店長員工績效評估方法

店長員工績效評估方法合同編號：__________名稱：____________________地址：____________________聯(lián)系人：__________________聯(lián)系電話：________________名稱：____________________地址：____________________聯(lián)系人：__________________聯(lián)系電話：________________鑒于甲方為乙方提供就業(yè)機會，乙方同意在甲方的指導下工作，并遵守甲方的規(guī)章制度；第一條績效評估的目的和原則1.1本績效評估的目的在于客觀、公正地評價乙方的工作業(yè)績，提高工作效率和服務質(zhì)量，促進乙方與甲方的共同發(fā)展。1.2績效評估應遵循公平、公正、公開、客觀的原則，確保評估結(jié)果的真實性和有效性。第二條績效評估的內(nèi)容和標準2.1績效評估內(nèi)容包括但不限于：工作質(zhì)量、工作量、工作效率、團隊協(xié)作、業(yè)務技能、工作態(tài)度等方面。2.2各項評估指標應有明確的定義和量化標準，以便乙方了解評估內(nèi)容和要求。2.3甲方應根據(jù)乙方的崗位特點和職責，制定個性化的績效評估方案。第三條績效評估的程序和時間3.1績效評估分為定期評估和特殊情況下的一次性評估。定期評估周期為每月一次，特殊情況下的評估可根據(jù)實際情況確定。3.2甲方應在評估周期結(jié)束后的七個工作日內(nèi)，完成對乙方的績效評估。3.3甲方應在評估結(jié)果公布后的五個工作日內(nèi)，與乙方進行溝通，聽取乙方的意見和建議，共同分析乙方的優(yōu)點和不足，為乙方提供改進的方向和建議。第四條績效評估的結(jié)果和應用4.1績效評估結(jié)果作為乙方薪酬調(diào)整、晉升、培訓、獎懲等方面的依據(jù)。4.2甲方應保證評估結(jié)果的保密性，不得泄露給無關(guān)人員。4.3乙方對評估結(jié)果有異議的，可在評估結(jié)果公布后的五個工作日內(nèi)向甲方提出書面申訴，甲方應在收到申訴后的十個工作日內(nèi)作出答復。第五條違約責任5.1甲方違反本合同的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的，應承擔違約責任，賠償乙方因此遭受的損失。5.2乙方違反本合同的規(guī)定，給甲方造成損失的，應承擔違約責任，賠償甲方因此遭受的損失。第六條其他約定6.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為____年。6.2本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。6.3本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（蓋章）：____________________乙方（簽字）：__________________簽訂日期：____________________一、附件列表：1.乙方個人簡歷2.乙方崗位說明書3.績效評估表4.績效改進計劃5.申訴處理辦法6.薪酬調(diào)整方案7.晉升審批表8.培訓計劃9.獎懲記錄表二、違約行為及認定：1.甲方違反合同規(guī)定，損害乙方權(quán)益的行為，如未按時支付薪酬、未按約定提供培訓、晉升機會等。3.評估結(jié)果不公正、不客觀的行為，如評估標準不明確、評估過程存在人為干預等。4.未按約定時間完成評估或未公布評估結(jié)果的行為。5.乙方對評估結(jié)果有異議，未在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴或未按約定處理申訴的行為。三、法律名詞及解釋：1.績效評估：對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行系統(tǒng)、全面、客觀的評價。2.違約行為：違反合同約定的行為。3.賠償損失：因違約行為導致的直接經(jīng)濟損失。4.申訴：乙方對評估結(jié)果有異議時，向甲方提出書面申訴的過程。5.保密性：對評估結(jié)果和相關(guān)信息進行保密，不得泄露給無關(guān)人員。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：乙方對評估結(jié)果有異議，未在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。解決辦法：乙方應在評估結(jié)果公布后的五個工作日內(nèi)向甲方提出書面申訴。2.問題：甲方未按約定時間完成評估或未公布評估結(jié)果。解決辦法：甲方應在評估周期結(jié)束后的七個工作日內(nèi)完成對乙方的績效評估，并公布評估結(jié)果。3.問題：評估結(jié)果不公正、不客觀。解決辦法：甲方應確保評估過程的公正性和客觀性，如評估標準明確、評估過程透明等。解決辦法：根據(jù)乙方違反合同的具體情況，甲方可采取相應的紀律措施，如警告、罰款、降職等。五、所有應用場景：1.甲方為乙方提供就業(yè)機會，并希望通過績效評估提高乙方工作效率和服務質(zhì)量。2.甲方對乙方進行定期績效評估，以了解乙方的工作表現(xiàn)和潛力。3.甲方根據(jù)績效評估結(jié)果，對乙方的薪酬進行調(diào)整，以激勵乙方更好地工作。4.