房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度樣本

安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)《規(guī)章制度》二ＯＯ五年月日關(guān)鍵提醒一個不遵守制度人是一個不可靠人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度威力全部將大打折扣，或是無效。金豪企業(yè)合格職員應(yīng)使自己變成君子。誓言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為金豪企業(yè)合格職員，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。我將很珍愛該手冊，只要在金豪企業(yè)工作一天，它將全部伴伴隨我。假如我因故離開了金豪企業(yè)，我會嚴(yán)厲地將此手冊還給金豪企業(yè)宣誓人（簽字）：目錄一、序言……………………3二、文化篇…………………5三、制度篇…………………7（一）職員守則……………7職員守則……………8（二）管理制度……………91、人事管理制度………92、工資管理制度………103、獎勵制度……………114、處罰制度……………125、考勤制度……………136、休假制度……………147、財務(wù)管理制度………158、財務(wù)報銷制度………169、社會保險管理制度…………………1710、醫(yī)療費(fèi)報銷管理制度………………1811、工傷事故處理………1913、衛(wèi)生制度……………2112、檔案管理制度………2213、公文辦理制度………2314、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度……24（三）工作職責(zé)……………251、董事長工作職責(zé)……252、總經(jīng)理工作職責(zé)……263、副總經(jīng)理工作職責(zé)…………………274、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)……………285、工程部經(jīng)理工作職責(zé)………………296、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)……………… 307、會計工作職責(zé)………318、出納工作職責(zé)………32四、尤其提醒……………33前言為深入深化企業(yè)管理，充足調(diào)動發(fā)揮企業(yè)職員主動性和發(fā)明性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和保障職員正當(dāng)權(quán)益，規(guī)范企業(yè)全體職員行為和職業(yè)道德。結(jié)合《企業(yè)法》和《勞動法》相關(guān)要求，建立一套健全管理制度，以促進(jìn)企業(yè)從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒專題。在運(yùn)作規(guī)范化企業(yè)組織中，表現(xiàn)其管理模式特征是企業(yè)管理制度。建立管理制度目標(biāo)是為了適應(yīng)環(huán)境改變，調(diào)控企業(yè)行為，確保穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)要建立一套健全規(guī)章制度：正如一個人要有健全四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其關(guān)鍵，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)假如沒有健全制度其發(fā)展空間是很狹隘，更關(guān)鍵是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜制度中表現(xiàn)出來。所以建立一套健全并行之有效企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。二十一世紀(jì)是創(chuàng)新制勝世紀(jì)，成功企業(yè)背后肯定有一套規(guī)范性和創(chuàng)新性企業(yè)管理制度在實(shí)施。企業(yè)秉承“以人為本”理念，激勵一切創(chuàng)新原因充足涌流。我們遵從國際通用“G”標(biāo)準(zhǔn)，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營管理需要，致力于促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，涵蓋企業(yè)組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品和營銷管理全過程，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引有效重組和整合，最大程度挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮企業(yè)效能。要確立企業(yè)品牌意識：首先要推崇企業(yè)文化建設(shè)，我們提倡社會老實(shí)守信，我們堅持用時代發(fā)展要求審閱自己，以改革精神加強(qiáng)和完善自己。在市場競爭日益猛烈今天，企業(yè)要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個企業(yè)關(guān)鍵無形資產(chǎn)，也是企業(yè)連續(xù)發(fā)展動力之一。品牌是企業(yè)經(jīng)過對本身產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全方面宣傳所形成一個企業(yè)公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人言行舉止要一直有一個衡量尺度，因為你一舉一動所代表已不只是你個人，同時你所代表是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個職員把這種精神落實(shí)到實(shí)際行動中。企業(yè)要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以連續(xù)發(fā)展長久動力，作為一個金豪職員要時刻充滿自信，對金豪未來充滿必勝信心，真正做到以企業(yè)發(fā)展壯大為己任。企業(yè)發(fā)展是雙方面，達(dá)成職員個人事業(yè)追求和企業(yè)總體目標(biāo)真正融合，使企業(yè)整體得到可連續(xù)發(fā)展。發(fā)明職員和企業(yè)共同發(fā)展平臺，達(dá)成企業(yè)整體和職員個體全方面發(fā)展。企業(yè)要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了確保企業(yè)生存和發(fā)展，使企業(yè)組織含有不停改善能力，從而提升企業(yè)組織競爭力。從其次來講企業(yè)競爭力來自于對企業(yè)本身文化不懈堅持。