項(xiàng)目總監(jiān)如何做好施工階段合同管理

項(xiàng)目總監(jiān)如何做好施工階段合同管理摘要：作為監(jiān)理工程師在施工合同的項(xiàng)目管理中，應(yīng)將三控、三管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終。工程項(xiàng)目合同管理就是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一，而施工階段的合同管理尤為重要，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理是提高工程監(jiān)理水平，增強(qiáng)單位競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同的約定進(jìn)行施工階段合同管理，處理工程變更、工程索賠及施工合同爭(zhēng)議等事宜。施工合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按施工合同約定處理施工合同終止的有關(guān)事宜。本文首先提出了監(jiān)理工程師應(yīng)改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的合同管理理念走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理，然后闡述了工程索賠的處理原則以及工期和費(fèi)用索賠的計(jì)算方法，個(gè)人覺(jué)得索賠很容易引起一些合同糾紛問(wèn)題，所以應(yīng)該予以重視，接著探討了工程變更中監(jiān)理工作的內(nèi)容和要點(diǎn)，隨后又討論了合同爭(zhēng)議的調(diào)解方法，最后講述了施工工程進(jìn)度的管理，包括監(jiān)理工程師在其中的管理職責(zé)、工程暫停及復(fù)工的管理以及工程延期及延誤的管理。關(guān)鍵詞：管理理念、工程索賠、工程變更、合同爭(zhēng)議、工程進(jìn)度前言工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。作為監(jiān)理工程師在施工合同的管理中，其所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同這個(gè)中心任務(wù)展開(kāi)工作，通過(guò)對(duì)施工合同的科學(xué)管理，以便使工程變更、工程索賠、合同爭(zhēng)議等方面的工作更加規(guī)范有序，其作用非常重要。而在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中，施工階段的合同管理尤為重要?，F(xiàn)就監(jiān)理工程師在具體工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理過(guò)程中如何做好合同管理談淺薄之見(jiàn)，與同學(xué)們探討。監(jiān)理工程師要改變管理理念

監(jiān)理工程師要徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理理念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理就是法制化管理，工程管理就是依照合同進(jìn)行管理的管理理念。監(jiān)理工作是高智能的服務(wù)，表現(xiàn)的一個(gè)重要方面就是管理理念要先行一步，要用先進(jìn)的管理思想為業(yè)主服務(wù)。目前，絕大多數(shù)工程雖然進(jìn)行了招投標(biāo)，簽定了施工合同，但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的影響深刻，業(yè)主或建設(shè)單位居高臨下，置合同于不顧，發(fā)號(hào)施令；施工單位則不敢據(jù)合同條款力爭(zhēng)，委曲求全，曲意逢迎討好以早日得到工程款；監(jiān)理工程師也愛(ài)莫能助，不能也不便獨(dú)立地監(jiān)督雙方履行合同規(guī)定的義務(wù)。隨著建筑市場(chǎng)秩序的整頓規(guī)范以及國(guó)家法制化進(jìn)程的加快，這種現(xiàn)象將會(huì)逐步得到克服，尤其是ＷＴＯ對(duì)國(guó)家深化改革的強(qiáng)力推動(dòng)，建筑市場(chǎng)的法制化管理將加快實(shí)現(xiàn)。因此，監(jiān)理工程師絕不能安于現(xiàn)狀，應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)認(rèn)真的、公正的合同管理促進(jìn)各方加強(qiáng)“合同觀念”，促使各方依據(jù)合同行事。管理好施工階段的合同事件

（重點(diǎn)）

施工合同的履行是隨所有的合同事件完成而履行完成的，因此監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工方編制工程計(jì)劃時(shí)按分項(xiàng)工程制定合同事件表，落實(shí)責(zé)任，安排工作，以便進(jìn)行合同管理。重點(diǎn)是那些存在索賠、變更、合同爭(zhēng)議的合同事件，對(duì)于正常的合同事件只要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而工程索賠、工程變更、合同爭(zhēng)議的那些事件，則應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行管理。2.1工程索賠的處理2.1.1工程索賠的處理原則公正原則

