質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)含內(nèi)容課件

2023年9月質(zhì)量月活動(dòng)主題宣傳質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)創(chuàng)造質(zhì)量?jī)r(jià)值|增強(qiáng)企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展匯報(bào)人：時(shí)間：2023年為牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，公司積極組織開(kāi)展2023年質(zhì)量月系列活動(dòng)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。目錄2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施對(duì)未來(lái)質(zhì)量工作的展望1232023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效1創(chuàng)造質(zhì)量?jī)r(jià)值|增強(qiáng)企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效根據(jù)我公司實(shí)際情況，公司從9月份開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”以來(lái)，在公司全體部門(mén)和全體員工的共同努力下，按照公司要求，此次活動(dòng)本著不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，形成氛圍，全員參與、認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度，本著“提高人品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的宗旨，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，取得了較好成效?，F(xiàn)將本次活動(dòng)情況總結(jié)如下：2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效一、進(jìn)行策劃，宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)。按照公司工作部署，在9月5日召開(kāi)的“現(xiàn)場(chǎng)管理月活動(dòng)總結(jié)暨質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”上，緊扣主題進(jìn)行了動(dòng)員和部署，并且進(jìn)行了與質(zhì)量相關(guān)的專題培訓(xùn)，會(huì)后，公司各廠、部、室響應(yīng)號(hào)召，積極行動(dòng)，按“方案”要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定措施，全員動(dòng)員。辦公室結(jié)合方案活動(dòng)階段，實(shí)時(shí)對(duì)各廠活動(dòng)進(jìn)行專題報(bào)道，總共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)8篇，營(yíng)造了“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效一、進(jìn)行策劃，宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)活動(dòng)安排，公司辦公室在今目標(biāo)平臺(tái)發(fā)起的“我與質(zhì)量息息相關(guān)”的大討論活動(dòng)，取得了一定的效果。公司全體管理人員積極響應(yīng)參加討論，大家都結(jié)合自己的本職工作對(duì)如何提高工作質(zhì)量，提出了很高的見(jiàn)解，深刻認(rèn)識(shí)到了每個(gè)工作崗位都與質(zhì)量息息相關(guān)的道理有些部門(mén)對(duì)自身的工作質(zhì)量進(jìn)行了一個(gè)系統(tǒng)梳理，找出問(wèn)題后通過(guò)部門(mén)內(nèi)部的討論，提出解決方法。通過(guò)集中學(xué)習(xí)與討論，公司內(nèi)部已形成了良好的質(zhì)量新風(fēng)，這必將為我公司質(zhì)量工作上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效二、明確責(zé)任，自查自糾，增強(qiáng)了全體人員的責(zé)任意識(shí)。為進(jìn)一步提高公司各部室、人員的崗位意識(shí)，明確工作職責(zé)，根據(jù)公司階段要求.各部門(mén)和各廠組織全體管理人員學(xué)習(xí)、自查重溫本人、本單位的工作職責(zé)人在真梳理自己的本職崗位和本單位的職責(zé)按照活動(dòng)要求擬寫(xiě)了“我的崗位職責(zé)”32篇發(fā)送到了公司管理平臺(tái)2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效二、明確責(zé)任，自查自糾，增強(qiáng)了全體人員的責(zé)任意識(shí)。從擬寫(xiě)的“我的崗位職責(zé)”來(lái)看，絕大多數(shù)人員對(duì)于自身崗位應(yīng)該肩負(fù)的基本職責(zé)有一定了解，但是還有部分人對(duì)本人和本單位的職責(zé)認(rèn)識(shí)不全，對(duì)照平常實(shí)際工作還有很多工作未予履行或是未履行到位的情況大有人在。所以，在今后的工作中，各廠、部室負(fù)責(zé)人要時(shí)刻明確本單位所有崗位職責(zé)，并對(duì)所屬人員工作職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)配，盡量達(dá)到崗得其人、人得其位、適才適所的目標(biāo)，從而增進(jìn)員工工作熱情，有效的提高工作效率和工作質(zhì)量。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。在今日市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”在相當(dāng)大程度上已經(jīng)取代了“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”，質(zhì)量已成為決定用戶購(gòu)買(mǎi)的首要因素，誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。