人員招聘與甄選（第4版）課件 第六章其他甄選活動與組織

第六章其他甄選活動與組織本章學(xué)習(xí)目標：1．重點掌握人才庫的含義及作用2．掌握人才庫建設(shè)甄選的程序3．重點掌握人員外派甄選的含義4．了解人員外派甄選的目的及素質(zhì)要求5．掌握人員外派甄選的程序及方法6．掌握人員評優(yōu)甄選的含義及原則7．了解人員評優(yōu)甄選的內(nèi)容及方法8．了解人員評優(yōu)甄選的程序?qū)W習(xí)導(dǎo)航第6章6.1人才庫建設(shè)甄選6.1.1人才庫的含義及作用6.1.2人才庫建設(shè)甄選的程序與注意事項6.3人員評優(yōu)甄選6.3.1人員評優(yōu)甄選的含義及原則6.3.2人員評優(yōu)甄選的內(nèi)容與方法6.3.3人員評優(yōu)甄選的程序6.2人員外派甄選6.2.1人員外派甄選的含義6.2.2人員外派甄選的內(nèi)容與方法6.2.3人員外派甄選的程序引導(dǎo)案例：外派經(jīng)理的選拔

思考：1．根據(jù)上述材料，請對各公司外派經(jīng)理的選拔標準予以評價？2．你認為外派經(jīng)理選拔應(yīng)側(cè)重哪些因素？6.1人才庫建設(shè)甄選6.1.1人才庫的含義及作用6.1.2人才庫建設(shè)甄選的程序6.1.1人才庫的含義及作用

1．人才庫的含義

人才庫是人才的資料或檔案的儲存之地，人才庫的資料是通過對每個人進行評估分析后儲存進去的，是為企業(yè)長遠發(fā)展目標而作準備的。所以人才庫瞄準的人才，特別是管理人才，則要求其業(yè)務(wù)好、能力強、有豐富的經(jīng)驗。

2．人才庫的類別劃分

（1）按人才的來源劃分：內(nèi)部人才庫和外部人才庫

（2）按入庫人才的層級劃分：高層人才庫、中層人才庫和基層人才庫

（3）按入庫人才的專業(yè)劃分：綜合管理類專業(yè)人才、法規(guī)類專業(yè)人才、計算機技術(shù)類專業(yè)人才、財會管理類專業(yè)人才等6.1.1人才庫的含義及作用

3．人才庫的作用（1）幫助企業(yè)有序安排職位更替和及時填補職位空缺。（2）把好人員任命關(guān)，識別核心員工。（3）有效激勵員工。（4）一個完善的人才庫不但可以減少招聘成本，同時對企業(yè)本身的管理能力、后續(xù)的培訓(xùn)計劃及企業(yè)知名度都有良好的促進作用。（5）促使企業(yè)將培訓(xùn)和個人的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，搭建員工個性化發(fā)展的平臺。6.1.1人才庫的含義及作用4．人才庫建設(shè)的基本流程第一步確定入庫的條件；第二步進行資格審查、篩選；第三步進行在庫人才培養(yǎng)，培養(yǎng)方式如系統(tǒng)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、讀書活動、項目研究等，并確定人才出庫條件；第四步人才出庫后的使用和跟蹤。相關(guān)鏈接：賽馬與相馬相結(jié)合的人才庫6.1.2人才庫建設(shè)甄選的程序與注意事項

1．人才庫建設(shè)甄選的程序

（1）對企業(yè)人才現(xiàn)狀進行深入分析；

（2）人才庫劃分和入庫資格設(shè)定；

（3）對候選人進行綜合評價；

（4）將入選人員納入各個層次的人才庫中；

（5）人才庫建設(shè)過程中的動態(tài)調(diào)整。6.1.2人才庫建設(shè)甄選的程序

2．人才庫建設(shè)甄選中的注意事項（1）建立人才招聘和人才分類系統(tǒng)并有效運用。（2）招聘優(yōu)秀人才和招聘普通員工不可混為一談。（3）人才庫的建設(shè)不只是一個行政或人事問題，高層領(lǐng)導(dǎo)必須在這方面投入相當精力。（4）必須針對企業(yè)未來的需求來培養(yǎng)人才，要有長遠的戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)相應(yīng)人才。（5）建立員工調(diào)查、測評機制，鼓勵優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位。6.2人員外派甄選6.2.1人員外派甄選的含義6.2.2人員外派甄選的內(nèi)容與方法6.2.3人員外派甄選的程序6.2.1人員外派甄選的含義人員外派是指公司出于區(qū)域市場的業(yè)務(wù)拓展或項目研發(fā)等目的而派遣總部人員入駐到相應(yīng)地區(qū)工作的活動。