遇索賠事件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場(chǎng)上以合同為依據(jù)審查索賠要求的合理性、索賠價(jià)款的正確性。注意資料的積累積累一切可能涉及索賠論證的資料，技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)做好文字記錄，并爭(zhēng)取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。及時(shí)、合理地處理索賠索賠發(fā)生后，必須依據(jù)合同的準(zhǔn)則及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理，盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行過(guò)程中陸續(xù)加以解決。加強(qiáng)索賠的前瞻性在工程的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。2.1.2工期索賠的處理原則及計(jì)算方法工期索賠的處理原則在實(shí)際施工過(guò)程中，工期拖期很少是只由一方造成的，往往是兩、三種原因同時(shí)發(fā)生（或相互作用）而形成的，故稱為"共同延誤"。在這種情況下，要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應(yīng)依據(jù)以下原則：(1)首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定"初始延誤"者，它應(yīng)對(duì)工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤者不承擔(dān)拖期責(zé)任。(2)如果初始延誤者是業(yè)主，則在業(yè)主造成的延誤期內(nèi)，承包商既可得到工期延長(zhǎng)，又可得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(3)如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的時(shí)間段內(nèi)，承包商可以得到工期延長(zhǎng)，但很難得到費(fèi)用補(bǔ)償。工期索賠的計(jì)算方法工期索賠一般采用分析法進(jìn)行計(jì)算，主要依據(jù)合同規(guī)定的總工期計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，以及雙方共同認(rèn)可的對(duì)工期修改文件、調(diào)整計(jì)劃和受干擾后實(shí)際工程進(jìn)度記錄，如施工日記、工程進(jìn)度表等。2.1.3費(fèi)用索賠的處理原則及計(jì)算方法費(fèi)用索賠的處理原則在確定賠償金額時(shí)，應(yīng)遵循下述兩個(gè)原則：所有賠償金額都應(yīng)該是施工單位為履行合同所必須支出的費(fèi)用；按此金額賠償后，應(yīng)使施工單位恢復(fù)到未發(fā)生事件前的財(cái)務(wù)狀況。即施工單位不致因索賠事件而遭受任何損失，但也不得因索賠事件而獲得額外收益。從上述原則可以看出，索賠金額是用于賠償施工單位因索賠事件而受到的實(shí)際損失，而不考慮利潤(rùn)。所以索賠金額計(jì)算的基礎(chǔ)是成本，即用索賠事件影響所發(fā)生的成本減去事件影響前所應(yīng)有的成本，其差值即為賠償金額。費(fèi)用索賠的計(jì)算方法.1修正費(fèi)用法修正的內(nèi)容主要有：一是計(jì)算索賠金額的時(shí)期僅限于受事件影響的時(shí)段，而不是整個(gè)工期；二是只計(jì)算在該時(shí)段內(nèi)受影響項(xiàng)目的費(fèi)用，而不是全部工作項(xiàng)目的費(fèi)用；三是不直接采用原合同報(bào)價(jià)，而是采用在該時(shí)段內(nèi)如未受事件影響而完成該項(xiàng)目的合理費(fèi)用。根據(jù)上述修正，可比較合理地計(jì)算出因索賠事件影響而實(shí)際增加的費(fèi)用。.2實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法又稱分項(xiàng)法，即根據(jù)索賠事件所造成的損失或成本增加，按費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分析、計(jì)算索賠金額的方法。這種方法比較復(fù)雜，但能客觀地反映施工單位的實(shí)際損失，比較合理，易于被當(dāng)事人接受，在國(guó)際工程中被廣泛采用。2.2工程變更的處理工程變更可以由建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位提出。監(jiān)理工程師在合同履約過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制變更,施工中承包單位未得到監(jiān)理工程師的同意不允許對(duì)工程設(shè)計(jì)隨意變更。2.2.1確定變更價(jià)款的程序承包單位在工程變更確定后14天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款的要求的報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包單位在雙方確定變更后14天內(nèi),未向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告,視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包單位的變更合同價(jià)款報(bào)告14天內(nèi),對(duì)承包單位的要求以與確認(rèn)或做出其他答復(fù)。監(jiān)理工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí),資承包單位的報(bào)告送達(dá)14天后,視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。工程師不同意承包人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理。

2.2.2確定變更價(jià)款的原則確定變更價(jià)款時(shí),應(yīng)維持承包單位報(bào)價(jià)單內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)水平。合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包單位提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商一致確認(rèn)后執(zhí)行。2.3合同爭(zhēng)議的處理在合同實(shí)施過(guò)程中，如果業(yè)主和施工承包方中的任何一方?jīng)]有執(zhí)行合同的一般義務(wù)和責(zé)任。則當(dāng)發(fā)生違約事件時(shí)，若是施工承包單位違約，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)的向施工承包單位提出書面警告，并限期改正。若是業(yè)主違約，施工承包單位應(yīng)及時(shí)的向監(jiān)理工程師發(fā)出通知要求，而業(yè)主仍不采取措施糾正其違約行為，施工承包單位有權(quán)降低施工速度或停工，所造成的損失由業(yè)主承擔(dān)。

