足球隊(duì)管理規(guī)定

海港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)足球隊(duì)管理規(guī)定為加強(qiáng)球隊(duì)的管理，增加球隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為球隊(duì)能健康順利的發(fā)展，擬球隊(duì)管理辦法。第一條球隊(duì)宗旨加強(qiáng)身體鍛煉，促進(jìn)健康，增進(jìn)友誼，享受足球;第二條球隊(duì)目標(biāo)建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧、快樂、強(qiáng)大、具有激情戰(zhàn)斗力的球隊(duì);第三條球隊(duì)組成與管理1、球隊(duì)成員包括領(lǐng)隊(duì)、教練、隊(duì)員（含場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)）；2、球隊(duì)設(shè)領(lǐng)隊(duì)1名、教練1名、球隊(duì)管理委員會(huì)委員7名（含領(lǐng)隊(duì)、教練及5名隊(duì)內(nèi)隊(duì)員）、隊(duì)員23名（含場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)）；3、領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)球隊(duì)的日常管理工作，包括組織聯(lián)系比賽、新隊(duì)員的入隊(duì)及經(jīng)費(fèi)管理;，包括負(fù)責(zé)跟公司團(tuán)委、工會(huì)協(xié)商各種活動(dòng)事宜等，由擔(dān)任;4、教練負(fù)責(zé)比賽戰(zhàn)術(shù)及出場(chǎng)隊(duì)員名單，包括組織賽前熱身活動(dòng)及收集對(duì)手相關(guān)信息。由擔(dān)任;5、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)作好訓(xùn)練工作，負(fù)責(zé)處理比賽場(chǎng)上的一切事務(wù);由擔(dān)任;6、球隊(duì)管理委員會(huì)委員主要負(fù)責(zé)球隊(duì)對(duì)違反隊(duì)規(guī)的隊(duì)員、事件的處理。由擔(dān)任;7、隊(duì)員人數(shù)固定在23人，如有隊(duì)員退出則根據(jù)情況予以補(bǔ)充;第四條新人入隊(duì)方式1、本人自愿加入，認(rèn)同球隊(duì)的章程，能嚴(yán)格遵守球隊(duì)的紀(jì)律，身體健康，有良好心理素質(zhì)及思想品德，新隊(duì)員接受試訓(xùn)考察，考察期為八周（四次上場(chǎng)比賽機(jī)會(huì)），考察期滿，方能接納為隊(duì)員;第五條球隊(duì)活動(dòng)1、每周末進(jìn)行一次友誼比賽或內(nèi)部訓(xùn)練，根據(jù)實(shí)際情況可以適當(dāng)調(diào)整；2、組織或參與其他一些有意義的集體活動(dòng);第六條訓(xùn)練時(shí)間1、每周三下午14：00點(diǎn)—17:00點(diǎn)，周六上午9:00點(diǎn)—12:00點(diǎn)。第七條球隊(duì)紀(jì)律1、隊(duì)員應(yīng)在不影響工作的前提下參加球隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng);2、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,反對(duì)任何形式的小團(tuán)體主義和個(gè)人主義，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神;3、球隊(duì)發(fā)布本周比賽或訓(xùn)練安排時(shí)間，所有隊(duì)員必須提前一天根據(jù)自己情況以手機(jī)短信的形式或是在球隊(duì)發(fā)布的賽事信息帖子里回復(fù)是否能參加當(dāng)周比賽（特殊情況除外）。每次比賽必須提前半小時(shí)到場(chǎng)熱身，并簽到，超過該時(shí)間者為遲到，無故不到者視為缺席;A．對(duì)于無故缺席賽事活動(dòng)，又未按規(guī)定報(bào)告者，第一次處以20元罰款（罰款納入球隊(duì)公共基金）;第二次處以50元罰款，如再犯做自動(dòng)離隊(duì)處理;B．對(duì)于遲到者，第一次處以做俯臥撐15個(gè)，第二次處以做俯臥撐25個(gè)，第三次處以50元罰款并給予最后警告，如再犯做自動(dòng)離隊(duì)處理;C.如連續(xù)三次訓(xùn)練或比賽不參加者，視為自動(dòng)離隊(duì)。4、參加足球活動(dòng)的所有隊(duì)員必須服從領(lǐng)隊(duì)安排，正式比賽時(shí)服從場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)的安排。比賽過程中，隊(duì)員必須服從隊(duì)長(zhǎng)的安排，嚴(yán)禁頂撞，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重，由球隊(duì)管理委員會(huì)做出處罰決定;5、對(duì)拒不執(zhí)行處罰決定的將由球隊(duì)管理委員會(huì)決定做出開除處理;6、任何人對(duì)球隊(duì)運(yùn)作、規(guī)定、決定、及球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)有意見者，可在公平融洽的前提下在隊(duì)內(nèi)共同協(xié)商。在外事活動(dòng)中任何形式的公開對(duì)抗行為，視情節(jié)輕重，由球隊(duì)管理委員會(huì)做出處罰決定;7、比賽場(chǎng)上球員絕對(duì)服從裁判的判決（不可以跟裁判有任何的沖突），如出現(xiàn)爭(zhēng)議由球隊(duì)管理委員會(huì)提出異議;第八條隊(duì)員權(quán)利1、訓(xùn)練比賽的提議權(quán)，有權(quán)提出訓(xùn)練比賽的建議;2、有權(quán)參加球隊(duì)賽事以外的各項(xiàng)活動(dòng)（但必須以自己的隊(duì)為主）;3、對(duì)球隊(duì)工作有監(jiān)督、批評(píng)的權(quán)利;4、有自由退出的權(quán)利，但須向球隊(duì)聲明。第九條隊(duì)員義務(wù)1、遵守憲法和法律以及球隊(duì)的管理章程。2、維護(hù)球隊(duì)聲譽(yù)，積極參加球隊(duì)活動(dòng)，不做有損球隊(duì)利益的事。3、遵守球隊(duì)安全管理章程，文明訓(xùn)練、比賽。4、富于集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，清楚自己在球場(chǎng)上的最佳位置并忠于職守。5、未經(jīng)球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)同意不得以球隊(duì)名義開展活動(dòng)，否則自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。6、為改進(jìn)和發(fā)展球隊(duì)工作提出意見和建議。7、球員聯(lián)系方式改變時(shí)，及時(shí)通知球隊(duì)。8、自覺維護(hù)球隊(duì)形象，為球隊(duì)創(chuàng)造有利活動(dòng)的條件。第十條隊(duì)委會(huì)對(duì)該章程享有最終解釋權(quán)3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。√

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種