去冬以來(lái)，我公司連續(xù)不斷出現(xiàn)由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格被退貨甚至被宣布停止銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品的情況，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)危及到公司的生命線，可以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量就是公司生存和發(fā)展的根本。所以在質(zhì)量月活動(dòng)中我們針對(duì)公司幾種主要看好的產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了攻關(guān)。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。為期兩個(gè)月的質(zhì)量攻關(guān)想辦法、動(dòng)腦筋質(zhì)量攻關(guān)小組大量的實(shí)質(zhì)性工作高層的蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)各廠的廠長(zhǎng)質(zhì)量部的人員對(duì)于改善我公司重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量有重大突破++=2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。三廠的XX產(chǎn)品，獲得了研究成效，………一廠主重點(diǎn)攻關(guān)的產(chǎn)品有XXX?！C合以上檢驗(yàn)情況判定為該產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。二廠主重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品有XXX?！鶕?jù)以上結(jié)果判定為產(chǎn)品不合格。綜合以上檢驗(yàn)情況判定為該產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效四、考核評(píng)比經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，公司組織三位副總和委書(shū)記對(duì)各廠、部、室的活動(dòng)情況進(jìn)行了考核評(píng)分?？己艘罁?jù)質(zhì)量部認(rèn)可的產(chǎn)品攻關(guān)情況、各部門(mén)人員所寫(xiě)的“質(zhì)量與我息息相關(guān)”、“我的崗位職責(zé)”、“質(zhì)量月小結(jié)”三篇文章、活動(dòng)月期間各部門(mén)人員的工作質(zhì)量狀況評(píng)分結(jié)果存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施2創(chuàng)造質(zhì)量?jī)r(jià)值|增強(qiáng)企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施一、質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提高。部分管理人員還存在著“重視數(shù)量而輕視質(zhì)量”的現(xiàn)象，存在問(wèn)題有待在公司開(kāi)展的下月活動(dòng)工作的推進(jìn)中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的再教育。解決措施存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施二、質(zhì)量制度建設(shè)有待進(jìn)一步細(xì)化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的質(zhì)量制度和相關(guān)流程上還有不細(xì)不全的現(xiàn)象。有待在制度建設(shè)和流程管理的持續(xù)改進(jìn)中加以細(xì)化和完善。存在問(wèn)題解決措施存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施三、“重實(shí)體質(zhì)量、輕管理工作質(zhì)量”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。公司是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理型的企業(yè)，實(shí)體質(zhì)量的責(zé)任主體是我們的生產(chǎn)廠。因此，如何在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們管理人員掌控生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)的能力。對(duì)未來(lái)質(zhì)量工作的展望3創(chuàng)造質(zhì)量?jī)r(jià)值|增強(qiáng)企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展對(duì)未來(lái)質(zhì)量工作的展望三、“重實(shí)體質(zhì)量、輕管理工作質(zhì)量”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生?！百|(zhì)量月”活動(dòng)已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)、永無(wú)止境，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈，在今后的工作中，我們不僅要從基礎(chǔ)抓起，解決好每一位員工的綜合素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和操作技能；更要從自身找原因，建立一個(gè)合理的管理機(jī)制，采納更好的管理方法。用工作質(zhì)量促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，用精品打造市場(chǎng)，為xxx集團(tuán)”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)、為打造品牌龍海、構(gòu)建絢麗多彩的和諧龍海做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以滿腔地?zé)岢?，認(rèn)真學(xué)習(xí)、用心研究公司質(zhì)量文化的內(nèi)涵，提高自身的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在日常的工作中不斷的提升自我質(zhì)量意識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)質(zhì)量文化內(nèi)涵、狠抓細(xì)節(jié)管理，牢固樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，在自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)取得良好的績(jī)效。