)格檢驗，方可大批進(jìn)行組裝工作。須清除干凈，并露出金屬光澤。4.除工藝要求外板疊上所有螺栓孔等應(yīng)采用量規(guī)檢查。H《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。5.1.6.鋼構(gòu)件預(yù)拼裝工程控制要求。2.預(yù)拼裝是保證安裝質(zhì)量的重要一環(huán)，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)加控制。3.鋼構(gòu)件組裝工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點。5.1.7.鋼結(jié)構(gòu)安裝工程控制須確保結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和不導(dǎo)致永久性的變形。查，并應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)交接驗收。撐面、地腳螺栓(錨栓)的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。3.鋼柱采用鋼墊板作支撐時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4.鋼構(gòu)件安裝的測量和校正，應(yīng)要求施工單位根據(jù)工程特點編制相應(yīng)的工藝。7.鋼構(gòu)件連接接頭經(jīng)檢查合格后方可緊固或焊接。8.安裝使用的臨時螺栓、沖釘和永久性的普通螺栓連接應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。央順序向外擰緊，擰緊時，檸扭矩應(yīng)等于初擰扭矩。10.鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點，基礎(chǔ)驗收，基礎(chǔ)灌漿，墊鐵墊放，鋼柱標(biāo)高，地腳螺栓定位，地腳螺栓糾偏，螺栓孔制作與布置，地腳螺栓埋設(shè)，寸，鋼屋架垂直度，水平支撐安裝，梁梁、柱梁端部節(jié)點，控制網(wǎng)，柱柱安裝。5.1.8.壓型金屬板工程控制碾壓成型等過程，制作過程應(yīng)注意以下幾點：1.壓型金屬板成型后，其基板不應(yīng)有裂紋。痕等缺陷。3.壓型金屬板的尺寸允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。4.壓型金屬板成型后，表面應(yīng)干凈，不應(yīng)有明顯凹凸和皺褶。5.壓型金屬板施工現(xiàn)場制作的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。6.壓型金屬板工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制要點。 足夠支點，以防變形。 (2)鋪設(shè)前對彎曲變形者應(yīng)矯正好。 (3)鋼梁頂面要保持清潔，嚴(yán)防潮濕及涂刷油漆未干。 應(yīng)補(bǔ)強(qiáng)。 (5)壓型鋼板按圖紙放線安裝、調(diào)直、壓實并點焊牢靠。 (6)壓型鋼板鋪設(shè)完畢、調(diào)直固定后應(yīng)及時用鎖口機(jī)具進(jìn)行鎖口。5.1.9.鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程控制涂裝前鋼結(jié)構(gòu)表面的除銹質(zhì)量是確保漆膜防腐蝕效果和保護(hù)壽命的關(guān)鍵因符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝工程應(yīng)由經(jīng)批準(zhǔn)的施工單位負(fù)責(zé)施工。3.在制作前鋼材表面應(yīng)進(jìn)行噴砂(丸)除銹處理，除銹等級為Sa2。基層應(yīng)無油污、灰塵和泥沙等污垢。質(zhì)量、涂料層的表面裂紋、防火涂料的厚度應(yīng)滿足規(guī)范要求。波探傷要求的范圍。中的損壞部位等。5.2.建筑及安裝工程質(zhì)量控制要點5.2.1.土建工程序號1●開挖范圍●標(biāo)高●土石方挖填平衡2●位置(軸線及標(biāo)高)●外形尺寸●鋼筋王王型號、直徑、●混凝土強(qiáng)度●埋置深度和嵌入深度●混凝土澆注審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、3●軸線、標(biāo)高和垂直度●斷面尺寸●焊縫●連接螺栓序號4●防止?jié)q?！衲０褰Y(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定●尺寸●標(biāo)高方案：對模板和支承系統(tǒng)是經(jīng)5●砂漿強(qiáng)度等級(配合比)●灰縫、錯縫●門窗孔位置●預(yù)埋件及埋設(shè)管線6●位置、尺寸、嵌固●防止幾何尺寸不正確●防止幾何形狀不正確●防止啟閉零件位置不●防止?jié)B漏水原材料；核驗型材出廠合格證與質(zhì)五金零附件序號7水●預(yù)埋件：型號、位置、錨固8●幾何尺寸置1.準(zhǔn)備工作 墓、樹木等，要協(xié)助業(yè)主和督促承建方在施工前妥善處理； 工。 (4)做好排水設(shè)施，處理好場區(qū)域附近生活及生產(chǎn)用水，防止浸入施工地段；2.