人員外派甄選是指企業(yè)運用科學(xué)的甄選技術(shù)和方法，對人員的知識、能力、個性和動機等素質(zhì)進行客觀、系統(tǒng)地測量，以挑選出與外派崗位的工作要求相符合的人選。6.2.2人員外派甄選的內(nèi)容與方法1．人員外派甄選的內(nèi)容以跨國外派人員的素質(zhì)要求為例，國際人力資源管理專家提出了外派經(jīng)理成功的關(guān)鍵因素，包括職業(yè)／技術(shù)能力、交際能力、國際動力、家庭狀況和語言技能五大方面。

6.2.2人員外派甄選的內(nèi)容與方法2．人員外派甄選的方法最常見的選拔方法是面談、標準化的智力測驗或技術(shù)知識測驗、評估中心技術(shù)、個人資料審查、工作樣本分析和推薦等。成功因素選拔方法面談標準測試評估中心個人資料工作樣本推薦職業(yè)/技術(shù)能力技術(shù)技能√√

√√√行政技能√

√√√√領(lǐng)導(dǎo)技能√

√

交際能力溝通能力√

√

文化容忍力、接受力√

√

對模棱兩可的容忍√

√

適應(yīng)能力√

√

√國際任職動力愿意接受外派的程度√

√

對派遣地區(qū)文化的興趣√

對國際任務(wù)的責任感√

與職業(yè)發(fā)展階段吻合√

√

√家庭狀況配偶愿意到國外生活√

配偶的交際能力√√√

配偶的職業(yè)目標√

子女的教育要求√

語言技能當?shù)卣Z言溝通能力√√√√

√派經(jīng)理的素質(zhì)要求與選拔方法6.2.3人員外派甄選的程序人員外派的甄選需要一套連續(xù)的、規(guī)范的選拔程序和完善的選拔方法，并確保選拔過程的嚴謹和周密，以便在面臨外派人員職位更替或空缺時，人員選拔能夠有序且有效地進行。成立選拔委員會和標定選拔的階段性目標人員外派的計劃與預(yù)測指派任務(wù)并做出職位說明測評候選人的專業(yè)素質(zhì)考察候選人的國際任職動力選出外派人員并根據(jù)測評結(jié)果為外派人員定制職前培訓(xùn)計劃考察候選人家庭的影響因素測評候選人的能力素質(zhì)人員外派選拔程序圖6.3人員評優(yōu)甄選6.3.1人員評優(yōu)甄選的含義及原則6.3.2人員評優(yōu)甄選的內(nèi)容與方法6.3.3人員評優(yōu)甄選的程序6.3.1人員評優(yōu)甄選的含義及原則

1.人員評優(yōu)甄選的含義人員評優(yōu)是指企業(yè)評選優(yōu)秀的、先進的、在崗位上有突出貢獻的人員或團隊，并進行表揚和獎勵。這就涉及我們通常所說的“評優(yōu)活動或評獎活動”，即在人員評優(yōu)之前對優(yōu)秀人員進行識別和評選，這即是人員評優(yōu)甄選。2.人員評優(yōu)甄選必須遵循的原則（1）客觀公正原則（2）評選公開原則（3）民主評選原則6.3.1人員評優(yōu)甄選的含義及原則6.3.2人員評優(yōu)甄選的內(nèi)容與方法

1．人員評優(yōu)甄選的內(nèi)容人員評優(yōu)甄選是對優(yōu)秀人員的評選。不同企業(yè)根據(jù)其特設(shè)的獎項確定相應(yīng)的評選條件，即人員評優(yōu)甄選要考察的主要內(nèi)容。

2．人員評優(yōu)甄選的方法評優(yōu)甄選的不同環(huán)節(jié)有不同的方法。企業(yè)開始評優(yōu)活動，發(fā)布評選信息后，員工通過自我推薦或他人推薦（包括其他員工推薦、部門推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦等）的方法積極參與；企業(yè)人力資源部再通過個人資料審查、知識或技能測試等方法從參與者中確定新一輪的候選人；對新一輪的