而一個企業(yè)文化關(guān)鍵表現(xiàn)在：有以人為本經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向經(jīng)營策略；加強(qiáng)職員本身素質(zhì)鍛煉；建立完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)要樹立一個企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在動力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識：樹立人價值高于物價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：努力爭取創(chuàng)新，提升端；未來意識：走可連續(xù)發(fā)展道路，有使命感責(zé)任感，不停創(chuàng)新、超越自我；誠信意識：要牢靠樹立誠信為本經(jīng)營理念，把開發(fā)項目看成是企業(yè)形象化身。把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚收入，而是大家全部有一個友好生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己理想和價值，追求大眾對金豪認(rèn)知、社會對我們肯定。愿我們職員融入金豪企業(yè)發(fā)展壯大，愿金豪企業(yè)融入創(chuàng)建友好社會似錦前途！文化篇企業(yè)宗旨：為用戶發(fā)明價值為企業(yè)發(fā)明利益為職員發(fā)明財富為社會發(fā)明繁榮企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，要正確處理社會、股東、用戶、職員相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做事，就是讓用戶、職員、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為金豪公開承諾，以表現(xiàn)出金豪存在社會價值。企業(yè)精神：艱苦奮斗開拓創(chuàng)新老實(shí)做人扎實(shí)做事艱苦奮斗，是一個美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作艱辛和永不停息奮斗精神，則不能成就今天輝煌，更不能體會成功來之不易。金豪將以實(shí)際行動激勵和呵護(hù)職員開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能和時俱進(jìn)動力和發(fā)展源泉。對一個人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個企業(yè)來講，人人全部要講真話、干實(shí)事，只有這么才能認(rèn)識自己、認(rèn)識她人、認(rèn)識社會，只有知己知彼，才會明白自己缺點(diǎn)和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)她人優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們傳統(tǒng)，更是我們要不停延續(xù)、永久保持精神。經(jīng)營理念：規(guī)范管理恪守誠信追求卓越務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)施規(guī)范管理制度，是一個企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)含有先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必需遵照最根本、最關(guān)鍵行為準(zhǔn)則底線。是每一個金豪人所必備美德，是企業(yè)對外一個形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道?！白吭健笔且粋€永不妥協(xié)、一個超越自我精神，只有不停走在時代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)生命力。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、職員有益價值，是我們辦企業(yè)根本，所以一切行為全部必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必需以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決議、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)取得發(fā)展和壯大。企業(yè)目標(biāo)：樹金豪形象創(chuàng)金豪品牌我們追求目標(biāo)，更多應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)關(guān)鍵競爭能力、培育企業(yè)發(fā)明價值能力，擴(kuò)大企業(yè)影響力。不是單純以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭關(guān)鍵即為搶占市場，所以金豪誠信形象樹立和創(chuàng)建金豪品牌，則至關(guān)關(guān)鍵。不是在任何一個年代全部能發(fā)明現(xiàn)代企業(yè)，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展今天，完全能夠發(fā)明，機(jī)不可失。企業(yè)哲學(xué)：財空人聚財聚人散取之有道用之同樂從企業(yè)角度了解，財空人聚，此處“財”是指一切可用資源，包含利潤，“聚”指對資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合資源或已形成價值，“散”指將賺取利潤、資源投入到再發(fā)展中去。從職員角度了解，職員得到了應(yīng)得酬勞，就會聚在金豪事業(yè)周圍、獻(xiàn)計獻(xiàn)力；假如職員價值實(shí)現(xiàn)不合理，職員就會離心離德，離開企業(yè)。而職員要取得應(yīng)有酬勞，實(shí)現(xiàn)本身價值，靠是老實(shí)勞動。不管是企業(yè)還是職員，在“財”聚散上均要表現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同目標(biāo)。企業(yè)道德：外樹誠信形象內(nèi)育職業(yè)忠誠每一位職員，全部應(yīng)該做到“企業(yè)內(nèi)—優(yōu)異金豪職員，企業(yè)外—文明社會公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會人”等方面形成有獨(dú)特行為內(nèi)涵“金豪人”形象。作為“自然人”時，生活方法講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)遵法有現(xiàn)代企業(yè)職員風(fēng)采，時時四處表現(xiàn)出一個高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會人”時要維護(hù)企業(yè)形象，宣傳企業(yè)形象；對企業(yè)不利事不參與；對企業(yè)不利話不說；表現(xiàn)出對企業(yè)高度自信和作為金豪人榮譽(yù)感；利用多種機(jī)會搜集對企業(yè)發(fā)展有利信息資料，盡力促成相關(guān)方面和企業(yè)合作；遵遵法律法規(guī)，維護(hù)社會公德等。不管在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時刻保持。