淺談如何優(yōu)化工程管理

淺談如何優(yōu)化工程管理摘要：當前全球經(jīng)濟危機形勢下，優(yōu)化工程管理的方法直接有效。優(yōu)化工程管理應(yīng)該秉承經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標準化規(guī)范化原則，從施工質(zhì)量、施工成本、施工環(huán)節(jié)等方面著手實施。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟危機，優(yōu)化工程管理，經(jīng)濟效益原則，科學(xué)合理原則，標準化規(guī)范化原則全球經(jīng)濟危機就像一陣寒流，把每個行業(yè)都徹徹底底地冰凍了一下。建設(shè)性企業(yè)也面臨著前所未有的困難，但同時也面對著機遇，如何才能走出困境，在日趨緊張的市場環(huán)境中得到更大的利潤？優(yōu)化管理在這個時候發(fā)揮關(guān)鍵性作用。在目前這種情況下，優(yōu)化工程管理也許不是唯一的出路，卻是最有效最直接的方法。在談?wù)撊绾蝺?yōu)化管理和該優(yōu)化哪些部分之前，讓我們先看一下相對成熟的優(yōu)化現(xiàn)場管理的三個原則。第一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，克服單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。第二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，管理制度安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。第三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。這些原則給了我們一定的規(guī)范。有了這些原則，個人認為應(yīng)從以下幾個方面去優(yōu)化現(xiàn)場管理。一、保證質(zhì)量，“質(zhì)量就是生命”。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，以客戶為中心，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，應(yīng)充分而又合理地滿足他的要求。參與項目活動的各個部門（設(shè)計方、施工方等）提供優(yōu)質(zhì)的方案，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系；另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構(gòu)、職責、程序、過程和資源整合成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量保證體系。由于項目活動是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目能夠按照設(shè)計者規(guī)定的要求完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標準化和規(guī)范化。質(zhì)量管理部門以及監(jiān)督部門能獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量控制。為了達到項目預(yù)期的質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理密切相關(guān)的以下幾項重復(fù)性事務(wù)做出規(guī)定。①質(zhì)量保證大綱。質(zhì)量保證大綱在項目或任務(wù)下達或合同簽訂生效開始實施，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施情況的基礎(chǔ)上進行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作。②質(zhì)量工作計劃。質(zhì)量工作計劃是對特定的項目、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件，要根據(jù)工程進度和需要有組織地編制。③技術(shù)文件。技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、準確、協(xié)調(diào)、一致。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)一致；工藝文件與項目實施實際一致；研究試驗文件與項目實際過程一致。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計師、總工程師、項目負責人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實施工作開始時，提出技術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。二、優(yōu)化成本管理科學(xué)的組織施工，堅決杜絕施工過程中的人工浪費和材料浪費的情況。如何才能更好的優(yōu)化成本哪？從各項經(jīng)濟指標突破是一個不錯的選擇。在工程成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，對工程成本進行前饋控制；加強施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，進行事中控制；注重工程竣工后的事后成本控制。其次要嚴格控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費用，以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計劃，提出質(zhì)量成本項目和計劃。三、優(yōu)化施工環(huán)節(jié)加強施工現(xiàn)場的最基礎(chǔ)的工作，讓整個施工現(xiàn)場都處在一個良性的循環(huán)中，讓施工現(xiàn)場處在正常有序的可控狀態(tài)之中。由于施工環(huán)節(jié)缺少有效的管理以及施工進度組織的不合理，常會影響正常進度，造成返工、停工的現(xiàn)象，甚至有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給建筑成本造成極大浪費，所以優(yōu)化施工環(huán)節(jié)非常重要。以必須從建筑施工管理的全局出發(fā)為組織原則，精準控制原材料的消耗和施工進度，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，各個施工階段有效銜接，并進一步控制施工成本。在困境中也應(yīng)該看到國家對經(jīng)濟的整個計劃，基礎(chǔ)建設(shè)在整個計劃中占的分量還是相當大的，相信抓住機遇，渡過艱難時期，我們不光能走得更遠，而且能走得更好。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2、舉辦讀書展覽