績效考核方案

績效考核方案

績效考核方案范文集錦六篇

績效考核方案篇1

第一條目的

本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及

努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，

進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

第二條人事考核的用途

人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。

教育培訓，自我開發(fā)合理配置人員。

晉升、提薪。

獎勵。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除

外：

兼職、特約人員。

連續(xù)出勤不滿6個月者一。

考核期間休假停職6個月以上者。

第四條用語的定義

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：

人事考核一一為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能

力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

成績考核一一對職工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

態(tài)度考核一一對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評

價。

能力考核一一通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。

考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。

被考核者一一接受人事考核者

考核執(zhí)行機構(gòu)一一負責人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。

考核計劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機構(gòu)

由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條考核者訓練

為了使人事考核統(tǒng)合乎實際，需要進行考核者訓練工作。

考核者訓練按照要求制訂訓練計劃，予以實施。

第七條考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：

必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮,

在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。

不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。

考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

考核的分類

第八條人事考核的分類

人事考核對被考核人員的分類如下。

績效考核方案篇2

為了更好地調(diào)動班長的積極性和創(chuàng)造性、加強班組建設(shè)，降低成本、降低消

耗，全面評價班長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定班長績效考核辦

法如下：

一、班長績效考核基金為300元，其中：1、安全績效占70元；2、品質(zhì)占70

元；3、生產(chǎn)占70元；4、5s占40元；5、勞動紀律占30元；6、設(shè)備占20元。

采用月份考核，每月發(fā)考核基金的一半。春節(jié)前發(fā)積累的一半，余下部分來年3月

15日發(fā)放，如果來年或中途辭工的，余下的部分不予發(fā)放。當出現(xiàn)重大的,安全、

質(zhì)量、設(shè)備事故，一票否決兩個月的績效考核基金。第二月扣款從春節(jié)前發(fā)放部分

扣出，第二個月照常進行考核。

二、安全管理：發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)扣安全績效5元。例如：鉆床小件鉆孔帶手

套，沖壓小件加工不用輔助工具，焊工焊接不帶防護帽，噴漆、打磨工、拋光等員

工工作時不帶口罩，磷化工在磷化池上走動，配酸時不穿防護服等。技安事故損失

在500元以下，扣安全績效全部；技安事故損失在500-5000元，否決一個月的績

效考核基金；技安事故損失在5000元以上的特大安全事故，否決兩個月績效考核

基金。指標以外的加倍處罰。

三.、品質(zhì)管理：未做首件直接生產(chǎn)、不進行巡檢、產(chǎn)品完工后未貼狀態(tài)標

示，不良品不及時處理，不填寫報廢單和私自丟棄不良品，發(fā)現(xiàn)一次扣品質(zhì)績效

10元。發(fā)生質(zhì)量事故損失在500元以下（包括不良品與合格品混淆的分選工時）

扣品質(zhì)績效全部，質(zhì)量損失在500-5000元扣績效考核基金一個月，質(zhì)量損失在

5000元以上重大質(zhì)量事故和弄虛作假，扣2個月績效考核基金，指標以外加倍處

罰。

四：生產(chǎn)管理：生產(chǎn)部門各生產(chǎn)工序的工時定額要準確，計件的數(shù)量、計時的

工時要求實報，不能弄虛作假。如有虛報、謊報者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除生產(chǎn)管理基金

50元。從上道工序領(lǐng)入的產(chǎn)品數(shù)量不清造成缺料或補料的；產(chǎn)品完工后未定點、

定容、定量放置；每天不按時上交生產(chǎn)日報表；生產(chǎn)的數(shù)量和實際報表（工人計件

工作票）不符；將廢品充合格品數(shù)量；以上情況發(fā)現(xiàn)一次扣生產(chǎn)績效10元。生產(chǎn)

過程中不使用工藝流程卡的、流程卡在末道工序未回收備存的，一次扣款5元。PO

指示單下達后未做產(chǎn)品產(chǎn)前分析，不及時跟蹤催促物料，工裝進度影響交期的，一

次性扣除考核基金一個月，生產(chǎn)計劃未按時編排影響交貨的扣一個月績效基金。

五：5s管理：工作區(qū)域不整潔，廢料亂堆亂放；工具、模具未歸位未清潔，

一次罰款5元。廢料和垃圾要分裝，發(fā)現(xiàn)垃圾里面有廢料，一次罰款10元。廢料

沒有運到指定的區(qū)域，小廢料沒有裝袋，將運料車隨意放到通道、廣場等地的一次

扣款5元。借用別人區(qū)域干活后不進行清理、清掃的一次扣款5元。

六：勞動紀律管理：本班員工未穿廠服、未戴上崗證、穿拖鞋上崗、進入廠區(qū)

吃早餐、不在指定區(qū)域吸煙或吸煙點超過三人、工作時間吵架，出現(xiàn)以上情況一次

扣除5元。打架、斗毆的取消班長的勞動紀律績效。

七：設(shè)備管理：每個星期對設(shè)備要進行清潔，每天要對設(shè)備保養(yǎng)及維護，發(fā)現(xiàn)

