倉庫員試用期工作總結(jié)8篇

第第頁倉庫員試用期工作總結(jié)8篇倉庫員試用期工作總結(jié)篇1時間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個月的試用期趕忙就快結(jié)束了?；貞涍@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領(lǐng)悟做一個小結(jié)。一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章管理方法的建立新入職首周，我首先熟識了公司的相關(guān)管理方法和車間相關(guān)人員情況，并依據(jù)幾天來所察看到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理管理方法后，我對倉庫管理?xiàng)l例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理?xiàng)l例（試行）》，此份《倉庫管理?xiàng)l例》目前已提交采購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。二、物品出入庫管理由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫票據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨便置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫流程規(guī)范，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)部門的看法，依據(jù)公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運(yùn)行及細(xì)節(jié)部分琢磨后，漸漸把物品的入庫流程規(guī)范確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，票據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、準(zhǔn)確，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對賬。公司物品出庫流程規(guī)范目前較為完善，領(lǐng)用票據(jù)依據(jù)采購部及財(cái)務(wù)部的看法分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。三、物品在庫管理我和原來倉庫的臨時管理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的全部物品按分類、用途進(jìn)行了細(xì)分歸類，并對各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的時機(jī)，我對倉庫全部物料進(jìn)行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為xx座，并可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原先貨架上的物品擺放紊亂、無序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放清楚、明白，使得倉庫看起來更加乾凈，更加僅僅有條。四、工具借用管理剛到倉庫的時候，由于管理管理方法還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至失去，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追查借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，訂立了適用于車間的《工具借用管理?xiàng)l例（試行）》，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才略借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。以上為我的試用期工作總結(jié)歸納。最終要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫忙和教誨，我將在將來的工作中連續(xù)嚴(yán)格要求自身，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)歸納，不絕進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，搭配好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好!倉庫員試用期工作總結(jié)篇2在咱們公司里工作了有好幾個月了，這一段時間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認(rèn)真，我也明白了管理倉庫可沒有我想象中的那么簡單，這是一個需要搭配的職位，假如不把管理工作調(diào)配好的話，同事們工作的樂觀性都會下降，這也是我當(dāng)倉庫主管最大的感受。調(diào)配好任務(wù)、布置好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習(xí)，一邊在想方法提升自身的個人本領(lǐng)，借此獲得更多人的認(rèn)可。管理倉庫是一件細(xì)致活，假如不把每一天的工作給布置好的話，倉庫會顯現(xiàn)亂套的情況，尤其是在倉庫進(jìn)貨的時候，得好好地規(guī)劃一下貨物的探望位置和次序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時候，要依照公司的規(guī)章制度，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才略符合大家的要求，這幾點(diǎn)方面光靠我一個人還是不足的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細(xì)節(jié)的問題。在這幾個月里面，我除了自身的工作做到位以外，我也始終都在適應(yīng)倉庫的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候日間沒有什么事情，所以我們只需要把巡察工作給做好就充分了，但是有時候一旦倉庫需要進(jìn)卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們得始終忙活到貨物處理完畢才略休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。這幾個月的工作，讓我漸漸地適應(yīng)了工作的強(qiáng)度，在這里我也要感謝一下率領(lǐng)我的師傅——李老師傅，是他教授了我很多倉管工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，否則我這幾月來怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時間里我也結(jié)識了不少的同事伙伴，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)省更多的本錢，這一點(diǎn)也是我始終都在思考的事情，倉庫管理工作其實(shí)還能做得更好，但是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的搭配努力，所以在接下來的工作中，我會盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝集在一起，訂立更為合理的制度和工作方法，讓整個倉庫的氛圍變得更好！倉庫員試用期工作總結(jié)篇3作為一個倉庫保管員，物料應(yīng)有盡有，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被揮霍、被損壞及被偷竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何揮霍、破壞和偷竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對待自身家的東西一樣”，我信任會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉庫保管員應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。衛(wèi)生清潔：每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場乾凈工作，負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無雜物。入庫、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。搭配各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，改正。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都。為確保全都的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有猛烈的時間觀念，凡事及時處理，不說等一下；工作自動，而不是被動等待布置；對工作現(xiàn)場管理做到眼獲得到，防備倉庫料子的丟失和破壞。以上這些問題，其實(shí)都與個人的責(zé)任心有關(guān)。責(zé)任心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，責(zé)任心緊要取決于保管員的素養(yǎng)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，要做到律己律人。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，在以后的日子里，我信任我會懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的氣力，來感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷以及各位同事的幫忙。轉(zhuǎn)瞬間，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了很多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自身進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，樂觀向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。首先，在原材料子子倉庫的三個月來，熟識了原材料子子入庫流程，熟識了采用先進(jìn)先出的原材料子子出庫流程。在此期間，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會耐性的講解，我覺得他們特別炎熱誠，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力。實(shí)習(xí)期間，擔(dān)負(fù)了倉管的基本職責(zé)，參加了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的理解第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，票據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章；認(rèn)真按嚴(yán)密的程序做事。