老實(shí)是做人之本，守信是立事之根。老實(shí)守信，對自己，是一個心靈開放，是對自己人格尊重；對她人，是一個交往道德，是一個氣魄和自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一個精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值有效提升。打造“誠信形象”是長久工程，需從我做起，從身邊小事做起。職業(yè)忠誠，是指對自己所從事職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計人生目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融于一體，這是最好效忠企業(yè)。企業(yè)作風(fēng)：不趕時髦不搞形式走自己路圓自己夢趕時髦，搞形式，講假話，最終全部不可能達(dá)成我們目標(biāo)。要去偽存真，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，自己路自己走，自己夢自己圓。思緒決定出路作為決定地位一切全部是人為時間檢驗行為怨天尤人沒有出路，消極消極走向死路，世上沒有救世主，只有經(jīng)過發(fā)展自己提升自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事業(yè)來說，全部是這么。生活中，你怎樣對待她人，她人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。一個人有多大作為就決定著有什么樣地位，一家企業(yè)給社會做出多大貢獻(xiàn)，也一樣有著什么樣地位，這全部一切全部靠人為。而行為對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮事情、所做出決定及將付諸于行動前全部要想得長遠(yuǎn)些，愈加負(fù)責(zé)任些，要經(jīng)得起時間考驗。天上不會掉餡餅地上沒有無償午餐歷來沒有救世主一切全部靠自己發(fā)明播種才有收獲，付出才有回報，只有不停發(fā)明才能愈加好生存和發(fā)展，世上原來就沒有救世主，一切得靠自己發(fā)明，一個人是這么，一家企業(yè)乃至整個社會一樣如此。做人：忍一時風(fēng)平浪靜退半步海闊天空做事：深入海闊天空退半步前功盡棄我們事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無選擇。干好事業(yè)只要我們認(rèn)定目標(biāo)，百折不撓，充滿信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學(xué)習(xí)和改善，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。不過，假如我們有半點(diǎn)投機(jī)想法和怠慢表現(xiàn)，存在一點(diǎn)僥幸心理，我們就會前功盡棄。最終是死路一條。金豪計劃：1、目標(biāo)：經(jīng)過市場、管理、資源創(chuàng)新整合，構(gòu)建用戶忠誠金豪制造品牌和市場網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)利潤回報、用戶忠誠、管理潛能、創(chuàng)新學(xué)習(xí)同時提升。2、方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場化。管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過程運(yùn)作、事中及事后風(fēng)險監(jiān)控和消除，向以健全管理信息搜索和分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)步驟、事先掌控預(yù)警經(jīng)營管理風(fēng)險和幫助所屬企業(yè)提升管理水平。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個人營銷為關(guān)鍵市場體系，轉(zhuǎn)化成為以終端服務(wù)、快速響應(yīng)、品牌忠誠為關(guān)鍵市場網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場進(jìn)入通道。發(fā)展品牌化，是指充足重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、主動利用集團(tuán)已經(jīng)有資源，使更多地轉(zhuǎn)化為集團(tuán)品牌優(yōu)勢，以提升集團(tuán)產(chǎn)品最終用戶忠誠度。合作全球化，是指在處理和產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時，需重視相互之間優(yōu)勢互補(bǔ)、市場共創(chuàng)、利益分享運(yùn)作機(jī)制建立，經(jīng)過有選擇地建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、市場優(yōu)勢。資本市場化，是指要發(fā)明一個規(guī)范投資環(huán)境，加緊國際資本和民眾資本進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現(xiàn)國際化、股份化并最終走向證券化，全方面和國際接軌。3、方法：“三個一切”，即聯(lián)合一切能夠聯(lián)協(xié)力量，利用一切能夠利用資源，調(diào)動一切能夠調(diào)動主動原因。實(shí)施“三個一切”需要以“三個必需”為前提，即要想聯(lián)合，必需擁有；要想利用必需付出；要想調(diào)動，必需善待。具體以“三個圍繞”確保“三個一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切能夠聯(lián)協(xié)力量，打牢企業(yè)發(fā)展實(shí)力基礎(chǔ)；圍繞提升職員素質(zhì)，調(diào)動其主動原因，打牢企業(yè)發(fā)展智力基礎(chǔ)；圍繞為社會做貢獻(xiàn)，利用一切能夠利用資源，打牢企業(yè)發(fā)展資源基礎(chǔ)。只有更廣泛地聯(lián)合社會力量，更有效地利用全球資源，更充足地調(diào)動主動原因，讓一切發(fā)明財富源泉充足涌流，沒有辦不成事，沒有辦不好企業(yè)。制度篇員工守則1、遵紀(jì)遵法遵章守制2、愛企如家愛崗敬業(yè)3、老實(shí)做人扎實(shí)做事4、服從領(lǐng)導(dǎo)服從分工5、盡職盡責(zé)盡心盡力6、廉潔奉公勤儉節(jié)省7、老實(shí)守信嚴(yán)守秘密8、相互尊重互敬互愛9、文明禮貌講究衛(wèi)生10、待客如賓服務(wù)為本十不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)蒙騙說謊6、不準(zhǔn)油腔滑調(diào)2、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派7、不準(zhǔn)賭博酗酒3、不準(zhǔn)打罵偷竊8、不準(zhǔn)損害公物4、不準(zhǔn)隨地吐痰9、不準(zhǔn)游嬉好閑5、不準(zhǔn)欺上瞞下10、不準(zhǔn)自認(rèn)為是職工守則1、遵紀(jì)遵法，果斷服從相關(guān)上級管理，杜絕和上級頂撞。