新能集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案

1.新能集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案新能集團(tuán)組織架構(gòu)方案一

一、原則和目標(biāo)

原則：

——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；

——適合集團(tuán)的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動。

目標(biāo)：

新能集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標(biāo)，就是建設(shè)一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應(yīng)國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型集團(tuán)公司。

二、基本思路

1、集團(tuán)的管理定位

依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團(tuán)的管理定位和管控的目標(biāo)：一方面要充分發(fā)揮各公司（業(yè)務(wù)群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強(qiáng)化各公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務(wù)群的系統(tǒng)風(fēng)險，達(dá)到集團(tuán)總體價值的最大化。

2、集團(tuán)的主要管理職能根據(jù)新能集團(tuán)的管理定位，集團(tuán)主要承擔(dān)以下管理職能：

——戰(zhàn)略管理：制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定個公司（各業(yè)務(wù)單元）發(fā)展戰(zhàn)略。

——投資管理：決定集團(tuán)的投資戰(zhàn)略和重大投資項目，評估和審定個公司限額以上投資項目。

——預(yù)算與財務(wù)管理：預(yù)算與財務(wù)管理的內(nèi)容包括部署、審核批準(zhǔn)、檢查各公司的財務(wù)預(yù)算、資金運用、風(fēng)險防范及風(fēng)險控制的實施。——人力資源行政管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓(xùn)，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃、政策與激勵機(jī)制；統(tǒng)籌安排行政工作?！a(chǎn)權(quán)事務(wù)管理：產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理主要包括對集團(tuán)資產(chǎn)運行狀況進(jìn)行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估管理?！O(jiān)控和服務(wù)：監(jiān)控集團(tuán)及下屬子公司的經(jīng)營運作狀況、重點項目進(jìn)展和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)；開展集團(tuán)內(nèi)部審計，建立健全內(nèi)部風(fēng)險預(yù)警和防范系統(tǒng)；促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)資源和服務(wù)共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務(wù)群的資源綜合效益。

3、集團(tuán)組織架構(gòu)的主要任務(wù)

根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)的目標(biāo)、管理定位和主要管理職能，針對目前集團(tuán)組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié),此次集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)是：

促進(jìn)集團(tuán)決策體系的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化；加強(qiáng)集團(tuán)的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險防范；有利于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置。

三、主要內(nèi)容（一）確定總裁辦公會職權(quán)與分工1、明確總裁辦公會職權(quán)：根據(jù)董事長授權(quán)，按照總裁辦公會議事規(guī)則，集團(tuán)經(jīng)營管理班子應(yīng)主要抓好重大投資和業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新項目的前期運籌和策劃；二級各公司的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和日常運行監(jiān)控管理；實施集團(tuán)決定的事項；集團(tuán)各職能部門的運轉(zhuǎn)及管理；批準(zhǔn)使用集團(tuán)預(yù)算內(nèi)管理費用等項工作。

2、合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責(zé)分工：為切實加強(qiáng)集團(tuán)的管理工作，總裁、副總裁分工明確?？勺鳛槌鲑Y人代表，兼任二級個公司總經(jīng)理，管理班子成員的職責(zé)分工（略）。

（三）調(diào)整集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能根據(jù)集團(tuán)組織管理體系調(diào)整的目標(biāo)，集團(tuán)職能管理部門的設(shè)置要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，職能管理作用需要大大加強(qiáng)，專業(yè)管理人員隊伍與素質(zhì)也有待加強(qiáng)和提高。初步研究設(shè)想是：充實加強(qiáng)集團(tuán)總裁辦公室、人事行政管理中心、財務(wù)管理中心。建議增加營運中心、調(diào)整后的集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職能如下：

1、集團(tuán)總裁辦公室：主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公文辦理、檔案管理、公共關(guān)系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對外宣傳、外事工作管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長、總裁辦公會的文秘、服務(wù)和督查催辦工作；為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)服務(wù)工作。

2、人事行政中心：作為集團(tuán)的人力資源、行政管理中心，主要職能：研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃；集團(tuán)人事管理；二級全資、控股、分公司主要經(jīng)營者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的任職考核管理；集團(tuán)薪酬、福利、激勵與退出機(jī)制的研究與管理；集團(tuán)員工經(jīng)營業(yè)績考核管理；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；后勤行政、安全保衛(wèi)事務(wù)管理。

3、財務(wù)管理中心：主要職能：編制集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算，實施預(yù)算管理；資金管理；財稅業(yè)務(wù)管理；集團(tuán)財務(wù)核算管理；會同國際或國內(nèi)會計事務(wù)所編制集團(tuán)財務(wù)年報；財務(wù)運行監(jiān)控與風(fēng)險預(yù)警管理；參與研究、策劃和運作集團(tuán)重大投融資和資本運作方案；評估和審核集團(tuán)金融企業(yè)限額以上投資項目的可行性研究報告；指導(dǎo)集團(tuán)上市公司在資本市場的整體形象策劃、投融資戰(zhàn)略和實戰(zhàn)性運作方案的研究與制訂；監(jiān)控集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的運營，預(yù)警和防范集團(tuán)系統(tǒng)的金融風(fēng)險。

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