異常要及時報機修電工，否則每次扣設(shè)備管理績效5元。設(shè)備發(fā)現(xiàn)軸瓦滑板無油扣

10元/次。凡出現(xiàn)重大設(shè)備事故扣兩個月的績效考核獎。

績效考核方案篇3

一、目的：

提升團隊整體管理水平和期末成績;對隊員的工作績效進行客觀、公正的評價,

強化隊員的責任意識和目標導向，促進隊員不斷改進和提高學習能力、工作效率;最

終成為優(yōu)秀團隊的目標。

二、范圍：

厚德隊全體人員

三、考核內(nèi)容：

每個隊員的基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)隊員整個學期的表現(xiàn)，分別從團隊建設(shè)與矛

盾糾紛、出勤、課堂表現(xiàn)、活動與作業(yè)四個方面，以以下規(guī)則對每位隊員進行績效

考核，作為每位隊員期末成績的參考標準。

1、每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn)。

2、每次課后作業(yè)的完成質(zhì)量

3、各個成員參加活動的積極性

四、績效考核評分標準：

五、績效之評定：

1、績效考核評分標準待全體成員通過后，即可生效；

2、需要監(jiān)督者、副隊長和隊長做好考勤,每周公布一次隊內(nèi)的情況；

3、隊員對公示結(jié)果有異議者,在公示之日起三天內(nèi)向團隊申訴;監(jiān)督者在接到

申訴后，應(yīng)與隊長、副隊長共同商議后，在1個工作日內(nèi)予以回復，若監(jiān)督者、隊

長、副隊長不能正確履行職責，按績效考核評分標準實行相應(yīng)措施。

審核：厚德隊所有成員

通過時間：年月日

績效考核方案篇4

1.0目的：

1.1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。

1.2,客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作

績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效

率。

1.3,通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資發(fā)放、評優(yōu)、

異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

2.0適用范圍：

本管理辦法適用于各車間全體操作員工。

3.0考核原則

3.1、客觀原則：

所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成

果及進步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

3.2、公正原則：

評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應(yīng)做到客觀、公正，不

應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

3.3、溝通原則：

在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)

及時地反饋給被考核者。

4.0工作職責

4.1、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督車間績

效考核工作。

4.2、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓及宣貫工作，監(jiān)

督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進行審核和備案。

4.3、車間：

負責本車間的績效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績效。

4.4、工段:

負責對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

4.5、被考核者：

以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

5.0人員分類及考核權(quán)限

5.1、為區(qū)別考核的側(cè)重點不同，將考核人員分為A、B兩大類，如下表所示：

（見附表1）

5.2、考核權(quán)限的分配如下表所示：（見附表2）

6.0考核內(nèi)容

6.1、績效考核具體內(nèi)容說明

①、工作業(yè)績考核：

硬指標：指有明確的數(shù)字達成來源的指標，通過設(shè)定計算公式及評分標準確定

硬指標的考核方法。

軟指標：指沒有明確的數(shù)字達成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的

指標。軟指標應(yīng)明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準。

②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個指標，指標分別為：紀律性、責任

心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團隊合作意識。

a）各部門依據(jù)部門管理需要，對此六個指標明確考核要求，考核前應(yīng)明確告

之員工?？己藭r，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進行考核評分。

b）工作態(tài)度每月進行考核，年度考核時取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分

的平均值，不再另行考核。

③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個指標，指標分別為：專業(yè)知識、專

業(yè)經(jīng)驗、工作管理能力、問題解決能力、團隊管理能力。a）有下屬的人員考核以

上五個指標，無下屬的人員不考核“團隊管理能力”。

b）直接上級參照職位說明書，結(jié)合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管

理能力可包括學習能力、項目管理能力、組織能力等），依據(jù)下屬的日常行為表

現(xiàn)、關(guān)鍵事件進行考核評分。

C）二級、三級人員僅在年度進行考核；四級、五級人員每月進行考核，年度

考核時取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。

④、獎懲

a）月度考核時;員工當期的獎懲歸入相關(guān)的考核指標進行考核。

b）員工本年度與工作相關(guān)的獎懲情況作為年度考核的獎懲加減分，以審批生

效的《獎懲提擬表》為準，通報表揚5分/次，嘉獎10分/次；書面警告5分/次，

記過及以上10分/次。

6.2、考核內(nèi)容績效分配（見附表3）

①、各指標制定標準：輕微違規(guī)1分/次；一般性違規(guī)2分/次；較嚴重違規(guī)或

口頭警告3分/次；嚴重違規(guī)或書面警告4-6分/次；情節(jié)特別嚴重的本項得0分。

②、“*貢獻”為得分制，制定標準：無貢獻為0分；有價值的改善建議得1

分/次；價值相當于1000元以上的貢獻得2分/次；價值相當于5000元以上的貢獻

得3-5分/次；價值相當于1萬元以上的貢獻得6分以上，得分不超過本項總分

值。

③、如員工當月獲記過處分者，當月考核得分不得高于80分；獲記大過處分

者，當月考核得分不得高于60分

第九條考核流程

1、月度考核流程：

①、每月1日前，員工對上月工作進行自評（A類員工除外），提交上月考核

表，有需要時向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時，如當月考核指標需要

調(diào)整，一并提交當月考核表，列明調(diào)整建議。

②、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績效進行評價及考核評分，填寫所

有下屬的上月考核表及《績效考核結(jié)果匯總表》，并逐級上報；同時，與下屬確定

當月考核表內(nèi)容。

③、每月5日前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部門的《績效考

核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負責人簽批后，將《績效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽

版原件提交人力資源及行政部。

④、每月10日前，直接上級向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級為一

般或較差，則需要進行績效面談，幫助下屬制定績效改進計劃；同時，雙方簽名確

認上月考核結(jié)果，原件由上級或由部門安排專人保管。

2、年度考核流程（管理人員）：

①、每年1月5日前，員工在年度考核表中對上一年年度指標達成情況進行總

結(jié)，對主要工作業(yè)績與不足進行回顧，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能月度考核

得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果、報表或

報告。同時?，如當年年度考核指標需要調(diào)整，一并提交當年考核表，列明調(diào)整建

議。

②、每年1月8日前，直接上級對下屬員工進行評價及考核評分，審核員工工

作業(yè)績、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當年獎懲情況列入，得出年度考核

結(jié)果，填寫所有下屬的上一年年度考核表及年度《績效考核結(jié)果匯總表》，并逐級

上報。

③、每年1月12日前，部門指定專人接收并審核《員工績效考核表（年

度）》，審核無誤后匯總成部門年度《績效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負責人簽批

后，將《績效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。

④、每年1月15日前，直接上級應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進行績

效面談，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時，雙方在考核表上簽名

確認。

⑤、每年1月20日前，各部門指定專人收齊上一年《員工績效考核表（年

度）》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無誤后，存入員工檔

案。

第十條考核結(jié)果等級分布（見附表4）

第十一條員工參加考核說明

1、所有在崗且出勤的各級員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。

2、考核周期內(nèi)未出勤的不參加當期考核。

3、考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交

員工新職位直接上級，在正?？己藭r?，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意

見，對員工進行考核?？己酥芷诮Y(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級負責考

核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準。

4、考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果。

第十二條績效考核結(jié)果

績效獎金、工資調(diào)整、年度花紅、異動晉升密切掛鉤，試行期間的績效考核結(jié)

果暫時不進行直接掛鉤，正式實行后的具體應(yīng)用詳見最新發(fā)布的《員工績效考核管

理制度》及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時員工懲罰不再直接扣除年度花紅。

第十三條績效考核申訴

1、員工對績效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級提出，若不能達成共識，可

向直接上級的上級或部門負責人提出，若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，

可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在接到考核結(jié)果的三個工作日內(nèi)填寫《績效考

核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過期申訴不予受理。

2、考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所

在部門負責人，評估者上司等。

3、在員工申訴期間，暫以上級意見為準統(tǒng)計考核結(jié)果，待申訴完成后，依據(jù)

申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果。如需調(diào)整考核結(jié)果，部門重新填寫《績效考核結(jié)果匯總

表》，經(jīng)審批后，提交人力資源及行政部。

4、審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。

第十四條本方案根據(jù)公司

《員工手冊》及《員工績效考核管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門會

簽，報廠長批準后公布實施。本方案解釋權(quán)歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有

沖突之處以公司相關(guān)制度為準。

第十五條本方案相關(guān)表單

1、附表一《管理人員績效考核表（月/年度）》

2、附表二《基層員工績效考核表（月/年度）》

3、附表三《績效考核結(jié)果匯總表》

4、附表四《績效考核申訴表》

績效考核方案篇5

為進一步貫徹落實國務(wù)院、省、市關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的

精神和工作要求，以市教育局“績效”管理思想為指導，切實加強我校教師隊伍建

設(shè)，規(guī)范教育教學質(zhì)量管理，健全激勵、競爭機制，使學校管理更為科學、規(guī)范，

以促進學校教育教學質(zhì)量的提高，特制定本方案。

一、實施對象:

本校在職在崗教職工。

二、考核方案：

1、教育教學過程獎：

(1)對在崗教職工出勤考核，實施《中學教職工出勤獎勵辦法》，按人均每

月60元計算。

(2)對在崗職工“四優(yōu)”進行考核，實施《中學四優(yōu)評比方案》，按人均每

月30-50元計算。分三等優(yōu)、良、合格的比例為2：6：2。

2、教育教學質(zhì)量獎：

(1)對學校教職工進行教育教學工作全面考核并實施獎勵，實施《龍坪中學

教學常規(guī)考核細則》按人均100—150元計算。分三等3：5：2。

(2)對參加市統(tǒng)一調(diào)研考試實施達標考核獎勵和調(diào)研考試中單班學科獲全市

前十名的實施特殊貢獻獎勵，按人均每月20元計算。

(3)對班主任工作實施過程管理獎及其它部門工作優(yōu)秀獎，按人均每月30元

計算。

績效考核方案篇6

一、考核目的

1、提升個人、部門和公司工作績效。

2、幫助部門員工改善工作和提高工作質(zhì)量。

3、識別人才，選拔人才。