2、嚴(yán)禁對企業(yè)職員品頭論足。嚴(yán)禁對企業(yè)制度及企業(yè)處理問題方法和其它一切和企業(yè)相關(guān)事宜進(jìn)行議論。如對一些問題不了解或不認(rèn)同可經(jīng)過書面方法反應(yīng)或要求企業(yè)召開專門會議傾聽你陳說，方便企業(yè)做出判定。3、不得談?wù)撈渌殕T工作表現(xiàn)及自己對該職員見解，更不得探聽其它職員酬勞及隱私。4、職員之間關(guān)系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到企業(yè)利益，將受到嚴(yán)厲處理。5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響她人工作。6、不得有意怠慢工作或工作不努力。7、必需做到筆記本不離身，對用戶疑問、上級安排任務(wù)及同事拜托事情全部應(yīng)做統(tǒng)計，并立即落實(shí)或一一回復(fù)（回話）。自己解答或處理不了問題應(yīng)立即解釋清楚并向相關(guān)人員匯報，任何事情全部必需有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。8、對企業(yè)要忠實(shí)，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。9、不得向企業(yè)提供假文件（假文件包含：假證書、假體檢匯報、假證實(shí)信等一切文件及其復(fù)印件或涂改過文件）這在現(xiàn)代社會里是極不道德和違法行為。10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習(xí)。11、一個好企業(yè)對一些人來說如魚得水，對另外部分人來說則如喝毒藥。金豪任何一位職員全部有權(quán)利做出以下兩種選擇：⑴職員假如有辭職想法，請立即辦理辭職手續(xù)，企業(yè)能夠考慮給一定補(bǔ)助；⑵能夠請1至3年長假出去闖蕩，企業(yè)為其保留公職及工齡。如未做出以上選擇職員，若私自議論同事或企業(yè)事務(wù)，一經(jīng)發(fā)覺立即解聘。12、不得對外吹噓、炫耀金豪企業(yè)及相關(guān)事情。樹金豪形象，為金豪增光。人事管理制度1、企業(yè)用工實(shí)施勞動協(xié)議制，崗位實(shí)施聘用制?？偨?jīng)理由董事會聘用。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘用。部門副經(jīng)理、職員經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘用。2、新聘職員實(shí)施先試用后錄用標(biāo)準(zhǔn)，試用期為三個月，試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方依據(jù)《中國勞動法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及企業(yè)依法制訂各項規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致基礎(chǔ)上簽署《勞動協(xié)議書》，同時簽署《崗位聘用書》。3、在勞動協(xié)議期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致基礎(chǔ)上，能夠?qū)f(xié)議進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動協(xié)議書》相關(guān)條款將對以上情形給予明確。4、在聘用期內(nèi)，依據(jù)職員品德、能力、勝任聘用約定崗位工作程度、業(yè)績、遵守企業(yè)規(guī)章制度等情形，企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)制訂規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動協(xié)議。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，組成犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理。5、勞動協(xié)議期和聘用期滿，企業(yè)對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘用。6、職員養(yǎng)老保險等福利待遇按《職員福利及報銷制度》實(shí)施。工資管理制度為明確企業(yè)職員工資待遇，規(guī)范企業(yè)對職員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充足調(diào)動企業(yè)職員工作主動性和發(fā)明性，特簽訂本制度：企業(yè)職員工資實(shí)施基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合工資制度。一、職員工資每個月16日按時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。二、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為：董事長：1600元/月總經(jīng)理：1200元/月副總經(jīng)理：1000元/月部門經(jīng)理：600元/月部門副總經(jīng)理：500元/月通常職員：400元/月三、職務(wù)工資：董事長：800元/月總經(jīng)理：600元/月副總經(jīng)理：400元/月部門經(jīng)理：200元/月部門副總經(jīng)理：100元/月四、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：高級職稱（包含大學(xué)本科）：200元/月中級職稱（包含大專學(xué)歷）：100元/月初級職稱（包含中專學(xué)歷）：50元/月五、加班工資標(biāo)準(zhǔn)：按平時企業(yè)發(fā)放職員工資兩倍計算六、工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：按在企業(yè)實(shí)際工作年限計算工齡，第十二個月每個月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。七、考勤工資標(biāo)準(zhǔn)：月全勤獎每個月50元，整年滿勤獎600元。（每個月出勤28天為滿勤；請假三天內(nèi)工資據(jù)實(shí)發(fā)放，超出三天以上部分全額扣除）。八、補(bǔ)助：過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（50—200元），另外夏天降溫費(fèi)及冬天烤火費(fèi)由企業(yè)定額定時發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻(xiàn)者，年底企業(yè)給重獎。九、其它獎懲按企業(yè)相關(guān)制度實(shí)施業(yè)績工資另定。獎勵制度1、工作中改革、創(chuàng)新被采納并給企業(yè)帶來效益，獎勵100—500元；2、發(fā)覺重大問題并立即處理，為企業(yè)降低無須要損失，獎勵100—500元；3、工作中任勞任怨，卻遭她人無理排擠、打擊，但為了企業(yè)利益，而不計較個人得失，獎勵200元；4、發(fā)覺有損企業(yè)形象和利益行為，5、十二個月中，連續(xù)5次獲獎勵，年底再次給5次獎勵總和。