開挖 (1)督促承包商按批準(zhǔn)的土石方開挖方案(必須包括開挖路線、順序、范圍、基底標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置以及挖出的土石方堆放地點等內(nèi)容)施工。 處。 邊坡有足夠的坡度，施工過程中注意對開挖界面的監(jiān)測。 符合要求。 在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。 (1)填土前應(yīng)清除積水和有機(jī)物，按照一定的回填順序。 填厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)(通過填土壓實試驗確定)。 下半部。 按擊實試驗確定。 縫錯開大于或等于1.0米。 土方工程，應(yīng)盡量避開雨期。 (2)土石方雨期施工應(yīng)要求承建單位有保證措施和施工方案。 施，保證水流暢通。施工場地周圍應(yīng)防止地面水流入場內(nèi)。結(jié)合綜合管網(wǎng)拆建，盡量利用綜合管網(wǎng)體系，從而減少投入并加快進(jìn)度。 (4)雨期施工時，應(yīng)保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā?應(yīng)及時壓完不透水十層或?qū)⒈砻孀鞒善聞?，以利排除雨水?和支撐的檢查。 ac加固；e填方壓實情況和壓實系數(shù)(或干容量)；f隱蔽工程記錄。 (2)土方工程的挖方、填方和場地平整的允許偏差：b長度、寬度(由設(shè)計中心線向兩邊量)——不應(yīng)偏??；偏陡； (3)排水溝土方工程的允許偏差；b100㎜； (5)場地平整爆破工程的允許偏差： (6)對下列隱蔽工程，必須經(jīng)過中間驗收，并作好記錄：b對不良基土采取的處理措施(如換土、泉眼或洞穴的處理、地下水的排除等)；c； (7)土方與爆破工程竣工后，施工單位應(yīng)提出下列資料。f質(zhì)量檢查和驗收記錄；加強(qiáng)現(xiàn)場材料的監(jiān)控力度，是確保本工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理，我們現(xiàn)場監(jiān)理對于重點鋼筋、水泥原材料質(zhì)量控制有采取職下措施： 筋吊牌或檢看進(jìn)貨臺帳(發(fā)料單)進(jìn)場(或已使用)的未爐批號時，則該批鋼筋未作復(fù)試，應(yīng)予追查并處理。核查進(jìn)貨臺帳(或發(fā)料單)的進(jìn)貨數(shù)量和報審噸位數(shù)是否一致。書的爐批號噸位數(shù)是否小質(zhì)保書有多中一個爐批書僅標(biāo)明捆數(shù)和總噸位數(shù)時應(yīng)給予估算。據(jù)報審噸位數(shù)時，應(yīng)追查其他爐批號的質(zhì)保書，符合要求后追檢查進(jìn)貨臺帳(或發(fā)料單)質(zhì)保書、鋼筋吊牌上的爐批號是否一致。當(dāng)質(zhì)保書為復(fù)印件時，應(yīng)注意生產(chǎn)日期、購貨商、供應(yīng)商等的印章是噸位數(shù)主要內(nèi)容有否涂改現(xiàn)象(如某處字跡不一致或復(fù)印深淺不一致改現(xiàn)象時，應(yīng)予追查并處理。所采購的爐批號進(jìn)行標(biāo)識。 (水泥)經(jīng)常核查水泥倉庫或攪拌機(jī)旁堆放的水泥上的水泥編號(一般采用印刷或蓋章形式)是否同已報審資料一致。已進(jìn)場 泥則該批水泥未作復(fù)試，應(yīng)予追查并處理。當(dāng)報審的水泥噸位數(shù)較大而現(xiàn)場的能性較大，應(yīng)予重點核查。報審的水泥編號不一致時，應(yīng)追查新水泥編號的質(zhì)保書，并作復(fù)試。核查質(zhì)保書的水泥編號同進(jìn)場的水泥編號是否一致，特別應(yīng)注意該批水泥中是否存在多個水泥編號。核查質(zhì)保書的噸位數(shù)是否小于報審噸位數(shù)。不一致時，該批水泥質(zhì)保資料不齊全，應(yīng)予處理。當(dāng)同批水泥中存在多個水泥編號時，應(yīng)追查其他水泥編號的質(zhì)保書，符合要求后追加其他水泥編號的復(fù)試(質(zhì)保書上噸位數(shù)小于報審噸位數(shù)應(yīng)重新催要。編號進(jìn)行核對。當(dāng)進(jìn)場水泥的噸位數(shù)較大或中途遇長假(如春節(jié))、暫停施工時，應(yīng)留意復(fù)試期限。 案的依據(jù)1)建設(shè)部建市(2002)189號文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的通知。3)國務(wù)院《建筑工程質(zhì)量管理條例》 旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序結(jié)構(gòu)安裝等。 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)及有關(guān)問題的處理程序人員；2)旁站監(jiān)理人員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一工序施工。4)工作程序分旁站前、旁站過程中、旁站后：工藝要求，定及工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。需時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理5.2.2設(shè)備安裝工程 的損失。 監(jiān)理力度，特別是安裝力量的管理與監(jiān)督。