國家重點研發(fā)計劃申報全流程攻略

國家重點研發(fā)計劃申報全流程攻略企業(yè)想要申報國家重點研發(fā)計劃到底該怎么準備？申報書又該怎么撰寫呢？今天，科小創(chuàng)為大家?guī)硪黄陥髧抑攸c研發(fā)計劃全流程攻略快來看看吧

第一部分

申報前準備

一、政策學習準備階段

1.把握、了解國家科技發(fā)展政策方針。2.系統(tǒng)了解國家重點研發(fā)計劃的全流程管理和要求。3.同行間進行調(diào)研學習，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，努力提高自身組織實施能力。

二、承接項目前準備階段

1.在指南發(fā)布之前可以對專項總體目標、分步實施進行初步了解，積極組織或參加同行及專家的調(diào)研座談會。2.調(diào)整或優(yōu)化本企業(yè)及團隊的長遠技術(shù)發(fā)展目標。3.在指南發(fā)布之后充分學習指南，讀懂、吃透指南核心內(nèi)容，明確重要創(chuàng)新點。

三、團隊準備階段

1.本單位（團隊）綜合實力自我評估，對已有技術(shù)的先進性、研究隊伍和人才綜合實力、資金保障以及組織能力等方面進行自我評估。2.自我分析對比優(yōu)勢與差距，確定研究方向和重點內(nèi)容。3.確定企業(yè)在項目中的角色定位，根據(jù)企業(yè)在本行業(yè)（領(lǐng)域）中的地位，確定牽頭項目或課題，或者參與承擔部分任務(wù)。

四、具體落實準備階段

1.搭建團隊框架，確定各單位（團隊）工作分工、各類保障措施。

2.組織落實人員，搭建人員架構(gòu)，確定負責人、骨干人員和參與人員（人員及合作單位確定需慎重，申報立項后無法更改）。3.制定計劃，組織項目申請書編寫。

第二部分預(yù)申請書編寫

項目申請書分兩個階段分別提交預(yù)申請書和正式申請書。預(yù)申請書要求簡明扼要，突出重點、創(chuàng)新點，技術(shù)突破手段、能力鮮明。預(yù)申請書是進入正式申報的門檻。建議先編寫完整申請書，再濃縮、提煉預(yù)申請書，也可以直接編寫。1.在編寫預(yù)申請書前需要進行充分研討，重點在確定研究內(nèi)容、分工與交叉、創(chuàng)新點凝練等。2.在編寫預(yù)申請書時需要覆蓋指南全部內(nèi)容，注意各個課題任務(wù)的分解與關(guān)聯(lián)，各個任務(wù)需要互相聯(lián)系支撐、有機統(tǒng)一，闡明團隊前期研究基礎(chǔ)條件、能力和手段。3.項目團隊組織管理可以采取集中與分頭相結(jié)合的方式，團隊核心研究人員必須全身心參與，編寫完成后可以請同行專家進行內(nèi)部把關(guān)，正式申請書的關(guān)鍵內(nèi)容、技術(shù)指標等必須與預(yù)申請書一致。第三部分預(yù)申報項目評價體系

1.技術(shù)指標體系：技術(shù)指標體系是否完整，核心指標是否明確。2.任務(wù)結(jié)構(gòu)關(guān)系：各個課題任務(wù)分解是否合理，接口關(guān)系是否明確清晰。3.技術(shù)路線節(jié)點和計劃：技術(shù)路線進度計劃及經(jīng)費是否合理，關(guān)鍵節(jié)點及目標、考核方式是否明確，自籌經(jīng)費是否落實。4.組織管理機制：管理制度是否健全，交流、檢查措施是否可行，風險防控針對性是否明確。5.成果形態(tài)及評測：成果交付形式是否明確，表述是否完整，評測方式是否合理。

第四部分正式申報視頻答辯前的準備

1.項目負責人需要嚴格把控、參與PPT的編寫和答辯人員的選取，注意答辯人員不宜過多。2.建議團隊內(nèi)部進行模擬答辯，通過研討、模擬答辯不斷修改完善，凝練團隊技術(shù)創(chuàng)新增量，對照競爭對手，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。3.同行專家把關(guān)至關(guān)重要，建議選取真才實學、敢說實話、真話的技術(shù)和管理專家參與模擬答辯。第五部分國家重點研發(fā)計劃管理基本流程一、年度預(yù)算執(zhí)行

項目的資金由專業(yè)機構(gòu)撥付給項目牽頭承擔單位，然后由項目牽頭承擔單位撥付給課題承擔單位，再由課題承擔單位撥付給課題參與單位，之后不得再向外轉(zhuǎn)撥資金。項目承擔單位是項目資金管理使用的責任主體，切實履行法人責任，負責項目資金的日常管理和監(jiān)督。項目資金實行單獨核算，確保專款專用，承擔單位需要建立健全項目資金內(nèi)部管理制度，建立健全科研財務(wù)助理制度，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)支出管理制度，嚴格按照資金開支范圍和標準辦理支出，建立信息公開制度，接受內(nèi)部監(jiān)督，處理好分攤間接成本和對科研人員激勵的關(guān)系，績效支出安排應(yīng)當與實際貢獻掛鉤，剩余資金結(jié)轉(zhuǎn)下一年度。二、年度報告