懲罰制度1、對企業(yè)不忠實(shí)，謊報情況及散布流言蜚語，開除。2、對企業(yè)及企業(yè)職員（包含管理者）缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論，解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除；3、私做交易而尋求非法收入，開除。4、因為對企業(yè)職能部門及相關(guān)人員在行使權(quán)力時不能了解又不經(jīng)過正常渠道申訴，或因為其它任何原因，而私自對其它職員及人員揚(yáng)言“不想干了”等類似語言，解聘。5、對用戶疑問不解釋、不解答、不落實(shí)，罰款20—200元/次；對上級部署任務(wù)，同事拜托事無回話，罰款20—100元/次。6、有意怠慢工作或工作不努力，解聘；未能完全推行自己職責(zé)、發(fā)覺企業(yè)財物受損、丟失而不管不問，解聘。7、應(yīng)急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向企業(yè)匯報，罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休，在自己安排天數(shù)內(nèi)，不能準(zhǔn)期回企業(yè)又未補(bǔ)辦手續(xù)，視同私自離崗。上班時私自離崗，罰款20元—200元/次。8、工作時談?wù)摵推髽I(yè)無關(guān)話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語，罰款20元—50元。9、管理人員如采取正確手段指出自己缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評職員采取不理智態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)時。罰款20元—200元/次，并免職同時解聘，情節(jié)嚴(yán)重者開除。10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進(jìn)行11、上班時，工作有工作樣子，走路有走路姿勢。對丟三落四工作方法和吊兒郎當(dāng)走路姿勢，企業(yè)將提出嚴(yán)重警告，五次不更改，解聘。12、職員在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員認(rèn)可，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤要從重處罰。考勤制度1、企業(yè)職員必需嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2、企業(yè)實(shí)施國家相關(guān)工作時間要求，標(biāo)準(zhǔn)上每七天正常工作時間不超出42小時，每日正常工作不超出8小時。平時工作如有加班在2小時內(nèi)不支付加班工資。3、上下班認(rèn)真填寫考勤統(tǒng)計，實(shí)施上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤統(tǒng)計由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，并于月初將上月考勤情況立即報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎依據(jù)。6、遲到、早退超出五分鐘則一次扣款2元，超出10分鐘則一次扣款4元，超出三十分鐘扣半天工資，超出一個小時視為曠工一天，30天累計遲抵達(dá)三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每個月曠工三天當(dāng)自動離職。7、企業(yè)實(shí)施月滿勤獎和年滿勤獎制度。每個月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月，連續(xù)12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經(jīng)考評達(dá)成滿勤標(biāo)準(zhǔn)職員滿勤獎年底企業(yè)一次發(fā)放。8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做和工作無關(guān)之事。休請假制度1、企業(yè)建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、職員兩天以上（含兩天）應(yīng)提前半天向總經(jīng)理匯報，推行手續(xù)經(jīng)同意后方可離崗；部門副經(jīng)理、通常職員休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況給予審批；全部休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。未請假離崗視為曠工。2、每個月工作平均天數(shù)為21.17天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標(biāo)準(zhǔn)計算?；椤始侔磭蚁嚓P(guān)要求辦理；女職員產(chǎn)假為30天，哺乳期內(nèi)，上下班時間天天縮短2小時。財務(wù)管理制度1、企業(yè)財務(wù)收支嚴(yán)格實(shí)施“收支兩條線”，不得坐支現(xiàn)金。當(dāng)日發(fā)生經(jīng)營收入當(dāng)日必需存入銀行。2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等關(guān)鍵憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數(shù)齊全）存根收回由會計設(shè)置專題登記簿登記。3、企業(yè)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所要求標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)，盡可能減小財務(wù)支出。4、財務(wù)印鑒必需分離保管，財務(wù)收支日清月結(jié)，財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。財務(wù)報銷制度1、費(fèi)用報銷嚴(yán)格實(shí)施先審核后報銷制度。一切費(fèi)用報銷應(yīng)先由會計按要求標(biāo)準(zhǔn)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。2、企業(yè)財務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必需附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批有效票據(jù)。3、費(fèi)用經(jīng)辦人員應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后三天內(nèi)立即報償。費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)施兩手制，一人經(jīng)辦，一人證實(shí)。