序號1●管道接口、坡度●管道支、吊托架的選擇及間距標(biāo)高●預(yù)埋套管的垂直度●預(yù)留孔洞的尺寸●伸縮節(jié)、檢查口、清掃口的安裝●衛(wèi)生潔具的安裝●管道防腐、保溫●污水井、雨水井的標(biāo)高●水壓試驗●排水系統(tǒng)通水試驗2●交配電設(shè)備的安裝、位置、標(biāo)高、線路連接●金屬管道套絲、管口毛刺●砼強(qiáng)度：配合比、強(qiáng)度●安砌：平整、座漿飽滿、受力方向●管子的彎曲半徑、進(jìn)入盒箱的管長度●接線箱盒的標(biāo)高●放線的穿線方法●導(dǎo)線連接的接頭制作●導(dǎo)線的分相及顏色●接地線截面、接點3設(shè)備安裝●安裝標(biāo)高及就位中心線●基礎(chǔ)地腳螺釘?shù)念A(yù)留孔位4避雷接地●避雷針、避雷帶、接地極的材料應(yīng)嚴(yán)格符合●避雷針及引下線的設(shè)置，應(yīng)與屋面結(jié)構(gòu)牢固●有均壓環(huán)防雷要求的，對于金屬欄桿及門窗●利用鋼筋作防雷導(dǎo)體，焊接質(zhì)量應(yīng)每層辦隱蔽驗收手續(xù)，在鋼筋連接好后應(yīng)及時做好測6.1.質(zhì)量控制6.1.1.質(zhì)量控制的目標(biāo)施工階段是工程質(zhì)量的實際形成階段，因此施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的量組成的，而工序質(zhì)量的好壞，取決于施工人員的素質(zhì)和施工管理的完善與否。程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，使這能安全、舒適、可靠、高效地使用。6.1.2.質(zhì)量控制的主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備、施工、成品驗收三個階段，采取檢查、測量、試驗、指令性文件四種手段進(jìn)行控制。6.1.2.1質(zhì)量控制的原則1)工程質(zhì)量是整個建筑監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2)堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；6.1.2.2質(zhì)量事前控制的方法與措施1)審查承包商資質(zhì)(專業(yè)經(jīng)驗)是否與合同及其所承擔(dān)的任務(wù)一致，特別是專業(yè)施工隊伍，更要認(rèn)真核驗，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。力。3)審查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。4)審查批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案，重點審查主要技術(shù)措施、施工方法和施工工序。驗收的依據(jù)。6)批準(zhǔn)擬用于本工程的種類混合料、配合比。程需要時，不得投入使用。程要求外，均需獲合法部門的校驗認(rèn)可。軸線、標(biāo)高等幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。10)對承包商工地試驗室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行審驗。內(nèi)外裝修應(yīng)先做樣板間，通過樣板間的施工確定技術(shù)參數(shù)后再進(jìn)行大面積施工。確定符合規(guī)范要求后，才允許焊工作業(yè)。誤找出來，避免將來因使用錯誤的圖紙造成質(zhì)量事故。13)督促承包商建立質(zhì)量保證體系，全面質(zhì)量管理。議承包商實行質(zhì)量獎罰辦法。15)督促承包商在開工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”想。應(yīng)的預(yù)控措施，防患于未然。應(yīng)用上述方法，在全面分析的基礎(chǔ)上制訂專門的監(jiān)理實施細(xì)則。6.1.2.3質(zhì)量事中控制的方法和措施1)對承包商測量放線成果進(jìn)行復(fù)測檢查，確認(rèn)軸線標(biāo)高無誤后，方允許開工。2)對于進(jìn)場的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢(有見證送檢)，確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆碼，不合格材料要清退出場。間過長，形成冷縫引發(fā)質(zhì)量事故。者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。檢制度。理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質(zhì)量。的機(jī)械等錯誤行為，要責(zé)令時糾正。震等構(gòu)造要求。利。QC理力度。把握的技術(shù)等不得擅自批準(zhǔn)使用。辦理。6.1.2.4質(zhì)量事后控制的方法和措施進(jìn)行處理。取教育，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。分類歸檔。格的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn)備。量事故。6)認(rèn)真作好工程的中間驗收工作。