第二：訂購管理，倉管擔(dān)負(fù)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能連續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣緊要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才略分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序乾凈的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才略保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的幫忙。第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程更改的報(bào)廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。倉庫員試用期工作總結(jié)篇4我于x月份進(jìn)入公司后，擔(dān)負(fù)公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)及工作體會敘述如下。剛進(jìn)入公司時，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充分迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理布置崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了確定掌握，較好地熟識了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和同事的幫忙下，目前已經(jīng)嫻熟工作，能準(zhǔn)確及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和聽從上級、公司的工作布置和管理制度。一、同時，在領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)、同事幫忙以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認(rèn)得。實(shí)在而言1、對倉庫的認(rèn)得，熟識了xx、xx倉庫基本情況，包含庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；2、對流程的認(rèn)得，熟識xx倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、xx倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；qc流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤點(diǎn)流程等；3、對管理的認(rèn)得，較好地熟識了5s管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；本錢節(jié)??；人員布置等；4、對職責(zé)的認(rèn)得，明白了團(tuán)隊(duì)的緊要性；工作合理布置、保障效率的緊要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠定時順利完成。二、工作體會1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐性解釋并予以解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么？是在工作中，得到不絕地提升，不絕地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自身都不能認(rèn)可自身。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自身的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不絕地提升不絕地進(jìn)步，才真正是我們的工作價值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自身能夠掩蓋更大的領(lǐng)域，才略在各方面不絕地提升自身。3、因勢而變，順勢而為，全力做好自身在各種突發(fā)情況和緊急中，我快速更改思路，找準(zhǔn)自身的工作定位，樂觀和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。倉庫員試用期工作總結(jié)篇5時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間我到x號倉庫已經(jīng)x個星期了。不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟識的過程，當(dāng)經(jīng)過了這個過程，則是一大成長。在此我感謝公司給我供應(yīng)這樣一個學(xué)習(xí)的平臺和突破自我的機(jī)會。在這x個星期中我學(xué)到了很多物流倉儲知識，也認(rèn)得到了自身存在的很多問題。從而讓我倍加感覺到自身的不足，激勵我在下步的工作中更加努力的工作，虛心求教，充實(shí)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一點(diǎn)氣力。以下是我在這段時間學(xué)習(xí)的總結(jié)：當(dāng)我來到x號倉庫，領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對我訂立了一套完整的學(xué)習(xí)計(jì)劃。超拽分組一周wms系統(tǒng)進(jìn)庫，一周現(xiàn)場進(jìn)庫，一周wms系統(tǒng)出庫，一周現(xiàn)場出庫，兩周ciq系統(tǒng)操作。第二周第一個工作日對我在前一周的學(xué)習(xí)情況做一個考核。我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的全面，同時也感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與照料。第一周我隨x老師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)進(jìn)庫，依照領(lǐng)導(dǎo)的意思就是我這一周什么都不要干，就學(xué)wms系統(tǒng)進(jìn)庫。由于我以前也接觸過一點(diǎn)，覺得這樣也太簡單了，認(rèn)為沒那個必需，多學(xué)點(diǎn)比較好。隨著我那時候的認(rèn)得，什么都學(xué)，有單子也做，但思考和總結(jié)的太少，以致嫻熟程度和應(yīng)變本領(lǐng)都不足。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)我的認(rèn)得是錯誤的，接觸過并不代表嫻熟！所以在那一周我學(xué)的并不好，反而更加認(rèn)得到領(lǐng)導(dǎo)的決策英明與經(jīng)驗(yàn)成熟。所以我決議在以后的學(xué)習(xí)中要努力學(xué)習(xí)并加以理解，“學(xué)而不思則罔”正確對待每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。生疏加模棱兩可還不如不學(xué)！這就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第一個認(rèn)得。第二周我跟著x師傅學(xué)習(xí)倉庫收貨。這周我總結(jié)了前一周的教訓(xùn)，虛心求教，遇到不懂的就問，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一擺列方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。讓我學(xué)到了很多以前不懂的知識，也拓寬的思維和應(yīng)變本領(lǐng)。例如那時候遇到一票查驗(yàn)的貨物進(jìn)庫，單子上沒有蓋“已過機(jī)”字樣，x師傅要我去問x老師收到信息沒有？我那時候不知道什么意思，當(dāng)我去問過x老師后得知收到了，就告知x師傅，卻不知道怎么收到？為什么收到信息就可以接收？等等問題。領(lǐng)導(dǎo)及時的矯正我，“遇事不懂就問，與其留著疑問還不如搞清楚問題，下次遇到就可以順利的解決”。經(jīng)過認(rèn)真詳問，和x老師的解說，后來我終于明白了。不懂就問，加與理解！這是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第二個認(rèn)得。有了前兩周的.經(jīng)驗(yàn)，接下來這一周我學(xué)習(xí)的困難就小多了。第三周跟著x老師學(xué)習(xí)wms系統(tǒng)出庫，由于我認(rèn)真學(xué)習(xí)，虛心求教，不懂就問，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在出庫方面學(xué)到了很多知識，對wms系統(tǒng)也有了一個更全面的認(rèn)得。當(dāng)?shù)谒闹茴I(lǐng)導(dǎo)對我考核時，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)都很簡單，只要平常多學(xué)習(xí)，遇事多思考總結(jié)，把我所學(xué)到的概述出來就是我的成績。同時領(lǐng)導(dǎo)讓我領(lǐng)悟“關(guān)聯(lián)和掌控”我始終都在思考這個問題。任何事情都不行能是孤立存在的，他與四周總有著千絲萬縷的聯(lián)系。后來我漸漸明白其中的個個關(guān)聯(lián)，也為我在工作中遇到了盲點(diǎn)沒有頭緒，供應(yīng)了一個解決的主線，思路一下子就清楚了！關(guān)于掌控，我認(rèn)為就是駕馭問題和處理問題的本領(lǐng)，這種本領(lǐng)還需要一個漸漸積累的過程。在以后的工作中多多學(xué)習(xí)，多多積累經(jīng)驗(yàn)。關(guān)聯(lián)與掌控就是領(lǐng)導(dǎo)帶給我的第三個認(rèn)得。倉庫員試用期工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)瞬間來公司已經(jīng)三個月了。如何做好自身的工作？這其實(shí)是一個很不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作——倉管做一下自我總結(jié)。1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作即確定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕……倉庫十二防。依照先進(jìn)先出；上輕下重，上小下大；定時、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)依照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)布置。3、做好月報(bào)工作每月月末進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫不但僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，做出月報(bào)表供應(yīng)給決策部門，以便于決策者能夠及時布置調(diào)整下一步的工作。4、做好物控工作對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的掌控，使其與帳目全都，為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必必需做到以下幾個方面：（1）掌控好倉庫的物料，及時準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，無論何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料確定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格全都，使倉庫數(shù)據(jù)的差別為零。