項目牽頭單位作為年度報告的主體，需要按照科技報告制度及相關(guān)標準的要求在每年11月底之前向?qū)ｍ椶k報送項目年度執(zhí)行情況報告（含年度財務(wù)決算），執(zhí)行不足3個月的下一年度上報，另外還需及時提交專題科技報告。年度報告是項目執(zhí)行情況的重要依據(jù)，應(yīng)認真對照項目任務(wù)書，報告該年度項目及課題的總體執(zhí)行情況、主要進展和存在問題及建議等。

三、中期檢查

執(zhí)行周期在3年以上的項目需要進行中期檢查，中期檢查通常會通過現(xiàn)場檢查、會議檢查等方式對項目的技術(shù)及財務(wù)情況進行檢查，會邀請科技部相關(guān)司局和項目推薦單位及地方主管部門參加。中期檢查完成后會對項目產(chǎn)生的重大成果及時上報，對項目中存在的重大問題進行核實，及時報告和記錄嚴重科研不端行為，根據(jù)不同情況對項目提出完善、整改、調(diào)整、撤銷或終止的意見。

四、監(jiān)督評估評測

專項辦可委托第三方機構(gòu)評估評測，結(jié)果會以適當形式在適當范圍公布，對“同一指南方向所立兩個不同技術(shù)路線的項目”需開展二次評估，根據(jù)結(jié)果確定后續(xù)支持方式。

五、項目調(diào)整

1.重大調(diào)整：項目牽頭單位、課題承擔單位、項目（課題）負責人、項目實施周期、項目主要研究目標和考核指標、項目預(yù)算總額調(diào)整、課題間預(yù)算調(diào)劑等。2.重要調(diào)整：課題參與單位、課題實施周期、課題主要研究目標和考核指標、非重大的項目示范地點調(diào)整，以及課題預(yù)算總額不變、課題參與單位之間預(yù)算調(diào)劑，設(shè)備費總額調(diào)增等。3.其他一般調(diào)整：項目骨干、其他研究人員調(diào)整，課題預(yù)算總額不變、課題直接費用中除設(shè)備費外的其他科目間的預(yù)算調(diào)劑，以及研究目標不變、考核指標不降低前提下，研究方案和技術(shù)路線調(diào)整等。出現(xiàn)以下任一情況即可撤銷或終止項目：1.經(jīng)實踐證明，項目技術(shù)路線不合理、不可行，或項目無法實現(xiàn)任務(wù)書規(guī)定的進度且無改進辦法。2.項目執(zhí)行中出現(xiàn)嚴重的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。3.完成項目任務(wù)所需的資金、原材料、人員、支撐條件等未落實或發(fā)生改變導(dǎo)致研究無法正常進行。4.組織管理不力或者發(fā)生重大問題導(dǎo)致項目無法進行。5.項目實施過程中出現(xiàn)嚴重違規(guī)違紀行為，嚴重科研不端行為，不按規(guī)定進行整改或拒絕整改。6.項目任務(wù)書規(guī)定其它可以撤銷或終止的情況。項目任務(wù)書簽署方需要提出撤銷/終止意見，由專業(yè)機構(gòu)研究提出意見，經(jīng)科技部審核、專業(yè)機構(gòu)批復(fù)執(zhí)行后方可撤銷或終止。六、成果管理

根據(jù)科技部工作要求，項目綜合績效評價前需完成科學數(shù)據(jù)匯交工作，并且數(shù)據(jù)匯交憑證是項目綜合績效評價的要提交材料之一。

七、綜合績效評價

強化契約精神，對照項目任務(wù)書，嚴格按照標準和程序，形成倒逼機制。定量評價與定性評價相結(jié)合，科普、科技報告、資源匯交作為評價依據(jù)。實行代表性成果和論文評價新舉措，引入國內(nèi)外同行評議和第三方評測等方式。專業(yè)機構(gòu)和專家對評價結(jié)果負終身責任，與科研誠信掛鉤，技術(shù)（任務(wù)）和經(jīng)費同步進行，評價結(jié)果欠佳項目收回結(jié)余經(jīng)費。綜合績效評價總體要求：

（一）評價重點1.任務(wù)完成情況：項目目標和考核指標、成果效益、人才培養(yǎng)和組織管理等。2.經(jīng)費管理使用情況：資金撥付、預(yù)算執(zhí)行、制度執(zhí)行和開支合規(guī)性等。（二）分階段評價1.項目牽頭單位負責課題的績效評價。2.專業(yè)機構(gòu)負責項目綜合績效評價。（三）代表性成果、實施效果1.分類評價：基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)研究類、技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)類、應(yīng)用示范類。2.核心技術(shù)攻關(guān)項目：發(fā)揮需求方、用戶、產(chǎn)業(yè)界等的作用，需求方和用戶的意見作為評價核心指標。負責人及項目單位需要注意審查項目成果，不得把項目之外的成果納入績效評價材料，注意審查科研檔案，確保完整性、準確性和系統(tǒng)性，注意檢查科技報告完成情況。綜合績效評價結(jié)論：

通過：按期保質(zhì)完成目標和任務(wù)，由專業(yè)機構(gòu)評定平均