2023年9月質(zhì)量月活動(dòng)主題宣傳感謝大家的觀看創(chuàng)造質(zhì)量?jī)r(jià)值|增強(qiáng)企業(yè)韌性|助力高質(zhì)量發(fā)展匯報(bào)人：時(shí)間：2023年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2023年9月全國(guó)質(zhì)量月主題活動(dòng)深/入/實(shí)/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進(jìn)/質(zhì)/量/建/設(shè)主講：時(shí)間：20XX.XX質(zhì)量月活動(dòng)始于1978年，是在中國(guó)國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)（國(guó)家質(zhì)檢總局是國(guó)務(wù)院主管全國(guó)質(zhì)量、計(jì)量、出入境商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫和認(rèn)證認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。為牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，公司積極組織開(kāi)展2023年質(zhì)量月系列活動(dòng)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。深/入/實(shí)/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進(jìn)/質(zhì)/量/建/設(shè)目錄01/2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效02/存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施03/對(duì)未來(lái)質(zhì)量工作的展望深/入/實(shí)/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進(jìn)/質(zhì)/量/建/設(shè)2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效深/入/實(shí)/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進(jìn)/質(zhì)/量/建/設(shè)第一部分2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分根據(jù)我公司實(shí)際情況，公司從9月份開(kāi)展“質(zhì)量月活動(dòng)”以來(lái)，在公司全體部門(mén)和全體員工的共同努力下，按照公司要求，此次活動(dòng)本著不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，注重實(shí)效，突出重點(diǎn)，形成氛圍，全員參與、認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度，本著“提高人品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的宗旨，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，取得了較好成效。現(xiàn)將本次活動(dòng)情況總結(jié)如下：9月“質(zhì)量月活動(dòng)”2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分按照公司工作部署，在9月5日召開(kāi)的“現(xiàn)場(chǎng)管理整頓月活動(dòng)總結(jié)暨質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”上，緊扣主題進(jìn)行了動(dòng)員和部署，并且進(jìn)行了與質(zhì)量相關(guān)的專題培訓(xùn)，會(huì)后，公司各廠、部、室響應(yīng)號(hào)召，積極行動(dòng)，按“方案”要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定措施，全員動(dòng)員。辦公室結(jié)合方案活動(dòng)階段，實(shí)時(shí)對(duì)各廠活動(dòng)進(jìn)行專題報(bào)道，總共發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)8篇，營(yíng)造了“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍。一、進(jìn)行策劃，宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分根據(jù)活動(dòng)安排，公司辦公室在今目標(biāo)平臺(tái)發(fā)起的“我與質(zhì)量息息相關(guān)”的大討論活動(dòng)，取得了一定的效果。公司全體管理人員積極響應(yīng)參加討論，大家都結(jié)合自己的本職工作對(duì)如何提高工作質(zhì)量，提出了很高的見(jiàn)解，深刻認(rèn)識(shí)到了每個(gè)工作崗位都與質(zhì)量息息相關(guān)的道理。有些部門(mén)對(duì)自身的工作質(zhì)量進(jìn)行了一個(gè)系統(tǒng)梳理，找出問(wèn)題后通過(guò)部門(mén)內(nèi)部的討論，提出解決方法。通過(guò)集中學(xué)習(xí)與討論，公司內(nèi)部已形成了良好的質(zhì)量新風(fēng)，這必將為我公司質(zhì)量工作上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、進(jìn)行策劃，宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分為進(jìn)一步提高公司各部室、人員的崗位意識(shí)，明確工作職責(zé)，根據(jù)公司階段要求，各部門(mén)和各廠組織全體管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)、自查，重溫本人、本單位的工作職責(zé)，就自己的本職崗位和本單位的職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行了梳理，按照活動(dòng)要求擬寫(xiě)了“我的崗位職責(zé)”32篇，并發(fā)送到了公司管理平臺(tái)。二、明確責(zé)任，自查自糾，增強(qiáng)了全體人員的責(zé)任意識(shí)。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分從擬寫(xiě)的“我的崗位職責(zé)”來(lái)看，絕大多數(shù)人員對(duì)于自身崗位應(yīng)該肩負(fù)的基本職責(zé)有一定了解，但是還有部分人對(duì)本人和本單位的職責(zé)認(rèn)識(shí)不全，對(duì)照平常實(shí)際工作還有很多工作未予履行或是未履行到位的情況大有人在。