7)協(xié)助業(yè)主作好竣工驗收工作，認(rèn)真審核竣工資料和竣工圖。8)作好保養(yǎng)階段的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修工作。6.1.2.5質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1)測量控制控制測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定；B督、檢查、認(rèn)定；行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量誤差成果資料。2)材料控制材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)將會影響到工程的整體質(zhì)量，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。場外。3)工序質(zhì)量控制工階段工程質(zhì)量控制的重點，本工程涉及的專業(yè)較多，專業(yè)間的穿插量大，為構(gòu)架，制定各專業(yè)的工序監(jiān)理工作程序。4)工序交接檢查并簽署認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序。5)中間交工檢查驗收師要求承包人提交單項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計并進(jìn)行審批。提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要基礎(chǔ)資料。的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申請專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。每道工序(工藝)完工后檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。項目的施工。作未完，不得計量支付。6)質(zhì)量缺陷處理性質(zhì)和嚴(yán)重程序，按如下方式處理：作工藝。B.當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。6.2.進(jìn)度控制非常緊張，稍有不慎就會導(dǎo)致無法實現(xiàn)計劃工期的順利完成，因此，該工程的進(jìn)度控制是關(guān)系到業(yè)主能否實現(xiàn)項目總目標(biāo)及其重要的環(huán)節(jié)。6.2.1.進(jìn)度控制的目標(biāo)施工合同約定的工期期限內(nèi)。6.2.2.進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1)審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見；足工程進(jìn)度的要求；配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。6.2.3.進(jìn)度控制的原則總目標(biāo)；6.2.4.進(jìn)度控制的方法與措施度控制體系，加強(qiáng)三方的聯(lián)絡(luò)，及時解決問題，確保進(jìn)度計劃和實現(xiàn)。技術(shù)、資金等方面的問題，以主動的姿態(tài)控制進(jìn)度。觀性強(qiáng)，易操作；網(wǎng)絡(luò)圖工序間的邏輯關(guān)系清楚，便于使用計算機(jī)管理。)依據(jù)批準(zhǔn)的綜合總體進(jìn)度計劃，審查批準(zhǔn)承包人報送的總計劃以及年、季、月施工計劃。這種計劃的審查，要按施工定額結(jié)合承包商在人力、物力、財力、可靠性強(qiáng)。工生產(chǎn)和信息(包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機(jī)況及運轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備情況等)，作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的情況，要及時督促承包人采取措施解決。完成下周計劃需要協(xié)調(diào)解決的問題，(包括設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、水、電、路條件等)都要進(jìn)行認(rèn)真討論，作出可靠的安排，落實到人，監(jiān)督執(zhí)行。會后及時整理例會紀(jì)要，于次日發(fā)至各有關(guān)方面。絕重大安全事故發(fā)生。計進(jìn)度定期修正。程師除發(fā)出警告通知外，要及時報告業(yè)主，請求協(xié)助。度的影響，及時做好預(yù)防工作或調(diào)整作業(yè)安排。及時處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。要做到隨叫隨到，決不能因其怠慢而延誤工期。料、設(shè)備供應(yīng)，并檢查落實到位情況。14)對工期提前或拖后，建議業(yè)主實行獎罰辦法。15)協(xié)助業(yè)主編制用款計劃，確保資金的及時供應(yīng)。方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度要求。17)在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包人。