（2）做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)行掌控，不得有差別，月末進(jìn)行匯總各種數(shù)據(jù)，何處顯現(xiàn)差別要找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會顯現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差別。（3）入庫要有確定的程序，侍新的生產(chǎn)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直接到部門生產(chǎn)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)行入庫工作，而且與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原材料子子、料號等等是否與實(shí)物全都。這樣便于掌控入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差別。（4）做好產(chǎn)品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)掌控工作。嚴(yán)格依照出貨單進(jìn)行出貨，掌控好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)趕忙開居退貨單，要報(bào)廢物料趕忙開居報(bào)廢單，假如有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要特地登記，月末進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。這樣才略掌控好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的`數(shù)量差別。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差別可能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最緊要的工作就是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以搭配工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原材料子子等等。能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，而且在產(chǎn)品做出之后及時搭配兄弟部門入庫以便及時出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會顯現(xiàn)生產(chǎn)布置相互沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)依照出貨計(jì)劃適時的提示生產(chǎn)部門，以便于能夠及時準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。7、做好下屬人員的布置工作包含對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促引導(dǎo)，適時的工作布置、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。8、做好倉庫的整理工作現(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)要求自身能實(shí)現(xiàn)5s標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入iso9000系統(tǒng)，雖然我們短時間仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自身的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，另外工廠全部短時間不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進(jìn)行倉庫整理。全部物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，常常清掃，常期堅(jiān)持，使倉庫時時各處顯得有條有序，干靜乾凈。要實(shí)現(xiàn)這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自身的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅(jiān)持，效果自不用說。9、做好與兄弟部門的搭配工作任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自身所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，譬如進(jìn)入倉庫的物品假如部門能夠在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進(jìn)入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護(hù)了我們的產(chǎn)品品質(zhì)。假如回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更乾凈有序。10、反思工作解決問題連續(xù)改進(jìn)每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出原因，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，利的稱贊，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。一個工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個不絕提出問題，解決問題的連續(xù)改進(jìn)的過程。對于我們平常工作中顯現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進(jìn)行反復(fù)的，連續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會蒸蒸日上。倉庫員試用期工作總結(jié)篇7回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自身，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的優(yōu)點(diǎn)和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去變動總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1x7h}（h1b+1x3w.q0t在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀幫忙搭配下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱誠服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存票據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的變動了過去那種不用的雜物，包裝料子、使用工具及廢損包裝物隨處可見，紊亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，跟隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵奉并聽從公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，樂觀搭配完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在公司面對嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮樂觀自動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。20xx年存在的緊要問題：1、因叉車司機(jī)的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不足嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以顯現(xiàn)安全問題較多。如，操作欠妥叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送耽擱等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高處與低處，而責(zé)任感的高處與低處，則取決于個人意識對企業(yè)文化的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差別，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中顯現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、票據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)依照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不依照計(jì)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于實(shí)在化，加添了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會顯現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對顯現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前顯現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)得，培養(yǎng)敢于承當(dāng)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，躲避工作失誤及問題的顯現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實(shí)，如何為落實(shí)訂立制度保障，并掌握有效落實(shí)的緊要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：1、倉儲管理作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6s標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能實(shí)現(xiàn)中級。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間掌控在30分鐘之內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供應(yīng)必需的決策依據(jù)。6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，而且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要?？?/p>