所以，在今后的工作中，各廠、部室負(fù)責(zé)人要時(shí)刻明確本單位所有崗位職責(zé)，并對(duì)所屬人員工作職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)配，盡量達(dá)到崗得其人、人得其位、適才適所的目標(biāo)，從而增進(jìn)員工工作熱情，有效的提高工作效率和工作質(zhì)量。二、明確責(zé)任，自查自糾，增強(qiáng)了全體人員的責(zé)任意識(shí)。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。去冬以來(lái)，我公司連續(xù)不斷出現(xiàn)由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格被退貨甚至被宣布停止銷(xiāo)售相關(guān)產(chǎn)品的情況，這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)危及到公司的生命線，可以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量就是公司生存和發(fā)展的根本。所以在質(zhì)量月活動(dòng)中我們針對(duì)公司幾種主要看好的產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了攻關(guān)。在今日市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，“質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)”在相當(dāng)大程度上已經(jīng)取代了“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”，質(zhì)量已成為決定用戶購(gòu)買(mǎi)的首要因素，誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分為期兩個(gè)月的質(zhì)量攻關(guān)，我們的質(zhì)量攻關(guān)小組、我們高層的蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、各廠的廠長(zhǎng)、質(zhì)量部的人員都積極的想辦法、動(dòng)腦筋，做了大量的實(shí)質(zhì)性工作，對(duì)于改善我公司重點(diǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量有重大突破。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分一廠主重點(diǎn)攻關(guān)的產(chǎn)品有XXX?！?.綜合以上檢驗(yàn)情況判定為該產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)攻關(guān)，提升了主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量。二廠重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品有XXXX?！?根據(jù)以上結(jié)果判定為產(chǎn)品不合格。綜合以上檢驗(yàn)情況判定為該產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。三廠的XX產(chǎn)品，獲得了研究成效，………2023年質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展取得的成效第一部分經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)，公司組織三位副總和黨委書(shū)記對(duì)各廠、部、室的活動(dòng)情況進(jìn)行了考核評(píng)分?？己巳藛T以質(zhì)量部認(rèn)可的產(chǎn)品攻關(guān)情況、各部門(mén)人員所寫(xiě)的“質(zhì)量與我息息相關(guān)”、“我的崗位職責(zé)”、“質(zhì)量月小結(jié)”三篇文章、活動(dòng)月期間各部門(mén)人員的工作質(zhì)量狀況為依據(jù)，對(duì)各部門(mén)人員分別評(píng)分，四、考核評(píng)比三廠99分二廠97.2分一廠96分辦公室96.2分質(zhì)量部95分供應(yīng)部94.8分財(cái)務(wù)室94.5分生產(chǎn)部94.5分評(píng)分結(jié)果為：存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施深/入/實(shí)/施/質(zhì)/量/提/升大/力/推/進(jìn)/質(zhì)/量/建/設(shè)第二部分存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施第二部分1）質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提高。從兩個(gè)月質(zhì)量月整頓活動(dòng)反映出的問(wèn)題來(lái)看，部分管理人員還存在著“重視數(shù)量而輕視質(zhì)量”的現(xiàn)象，有待在公司開(kāi)展的下月活動(dòng)工作的推進(jìn)中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的再教育。存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施第二部分2）質(zhì)量制度建設(shè)有待進(jìn)一步細(xì)化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的質(zhì)量制度和相關(guān)流程上還有不細(xì)不全的現(xiàn)象，有待在制度建設(shè)和流程管理的持續(xù)改進(jìn)中加以細(xì)化和完善。存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施第二部分3）“重實(shí)體質(zhì)量、輕管理工作質(zhì)量”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。我們公司是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理型的企業(yè)，實(shí)體質(zhì)量的責(zé)任主體是我們的生產(chǎn)廠。因此，如何在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們管理人員掌控生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)的能力。對(duì)未來(lái)質(zhì)量工作的展望深/入/