4、因工作需要出差車船費(fèi)據(jù)實(shí)報銷。5、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)省內(nèi)每人天天按120元包于，省外每人天天按160元包于，由會議統(tǒng)一安排食宿費(fèi)據(jù)實(shí)報銷。6、董事長、總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)據(jù)實(shí)報銷；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機(jī)費(fèi)每個月180元內(nèi)據(jù)實(shí)報銷；部門經(jīng)理、司機(jī)手機(jī)費(fèi)每個月100元內(nèi)據(jù)實(shí)報銷。社會保險管理制度1、為表現(xiàn)企業(yè)對職員關(guān)愛，激發(fā)職員工作熱情，使職員老有所養(yǎng)，對符合條件職員一律申報參與社會養(yǎng)老保險。2、職員社會養(yǎng)老保險工資標(biāo)準(zhǔn)以400元為起點(diǎn)。繳納養(yǎng)老保險費(fèi)按國家要求實(shí)施。3、職員自愿離開企業(yè)時，在企業(yè)工作期間由企業(yè)負(fù)擔(dān)交納養(yǎng)老保險費(fèi)職員要求帶走按以下標(biāo)準(zhǔn)負(fù)擔(dān)：（1）在企業(yè)工作未滿5年全部由個人負(fù)擔(dān)。（2）在企業(yè)工作滿5年而未滿本人可享二分之一。（3）在企業(yè)工作滿10年以上本人可享受全部。4、聘用離退休、退養(yǎng)及下崗人員企業(yè)不為其購置養(yǎng)老保險。以下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金，由其本人將單位已交納轉(zhuǎn)到企業(yè)，由企業(yè)按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。醫(yī)療報銷管理制度1、企業(yè)聘用職員醫(yī)療費(fèi)已包含在崗位月薪酬中。2、職員在協(xié)議期間內(nèi)患重病或因工負(fù)傷需住院，須持縣級以上（含縣級）醫(yī)院住院證實(shí)按以下標(biāo)準(zhǔn)報銷住院醫(yī)療費(fèi)：（1）、連續(xù)工齡滿3年整報銷50%，每增加1年，報銷百分比遞增5%，最高不超出90%。（2）、一名職員所報銷住院醫(yī)藥費(fèi)一次最高不得超出1萬元，累計不得超出6萬元。3、職員在協(xié)議期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生醫(yī)療費(fèi)等各項待遇，按國家、地方和企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。4、住院期間按工資額80%發(fā)放工資，不享受補(bǔ)助及相關(guān)費(fèi)用。5、所報醫(yī)療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按“職員醫(yī)療保險”所要求醫(yī)療、用藥范圍，由辦公室同財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，報總經(jīng)理同意。6.受聘用退休、退養(yǎng)職員由原單位負(fù)責(zé)，不享受以上待遇。7、如企業(yè)參與醫(yī)保，將按縣參保要求實(shí)施。工傷事故處理制度為了提升本企業(yè)全部職員安全意識，嚴(yán)格實(shí)施施工中操作規(guī)程，確保全體職員身體健康，劃清工傷界線，特作以下要求：一、工傷界定1、為了企業(yè)利益，勇于同壞人壞事作斗爭，在保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)過程中和壞人斗爭并被壞人打傷，應(yīng)為工傷事故。2、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因因為領(lǐng)導(dǎo)指揮不妥或因機(jī)械發(fā)生意想不到故障而致使工人或操作人受傷（操作人員必需是按操作規(guī)程使用機(jī)械），應(yīng)為工傷事故。3、因公外出辦事所發(fā)生一切意外事故，應(yīng)為工傷事故。4、駕駛員因公在外開車，因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成事故致傷，應(yīng)為工傷事故。5、因推行職責(zé)而遭她人報復(fù)致殘、致死，應(yīng)為工傷事故。二、非工傷界定1、嚴(yán)禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生任何傷亡事故，不僅不能作為工傷事故處理，而且還要對當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)給一定處罰。2、施工所用機(jī)械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機(jī)械而發(fā)生事故不屬于工傷事故。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按企業(yè)相關(guān)安全要求辦事而發(fā)生事故，屬于蓄意違章，不屬于工傷事故。4、不管什么時間（尤其是上班時間）做私事所發(fā)生事故，不屬于工傷事故。5、不管是什么時間在任何地點(diǎn)，因打架斗毆造成傷亡事故，不屬于工傷事故。6、對企業(yè)隱瞞病情，后因暴病傷亡，不屬于工傷事故。7、駕駛員酒后開車，屬于有意違章行為。如發(fā)生任何事故全部應(yīng)由本人負(fù)責(zé)，企業(yè)不報銷任何費(fèi)用，更不作為工傷處理。8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機(jī)而造成任何事故，不屬于工傷事故。9、企業(yè)發(fā)給職員安全防護(hù)品在施工時應(yīng)穿戴好，因不穿戴安全防護(hù)品所造成事故不屬于工傷事故。三、工傷事故賠償1、不管發(fā)生任何事故，首先應(yīng)本著救死扶傷人道主義精神，將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治，然后再依據(jù)事故原因，確定事故性質(zhì)。2、工傷事故者在診療期間醫(yī)療費(fèi)用全部由企業(yè)報銷，并發(fā)給全額工資，但應(yīng)出具縣級以上（含縣級）醫(yī)院或企業(yè)指定醫(yī)院開出發(fā)票和病歷。3、工傷需要住院診療、生活不能自理、需要她人（非企業(yè)職員）看護(hù)，其看護(hù)人員工資由企業(yè)發(fā)給，工資數(shù)額參考當(dāng)?shù)匦」すべY。4、因工傷不能上班需要休息者，應(yīng)出具縣級以上（含縣級）或企業(yè)指定醫(yī)院開出證實(shí)。企業(yè)依據(jù)醫(yī)院證實(shí)發(fā)給受傷者工資。（六個月以內(nèi)100%，六個月以上天天18元人民幣）5、因工傷致殘而喪失勞動能力，應(yīng)出具縣級以上或企業(yè)指定醫(yī)院開出證實(shí)。企業(yè)依據(jù)醫(yī)院證實(shí)，一次性發(fā)給受工傷者生活費(fèi)及補(bǔ)助費(fèi)。