6.2.5.工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等措施進(jìn)行控制。6.3.投資控制案及合同中所規(guī)定的其它工程進(jìn)行計量(如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風(fēng)險等費用)加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的發(fā)生和支付。6.3.1.投資控制目標(biāo)工程額外費用。收支行為，控制可能發(fā)生的新增費用，使工程的實際價盡可能接近合同價。6.3.2.投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容1)對工程項目總投資的分析、論證；總投資分解規(guī)劃；3)監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；4)審核工程概算、預(yù)算、增減預(yù)算和決算；提交各種投資控制報表；投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；7)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；8)審核各種工程付款單；9)計算、審核各類索賠金額。6.3.3.投資控制的原則總目標(biāo)；進(jìn)行竣工結(jié)算。6.3.1.投資控制的方法與措施1)作為投資控制的事前控制，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主把好二關(guān)；程師就完成了在施工階段投資控制的第一步；價包干就是一個好辦法。個控制子項，易于控制操作。點制訂具體控制措施。的辦投資的事宜均必須事先征得業(yè)主同意。量。辦理，從嚴(yán)掌握，并與業(yè)主的專業(yè)人員共同進(jìn)行?，F(xiàn)并處理圖紙中存在的問題，盡量避免設(shè)計變更引起的費用增加。8)對于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采取認(rèn)真慎重的態(tài)度。接受(發(fā)出)變更申請后(前)，要收集資料，評估費用，分析變更原因，影響范圍的大小(工期、質(zhì)量、費用)，報告業(yè)主并求得指示后，與承包人討價還價，反復(fù)協(xié)商，達(dá)成工程變更的意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后頒布。供應(yīng)商，作到價廉物美，從而降低投資造價。案來控制投資。持。賠工作是造價控制和合同管理工程師的一項重要工作。格關(guān)，經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。14)經(jīng)常提醒業(yè)主按照合同履行規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，減少承包商的索賠機(jī)會。15)把好竣工結(jié)算審查關(guān)。6.3.5.投資控制監(jiān)理工作程序1)工程計量監(jiān)理工作程序，見圖。2)中期支付監(jiān)理工作程序認(rèn)；a細(xì)列明根據(jù)合同規(guī)定承包人有權(quán)得到款項。業(yè)主審批。a支付工程的質(zhì)量檢驗均滿足技術(shù)規(guī)范要求，且資料、手續(xù)齊全。b手續(xù)齊全。c.所有款項均計算與匯總無誤。主審批。抄送承包人。b.除了特殊項外(如：計日工、暫定金額、費用索賠等)，項目主任簽發(fā)的中期的支付數(shù)量可以基本正確，計算不必過于精確。c證書的錯誤進(jìn)行糾正。見圖I.最終支付的依據(jù)及計算方法，報業(yè)主審批。II.監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項總額，報業(yè)主審批。III.考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自現(xiàn)對支付額的影響，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額，報業(yè)主審批。對應(yīng)本款1)項中涉及的各種款項，由相應(yīng)的一系列清單及表格所組成。6.4.合同管理7.4.1.合同管理的方法與措施便于管理。意見，對業(yè)主履行合同提出建議。非常心，并與業(yè)主一起研究處理辦法，預(yù)防被動受索。擔(dān)違約責(zé)任。6)監(jiān)理工程師要隨施工進(jìn)程收集關(guān)于合同履行的資料(如：承包商施工、質(zhì)量、進(jìn)度情況、材料設(shè)備和機(jī)械使用、人員投入等情況)，建立合同管理檔案，為處業(yè)并且在業(yè)主的要求下，就施工中出現(xiàn)的問題向業(yè)主提供有關(guān)支持證據(jù)。盾。期依合同配合業(yè)主審查工程分包商，主要審查分包商的技術(shù)力量、管理水平、度計劃以及分包合同對整個工程進(jìn)度和合同的影響，協(xié)助業(yè)主決定工程分包。嫁風(fēng)險，也可在合同中要求承包商投保。的要求則根據(jù)合同條件，通過耐心協(xié)調(diào)洽商，將補(bǔ)(賠)償額降到最低，報業(yè)主。合同的情況及時詳盡地記錄整理歸檔。