薪酬管理辦法實施細則

內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁扁錠股份有限公司薪酬管理辦法實施細則（討論稿）一、目的確保崗位工資調(diào)整工作，準確無誤順利完成，讓全體員工詳細了解崗位工資調(diào)整晉升的具體條件、標準和方法。二、組織機構(gòu)為了認真貫徹落實好《薪酬管理辦法》，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)辦公室。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組長：卜繁榮副組長：孫長富、王躍明成員：曹鳳閣、王殿一、王寬、唐有群、宋明旺、姜雨、張雪松、李春生、陳國輝、梁錦艷（二）工作辦公室主任：曹鳳閣成員：綜合辦、生產(chǎn)安全技術(shù)部、財務(wù)部、采購銷售部、熔鑄分廠、綜合分廠有關(guān)人員三、相關(guān)細則（一）崗位工資調(diào)整員工現(xiàn)所在崗位層級和所對應(yīng)的檔次不變（如果在2012年1月1日至現(xiàn)在崗位發(fā)生變動的，分段對級計算補發(fā)額），執(zhí)行調(diào)整后的崗位工資標準序列表中對應(yīng)的工資額。（二）崗位工資晉升1、《薪酬管理辦法》第六條第二款第（3）項“按員工崗位工作連續(xù)年限晉升”應(yīng)滿足以下條件：（1）本企業(yè)本崗位專業(yè)工作連續(xù)符合年限的；（2）年度考核中無違犯員工獎懲辦法的（員工獎懲辦法第十五條）；（3）年度內(nèi)出勤率達到90%（事假、病假、曠工、遲到、早退全年累計不超25天）的。2、員工有下列情形之一的，崗位工資檔次不予晉升，并符合晉升條件時，只在現(xiàn)檔次基礎(chǔ)上上調(diào)一檔：（1）年度內(nèi)事假和病假26天（含本數(shù)）以上的。（2）年度內(nèi)曠工連續(xù)2天（含本數(shù)）以上5天以下的，全年累計曠工5天（含本數(shù)）以上15天以下的。（3）考核期內(nèi)因安全生產(chǎn)事故受到公司處分的（以公司文件為準）。（4）考核期內(nèi)因違犯員工獎懲辦法受到公司處分的（以公司文件為準）。（5）考核期內(nèi)因違反操作規(guī)程發(fā)生工傷的（以公司文件為準）。3、《薪酬管理辦法》第四條第三款第（3）項中的A項“集團所屬成員單位和重組后仍在霍煤集團或蒙東能源公司所屬單位的工齡一律視同為本企業(yè)工齡”、“崗位工作連續(xù)”、“非本人原因調(diào)整”的解釋：1、本企業(yè)工齡：是指2004年9月原霍煤集團公司和中電投公司資產(chǎn)重組前在霍煤集團所屬成員單位和重組后仍在霍煤集團及參控股子公司的工齡一律視同為本企業(yè)工齡。2、崗位工作連續(xù)是指連續(xù)從事本職業(yè)工作。其中本職業(yè)是指現(xiàn)崗位專業(yè)職務(wù)或工種，由工人轉(zhuǎn)為管理崗的，屬于中斷。3、非本人原因崗位變動是指由公司根據(jù)工作需要而調(diào)整崗位的（以文件、員工申請書、審批表、崗位變動審批表為準）。五、本次崗位調(diào)整崗位工資調(diào)整時間點為2011年12月31日。六、本次工資調(diào)整時間：2012年1月1日起執(zhí)行。七、本細則解釋權(quán)屬內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁扁錠股份有限公司。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用?！?/p>

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預(yù)提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費用就是直接計人