2024年全國“紅旗杯”班組長大賽（復(fù)賽）考試?yán)碚擃}庫-下（判斷題）

2024年全國“紅旗杯”班組長大賽(復(fù)賽)考試?yán)碚擃}庫-下障。()不需要重點(diǎn)關(guān)注。()5.在開展年度備件盤存過程中，仍可以去庫房領(lǐng)取備件。()報(bào)廢、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故等。()7.從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，可以邊作業(yè)邊報(bào)告。()維組織增生，引起呼吸功能嚴(yán)重受損而致勞動能力下降乃至喪失。()費(fèi)。()板系統(tǒng)更加有效。()序。()措施。()的弊端告訴他們。()人們的職業(yè)活動。()R端有效復(fù)位。()36.全面建設(shè)小康社會是黨和國家到2025年的奮斗目標(biāo)。()單位保存。()逐漸減小，并最終避免產(chǎn)生。()50.我國的國體是人民當(dāng)家作主。()務(wù)。()和測評等。()超過12個(gè)月。()和創(chuàng)新能力。()65.“酸雨”是指pH值低于7的大氣降水，包括雨、雪、霧和霜等()本權(quán)力。()心。()客戶。()完整的“字型”,這樣就可以增加生產(chǎn)效率。()產(chǎn)品生命周期。()事項(xiàng)。()98.班長發(fā)現(xiàn)工藝規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書不一致時(shí)，立即按照工藝規(guī)程要求指導(dǎo)書。()99.庫房的溫濕度可以根據(jù)貨物的性質(zhì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，無需嚴(yán)格控制在特定范圍100.班組內(nèi)應(yīng)該建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集和反饋質(zhì)量問題，以便改進(jìn)。()101.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是成本中心型。()庫存成本的增加。()指導(dǎo)書即可。()113.1921年7月23日，中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會在南京開幕。()工參與的組織文化。()定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。()生產(chǎn)保全活動。()受控。()工參與的組織文化。()動義務(wù)。()的方法。()訂績效目標(biāo)協(xié)議的過程。()品經(jīng)濟(jì)之間的矛盾。()是傳遞信號的工具。()效性。()162.5S管理的前3S階段整理、整頓、清掃是打造基礎(chǔ)、是形式化的階段。()他班組長是“同僚”。()量保持一致。()y可選。()178.TRIZ的含義是發(fā)明問題解決理論。()S014001標(biāo)準(zhǔn)證書不可以。()資源共享。()的部分。()200.制造過程周期時(shí)間縮短50%是指每個(gè)產(chǎn)品需要上。()的創(chuàng)造者。()為可能。()獨(dú)立自主地開展活動。()底的凈化。()標(biāo)。()或設(shè)計(jì)人。()理活動。()作地點(diǎn)。()的基本問題。()年，甚至更久。()聽取班員意見等方面內(nèi)容。()華。()國有機(jī)統(tǒng)一起來。()度越大，有效能量越小。()250.我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的第一個(gè)五年計(jì)劃是開始于1958年。()答案：B254.5S管理中，整理工作必須在定置、標(biāo)識工作前完成。()255.精益管理應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，為班組的決策提供依據(jù)和支持。()256.控制圖作為生產(chǎn)現(xiàn)場較為常用的并且有效的一種圖表，用它可以提高產(chǎn)品的合格率。()答案：B257.變壓器室、配電室、電容器室等的門應(yīng)向外開，應(yīng)設(shè)置防雨、防雪或鼠類等小動物從門、窗、電纜溝等進(jìn)入室內(nèi)的設(shè)施。()答案：A昌盛的精神支柱。()有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。()用于制造。()組成部分。()使用追蹤。()抵制，5S管理就會失敗。()切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。()288.作業(yè)三表包括：作業(yè)指導(dǎo)書、工作要素表、工作分析表。()289.測量工具的分辨力只要滿足測量要求就可以，無需追求過高。()升的統(tǒng)一體()291.設(shè)備故障只需要進(jìn)行簡單的維修即可，無需進(jìn)行更換或升級。()證書只在本省通用。()295.對溫濕度等環(huán)境有要求的作業(yè)或(庫房)(如焊材庫房),應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢測300.職工代表由職工討論產(chǎn)生。()及不合格原因。()期淘汰制度。()員工健康。()323.MES系統(tǒng)為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段。()統(tǒng)一戰(zhàn)線。()和決策。()絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。()個(gè)重大時(shí)代課題。()指外部的最終的顧客。()方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。()外部環(huán)境考驗(yàn)。()社會安全團(tuán)結(jié)的根本力量。()重要。()授權(quán)。()專業(yè)人員和主觀的評價(jià)上。()384.在當(dāng)代中國，堅(jiān)持中國特色社會主義道路，就是真正堅(jiān)持社會主義。()立即暫停本道工序的生產(chǎn)，以防不合格品被輸送到下道工序。()力。()387.工作計(jì)劃是根據(jù)主體計(jì)劃按班組>車間>工廠逐層分解。()劑。()由接收單位負(fù)責(zé)。()拒絕并說明拒絕的理由。()依法支付工資。()產(chǎn)效率和質(zhì)量。()能、勤績及個(gè)性考核。()428.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是5S管理。()發(fā)出輸出信號所用的時(shí)間。()435.目視化管理是為了好看而不是好用439.0EE是指設(shè)備的綜合效率。()453.新員工入職不需要引導(dǎo)。()世界。()作業(yè)方法。()或告知勞動者。()合才能收到好的效果。()處理。()掃描等技術(shù)。()490.設(shè)備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不成本分析和成本考核。()鍵環(huán)節(jié)的突破帶動全局。()管理人員。()同規(guī)定的義務(wù)。()工培訓(xùn)與教育等措施。()鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。()為“孤島設(shè)備”。()處置卡上崗作業(yè)。()理。()世界。()547.在職場中有些問題即使把握不好，也肯定不會引發(fā)危機(jī)。()548.精益生產(chǎn)的核心是盡量縮短生產(chǎn)周期(快速完成生產(chǎn)),也是基于記候選人投贊成票。()550.5S管理的前3S階段(整理、整頓、清掃)是打造基礎(chǔ)的階段。維組成。()曠工。()間斷負(fù)重、每次負(fù)重超過25公斤的作業(yè)。()劃管理和維護(hù)情報(bào)的管理。()路自信、文化自信。()估進(jìn)展。()供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求。()型。()職工公益基金組織建設(shè)。()理措施都離不開人的參與。()企業(yè)體質(zhì)的根本性改變。()611.班組內(nèi)應(yīng)該注重員工