13)監(jiān)理工程師有責(zé)任及時糾正承包人的違約行為，以免給業(yè)主造成工程損失。度，又影響范圍大，故一定要慎重對待。15)對于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采取認(rèn)真慎重的態(tài)度。接受(發(fā)出)變更申請后(前)，要收集資料、評估費用，分析變更原因，影響范圍的大小(工期、質(zhì)量、費用)，報告業(yè)主并求得指示后，與承包人討價還價，反復(fù)協(xié)商，達(dá)成工程變更的意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后頒布。財務(wù)結(jié)算時考慮。6.4.2.合同管理監(jiān)理工作程序6.4.2.1.工程變更監(jiān)理效，并由監(jiān)理工程師指示承包人實施變更工程。2)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意。3)業(yè)主認(rèn)為需要提出變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。定辦理。辦理。，報業(yè)主批準(zhǔn)。6.4.2.2.費用索賠監(jiān)理工作程序1)承包人必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用。業(yè)主。提交說明索賠額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。4)監(jiān)理工程師在索賠事件終止28天內(nèi)，收到承包人正式提交的索賠申請。6.5.信息與檔案管理面的外部、內(nèi)部信息盡快采集，及時進(jìn)行交換、處理、反饋、歸檔。7.5.1.采集的主要信息1)招投標(biāo)文件；2)工程建設(shè)合同、協(xié)議；3)與業(yè)主、承包商之間的往來文函；4)內(nèi)部文件；5)監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法；6)工程概況資料；7)施工現(xiàn)場資料；8)業(yè)主、承包商、分包商資料；9)設(shè)計及有關(guān)文件；10)工程進(jìn)度資料；11)工程質(zhì)量狀況資料；12)價款支付資料；13)會議紀(jì)要；14)材料設(shè)備情況；15)合同執(zhí)行情況；16)外部信息；17)有關(guān)法規(guī)政策文件；18)工程驗收評估資料；19)事故資料；20)安全文明資料等。6.5.2.信息采集的辦法工程處于動態(tài)控制中，實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制的科學(xué)化。詢使用。入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。4)信息管理部門通過會議、文件、現(xiàn)場巡查直接掌握信息。5)信息管理部門通過外協(xié)單位采集信息。6)在條件允許的情況下，實現(xiàn)與業(yè)主、承包商等單位并網(wǎng)業(yè)采集信息。7)對采集到的信息，除進(jìn)入網(wǎng)站外，都要對采集的信息進(jìn)行文字登記。6.5.3.信息的處理行篩選分類，分別通報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和項目監(jiān)理組，及時采集各部門對信息的處理程序和結(jié)果。2)信息經(jīng)過利用處理后，仍需歸檔存查并按規(guī)定編制成冊。3)施工過程中形成的技術(shù)資料或文件要及時歸檔。導(dǎo)處理。5)沒有保留使用價值的信息，經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后可以消除，并作好登錄。6.5.4.檔案資料的保管經(jīng)辦人、結(jié)果或其它基本情況。業(yè)秘密的信息資料保管工作由專人負(fù)責(zé)，響。工技術(shù)資料。5)信息管理部門有義務(wù)為監(jiān)理工程師提供信息咨詢。6)工程結(jié)束后，信息的保管與處理按公司有關(guān)規(guī)定辦理。6.5.5.檔案管理監(jiān)理工作程序糾紛十分有用。術(shù)檔案。1)行政檔案E函件，協(xié)議；F.監(jiān)理工程月報。2)財務(wù)(支付)檔案E；F；I.工程進(jìn)度報表。3)技術(shù)檔案I.竣工圖紙。6安全生產(chǎn)與文明施工監(jiān)理 (一)每位到現(xiàn)場的監(jiān)理人員時刻不忘對安全檢查監(jiān)督，時刻樹立“安全第一”點。 (二)審查施工組織設(shè)計時，要求承包人必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。督促承包工。 (三)要求承包人“施工組織設(shè)計”必須有控制施工增、噪音、交通等影響的文措施，并監(jiān)督落實。 (四)安全監(jiān)理的任務(wù)和主要工作施工項安全技術(shù)措施，有效的杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全監(jiān)理的具體工作主要是：規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；制；底；項；工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；