數(shù)額由企業(yè)按受傷者在企業(yè)工作年限及本人家庭情況而定。6、因工傷而死亡，企業(yè)依據(jù)死亡者年紀(jì)及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。7、非工傷死亡，企業(yè)依據(jù)死亡者年紀(jì)，發(fā)給相當(dāng)于本人十二個月中月平均工資數(shù)額撫恤金，另加喪葬費(fèi)500元人民幣。衛(wèi)生制度為規(guī)范職員日常行為，營造一個舒適、健康友好辦公環(huán)境，維護(hù)企業(yè)對外整體形象，特制訂本制度。1、天天上班后應(yīng)將辦公室打掃潔凈并整理好各自辦公桌上文件及材料；2、每七天末對企業(yè)整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。4、應(yīng)保持辦公桌上文件、辦公用具等擺放有序，不得亂扔亂放，雜亂無章。5、保持洗手間衛(wèi)生，用后必需認(rèn)真沖洗，不然會是對她人不尊重，從而影響工作。6、報刊雜志閱讀后應(yīng)立即放回報刊架，按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。7、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域衛(wèi)生，8、作為金豪企業(yè)職員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。不然會給她人帶來不好情緒。進(jìn)而影響工作檔案管理制度1、為加強(qiáng)對文件統(tǒng)一管理，預(yù)防文件丟失，企業(yè)辦公室設(shè)置文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項登記清楚。2、收到文件應(yīng)立即交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成損失，按本規(guī)章制度獎懲制度實(shí)施。3、要建立健全檔案管理體系，檔案分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔資料應(yīng)搜集齊全，裝訂成冊，判定正確。4、對檔案要實(shí)施科學(xué)管理以確保檔案資料保管安全。公文辦理制度為深入規(guī)范公文辦理程序，提升辦文效率和質(zhì)量，根據(jù)“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。一、收文辦理：1、通常收文，一律由辦公室登記，并依據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及相關(guān)科室辦理，急件立即送辦。2、承接科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不宜本科室辦理，應(yīng)該快速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負(fù)責(zé)辦理，則必需按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。3、對已辦結(jié)公文，各科室均應(yīng)立即送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用，可采取復(fù)印件措施備用。4、簽收登記后批辦文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)指示限期辦理文件，關(guān)鍵催辦并立即反饋辦理結(jié)果。5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理公文相關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦公文時應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。二、發(fā)文辦理：1、依據(jù)本規(guī)章制度確定科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文，由各科室確定文稿，經(jīng)總經(jīng)理指示后發(fā)文。2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意情況下，核稿人可對文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進(jìn)行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)立即間要求。學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度1、為提升企業(yè)職員技能素質(zhì)和適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展需要，對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行合適崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但被培訓(xùn)人員要和企業(yè)簽署相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，對國家部門發(fā)給崗位資格證書由企業(yè)統(tǒng)一立案管理。2、企業(yè)激勵職員主動參與相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提升本身業(yè)務(wù)水平和工作能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)取得對應(yīng)資格、職稱后，企業(yè)將按等級給一定獎勵。董事長工作職責(zé)1、依據(jù)《企業(yè)章程》、《企業(yè)法》等相關(guān)法律、法規(guī)要求制訂企業(yè)相關(guān)管理制度和措施，方便規(guī)范企業(yè)行為。2、召集和組織召開董事會會議，聘用、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動協(xié)議。對認(rèn)為不能勝任本崗位工作其它職員提議總經(jīng)了解聘，換崗直至解除勞動協(xié)議。3、召集和組織召開董事會會議，審議和同意總經(jīng)理提交工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理獎懲制度。4、召集和組織召開董事會會議，決定企業(yè)投資、增資、減資等重大事項；審議和同意總經(jīng)理提交重大經(jīng)營決議、方案。研究和決定總經(jīng)理提出其它重大問題。5、對企業(yè)經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及實(shí)施董事長決議落實(shí)和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗。6、對危害企業(yè)形象、利益，瀆職、營私舞弊等行為立即進(jìn)行處理，對造成重大損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行處理和處罰。7、對企業(yè)日常經(jīng)營活動、管理方法提供參考意見。