因合同雙方所處經(jīng)濟(jì)利益不同，在合同的實(shí)施過(guò)程中不可避免的要發(fā)生爭(zhēng)議。爭(zhēng)議提出是合同雙方的一方對(duì)監(jiān)理工程師的意見(jiàn)、指示、決定持有異議時(shí)，又未能在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下取得一致意見(jiàn)，而形成爭(zhēng)議。合同雙方中任一方均可書面向評(píng)審組提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審，對(duì)評(píng)審意見(jiàn)有異議時(shí)，可向仲裁機(jī)構(gòu)提交請(qǐng)求裁定書。具體作為第三方的監(jiān)理應(yīng)按以下程序解決：一是監(jiān)理工程師主動(dòng)協(xié)調(diào)解決;對(duì)達(dá)不成一致時(shí)請(qǐng)第三方調(diào)解解決;對(duì)調(diào)解不成的，則需通過(guò)仲裁或訴訟最終解決。因此監(jiān)理工程師在專用條款中應(yīng)與雙方明確約定共同接受的調(diào)解人，以及最終解決合同應(yīng)采取的方式，根據(jù)索賠的依據(jù)，嚴(yán)格按照施工合同的約定，公正地判明責(zé)任方。3、工程施工進(jìn)度管理工程開(kāi)工后,合同履行即進(jìn)入施工階段,直至工程竣工。這一階段監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。3.1監(jiān)理工程師進(jìn)度管理職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)至少每月檢查一次承包單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,由承包單位提交一份上月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和本月的施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)監(jiān)理工程師還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地檢查。無(wú)論實(shí)際進(jìn)度是超前還是滯后于計(jì)劃進(jìn)度,只要與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí),監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃,以便更好地進(jìn)行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進(jìn)度計(jì)劃并提出相應(yīng)措施,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由承包單位原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度,所有的后果都應(yīng)由承包單位自行承擔(dān)。監(jiān)理工程師不對(duì)確認(rèn)后的改進(jìn)措施效果負(fù)責(zé),這種確認(rèn)并不是監(jiān)理工程師對(duì)工程延期的批準(zhǔn),而僅僅是要求承包單位在合理狀態(tài)下施工。因此,如果修改后的進(jìn)度計(jì)劃不能按期完成,承包單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.2工程暫停及復(fù)工的管理3.2.1簽發(fā)《工程暫停令》的情況：(1)建設(shè)單位要求工程需要暫停施工；(2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理；(3)由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失及危及人身安全；(4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理；(5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況,如后續(xù)法規(guī)政策的變化導(dǎo)致工程停、緩建;地方法規(guī)要求在某一時(shí)段內(nèi)不允許施工等。3.2.2暫停施工的管理程序無(wú)論發(fā)生上述何種情況,監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包單位暫停施工,并在發(fā)生暫停施工通知后的48h內(nèi)提出書面處理意見(jiàn)。承包單位應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求停止施工,并妥善保護(hù)已完工工程。承包單位實(shí)施監(jiān)理工程師的處理意見(jiàn)后,可提出書面復(fù)工要求。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在收到復(fù)工通知后的48h內(nèi)給與相應(yīng)的答復(fù)。如果工程師未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可以自行復(fù)工。停工責(zé)任在建設(shè)單位,由建設(shè)單位承擔(dān)追加合同價(jià)款,賠償承包單位由此造成的損失,向應(yīng)順延工期;如果停工責(zé)任在承包單位,由承包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延。如果因工程師未及時(shí)做出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。3.3工程延期及延誤的管理施工過(guò)程中,由于社會(huì)條件、自然條件和管理水平等因素的影響,可能導(dǎo)致工期延誤,不能按時(shí)竣工。是否應(yīng)給與承包單位合理延長(zhǎng)工期,應(yīng)根據(jù)合同責(zé)任來(lái)判定。3.3.1工期順延的確認(rèn)程序承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向工程師提出書面報(bào)告。工程師在收到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，視為報(bào)告要求已經(jīng)被確認(rèn)。3.3.2監(jiān)理工程師評(píng)估工程延期的原因(1)工程延期事件屬實(shí)；(2)工程延期申請(qǐng)依據(jù)合同條款準(zhǔn)確；(3)工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。最終評(píng)估出的延期天數(shù),再與建設(shè)單位協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程是簽發(fā)《工程延期審批表》。經(jīng)確認(rèn)順延的工期應(yīng)納入合同工期,作為合同工期的一部分。如果承包單位不同意監(jiān)理工程師的確認(rèn)結(jié)果,則按合同規(guī)定的爭(zhēng)議解決方式處理。結(jié)束語(yǔ)建設(shè)工程施工階段的合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，認(rèn)真做好施工階段的合同管理工作，將對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的意義。作為監(jiān)理工程師在施工合同的項(xiàng)目管理中，應(yīng)將三控、三管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終，通過(guò)對(duì)施工合同的管理，實(shí)現(xiàn)工程變更管理、工程索賠管理、解決合同爭(zhēng)議、工程進(jìn)度控制等方面的作用是很關(guān)鍵的。只有將合同管理工作落實(shí)到位，企業(yè)的管理水平才有可能提高，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)增強(qiáng)。參考文獻(xiàn)：成虎徐崇祿建設(shè)工程施工合同管理與索賠[M].北京：企業(yè)管理出版社，2004.李英杰淺析工程監(jiān)理與施工合同管理[J].甘肅\o"水利水電"水利水電技術(shù)，2004（3）高天清淺析建設(shè)工程施工階段監(jiān)理對(duì)合同的管理[J].遼寧建材企業(yè)管理，2004（3）陳平淺談建設(shè)工程施工的進(jìn)度管理[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2011（11）吳國(guó)民關(guān)于工程變更該如何控制[J].中國(guó)科技博覽，2011（9）3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。×C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法?！藺按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，“制造費(fèi)用”賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無(wú)月末余額)。A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中