8、對企業(yè)資金、財產(chǎn)進(jìn)行有效管理，確保企業(yè)財產(chǎn)安全。9、簽署對外上報、印發(fā)多種關(guān)鍵報表、文件、資料。總經(jīng)理工作職責(zé)1、實(shí)施董事會各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大經(jīng)營活動需報董事會同意后方可實(shí)施，不然，造成損失自負(fù)。2、依據(jù)《企業(yè)章程》，負(fù)責(zé)企業(yè)職員錄用，勞動協(xié)議簽署、解除，崗位聘用換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。3、依據(jù)董事會決議制訂和完善管理制度措施、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全企業(yè)統(tǒng)一、高效組織體系和工作體系，并依此調(diào)動職員主動性和發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益最大化。4、立即了解和研究市場，制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃，業(yè)務(wù)計劃。5、依據(jù)“用戶永遠(yuǎn)最優(yōu)先”經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識，加強(qiáng)市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)水平，以親切服務(wù)、科學(xué)設(shè)計、可靠質(zhì)量、合理價格吸引用戶，樹立良好企業(yè)形象。6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重瀆職，營私舞弊，損害企業(yè)利益和形象行為要立即按相關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失應(yīng)向董事會匯報，幫助董事會進(jìn)行處理。7、定時組織和召開經(jīng)營通報、分析、決議會議，加強(qiáng)決議民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程透明度。9、審查同意年度計劃內(nèi)經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全企業(yè)財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，確?，F(xiàn)有資金保值和增值。10、每十二個月初年初制訂年度工作計劃，并報董事會同意后實(shí)施。年底進(jìn)行年度總結(jié)，對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果向董事會匯報。副總經(jīng)理工作職責(zé)1、副總經(jīng)理在企業(yè)總經(jīng)理安排下工作，具體負(fù)責(zé)企業(yè)分配相關(guān)業(yè)務(wù)工作幫助總經(jīng)理日常工作。2、認(rèn)真實(shí)施分管業(yè)務(wù)，辦理企業(yè)總經(jīng)理交辦事情，而且立即回報事情辦理結(jié)果和實(shí)施情況。3、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進(jìn)行管理，督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能立即處理事項立即向總經(jīng)理匯報。4、定時或不定時向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)工作。5、參與企業(yè)重大投資決議，擬訂企業(yè)相關(guān)計劃、制度等。綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)1、在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)幫助處理企業(yè)日常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)處理企業(yè)文件收發(fā)和檔案整理工作。3、組織關(guān)鍵會議并負(fù)責(zé)會議匯報和綜合性文稿起草工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)值班、公文處理、來客接待及車輛派遣等日常工作。5、定時向總經(jīng)理匯報工作總結(jié)。6、協(xié)調(diào)溝通企業(yè)各部門業(yè)務(wù)銜接7、幫助做好企業(yè)規(guī)章制度修訂，立即做好制度實(shí)施情況檢驗工作。工程部經(jīng)理工作職責(zé)1、正確落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)技術(shù)工作方面政策，負(fù)責(zé)落實(shí)董事長、總經(jīng)理相關(guān)工程指示和相關(guān)決議。2、負(fù)責(zé)部內(nèi)關(guān)鍵問題決議，溝通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部內(nèi)工作關(guān)系保持統(tǒng)一。3、負(fù)責(zé)部內(nèi)人員分工，明確任務(wù)，下達(dá)工作安排。4、起草相關(guān)工程方面協(xié)議、協(xié)議、匯報、請示，杜絕出現(xiàn)差錯、失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件及相關(guān)資料完整正確，以免歸檔不立即造成工作被動。并對相關(guān)技術(shù)文件資料保管妥善，預(yù)防外傳、丟失、泄密，給企業(yè)帶來無須要損失。6、搜集、整理、掌握、落實(shí)國家及市相關(guān)房地產(chǎn)方針政策，研究各方信息，提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、立即對工程進(jìn)行預(yù)、決算。銷售部經(jīng)理工作職責(zé)1、主持銷售部日常工作，溝通上下級及售樓部和其它部門關(guān)系。2、堅持“用戶至上、科學(xué)管理”宗旨，樹立良好企業(yè)形象，發(fā)明良好銷售環(huán)境，充足調(diào)動各職員主動性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效工作氣氛。3、依據(jù)總經(jīng)理發(fā)展計劃和市場估計，擬訂銷售推廣計劃，報請企業(yè)總經(jīng)理審核。4、代理企業(yè)法人簽署售房協(xié)議，并審核其它售樓員簽署協(xié)議有效性。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)售樓款回收工作。6、做好售后服務(wù)工作，反饋樓盤信息，并努力同新老用戶保持良好關(guān)系，建立用戶檔案，方便于工作從老用戶處尋求新用戶。7、負(fù)責(zé)組織售樓人員立即總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不停提升業(yè)務(wù)水平。會計工作職責(zé)1、依據(jù)《會計法